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PDCA循環改進血站人事 管理工作-人事檔案管理論文-管理論文.docx

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內容要點:
PDCA 循環改進血站人事 管理工作-人事檔案管理論文-管理論文——文章均為 WORD 文檔,下載后可直接編輯使用亦可打印——【摘要】血站人事 管理是血站人力資源管理的重點工作之一,我國現已全面邁入信息化和科技化的時代,為順應時代的發展,需不斷提升血站人事 管理工作效率和工作質量。因此,本文基于PDCA 循環原理,對人事 信息化開展了一系列優化工作,以期能夠找出現階段人事 管理存在的問題,并給出有效的工作措施,進而提升 管理的質量和效率?!娟P鍵詞】血站;人事 ;PDCA 循環血站人事 管理是血站人力資源管理的重點工作之一,在血站公開招聘、專技人才隊伍建設以及干部選拔考察任用等方面起到了十分重要的作用。2018 年 11 月, 中央辦公廳印發了《干部人事 工作條例》 ,對血站人事 管理工作和管理者均提出了更高的要求。我國現已全面邁入信息化和科技化的時代,為順應時代的發展,需不斷提升血站人事 管理工作效率和工作質量,本文基于 PDCA 循環原理,對人事 信息化開展了一系列優化工作,以期能夠找出現階段人事 管理存在的問題,并給出有效的工作措施,進而提升 管理的質量和效率。一、血站人事 管理內容及 PDCA 循環(一)血站人事 管理內容。血站人事 包括履歷表、考核表、學習學歷材料、職稱材料、黨團材料、獎懲材料、工資材料、任免材料等,是血站工作人員在學習、工作、職稱、科研學術、獎懲等方面的真實記錄和反映。人事 的有效管理有利于血站人事管理,是血站人事管理科學化標準化的前提。(二)PDCA 循環。 PDCA 循環最初是由美國質量管理專家提出的環式四階段循環管理模型,目的是提高管理質量。原理是將計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環結合,通過四步驟評價、分析,提出解決方法,且四步驟不斷循環,形成閉環模型,在循環中螺旋上升提高管理質量。在這個閉環中相互促進、相互優化、相互補充。將這一模型應用于血站人事 管理,能夠提升管理的效率性與嚴謹性。二、新時期血站人事 管理存在的問題新時期,血站人事 管理工作者應該在工作能力和綜合素質等方面進一步提升,必須具備相應能力素養,才能更好地促進血站 管理工作發展。然而,目前國內許多血站對于 管理工作者的能力素養重視程度不夠,導致 管理工作人員素質參差不齊。(一)重視程度不夠。目前國內大部分血站對人事 管理重視程度不夠,導致 管理工作滯后,只是工作重心放到擴展血站規模和采供血專業人員素質發展上,而忽略了 管理人才的引進與培養,使得現有 管理工作者的綜合素質不高,未能達到新時期的要求,導致 管理工作質量并不高,在一定程度上約束了血站的發展。有的血站把主要精力放在單位的文書 管理上,忽視了人事 的管理。(二)缺少專業人士 管理人才。一直以來,我國血站人事 管理容易受到忽視,對于相關 管理工作人員的挑選亦不受重視,一部分人事 管理員缺乏系統的理論知識,導致業務不熟練,工作中頻頻出錯,缺少專業知識和判斷力,盡管工作中花費了大量的時間和精力,但是很難保證工作質量,極大地降低了 管理的工作效率。另外,部分血站缺少嚴格的 管理制度, 管理人員素質低下,對于管理工作認識不足,沒有充分發揮出人事 對于人力資源管理工作的積極作用,這些都阻礙了血站 管理工作的開展。(三)人事 管理者多為兼職人員,導致管理水平不能精益求精。許多血站的人事 管理者多為兼職,因忙于其他人事事務性工作,沒有精力對 散材料及時歸檔整理,有的甚至連續幾年沒有進檔整理,遇到上級檢查任務時出現突擊加班加點整理的現象,對人事 管理工作的質量產生了很大影響。所以,血站在未來發展的過程中,應進一步提升人事 管理的重視程度,采取科學、有效的方式,增強血站工作隊伍的能力素養。

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