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財務類-公司薪酬管理制度范本.doc

財務類-公司薪酬管理制度范本.doc
內容要點:
薪酬管理制度范本1、目的為適應企業發展要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道,建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系,根據集團公司現狀,特制定本規定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異;2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。2.3 激勵:是指制定具有上升和下降的動態管理,對相同職級的薪酬實行區域管理,充分調動員工的積極性和責任心。2.4 經濟:在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業能夠利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。3、管理機構3.1 薪酬管理委員會主任:總經理成員:分管副總經理、財務總監、人力資源部經理、財務部經理3.2 薪酬委員會職責:3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等) 。3.2.2 審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議,并行使審定權。本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負責。4、制定依據 本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值(對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素)及員工職業發展生涯等因素。 (崗位價值分析評估略)5、崗位職級劃分15.1 集團所有崗位分為六個層級分別為:一層級(A):集團總經理;二層級(B):高管級;三層級(C):經理級;四層級( D):副理級;五層級(E):主管級;六層級(F):專員級。 具體崗位與職級對應見下表:序號 職級 對應崗位1 A 集團總經理2 B 各分管副總、總監3 C 集團總經理助理、各部門經理、分公司總經理4 D 集團各部門副經理、分公司副總經理5 E 集團及各子公司承擔部門內某一模塊的經理助理、主管、專員鷗江職級崗位對應表6 F 集團及各子公司承擔某一具體工作事項的執行者5.2 A、B、C 崗位層級分別為八個級差(A1、A2、……A8) ,D 、E 崗位層級分為六個級差。具體薪級見:附件《鷗江職級薪級表》 。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+ 績效獎金+ 加班工資+各類補貼+個人相關扣款+ 業務提成+獎金6.1 基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。6.2 崗位津貼:是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。6.3 績效獎金:績效獎金是指員工完成崗位責任及工作,公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分??冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》 。6.4 加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及 8 小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司 D 職級(包含 D 級)以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制,工作時間以完成固定的工作職責與任務為主,所以不享受加班工資。6.5 各類補貼:6.5.1 特殊津貼:是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。6.5.2 其他補貼:其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。6.6 個人相關扣款:扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度2而被處的罰款。6.7 業務提成:公司相關業務人員享受業務提成,按公司業務提成管理規定執行。6.8 獎金:獎金是公司為了完成專項工作或

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