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車間班組積分制管理辦法.docx

車間班組積分制管理辦法.docx
內容要點:
- 1 -車間班組積分制管理辦法?一、目的為了更好的開展班組建設工作,充分調動和發揮班組的積極性和創造性,科學合理的評價員工綜合表現,將員工的榮譽、績效工資、優秀評定、年度考核有機結合,為員工全面發展搭建新的平臺,特制定 XX。二、范圍 《班組積分制管理 XX》適用于公司各部門、車間(分廠)。三、組織機構及職責 (一)部門班組積分制管理分為生產單位(部門、分廠)、班組兩級管理。 (二)生產單位(部門、分廠)設立積分制管理領導小組,負責主導、規范、協調、督促各環節執行情況。組長:部門(車間、分廠)主管班組建設領導副組長:班組建設負責人成員:部門(車間、分廠)業務管理人員(三)積分制領導小組職責1.負責全面部署和指導班組積分制建設。2.負責貫徹落實集團、公司及班組建設要求,關注實施情況,協調、督促、協助積分制運行。3.負責制定積分制管理制度、細則,并負責監督落實、考核,按月總結評價積分制運行情況。- 2 -4.負責制定班組間考評標準,對班組執行情況進行檢查、過程跟蹤,考核。 5.負責指導班組開展班組成員考評標準的制定。(四)班組設立積分制管理實施小組,負責對員工考評、具體落實積分制管理細則。組長:班長成員:一長三員職責:負責制定班組員工考評標準;負責組織人員每班進行全面檢查,監督標準執行情況;負責班組成員積分制管理考核工作。四、考評標準積分制考評標準分為班組、班組成員兩級。一一一 班組考核標準1.班組考評標準可參照《班組月份考核內容及評分標準》(附表 1)制定。一一一 班組成員考核標準1.班組員工考評標準應依據不同崗位制定員工考評細則,更客觀的評價員工表現。2.具體標準制定可參照《崗位考評標準》(附表 2)制定。5、實施細則一1一部門(車間、分廠)1.業務人員應按照班組考評標準開展檢查,每周覆蓋所有班組 1 次,完成班組打分考核。2.班組建設負責人每月**日匯總班組考評結果,排- 3 -名公示后,主管領導審核次月兌現。3.考評結果作為班組評優依據。4.班組實行末位談話制,車間主管根據班組業績排名與末位班組進行督導談話,并做相關記錄,末位班組針對班組存在問題,作下步改進措施制定,車間協助改進。一2一班組1.班長負責每班組織人員按照標準開展不少于 1 次自查、覆蓋所有標準、崗位區域,并完成員工打分考核。2.每月**日匯總員工考評分數,排名公示后,報班組建設負責人審核兌現。3.匯總員工的月度、年度考評結果運用在評優、選先進、轉正、考核的依據。六、考核1.**依據《**》進行檢查考核,**可依據相關制度執行。2.本辦法由**負責解釋。- 4 -附表 1班組月份考核內容及考評標準序號 考核項目/權重 考核標準 每次扣減分值 備注1.當月生產計劃目標未完成 根據權重、重要程度分配2.班組看板生產管理模塊更新情況(記錄、分析、改進、確認) 根據權重、重要程度分配1生產管理(13%) 3.可能造成生產任務完不成的因素(如設備完好率未達到要求、工裝材料管理混亂等)根據權重、重要程度分配1.當月安全管理目標未完成 根據權重、重要程度分配2.班組看板安全管理模塊更新情況(記錄、分析、改進、確認) 根據權重、重要程度分配3.班組成員未按要求穿戴勞保護具 根據權重、重要程度分配4.發生安全事故不及時上報 根據權重、重要程度分配5.可能造成安全管理目標完不成的因素(如未嚴格執行安全規章制度、違章指揮) 根據權重、重要程度分配2安全管理(13%)6.班組發生輕傷事故 根據權重、重要程度分配1.當月質量管理目標未完成 根據權重、重要程度分配2.班組看板質量管理模塊更新情況(記錄、分析、改進、確認) 根據權重、重要程度分配3.對于已經發生的質量問題處理不及時,導

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