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淺談國有企業績效管理實踐-績效管理論文-管理論文.docx

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內容要點:
淺談國有企業績效管理實踐-績效管理論文-管理論文——文章均為 WORD 文檔,下載后可直接編輯使用亦可打印——摘要:某國有企業通過近三年以加強績效管理為重點的人力資源管理戰略,在以前基礎上不斷完善、優化、創新,極大程度激發了職工隊伍的熱情和潛力,有效提升了企業的經營效益和管理水平,營造出了風清氣正的 生態環境。企業全面完成了上級部署的各項工作任務,實現了國有資產保值增值,連續獲得集團公司“一流企業”“文明單位”等榮譽稱號,職工的個人價值也得到了體現,培養出了一批優秀的管理干部和技術能手,多名職工在集團公司和行業技能大賽中名列前茅。關鍵詞:國有企業;績效管理國有企業關系國家經濟命脈,科學的績效管理對于提升企業職工績效,推動企業改革發展具有重要意義。隨著社會競爭的日益加劇,企業要想在競爭中求得生存與發展,必須掌握現代企業管理的理念與方法,向內部管理要績效,通過管理提升自身的核心競爭力??冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要部分,也是推動企業目標落實的有效途徑,堅持把公司高質量發展和職工快速成長相融合,強化績效獎懲機制,打通人才培養多條通道,夯實人才隊伍基礎,發揮領導干部黨員的模范作用,堅持嚴管與厚愛相結合,激發全體職工干事創業的熱情和主觀能動性,打造一支求實創新、敢于擔當、清正廉潔、能打勝仗的職工隊伍,營造出風清氣正的 生態環境,為企業實現可持續高質量發展提供堅實的保障。一、績效管理的意義績效管理是人力資源管理中的一個模塊,是企業管理中極其重要的一部分,在企業戰略目標實現、管理水平提升、職工隊伍穩定、人才培養等方面發揮著重要的作用。(一 )有助于企業實現戰略目標為了順應日益復雜的內外部環境變化,企業需要根據市場變化調整自己的生產經營模式,績效管理可以通過調整職工的職責和目標,鼓勵市場期望的關鍵行為,以促進企業能夠全面勝利完成年度各項任務,在區域、行業對標中處于領先位置。(二 )有助于提高企業管理水平科學的績效管理制度能夠幫助企業管理層制定出合理的用人決策,為企業在職工的任用、晉升、調薪等方面起到正面積極作用。合理的績效管理制度可以充當良好的溝通工具,在管理的過程中,職工可以了解自己的工作情況,知道哪些是需要保持和發揚的、哪些是需要改進的。(三 )有助于提升職工履職能力績效管理能為人員培訓開發提供重要的依據,績效管理的績效反饋目的是識別優勢、劣勢并分析績效好壞的原因,由此,企業可以有針對性地設計培訓內容,彌補企業職工劣勢。改變過去“大鍋飯”“平均主義”等問題,職工收入憑貢獻、個人發展憑綜合素質和能力、憑績效,極大程度的促進了廣大職工干事創業的熱情,增強了積極主動學習的動力。(四 )有助于職工對企業的認同績效管理的公平公正,對職工獎懲做到有章可循、有據可依,廣大職工共享企業發展成果,收入水平逐年提高,選拔干部充分征求各級組織和廣大職工的意見,黨組織和工會組織加強人文關懷,風清氣正的 生態環境致使近年來職工離職率大幅下降,快樂工作、幸福生活的倡導思想 增加了職工的幸福感、獲得感、安全感。二、績效管理過程中容易發生的問題(一 )績效管理認識上的偏差把績效管理簡單地理解為績效考核,沒有全面地認識績效管理是一個計劃、考評、分析、溝通、改進的過程,會讓職工認為績效考核只是用來考核質量和分配利益??冃Ч芾硇枰诳冃Х答?、溝通、結果分析方面做到位,以結果為導向,忽視整個過程的績效考核,會造成職工為完成各項任務指標,采取不良手段,為企業埋下了隱患。(二 )績效管理目標定位不準績效管理的核心目標和價值在于對企業的發展戰略、發展目標、發展現狀和職工的工作情況等進行詳細、客觀的分析,設定具體的考核指標,并制定有效有序推進的管理方法,通過系統的方法評定職工的工作行為

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