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【課件】HR規劃、招聘與配置-進入HRM新世界.ppt

【課件】HR規劃、招聘與配置-進入HRM新世界.ppt
內容要點:
HR規劃、招聘與配置-進入HRM新世界 ? 一、HR規劃(HRP)? 1.1 若干基本問題? 可通過勞動力市場獲取競爭優勢,把握三個關鍵點:一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識;二是須制定企業未來發展方向的規劃,并明確目前的HR與未來的HR關系;三是若有差距,應有一套計劃,過剩時應裁減計劃;短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。? HRP實質:決定組織的發展方向,并以此為基礎確定需什么樣的HR來實現高層管理者確定目標。 ? HRM在 ? 是 與組織 、管理理 、企業 、市場定與 方 應。對 勞動力 短缺勞動力 企業,HRM應在招聘、員 ;對員過剩的¡¢制 業,應在£ ?平的¥?§currency1'制“ «有 員 ? ;對£?企業 的企業,應£?fi通與flcurrency1員 對 –??方·。? HRP的質量與 確¶:取決 決?者對企業??目標的明確”»、組織 、…?‰ 、¿ 計劃、HR?`本´的??。 ? HRP ¶:? -¯??˙在¨ : ? ¸ ??ˇ?、— ¨ 動¶、 ?的¨ 員 。? -組織¥ 現 缺現 :Æ企業可 時ª?,企業 ? ,新員 應期長、 ?Ø量?,應º HRP。? -若 招聘 量員 : 標æ,若招 ? ´?? 員 , 動,?以應進行HRP。? -規劃有ø 減Æ未來的?確定¶,ß有計劃,HR動 是一個 。ß有規劃與計劃,企業目標 被遺忘, ?明確干啥。? -優 人員 ? -營 新的企業 ? 1.2 HRP與組織規劃協?關系? HRP受其他規劃的約束, 為其他規劃??制定??規劃長期 企業宗旨、?˙、研究實力與約束、明確目標與??制定經營規劃中長期 規劃方案?需資源,組織??,開發新項目收購與放棄項目編制‰ ?» 與個人 目標, 監督與控制,‰ ??研究問題社 、法律等?˙¨ 對HR ,企業需求,¥?供給??‰測需求未來員 需求量及 ,¥¯供給‰測,組織與 設計可供與?需資源行動方案招聘、 人員審核、提升與?動、與發展、資與福利、勞 關系企業¨革企業規劃HRP ? 1.3 HRP的層次¶──5個層次? ──?˙層次:HR決? 組織在社 ?的地與聲望:¿ 安全¶、社區關系、?平 業的執行。? HRP的標æ:社區態»與 法;ˇ府' 評級;…?標æ──在USA,證券市場??人員 把企業的HRˇ? 勞動力 本 組織 ¨動與股 、債券等級聯系。? ──組織層次:由組織«高當局制訂。? HRP的標æ:組織 管理理 的建設;使組織的層級、 與 品??、市場?? 協?; 應 等¨革的HRˇ?。 ? ──?`層次:確定自己的目標將組織目標具體 本?`的計劃。HRP的標æ:‰ ;提供??的 動, 進行兩次高層管理人員 ,三個月¥實施招聘計劃等;本?`的 點努力方向, 通過鼓currency1提前¸ 了企業 本等。? ──HRØ量層次:一旦?`層次計劃定下來后, 是HRØ量及其任 問題,亦即把 當

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