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車間安全積分管理制度.doc

車間安全積分管理制度.doc
內容要點:
車間職工安全積分管理制度為進一步強化企業管理,增強職工安全責任意識,加強安全生產過程控制,提升員工安全預控能力,有效預防安全生產事故,促進全廠整體安全生產持續健康穩步發展。根據集團公司《關于實行安全積分管理的通知》文件要求和《地面單位“三基” 建設考核細則 及評分辦法》的相關標準,特制定本制度。 1、 考核實行百分制和獎勵分值制, 綜合素質占基礎分 40 分,綜合能力占基礎分 60 分,綜合表現獲獎勵分值。 2、安全積分考核周期為上月 26 日至本月 25 日。 3、車間各隊每日每班班后對隊長、職工個人進行考核,其結果微機打印,牌板上公布。 4、逐班考核,累計積分,月底將 隊長、職工個人考核積分匯總上報廠安監站。 5、廠安監站根據各車間每月考核結果積分匯總,隊長、職工個人當月總分低于 70 分,每降 1 分扣隊長安全抵押兌現獎 20 元,兌現獎總額扣完為止;扣職工安全抵押兌現獎 10 元,兌現獎總額扣完為止。 6、車間建立安全積分管理臺帳,實行微機管理。對安全積分情況進行考核、 匯總。 (各種考核臺 帳表格附后, 車間 必須嚴格填寫電子版各種考核臺帳表,不得隨意修改) 7、以個人安全積分為基礎,建立職工個人安全誠信檔案,關系調動時必須辦理個人安全誠信檔案交接手續。 (誠信檔案表格附后,各車間必須嚴格填寫電子版誠信檔案表, 不得隨意修改) (六)考核激勵 1、安全積分與安全帳戶、與各類安全獎勵掛鉤。 2、安全積分要與各類安全評比掛鉤,先進工作者、勞動模范要優先從安全積分高的職工中產生。 3、安全積分要與干部選拔聘任掛鉤,班長選拔要優先從班組安全積分高的職工中產生; 副隊長選拔要優先從安全積分高的班長中產生,隊長選拔要優先從安全積分高的副隊長中產生,副主任選拔要優先從安全積分高的隊長中產生。 ****廠安全積分管理隊長考核標準序號考核項目 考核內容 分值扣分小項得分合計得分學歷 大 專 得 8 分 ,本 科 以 上 得 10 分 。技術職稱 專業助理工程師得 7 分,專業工程師得 8 分,專業高級工程師得 10 分。職業等級 中 級 工 得 6 分 ,高 級 工 得 7 分 ,技 師 得 8 分 ,高 級 技 師 得 10 分 。一綜合素質(基礎分 40分) 工種崗位 生產崗位得 10 分,輔助崗位得 10 分。安全生產1、不 認真 組織召開班前會一次扣 5 分, 2、未按時 完成生 產、工作任 務扣 5 分3、出 現一次不合格產品扣 10 分4、本人或本隊職 工發生一起輕傷以上事故,扣 60 分。5、本 隊 所 管 轄 機 電 設 備 發 生 一 起 二 級 以 上 非 傷 亡 事 故 扣 60 分 ;培訓教育 1、不 認真 組織每日一 題一次扣 5 分。2、不按時 參加車間 、廠、公司安全培訓一次扣 10 分?!叭苯ㄔO 1、不 認 真 執 行 “三 基 ”建 設 相 關 規 章 制 度 一 次 ,扣 5 分 。2、未 按 班 組 管 理 標 準 組 織 開 展 班 組 建 設 競 賽 活 動 一 項 次 扣 5 分行為規范1、有 違章指 揮一次扣 30 分,2、本 隊發 生一名 嚴重“三違”扣 20 分,發生一名一般“三違 ”扣 10 分。隱患排查治理 不嚴格執行廠隱患排查治理制度,安全隱患沒有做到閉合管理一條扣 5 分。事故預控 不嚴格組織事故防范措施一次扣 10 分。應急救援 不參加應急救援培訓演練一次扣 5 分。職業健康防護 不 認 真 組 織 本 隊 職 工 穿 戴 使 用 好 勞 動 保 護 用 品 一 人 次 扣 5 分 。二綜合能力(基礎分60 分,扣完為止)勞動紀律 本 人 遲 到

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