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中集集團職級管理制度(修訂版)..doc

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內容要點:
編號:CIMC-HM-005 版本/修改次第 A/02中集集團職級管理制度 頁次/總頁數 21 / 21初級工程師在指導下完成專業知識學習、輔助性、基礎性的日常技術工作事務助理在指導下完成日常、事務性、常規性的基礎工作。7-3:中集集團非管理族崗位職層定位描述(操作族)操作類職層 職層定義首席技師1.能熟練應用本領域專門技能和特殊技能解決生產操作中的重大尖端的疑難問題,主導重大技術技能革新和技術攻關項目;2.是本領域內精湛技藝、高超技能和較強創新能力的高技能領軍人才,具有頂尖的技術管理能力,能主導開展技術改造、技術革新活動;能主導開展系統的專業技術培訓高級技師1.能應用本領域的知識解決解決生產操作中的復雜疑難問題,參與重大技術技能革新和技術攻關項目;2.是本領域內精湛技藝、高超技能和較強創新能力的高端人才,具有多項絕技絕活、特色的生產操作法和豐富的帶徒傳技經驗。技師1.能應用本領域的知識解決解決生產操作中的一般疑難問題,管理或指導他人從事生產、技術、操作、維修等方面的工作;2.是本領域內技能拔尖、技藝精湛的高技能核心人才,具有單項絕技絕活、特色的生產操作法和一定的帶徒傳技經驗。高級技工/班組長1.熟練按照工藝、規范要求,獨立從事生產、操作、維修等工作。能應用本領域的知識解決工作中出現的基礎疑難問題;2. 或帶領小團隊執行特定領域單一任務。技工 1.一線職業操作者,直接參與生產經營活動中較為基礎的操作工作。2.在他人指導下,能根據明確的工作要求完成生產、施工、操作工作。輔助工 1.公司最為基礎的操作,負責公司最基礎的輔助生產操作或勤雜性工作。2.根據明確的工作指令開展工作。 編號:CIMC-HM-005 版本/修改次第 A/02中集集團職級管理制度 頁次/總頁數 20 / 214.培養集團高級專家人才。高級專家1.主導某一領域科技發展戰略規劃制定,為特定領域科技工作提供咨詢;2.提出并承擔國家級重大科研攻關項目,是項目技術方案的總設計師;3.加入國內外重要專業技術組織,代表集團影響政策制定;4.培養集團專家隊伍。高級專家1.負責集團職能領域發展趨勢研究,為職能戰略制訂提供咨詢;2.為集團職能領域內重大變革項目提供指導和咨詢;3.在集團外部該職能領域具有專業影響力,能夠代表集團立場影響外部相關政策的制訂。4. 培養集團專家人才專家1.作為核心成員參與某一技術領域發展規劃的制定,指導特定領域科技工作;2.提出并承擔集團級重大科研攻關項目,是項目技術方案的總設計師;3.加入行業專業技術組織,代表集團立場,影響政策制定結果;4.培養集團主任工程師隊伍。專家1.主導板塊/大型企業職能管理體系建設,或作為核心成員參與集團職能管理體系建設;2.指導職能領域內核心工作,或為復雜項目提供指導和咨詢;3.是集團職能領域內他人求助的對象。4. 培養集團高級經理隊伍主任工程師1.作為一般成員參與某一技術領域發展規劃制定,或主導制定某一具體技術工作發展推進計劃;2.承擔企業級重大科研攻關項目,是項目技術方案的總設計師;3.培養高級工程師隊伍。高級經理1.作為核心成員參與板塊/大型企業職能管理體系建設,或作為一般成員參與集團職能管理體系建設;2.主導職能領域內核心工作,或主導復雜項目工作;3.能為他人提供有效的專業指導。高級工程師1.參與制定技術工作發展推進計劃;2.承擔一般科研項目關鍵技術方案設計、項目技術指導工作;3.對工程師進行專業技術的指導。經理1.作為一般成員參與板塊/大型企業職能管理體系建設,或作為核心成員參與一般企業職能管理體系建設;2.主導職能領域內常規工作,或作為核心成員參與復雜項目工作;3.為他人提供專業支持。工程師1.在既定方案下獨立開展設計等工作;2.加入專業項目團隊,獨自按既定項目技術方案完成常規專業技術任務;3.參

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