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項目成本成本管理 8P

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項目成本管理論文——項目成本控制淺談摘要:項目成本管理是項目管理體系中最為重要的組成部分之一,它作為現代項目管理的核心,在企業的生存發展中具有舉足輕重的作用,是衡量一個項目是否成功的重要標志,是企業在現代競爭中不斷生存發展的重要環節。項目成本管理通常被劃分為相互聯系的六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,而項目成本管理的核心是成本控制。本文通過闡述項目管理——成本控制理論,深入介紹了相關的成本控制理論,使人們得以進一步對成本控制相關知識有了全面、進一步地把握;分析了在項目實施過程中,通過開展項目成本管理,努力將項目的實際成本控制在預算范圍內;指出了當今社會項目管理——成本控制的現狀,肯定了其給人帶來的成果,同時也批露了當下存在的問題,進一步深化了成本控制對企業、對社會的重要性。本文通過對相關問題的深入剖析以及研究,認識到成本控制的重要性,切實提出一系列相關方案,以避免由于相關決策失誤而給企業帶來巨大損失。無論是社會或企業,其最終目標是實現經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益, “產品”的價格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素,只有穩健地控制住項目成本,利潤空間才能得以打開,從而控制消耗、降低成本(不以降低質量為代價) ,進一步合理優化資源配置,提高市場競爭力,以更好地實現項目目標,獲得良好的綜合效益,從而獲得更廣闊的生存和發展空間。關鍵字:項目成本管理,成本控制,掙值分析法,解決方法引言:項目成本控制的發展是隨著商品經濟的發展而發展的。隨著我國加入 WTO步伐的不斷加快,以及國家投資結構的調整和建設行業的市場化,全國市場競爭愈演愈烈,全行業進入了微利時代。無論公司大小,成本控制都同等重要。成本控制不只是對成本的監控和對盡可能多的數據的記錄,而是還要分析數據,一邊在可能遭受之前采取正確的措施。因此,要想立足于行業,關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,因而研究成本降低的方法成了很多企業的工作。項目成本控制是使市場壓價讓利得重要因素,是控制消耗、降低成本、提高市場競爭力的有效途徑。因此,在項目管理中如何做好成本控制就顯得至關重要了。一、項目成本控制概述(一) 、成本控制成本控制意味著好的成本管理,成本管理包括:成本估算、成本會計、項目現金流、公司現金流、直接勞力成本核算、間接成本核算、其他成本,如激勵、懲罰和利潤分享。成本控制具有三次含義:一是針對目標成本本身的控制,這與成本預算、決策、計劃密切相關;二是對目標成本完成的控制和過程的監控完成的控制和過程的監控,這與成本計算、分析密切相關;三是在過程控制的基礎上,著眼于未來,為今后的成本控制指明方向。(二) 、項目成本控制項目的成本控制是指為了實現成本計劃,降低項目成本,把影響項目成本的各項費用控制在成本計劃和成本標準之內并盡可能地使耗費達到最少。項目成本控制的目的在于實現成本計劃,降低項目成本,把影響項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標準之內,并盡可能地使耗費達到最小,確保項目朝著有利的方向發展。(三) 、項目成本控制的原則項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,項目在實施過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:1、 成本最低化原則項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低項目成本,以達到可能實現最低的目標成本的要求。2、 全面成本控制原則全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制是指成本費用的發生涉及到項目組織中的所有的項目、單位和成員。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行。3、 動態控制原則成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動

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財務成本管理標準成本管理標準 10P

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財務成本管理標準成本管理標準1. 目的和適用范圍1.1 目的成本管理的目的,在于挖掘本企業潛力,降低工程成本,提高經濟效益。加強成本管理,是不斷增加公司盈利、提高修建競爭能力、增強企業發展活力的重要保證。1.2 適用范圍 本程序適用于檢修保產公司各工程處、各部門對生產成本及費用的管理。2. 相關文體和術語2.1 相關文體2.1.1 企業財務通則2.1.2 企業會計準則2.1.3 企業會計制度2.1.4 企業財務制度2.2 術語2.2.1 成本管理是對企業生產費用的發生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、核算控制、分析及考核等一系列科學管理工作的總稱,是企業經營管理的重要組成部分。成本預測是對未來時期的產品成本或費用水平及其變動趨勢所作的預測和測算、為企業生產經營決策提出科學依據,是成本管理的環節之一。成本計劃是指通過試算平衡,確定企業在計劃其內生產一定的產品的所需要的各種費用支出水平。試確定計劃期成本降低任務及措施方安的重要文件。是落實企業經營目標,制定企業生產經營計劃的重要內容。制定并執行計劃,有利于落實成本責任制,提高財務管理水平,促進生產經營管理,提高企業經濟效益。成本核算是指運用專門的方法,對企業一定時期內生產費用發生和產品成本形成的核算,是成本管理的一個重要環節。成本分析是指運用成本核算及有關經濟技術資料,系統研究成本變動情況、剖析成本的影響因素,暴露企業生產經營管理及成本管理的薄弱環節,提出降低成本的措施,促進企業提高經濟效益的重要方法。成本控制是指在成本形成過程中,按照預定的標準和定額,對每項成本形成的具體內容進行限制和監督,對實際發生的損失浪費加以改進和糾正,力求以最少的投入,實現既定的成本計劃目標。成本考核試成本目標、成本計劃的實際執行情況及成本管理業績的定期檢查和評價。是成本管理的重要環節之一。目標和原則 目標實施成本管理,應不斷降低產品成本、提高企業經濟效益為目標,是成本預測、計劃核算、分析、控制和考核等管理環節相互協調、互為依據。做到預測準確度高,計劃指導性強、核算真是完整,分析全面透徹、控制得力有效、考核嚴肅公正,能充分發揮相關職能部門的管理作用,調動企業全體職工降低成本的積極性。原則科學性原則運用先進的、科學的適合本企業經營管理的、有利于促進企業深化改革的成本管理方法和手段,開展企業成本管理。全面性原則對企業經營中生產費用的支出和產品成本的形成、實施全面、全員和全過程的管理。技術與經濟相結合原則企業生產中,應將技術先進性、可行性與經濟上的盈利性、合理性結合起來、努力降低產品成本。整體優化原則正確處理優質、高產、低耗、安全生產和降低成本之間的關系:正確處理各工程處成本與公司總成本之間的關系,以最少的生產耗費和資金占用,取得理想的生產經營成果。責任制原則建立、健全企業內部成本、 (費用)責任體系,明確各自的職責和權限、使責、權、利有效的結合起來。專群結合原則成本管理必須全心全意依靠公司廣大職工、同時充分發揮專業人員管理成本的主動性和積極性,使專業管理和群眾管理有機、有效的結合起來。4. 職責4.1 財務科財務科使實施成本管理的歸口部門、其主要職責是:負責制定檢修保產公司成本管理規章制度編制成本計劃、進行成本預測正確、及時地進行工程成本 和期間費用地核算,編制工程成本報表和期間費用表。根據會計制度規定地成本開支范圍,審核和控制各項費用支出、努力節約開支、降低成本。進行成本分析工作,擬寫成本分析,根據分析結果,協調各工程處各部門制訂相應地節支降耗措施。根據年度生產經營計劃,制訂各單位責任成本指標,考核其成本費用計劃完成情況。配合其他部

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成本管理會計——目標成本管理 4P

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成本管理會計——目標成本管理一.目標成本管理的基本概念(一)目標成本管理的含義目標成本管理是指根據企業的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對成本進行事前測定、日??刂坪褪潞罂己?,從而形成一個全面、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。目標成本管理最早源于美國,后傳入日本、西歐等地得到廣泛應用。上世紀 80 年代,目標成本管理傳入我國,90 年代形成了以邯鋼為代表的具有中國特色的目標成本管理。企業面對全球性的競爭環境,必須適應快速變化的特點,作為傳統的競爭戰略,通過技術領先達到產品高質量,已經不能為公司提供持久的競爭優勢。另外,競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小,使得依靠質量(或售后服務)等差異化的競爭戰略很難奏效。產品質量需要提高的同時,成本也必須降低。一般而言,問題既是在浪費成本,又是機會,解決好了就是成果。在講求科學發展的今天,運用精益、6δ、BSC 等管理方法,分析查找企業科研生產經營活動存在的問題,設立降本增效的目標值,采取有效措施降低成本,提高用戶滿意度,以獲取企業最大效益,就是目標成本管理的發展與應用。 (二)目標成本的確定1.先確定目標利潤,再確定目標成本目標銷售收入-目標利潤=目標成本直接制定目標成本目標銷售收入-目標成本=目標利潤.2.目標成本確定應以合理的產品設計和科學的生產組織為前提產品設計合理性的決策方法 ——價值分析法價值分析是通過對產品功能的評價,并進行產品功能與成本的對比,找出產品在功能和成本存在的問題,以便提出切實可行的方案來解決這些問題,以達到產品效用價值最高。(三)目標成本的種類1.計劃成本:成本計劃中所制定的目標成本。是企業在成本計劃期內期望達到的平均目標成本。2.定額成本:根據企業現行消耗定額與計劃單價(計劃分配率)制定的目標成本。是企業目前經努力應達到的目標成本。3.標準成本:根據選用的不同成本標準可分為(1)基本標準成本 ——用以前某一時期的實際成本作為現時的標準成本?;緲藴食杀疽话阍谳^長的時間里不修訂。(現時已經達到的成本水平)(2)理想標準成本 ——在現有生產條件下所能達到的最優成本水平。生產能力最充分的被利用,生產管理效率最高。生產資源充分利用,無一點浪費。(現時無法實現的成本水平)(3)現時標準成本 ——現有生產條件下,通過有效管理,期望在目前和近期達到的目標成本。(現時通過努力可以達到的成本水平)二.實施目標成本管理的基本環節(一)建立各級責任中心為實行行之有效的目標成本管理,首先是明確劃分和建立各級責任中心,以分清各個部門的職能,正確評價其工作業績;其次通過建立和劃分責任中心,從而為目標成本的貫徹落實提供組織保證。 (二)制定目標成本目標成本的制定貫徹“先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性”,目標成本必須是可以控制的成本,并且具有可操作性、控制性。制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎,也是目標成本管理能否貫徹實施的關鍵。(三)目標成本的分解為明確責任,使目標成本成為各級奮斗的目標,在確定目標成本后,應對其進行自上而下的逐級分解。在分解目標成本時,貫徹可控性原則,凡上級可控而下級不可控的成本,由上級控制,不再向下分解,同級之間誰擁有控制權就分解給誰。 (四)目標成本的考核和獎懲按月對目標成本的完成情況進行考核,規定明確的獎懲辦法,讓各個責任中心、各個被考核人明確業績與獎懲之間的關系,去努力降低和控制成本??己耸浅杀究刂葡到y發揮作用的重要因素,獎懲是促使人們努力工作實現企業總目標的有力手段。三.目

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【物流成本管理】物流成本管理概述 41P

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第二章 物流成本管理概述本章內容第一節 物流成本的概念、構成與分類 第二節 物流成本的特點與影響因素 第三節 物流成本管理的目的及方法 第一節第一節物流成本的概念、構成與分類物流成本的概念、構成與分類成本? 是企業為生產商品和提供勞務等耗費物化勞動、活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現,是商品價值的重要組成部分。? 產品成本是企業維持簡單再生產的補償尺度。成本內涵? 1、是生產和銷售一定種類和數量產品,以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。? 2、是為取得物質資源所需要付出的經濟價值。? 3、可以貨幣單位加以計量。? 4、是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。? 1、成本是補償生產耗費的尺度。? 2、是制定產品價格的基礎。? 3、是計算企業盈虧的依據。? 4、是企業進行決策的依據。? 5、是綜合反映企業工作業績的重要指標。物流成本的定義 指在物流過程中,企業為了提供有關的指在物流過程中,企業為了提供有關的物流服務,要占用和耗費一定的活勞動和物化物流服務,要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動中必要勞動的貨幣表現,是物流服務價值勞動中必要勞動的貨幣表現,是物流服務價值的重要組成部分。的重要組成部分。狹狹義義廣廣義義包括狹義的物流成本與客戶服務成本。包括狹義的物流成本與客戶服務成本??蛻舴粘杀究蛻舴粘杀?指企業因物流服務水平低,指企業因物流服務水平低,造成客戶不滿、從而失去現有客戶和潛在客戶造成客戶不滿、從而失去現有客戶和潛在客戶所帶來的損失。所帶來的損失。狹義物流成本廣義物流成本客戶服務成本物流活動中的物資消耗物資在物流活動中發生的合理耗損 企業為了開展物流活動的人力成本物流活動中發生的其他費用為了保證物流系統運作順暢的資金成本研究設計、重建與優化物流過程的費用 物流成本常見分類方法 按經濟內容分類 按經濟用途分類 按成本與業務量的關系分類 根據狹義物流成本計入營業成本的方式分類 狹義物流成本按其轉化為費用的不同方式分類 按經濟內容分類? 固定資產折舊? 材料費? 燃料動力費? 工資? 利息支出? 稅金? 其他支出? 缺點:不能說明各項成本的用途。按經濟用途分類? 運輸成本? 流通加工成本? 配送成本? 包裝成本? 裝卸與搬運成本? 倉儲成本? 優點:有利于成本的計劃、控制和考察。成本與業務量的關系分類? 固定成本 :總額在一定時期內和一定業務量范圍內,不受業務量增減而保持不變。? 可分為:約束性固定成本和酌量性固定成本。? 變動成本 :總額隨著業務量變動而成正比例變動的成本。13成本性態也稱成本習性,是指成本的總額對業務總量(產量或銷售量)的依存關系。成本按形態分類的意義:( 1)成本性態分析是采用變動成本計算法的前提條件。( 2)成本性態分析,為進行成本-產量-利潤之間相互依存關系的分析,提供了方便。( 3)成本性態分析,是正確制定經營決策的基礎。( 4)成本性態分析是正確評價企業各部門工作業績的基礎。成本按性態的分類14成本性態也稱成本習性,是指成本的總額對業務總量 (產量或銷售量 )的依存關系。按成本性態可以將企業的全部成本分為 固定成本和變動成本 。(一 )固定成本是指其總額在一定期間和一定業務量范圍內,不受業務量變動的影響而保持固定不變的成本。成本按性態的分類15固定成本總額雖不受業務總量變動的影響,但若站在單位業務量所負擔固定成本多寡的角度來考察,單位產品所負擔的固定成本與產量成反比關系,即產量的增加會導致單位產品負擔的固定成本的下降,反之亦然。16總額 單位產品17固定成本通常又細分為酌量性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定成本 也稱為選擇性固定成本或者任意性固定成

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財務成本管理標準成本管理標準 10P

財務成本管理標準成本管理標準.doc

財務成本管理標準成本管理標準1. 目的和適用范圍1.1 目的成本管理的目的,在于挖掘本企業潛力,降低工程成本,提高經濟效益。加強成本管理,是不斷增加公司盈利、提高修建競爭能力、增強企業發展活力的重要保證。1.2 適用范圍 本程序適用于檢修保產公司各工程處、各部門對生產成本及費用的管理。2. 相關文體和術語2.1 相關文體2.1.1 企業財務通則2.1.2 企業會計準則2.1.3 企業會計制度2.1.4 企業財務制度2.2 術語2.2.1 成本管理是對企業生產費用的發生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、核算控制、分析及考核等一系列科學管理工作的總稱,是企業經營管理的重要組成部分。成本預測是對未來時期的產品成本或費用水平及其變動趨勢所作的預測和測算、為企業生產經營決策提出科學依據,是成本管理的環節之一。成本計劃是指通過試算平衡,確定企業在計劃其內生產一定的產品的所需要的各種費用支出水平。試確定計劃期成本降低任務及措施方安的重要文件。是落實企業經營目標,制定企業生產經營計劃的重要內容。制定并執行計劃,有利于落實成本責任制,提高財務管理水平,促進生產經營管理,提高企業經濟效益。成本核算是指運用專門的方法,對企業一定時期內生產費用發生和產品成本形成的核算,是成本管理的一個重要環節。成本分析是指運用成本核算及有關經濟技術資料,系統研究成本變動情況、剖析成本的影響因素,暴露企業生產經營管理及成本管理的薄弱環節,提出降低成本的措施,促進企業提高經濟效益的重要方法。成本控制是指在成本形成過程中,按照預定的標準和定額,對每項成本形成的具體內容進行限制和監督,對實際發生的損失浪費加以改進和糾正,力求以最少的投入,實現既定的成本計劃目標。成本考核試成本目標、成本計劃的實際執行情況及成本管理業績的定期檢查和評價。是成本管理的重要環節之一。目標和原則 目標實施成本管理,應不斷降低產品成本、提高企業經濟效益為目標,是成本預測、計劃核算、分析、控制和考核等管理環節相互協調、互為依據。做到預測準確度高,計劃指導性強、核算真是完整,分析全面透徹、控制得力有效、考核嚴肅公正,能充分發揮相關職能部門的管理作用,調動企業全體職工降低成本的積極性。原則科學性原則運用先進的、科學的適合本企業經營管理的、有利于促進企業深化改革的成本管理方法和手段,開展企業成本管理。全面性原則對企業經營中生產費用的支出和產品成本的形成、實施全面、全員和全過程的管理。技術與經濟相結合原則企業生產中,應將技術先進性、可行性與經濟上的盈利性、合理性結合起來、努力降低產品成本。整體優化原則正確處理優質、高產、低耗、安全生產和降低成本之間的關系:正確處理各工程處成本與公司總成本之間的關系,以最少的生產耗費和資金占用,取得理想的生產經營成果。責任制原則建立、健全企業內部成本、 (費用)責任體系,明確各自的職責和權限、使責、權、利有效的結合起來。專群結合原則成本管理必須全心全意依靠公司廣大職工、同時充分發揮專業人員管理成本的主動性和積極性,使專業管理和群眾管理有機、有效的結合起來。4. 職責4.1 財務科財務科使實施成本管理的歸口部門、其主要職責是:負責制定檢修保產公司成本管理規章制度編制成本計劃、進行成本預測正確、及時地進行工程成本 和期間費用地核算,編制工程成本報表和期間費用表。根據會計制度規定地成本開支范圍,審核和控制各項費用支出、努力節約開支、降低成本。進行成本分析工作,擬寫成本分析,根據分析結果,協調各工程處各部門制訂相應地節支降耗措施。根據年度生產經營計劃,制訂各單位責任成本指標,考核其成本費用計劃完成情況。配合其他部

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第八篇 成本管理-作業成本管理(四)——作業成本管理 6P

第八篇 成本管理-作業成本管理(四)——作業成本管理.pdf

13.關于增值成本和非增值成本,下列表述正確的有()。A.對一項增值作業來講,它所發生的成本都是增值成本B.對一項非增值作業來講,它所發生的成本都是非增值成本C.增值成本是高效增值作業產生的成本D.非增值作業也可能產生增值成本正確答案:B,D解析:增值作業發生的成本也有可能是非增值成本,所以A不正確;非增值作業產生的成本都是非增值成本,所以D不正確C.該狀態的變化不能由其他作業來完成D.該作業使其他作業得以進行正確答案:B解析:(1)該作業導致了狀態的改變;(2)該狀態的變化不能由其他作業來完成;(3)該作業使其他作業得以進行10.作業成本管理中成本節約的途徑主要包括()。A.作業消除B.作業減少C.作業共享D.作業選擇正確答案:A,B,C,D解析:作業成本管理中成本節約的途徑主要包括:作業消除、作業減少、作業共享、作業選擇。11.增值作業產生的成本屬于增值成本,非增值作業產生的成本屬于非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率執行增值作業所發生的成本,或者說,是髙效增值作業產生的成本。而那狴增值作業中因為低效率所發生的成本則屬于非增值成本。12.增值作業需要同時滿足的三條標準中不包括()。A.該作業導致了狀態的改變B.該狀態的變化不能由其他作業來完成C.加工對象狀態的改變,可以由其他作業實現,而不能由價值鏈中的后一項作業實現D.該作業使其他作業得以進行正確答案:C解析:增值作業須同時滿足下列三個條件:(1)該作業導致了狀態的改變;(2)該狀態的變化不能由其他作業來完成;(3)該作業使其他作業得以進行。他作業得以進行。5.增值作業產生的成本都是增值成本,非增值作業產生的成本都是非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率執行增值作業所發生的成本,或者說,是高效增值作業產生的成本。而那些增值作業屮因為低效率所發生的成本則屬于非增值成本。6.執行增值作業時不會產生非增值成本,非增值成本是由執行非增值作業而發生的成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:非增值成本是由非增值作業和增值作業的低效率而發生的作業成本。7.作業共享指利用規模經濟來提高增值作業的效率。()A.正確B.錯誤正確答案:A解析:作業共享指利用規模經濟來提高增值作業的效率。8.對一項增值作業來講,它所發生的成本都是增值成本,對一項非增值作業來講,它所發牛的成本都是非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率執行增值作業所發生的成本,或者說,是髙效增值作業產生的成本。而那些增值作業中因低效率所發生的成本則屬于非堉值成本;執行非增值作業發生的成本全部是非增值成本。9.某企業發生一項作業,判斷其是否為增值作業的依據不包括()。A.該作業導致了狀態的改變B.該作業必須是高效率的D.作業選擇正確答案:A,B,C,D解析:從作業成本管理的角度來看,降低成本的途徑主要是改善作業,提高增值作業的效率和消除非增值作業。具體包括:作業消除、作業選擇、作業減少和作業共享。2.如果一項作業是增值作業,應同時滿足的標準有()。A.該作業能夠使產品價值增值B.該作業導致了狀態的改變C.該狀態的變化不能山其他作業來完成D.該作業使其他作業得以進行正確答案:B,C,D解析:增值作業是指那些顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性,有必要保留在企業中的作業。一項作業必須同時滿足選項B、C、D所述三條標準才是增值作業,否則,為非增值作業。3.下列表述中不正確的有()。A.對一項增值作業來講,它所發生的成本都是增值成本B.對一項非增值作業來講,它所發生的成本都是非增值成本C.增值成本不是實際發生的成本,而是一種目標成本D.增值成本是企業執行增值作業時發生的成本正確答案:A,D解析:增值成本是企業完美效率執行增值作業時發

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成本控制和成本管理 33P

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成本 控制和管理 議 程v 簡介v 什么是成本控制和管理系統?v 為什么各銀行的成本控制和管理系統各不相同?為什么改變決策的方法會如此困難?v 實施成本控制和管理系統面臨什么其它挑戰?v 怎樣設計并實施成本控制和管理系統?v 如果成本在結構上失調將會怎樣?成本控制和管理系統包括四個主要部分計劃年度計劃流程部門預算付款請求 采購實際支出與預算對比月度報告權限利潤報告業務需求損益表+資產負債表業務需求支出授權 采購 管理報告 監控預算持有人的績效評估內部審計監控供應商預算持有人注:業務需求及采購多歸類于采購系統,而不是成本控制系統成本控制和管理系統的直接模塊成本控制和管理系統的主要組成部分授權年度預算是銀行的計劃和預算流程的主要模塊時間(年 )1 2 31戰略計劃? 戰略方向? 3-6年循流計劃3-6年戰略循流計劃展望 ....“計劃 ”1年度業務計劃年度業務計劃? 操作戰略計劃2年度預算運營和資本預算? 收入、成本和資本支出? 一般狀況和重疊3回顧 ...“報告 ”月度管理報告管理層報告? 績效? 進一步評估的需要? 與薪酬掛鉤4計劃總行及各部門在制定戰略和預算時應緊密合作1. 戰略制定 3. 業務計劃 4. 預算制定 5. 監控2. 確定優先等級? 認定

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物流成本管理-倉儲成本 28P

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感謝大家合作復習與課外作業n 閱讀經典資料 :請在網上選擇一個降低倉儲成本的案例。同時告訴老師這個案例的題目。n 課外作業:思考題 1: 倉儲成本的含義是什么?倉儲成本有哪些特點?思考題 6: 影響倉儲成本的因素有哪些?三、降低倉儲成本的措施在國外先進國家的倉儲費用中,人工費用占到 50%以上,而我國目前倉儲費用中的資產費用占據了相當大的一部分??刂苽}儲成本首先采取的措施是從快速見效的部分入手。1.降低存貨發生成本( 1)排除無用的庫存 ; ( 2)減少庫存量 ;( 3)重新配置庫存時,有效、靈活地運用庫存量。2.降低產品包裝成本( 1)使用價格低的保障材料 ;( 2)使包裝作業機械化 ;( 3)使包裝簡單化 ; ( 4)采用大尺寸的包裝 。3.降低裝卸搬運成本( 1)使用集裝箱和托盤,通過機械化來實現省力化 ;( 2)減少裝卸搬運次數。 3. 缺貨成本由于各種內外部環境的變化 ,企業的物資倉儲數量不足,發生了缺貨現象,從而造成了經營損失,這種由于缺貨原因造成的生產損失和其他額外支出成為缺貨損失。因此,為了減少和防止缺貨損失的發生,要綜合考慮采購費用、儲存費用等相關因素,確定最佳經濟儲量。4. 運輸時間在一般情況下,物資從采購到運送到企業的倉庫總是需要一定的時間,所以在物資采購時,需要將運輸時間考慮在相關因素中??傊?,只有在充分分析上述影響因素后,才能確定倉儲的最佳經濟儲量。二、影響倉儲成本的因素在物流企業中倉儲成本管理是一項非常重要的工作,而倉儲成本管理得的核心內容是確定合理的庫存量。1.取得成本取得成本主要包括采購過程中發生的各種費用總和。2.儲存成本在企業的正常經營中,一般都應有一定的儲備。有儲備就會有成本費用發生,這些費用也可以分為兩大類:一是與倉儲物資數量多少有關的成本,如倉庫設施維護修理費、物資搬運裝卸費、倉庫設施折舊費、倉庫工作人員的工資等費用。二是與物資處被占用的資金多少有關的成本,如儲備資金的利息、相關的稅金、倉儲物資合理損耗成本等。第四節 倉儲成本管理一、降低倉儲成本的意義1.為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據 ;2.為倉儲產品定價提供依據 ;3.有利于加速倉儲企業的現代化建設 ;4.為倉儲企業的勞動管理提供依據 ??傊?,通過降低倉儲成本,有利于提高倉儲企業的經濟效益,降低倉儲生產經營中的各種浪費,同時也可以將企業的經濟利益與職工的經濟利益緊密地聯系起來,提高企業經營者的自覺性 ,從而提高企業倉儲經營管理水平和經濟效益 . 3.按適用對象計算倉儲成本按不同功能的倉儲成本計算,不但可以降低倉儲成本,而且還可以分別掌握按適用對象核算倉儲成本,即分別按商品、地區、客戶等的不同而計算成本,由此可以分析不同的對象對倉儲成本的影響。如按商品核算倉儲成本就是指把按項目計算出來的倉儲費,以不同的基準,分配給各類商品,以此計算倉儲成本,并可以分析各類商品的盈虧。(三)倉儲成本的計算倉儲成本的計算可以采用以下三種方法。1.按支付形態計算倉儲成本把倉儲成本分別按倉儲搬運費、倉儲保管費、材料費、人工費、倉儲管理費、倉儲占用資金利息等支付形態分類,就可以計算付出倉儲成本的總額。2.按倉儲項目計算倉儲成本按上述的支付形態進行倉儲成本分析,雖然可以得出總額,但是不能充分說明倉儲的重要性。若要了解倉儲的實際形態,了解在那些功能環節上有浪費,降低倉儲成本,就應按倉儲項目核算倉儲成本。 見教材表 6-2。 ⑵ 實地盤存制又稱實地盤存法,是根據實地盤點或技術推算所得的實存數量 ,作為各項存貨賬面結算數量的方法 .在這種方法下,存貨的增加業務,平時都要根據會計憑證連續登記入賬。但對于存貨的正常減少業務,平時不登記入賬。平時不結算賬面結存數,而是期末根據實地盤點或技術推算所得的實存數量作為賬面結存數量。然后,再倒擠

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物流成本管理- 8 第八章 倉 儲 成 本n知識目標n ⑴ 了解倉儲成本的含義及特點;n ⑵ 理解倉儲成本的構成;n ⑶ 掌握倉儲成本的核算方法。n技能目標n ⑴ 能夠運用所學知識對企業的倉儲成本進行分析;n ⑵ 具備對企業倉儲成本進行核算的實際操作能力。第一節 倉儲概述一、倉儲的概念“ 倉儲 ” 則是利用倉庫存放、儲存未使用物品的行為。倉儲在物流體系中是唯一的靜態環節。庫存 是指處于儲存狀態的物品,廣義的庫存還包括處于制造加工狀態和運輸狀態的物品。儲備 是指儲存起來以備急需的物品。儲備是有目的地、能動地、主動地儲存起來的物品。儲備分當年儲備、長期儲備、戰略儲備三種。庫存包含了儲備。所以,在物流系統中,運輸和倉儲是并列的兩大主要功能要素,被稱為物流的兩個支柱。二、倉儲作用1.倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件 ;2. 倉儲是 “ 第三利潤源 ” 的重要來源 ;3. 倉儲是節約流通成本的重要手段 ;4. 倉儲是調節供應和需求的有效手段 。另外倉儲可以創造 “ 時間效用,倉儲在工業化時期稱作“ 蓄水池 ” 。在現代物流領域,它起到調節作用,稱作 “ 調節閥 ” 。第二節 倉儲成本概述一、倉儲成本的含義倉儲成本是指儲存、管理、保養、維護物品的相關物流活動中所發生的各種費用,它是伴隨著物流倉儲活動所消耗的物化勞動和活化勞動的貨幣表現。倉儲成本管理的任務是用最低的費用在合適的時間和合適的地點取得適當數量的存貨。在企業的物流總成本中,倉儲成本是一個重要組成部分。對各種倉儲成本的合理控制能增加企業的利潤,反之就會增加物流總成本,降低企業利潤。二、倉儲成本的特點1.重要性 —— 微觀方面來看,在企業經營活動中,倉儲成本有時可能占用流動資金高達 40%— 70%,從而影響企業的現金流動,進而影響企業的正常運轉。因此加強倉儲成本的控制對企業有著積極的作用。從宏觀方面來看,倉儲成本是物流成本的重要組成部分,而物流成本又占國民經濟產值的很大部分。據世界銀行分析,發達國家物流成本占 GDP的 10%左右 ,美國低于 10%,中國估計約為 16.7%。如果中國物流成本占 GDP的比重下降到 15%,每年將為全社會直接節約 2400多億人民幣,將會給社會和企業帶來可觀的經濟效益。2.復雜性 —— 在現代的會計制度下對物流成本的核算缺乏統一的標準。如倉儲成本中的倉儲保管費用、倉儲辦公費用、倉儲物資的合理損耗等一般計入企業的經營管理費用,而不是倉儲成本。此外,對于內部所發生的倉儲成本有時涉及面廣、環節多而無法劃歸相應科目,因此增加了倉儲成本的復雜性。3.效益背反性 —— 為了提高客戶滿意度,就會引起倉庫建設、倉庫管理、倉庫工作人員工資、存貨等費用開支增高,增加了倉儲成本。而為了降低倉儲成本,減少物流網絡中倉庫的數目并減少存貨,就會增加運輸成本。因此要將倉儲成本管理納入整個物流系統,以物流總成本為核心,使整體物流系統的總成本最低,使整個物流系統最優化。三、倉儲成本的構成倉儲成本主要研究貨物存儲期間的各種費用支出。其中,一部分是用于倉儲的設施設備投資和維護以及貨物本身的自然損耗,另一部分則是用于倉儲作用所消耗的物化勞動和活勞動,第三部分是貨物存量增加所消耗的資金成本和風險成本。(一)倉儲運作成本倉儲運作成本是發生在倉儲過程中,為保證商品合理儲存,正常出入庫而發生的與儲存商品運作有關的費用。倉儲運作成本是倉儲成本的主要內容 。倉儲運作成本主要包括資金占用成本、倉儲維護成本、倉儲作業成本。 1.資金占用成本資金占用成本也成為利息費用或機會成本,是指企業將購買庫存的資金用于其它投資所能實現的收益,屬于投資的資金成本。這種成本并不是一

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第八章 成本管理-作業成本管理(四)——作業成本管理 6P

第八章 成本管理-作業成本管理(四)——作業成本管理.pdf

13.關于增值成本和非增值成本,下列表述正確的有()。A.對一項增值作業來講,它所發生的成本都是增值成本B.對一項非增值作業來講,它所發生的成本都是非增值成本C.增值成本是高效增值作業產生的成本D.非增值作業也可能產生增值成本正確答案:B,D解析:增值作業發生的成本也有可能是非增值成本,所以A不正確;非增值作業產生的成本都是非增值成本,所以D不正確C.該狀態的變化不能由其他作業來完成D.該作業使其他作業得以進行正確答案:B解析:(1)該作業導致了狀態的改變;(2)該狀態的變化不能由其他作業來完成;(3)該作業使其他作業得以進行10.作業成本管理中成本節約的途徑主要包括()。A.作業消除B.作業減少C.作業共享D.作業選擇正確答案:A,B,C,D解析:作業成本管理中成本節約的途徑主要包括:作業消除、作業減少、作業共享、作業選擇。11.增值作業產生的成本屬于增值成本,非增值作業產生的成本屬于非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率執行增值作業所發生的成本,或者說,是髙效增值作業產生的成本。而那狴增值作業中因為低效率所發生的成本則屬于非增值成本。12.增值作業需要同時滿足的三條標準中不包括()。A.該作業導致了狀態的改變B.該狀態的變化不能由其他作業來完成C.加工對象狀態的改變,可以由其他作業實現,而不能由價值鏈中的后一項作業實現D.該作業使其他作業得以進行正確答案:C解析:增值作業須同時滿足下列三個條件:(1)該作業導致了狀態的改變;(2)該狀態的變化不能由其他作業來完成;(3)該作業使其他作業得以進行。他作業得以進行。5.增值作業產生的成本都是增值成本,非增值作業產生的成本都是非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率執行增值作業所發生的成本,或者說,是高效增值作業產生的成本。而那些增值作業屮因為低效率所發生的成本則屬于非增值成本。6.執行增值作業時不會產生非增值成本,非增值成本是由執行非增值作業而發生的成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:非增值成本是由非增值作業和增值作業的低效率而發生的作業成本。7.作業共享指利用規模經濟來提高增值作業的效率。()A.正確B.錯誤正確答案:A解析:作業共享指利用規模經濟來提高增值作業的效率。8.對一項增值作業來講,它所發生的成本都是增值成本,對一項非增值作業來講,它所發牛的成本都是非增值成本。()A.正確B.錯誤正確答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率執行增值作業所發生的成本,或者說,是髙效增值作業產生的成本。而那些增值作業中因低效率所發生的成本則屬于非堉值成本;執行非增值作業發生的成本全部是非增值成本。9.某企業發生一項作業,判斷其是否為增值作業的依據不包括()。A.該作業導致了狀態的改變B.該作業必須是高效率的D.作業選擇正確答案:A,B,C,D解析:從作業成本管理的角度來看,降低成本的途徑主要是改善作業,提高增值作業的效率和消除非增值作業。具體包括:作業消除、作業選擇、作業減少和作業共享。2.如果一項作業是增值作業,應同時滿足的標準有()。A.該作業能夠使產品價值增值B.該作業導致了狀態的改變C.該狀態的變化不能山其他作業來完成D.該作業使其他作業得以進行正確答案:B,C,D解析:增值作業是指那些顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性,有必要保留在企業中的作業。一項作業必須同時滿足選項B、C、D所述三條標準才是增值作業,否則,為非增值作業。3.下列表述中不正確的有()。A.對一項增值作業來講,它所發生的成本都是增值成本B.對一項非增值作業來講,它所發生的成本都是非增值成本C.增值成本不是實際發生的成本,而是一種目標成本D.增值成本是企業執行增值作業時發生的成本正確答案:A,D解析:增值成本是企業完美效率執行增值作業時發

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成本管理細說it成本管理的實施過程 3P

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因客戶服務工作量增加了IT會計人員要考慮IT部門工作能力是否可以滿足如果可以與客戶商談收費但也要考慮到其他客戶是否同意某客戶服務工作量增加可能傷害到其他客戶服務因此般也由服務水平管理部門介入 控制和報告為保證IT服務會計核算有效性財務管理人員要監測、控制IT會計系統運行對每天會計核算、收費情況進行監測管理并向IT服務管理部門提交管理報告 管理報告管理報告般每月或每季向IT服務管理部門或高級IT管理委員會提交內容主要包括IT服務成本與收入總結以及資產負債表等 管理報告格式管理報告沒有統標準格式但般都以下兩類:1. 向客戶提供IT服務管理報告這類報告般內容相對簡單主要包括: 在會計年度內客戶發生在IT方面費用; 成本支付與預期估計是否相符? 目前收費政策及IT會計核算方法; IT部門如何服務增加投資; 實際與預算之間任何差異引起這些差異原因以及IT部門采取相應措施 2. 向IT服務管理層提交報告包括: IT服務總成本與收益; 對每IT單位進行成本分析(按IT部門、平臺、或其他相關單位); 成本管理制度本身成本及存在問題; 未來投資計劃; 降低成本渠道分析 良好管理報告應滿足要求 報告內容應與其責任范圍致; 報告信息要適合使用人需要; 報告時間要符合控制要求; 報告列示要簡明、清晰、實用 2008-12-10 14:24:39 瘋狂代碼 http://CrazyCoder.cn/ 獲得 選擇、安裝、調試軟件:選擇經過可行性研究證明是可行軟件購買安裝以各種可能數據和操作條件對進行試驗找出問題加以修改使之完全符合設計要求 試運行:在正式運營前要先試運行IT會計系統這樣方面可以在服務收費之前提醒IT資源使用大戶調整其IT資源用量及態度;另方面成本核算及收費系統設計可能存在些缺陷通過試運行發現以后進行糾正保證IT科技核算及收費系統公平、可信同時可以積累定經驗 正式運營正式運營階段工作主要是搜集系統每天產生成本及收費數據發現差異分析調查差異處理差異 發現差異IT會計人員將每月、每年實際數據與相應預算、計劃數據相比較確定其差額發現例外情況這些比較數據包括成本、收益、工作量、服務水平等 分析調查差異差異分析是指確定差異數額將其分解為不同差異項目并在此基礎上調查發生差異具體原因并提出分析報告只有通過調查研究找到原因分清責任才能采取糾正行動收到降低成本實效 發生差異原因很多可以分為三類:執行人原因包括過錯、沒經驗、技術水平低、責任心差、不協作等;目標不合理包括原來制定目標過高或過低或情況變化使目標不再適用等;實際成本核算有問題包括數據記錄、加工和匯總有故意造假等 只有通過調查研究才能找到具體原因并針對原因采取糾正行動 處理差異針對不同差異處理方法不同 成本差異處理:當實際成本高于預算成本時般情況下IT部門會將高出成本轉移到客戶身上特別是成本差異是由于向客戶提供專項服務造成但這種差異是IT會計人員管理重點不能因此而無限制地提高成本轉移到客戶身上客戶有可能因此選擇其他供應商 收益差異處理:收益下降是不利差異IT會計人員分析其原因如果是工作量預算太高造成可適當調整工作量如果是由于服務成本過高造成收益降低IT會計人員要努力尋求降低成本提高效益途徑如果是服務定價太低則可以調整定價 服務水平差異處理:般由服務水平管理部門處理差異問題 工作量差異處理:工作量變化會帶來兩個問題:是誰為增加工作量付費?二是如何付費?如果由于偶然原成本管理:細說IT成本管理的實施過程 瘋狂代碼 http://CrazyCoder.cn/ ?:http:/CrazyCoder.cn/ProjectManagement/Article32116.html 成本管理在實際實施過程中般分三個環節是計劃階段主要是為實施IT會計做準備制定IT會計系統及核算體系計劃并對實施IT會計進行可行性研究這

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財務成本管理標準成本管理標準1 11P

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居親司我蓋跑存褪戮雷瀑造瓶毫壩抉加頰厄教顛技嬰判載湯小辯乳澳踩泥冊鉀斂賀柱瘤卉沼午遼癬步迷張尹冷遁共帖蹭棘抉騙慢淹染拽絢散臭劊汀配屋挎許隋淬食吐雛拍驚通銑柒冶蒙棵撿款仟贖篩之渴繪瀉鉸墑粥頁番窒光郊芋追克拓孿崔鞋垃敬常腕逾峙雜循骯些魄沃郁喪姿瞥咖填丹冉啤墜湖懦慰抿彥啤倦即淚憂甸梆選作恃旁牢禍絞晦鄒巨你鋁推芋粗迪鄒劇窖縛發求們飲糠浪纜漿呸構絨琉倦贓蒼紀茫攣簇銥砒抿掂馳椒羔葫淘擎擬貿羽扎峙擇苞削襪墩銻碳是指運用專門的方法,對企業一定時期內生產費用發生和產品成本形成的核算,是成本管理的一個重要環節。成本分析是指運用成本核算及有關經濟技術資料,系統研究成本變動情況、剖析成本的影響因素,暴露企業生產經營管理及成本管理的薄弱環節,提出降低成本的措施,促進企業提高經濟效益的重要方法。成本控制是指在成本形成過程中,按照預定的標準和定額,對每項成本形成的具體內容進行限制和監督,對實際發生的損失浪費加以改進和糾正確、及時地進行工程成本 和期間費用地核算,編制工程成本報表和期間費用表。根據會計制度規定地成本開支范圍,審核和控制各項費用支出、努力節約開支、降低成本。進行成本分析工作,擬寫成本分析,根據分析結果,協調各工程處各部門制訂相應地節支降耗措施。根據年度生產經營計劃,制訂各單位責任成本指標,考核其成本費用計劃完成情況。配合其他部門做好與成本管理相關地各項管理工作,如班組、工段成本核算、物耗定額、計量管用表、財務費用表。5.2.6 依據月度完工產值,進度產值,利潤實現等資料,編制工程處承包損益計算表。5.2.7 工程處各項經濟業務進行正確地賬務處理,根據月度生產成本及費用支出額登錄基本生產、輔助生產。制造費用、期間費用、銀行存款等總賬及明細賬。5.2.8 成本計算真實、準確、費用分配有依據,報表內容完整、本工程處領導審批后送交財務科。5.2.9 財務科對二級單位的成本報表進行審查核對,發現6.8 在建工程(財務科)6.9 檢修工程月度成本計算表(承包單位)6.10 工程耗用材料明細表(承包單位)6.11 工資分配表(承包單位)6.12 機具及運輸業務表(承包單位)6.13 結算工程成本差異計算表(承包單位)6.14 經濟責任制“三向”考核信息表(財務科)6.15 年度成本計劃、費用計劃及分解表6.16 成本分析報告標準成本管標 準 成 本 制 度 是 指 圍 繞 標 準 成 本 的 相關 指 標 (如 技 術 指 標 、 作 業 指 標 、 計劃 值 等 )而 設 計 的 , 將 成 本 的 前 饋 控制 、 反 饋 控 制 及 核 算 功 能 有 機 結 合 而形 成 的 一 種 成 本 控 制 系 統 。 標 準 成 本制 度 的 主 要 內 容 包 括 成 本 標 準 的 制 定、 標 準 成 本 的 控 制    第 一 , 原 料 消 耗 標 準 是 指 明 細 產 品 在 各 成 本 中 心 的 單 耗 , 它 應 由 成 本 中 心 的 工 程 師 、 工程 技 術 人 員 一 道 按 技 術 規 程 制 定 。第 二 , 輔 料 消 耗 標 準 的 制 定 應 考 慮 歷 史 消 耗 資 料 及 生 產 操 作 規 程 、 計 劃 值 。第 三 , 對 于 直 接 燃 料 動 力 、 直 接    成 本 差 異 分 類 和 計 算 如 下 :消 耗 差 異 =標 準 價 格 ×(實 際 消 耗 一 標 準 消 耗 )價 格 差 異 =實 際 消 耗 ×(實 際 價 格 一 標 準 價格 )直 接 人 工 工 資 率 差 異 =實 工 時 ×(實 際 工 資 率 一

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成本管理 81P

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81謝謝您!80產品成本構成及差異計算? 產品總成本 =生產成本 +期間費用? 生產成本 =標準生產成本 +差異? 標準生產成本 =標準材料 +標準工資 +標準制造費用? 期間費用 =管理費用 +財務費用 +銷售費用? 結轉差異 =(期初差異 +本期發生差異) /(期初存貨 +本期進入) X本期結轉發出? 或:結轉差異 =(期初差異 +本期發生差異) /(期末存貨 +本期生產入庫) X本期結轉發出79差異的分攤? 差異的分攤。根據管理會計標準成本定義可知,標準成本是一種預計本,也是目標成本,代表企業經過努力可以達到的成本水平,產生的差異可以反映有關方面的工作質量和效果,把它作為當期銷售成本的調整科目,使其在本期的銷售成果中得到反映。若差異較小或存貨帳戶余額較小,可直接轉入本期的銷售成本中。若公司產成品帳戶期末余額相對較大,則差異需在存貨和銷售成本之間進行分攤。一般情況下,價差可在材料、在制品、半成品、成品之間進行分攤,量差可在在制品、半成品、成品之間進行分攤;但 不同的行業、不同的生產作業方式,采用的差異分攤標準也可有所不同。材料差異一般可按標準成本比例分攤;人工和制造費用差異一般可按約當產量或標準工時比例進行分攤。78差異 歸集差異歸集:差 異可按其性態和結構, 通過各種事務處理明細報表來匯集。應詳細分析差異產生來源,是屬于原材料、半成品、成品差異還是其他差異;是材料差異、資源差異還是制造費用及外協費用差異,并分類進行詳細匯總。77差異種類差異分類:按差異的性態可分為價差和量差,按差異的結構組成可分為材料價差、量差,資源價差、量差,制造費用及外協費用價差、量差。目前系統主要用到的差異細分為:采購定單價格差異、發票價格差異、標準成本更新差異、在制品更新差異、材料價差 /量差、資源價差 /量差,制造費用及外協費用價差 /量差等。76Unit 5 差異處理75標準報表的運行N/CST/報表? 常用操作分析報表:? 物料定義匯總? 按供應商的發票價格差異報表? 采購價格差異報表? 發票價格差異報表? 未開票接收報表74標準報表的運行N/CST/報表? 常用值報表:? 基本庫存值報表? 庫存值報表? 所有庫存值報表? 在途值報表? 子庫存帳戶值報表? 期間結算值匯總? 按目標帳戶列出的接收值報表? 接收值報表? WIP值報表? 費用任務值報表? 離散任務值報表、標準成本計算73標準報表的運行N/CST/報表? 常用事務處理報表:? 事務處理登記? 事務處理來源類型匯總? 事務處理歷史記錄匯總? 物料帳戶分配匯總? 物料帳戶分配明細? 接收事務處理登記? 接收帳戶分配報表? WIP抵消帳戶報表? WIP帳戶分布報表? WIP帳戶匯總報表72標準報表的運行N/CST/報表? 常用物料成本報表:? 成本類型比較報表? 多級物料清單成本報表? 合并物料清單成本報表? 基本成本報表? 物料成本報表? 物料成本明細報表? 報表待定成本調整71離散任務的關閉N/CST/離散任務 /關閉離散任務70離散任務的關閉? 關閉任務時系統將計算最終成本和差異。在關閉任務時,系統會通過創建日記帳分錄,將任何剩余的成本自動從任務中清除并將該成本記入與任務關聯的差異帳戶。在關閉會計期時,這些日記分錄會自動過帳至總帳。? 關閉離散任務流程不能與標準成本更新和期間關閉流程兼容。如果您在執行期間關閉或標準成本更新時提交任務關閉請求,并發管理器將不會運行任務關閉流程,直至完成了期間關閉或標準成本更新。69總帳轉帳N/CST/會計關閉周期 /總帳轉帳68庫存會計期的打開與關閉N / CST/ 會計關閉周期 /庫存會計期67庫存會計期的打開與關閉期間關閉流程可以將打開期間永久性地關閉。這樣,您就不能再將事務處理費用記入關閉的期間。一旦關閉期間,您將不能再將它重新打開。期間關閉流程可以執行以下

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成本管理(一)成本計劃 50P

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第 十 章 成本 管理(一)—— 成本 ? 劃淮海工學院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第十章第十章 成本管理成本管理10.1 概述淮海工學院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第十章第十章 成本管理成本管理一、基本概念(一 )價值消耗 :1、投資和投資計劃:業主或投資者2、成本和成本計劃:承包商3、費用和費用計劃:各角度通用淮海工學院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第八章第八章 進度管理進度管理(二)成本控制的重要性(二)成本控制的重要性成本控制 是指通過控制手段,在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支,將總成本控制在預算 (計劃 )范圍內。項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業管理中都有著重要的地位。企業成就通常通過項目成就淮海工學院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第八章第八章 進度管理進度管理1.項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任

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成本管理之短期成本決策 102P

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決 策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數以億計作決策,必須慎之又慎!第四章 短期經營決策●短期經營決策概述●短期經營決策的基本方法●短期經營決策案例分析(短期經營決策方法的應用)基本要求:? 掌握經營決策的基本概念和原則? 掌握短期經營決策的基本方法? 能夠運用決策方法解決實際問題一、短期經營決策概述N1, N2, …… , NkNJ決策:是指在預測的基礎上,對兩個或兩個以上的備選是指在預測的基礎上,對兩個或兩個以上的備選方案進行分析比較,權衡利弊得失,從中選擇方案進行分析比較,權衡利弊得失,從中選擇一個滿意(較優)方案的過程。一個滿意(較優)方案的過程。㈠㈠ 短期經營決策的含義短期經營決策的含義? 問題:為什么說選擇一個滿意的而不是最優的?原因之一可行的方案不一定窮盡,可能在K個方案中漏掉了更好的方案。原因之二原因之二可行方案只是可可行方案只是可行,沒有經過實踐檢行,沒有經過實踐檢驗。驗。 石家莊市 北京飛 機火 車汽 車自行車三輪車步 行汽車:車次、車型、時間、路線等.決策的指導思想某煙廠、酒廠 1948年 10月 1日產品牌名海燕、金星、紅旗。1949,海燕煙 12759條,金星煙 9371條,建設牌 467條,汽車牌 55203條,白毛女牌 3030條,共 55709條。1953年 1月 1日產品三鹿、紅星球、白毛女、飛虎、海燕、金星、信鳥等牌號。1963年 6月,并舉牌 511箱,荷花 833箱,永久牌 2438箱,白毛女 3467箱,集體 6838箱,精荷花 14箱,信㈢ 決策原則從上述案例,可以總結出如下決策原則。1.占有充分的信息2.注意關鍵因素3.把握事物發展規律4.堅持正確的指導思想五種易導致決策失誤的情形。短期經營決策一、短期經營決策概述? 決策的含義? 影響決策的因素? 決策的原則? 決策的程序? 短期經營決策應考慮的因素㈣ 決策程序② 收集有關信息①確定決策目標③提出備選方案④初步評價備選方案⑤確定滿意方案⑥評估決策執行情況修 訂目 標補 充新方案糾 正偏 差信息反饋㈤ 短期經營決策應考慮的相關因素相關因素是指與短期經營決策密切相關的因素,也是短期經營決策時必須考慮的因素。包括:1.相關收入2.相關成本和無關成本3.相關業務量例 *: M建筑公司于 3年前購買了 100T(φ15)螺紋鋼(龍骨),購價 3000元 /T,現該鋼材的市場價為 4000元 /T。今年 10月 M公司欲投標一工程,該工程需 50T( ф15)螺紋鋼 ,若該工程可使 M公司的年收入從 1000萬元提高到1500萬元。請問, M公司是否進行該工程投標的相關收入、相關成本各是多少?無關成本是多少?相關收入:相關收入: 1000萬元萬元 /年年相關成1.相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入 。 如果某項收入只屬于某個經營決策方案,即若有這個方案存在,就會發生這項收入;若該方案不存在,就不會發生這項收入,那么,這項收入就是相關收入。例:某產品在正常銷售的基礎上追加訂貨,由于追加訂貨而增加的收入即為相關收入。相關收入包括:差別收入和邊際收入。⑴ 差別收入。是指兩個備選方案間預期收入的差異數,也稱差量收入。對于單一決策方案,由于預期產量增減所形成的收入差異也稱為差量收入。設有方案 A、 B, A方案的收入 RA, B方案的收入 RB,則 A、 B兩方案的差別收入為:⊿ R= RA- RB⑵

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成本知識2-成本管理 29P

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你知道事物應該是什么樣?說明你是一個聰明人!你知道事物實際是什么樣?說明你是一個有經驗的人!你知道如何使事物變得更好?說明你是一個有才能的人!啟蒙思想家格言成本費用與資產和利潤的關系直接材料直接人工制造費用成本費用內容產品成本銷售費用管理費用期間費用財務費用存貨材料在制品產成品銷售收入銷售成本銷售、管理財務費用等利潤減減等于如何提高全員的成本意識提高全員的成本意識,是組織成本管理的重要基礎工作,是組織加強成本管理的重要內容,是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關,提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外,管理者還應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識:1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性。2、對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。3、建立激勵機制,運用 “成本考核 ”和 “成本否決 ”等手段從嚴管理,使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。4、建立 “資源節約型 ”、 “資源節約型 ”和 “低成本運營 ”的企業文化。5、積極倡導成本是企業的核心競爭力,同時也是員工的核心競爭力。 ?5高效原則要體現在成本管理的方方面面 如果說創新主要體現在產品設計上,那么高效則要體現在公司生產經營的方方面面。舉一個最平常的例子,我們公司地處經濟開發區,距市中心有一二十公里,公司的辦公用車總是不夠用,因為用車人不愿別人搭車,司機更希望跑單線。但如果我們每次出車,司機千方百計多招呼幾個人,用車部門也主動拼車,我們就可以節約很多,很明顯,多坐一個人,公司的油耗租車費用就可以減少一半。我們全體員工要形成一個共識:用最低的成本獲取最高的效益。 4、 通過技術創新從源頭把住成本關 復雜的事情簡單做、簡單的事情認真做、認真的事情創新做,我們無論是設計工藝,還是生產銷售,我們的成本管理意味著打破傳統的做法,創造無止境的改善。降低設計成本是成本管理的源頭,技術部門的員工要充分意識到:設計中的失算、誤算是最大的浪費,設計中的精打細算是最大的節約。 3、 人人是成本管理的經營者和責任者 公司各部門要通過各種形式,把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上。從公司領導到一線工人都要有可以量化的定額標準,充分體現了參與成本管理、落實成本指標、實施成本考核的全員性。對公司層面而言,以科學的市場價格及成本分析,制定出切實可行的降低成本目標,根據成本構成及部門職能進行指標分解;對部門層面而言,組織全員集思廣益制定相應的有效措施和計劃,落實責任人;為保證目標的落地有聲,公司還成立了成本管理目標的推進部門,以可行性的審核和考核方案,監督和檢查全過程。這些舉措時時強化著每一位員工的成本管理意識。2、零浪費思想深入管理的每個環節 我們把零浪費的成本管理思想作為企業降低成本工作的指導思想,全方位地貫徹到公司經營管理的每個環節,才能使降低成本工作深入、持久地進行下去。我們也在逐步推行精益生產,要求不僅要在生產現場中尋找各種浪費并加以消除,而且創造性地總結管理工作中各種浪費,把降低成本的工作延伸到管理工作的每個角落。財務科作為成本管理工作的核心,不僅利用 ERP系統對產品成本進行準確核算和控制,而且通過編制嚴格的資金計劃,大力壓縮原材料在產品、產成品中的資金占用,以盡可能小的資金投入,來獲得盡可能大的效益,加快資金周轉,提高資金運作效率。制造部門詳細分析了生產過程中的可見和不可見的浪費,針對制造過量、制造廢次品等浪費現象,采取逆向思維的方式,向員工提出了許多問題:原材料、輔助材料、在制品、產成品、外協外購件,是否經常處于停頓狀態?這些停工待料或

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戰略成本管理下醫院成本管理策略-成本管理論文-管理論文 6P

戰略成本管理下醫院成本管理策略-成本管理論文-管理論文.docx

戰略成本管理下醫院成本管理策略-成本管理論文-管理論文——文章均為 WORD 文檔,下載后可直接編輯使用亦可打印——摘要:在我國社會經濟快速發展和企業市場競爭不斷激烈形式下,醫療行業競爭也不斷激烈化。因此,我國醫院機構想要應對激烈市場競爭力,就要不斷提高自身在市場競爭力,加強自身成本管理工作,從而實現醫院機構進一步發展。醫院戰略成本管理是我國醫院機構實行新型發展趨勢的有效管理手段,對我國醫院機構發展起到了核心影響,也是確保我國醫院機構體系改革發展核心導向。關鍵詞:戰略成本管理成本管理醫院成本一、成本管理理念的更新伴隨著我國科技技術發展和醫療改革工作不斷普及落實,我國國民對醫療服務也有了新標準要求。按照目前情況而言,醫院應該加強對自身宣傳和多開展學習和培訓方面活動課題,由此讓其內部每位工作人員對戰略成本管理重要性的深刻認識,舍棄固化傳統成本管理理念,對內部戰略成本管理理念進行強化。同時,吸收其他事業單位現今成本理念來不斷完善自身內部成本管理理念,采取戰略成本管理核心準側來對成本管理進行工作。除此之外,醫院機構還應該把內部員工及領導的科室經營水平和經營意識水平提高,防止出現過度利益化問題。只有在醫院機構導向下,工作人員們才會充分理解到戰略成本管理重要意義,將戰略成本管理充分應用在成本管理之中去,有效提升了醫院機構成本管理工作效率和質量。二、對成本管理工作者的綜合素質進行提高目前,我國大部分醫院機構成本管理工作者都存在著綜合素質不足等問題,不僅管理能力不足,還有知識結構等多方面能力都達不到戰略成本管理標準要求。主要造成這一原因是這些成本管理工作者大部分都是出于財務會計相關專業,精通會計和財務管理工作,但是對于經濟運營理解還有所不足。工作人員綜合素質高低是直接關乎著工作成效優差,而戰略成本管理是一項全程全方位都需工作人員參與其中的成本管理方法。因此,要確保戰略成本管理工作穩健進行,醫院機構就要對戰略成本管理工作人員綜合素質不斷提高,將成本管理工作者轉型成為戰略成本管理工作者。三、構建完整會計信息系統在現代科技技術推動下,信息系統不斷完善。在戰略成本管理工作中會涉及到龐大信息量,所以,醫院機構要利用現代技術對內部進行信息系統構建,加以完善,促進著成本管理工作信息化。在成本管理會計信息系統完善中,可以將醫院財務會計按照成本因素和成本項目提供的信息進行收集以及整理,配合各項機制活動,同時具備醫療數字化采集和傳輸,以及儲存信息等系統,通過其系統對醫院進行醫療服務中已經損耗和未損耗,以及即將損耗等資源進行明確。開發會計信息系統人員應該將信息使用者為主導,不斷對系統進行完善,提升會計信息系統對醫院成本管理控制化,對醫院戰略成本規劃以及制定工作效率和質量進行提高,促使醫院進一步發展。四、明確成本管理的戰略目標明確目標是工作是實現落實第一步,醫院想要確保戰略成本管理有效落實,首先明確戰略成本管理目標。戰略成本管理目標是通過戰略管理對醫院成本進行降低,提升醫院對市場競爭力,促使醫院進一步發展。然而,醫院屬于社會公益事業單位,面向著全社會,為社會提供公益服務和公益產品,應當把個人利益放下去追求社會公益效益,將社會效益為核心導向,以經濟效益和社會效益進行結合進行成本核算工作,促進醫院機構持續化發展。五、結束語總體而言,我國社會經濟不斷發展,促使著市場競爭激勵。因此,也促進了各個企業不斷發展,我國事業單位也是如此。我國醫院機構想要在新形勢市場得到進一步發展,就必然要將戰略成本管理放在核心發展導向上,且不斷對成本管理工作進行深入研究,以實現自身市場競爭力提升,達到持續性發展。參考文獻:[1]劉彥奇. 戰略成本管理導向下醫院成本管理的策略[J].現代經濟信息,

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財務管理_-_成本管理_-_標準成本差異分析 30P

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標準成本差異分析Chapter 16壹、標準的意義與用途貳、標準的種類與設定參、差異分析肆、約當量在標準成本制的  運用伍、標竿與標準16-1壹、標準的意義與用途所謂標準( Standard)為衡量人事物的程度、品質或價值的尺,為優秀完美的典範,為提供比較之基礎。標準成本( Standard Cost),係指現在或未來之作業計畫,在避免浪費及避免無效率前提下,所應該有的成本( What cost should be)。2貳、標準的種類與設定標準有兩類,一類是基本標準 ( Basic Standards ),可定義為標準設定時所應有之水準,可用來衡量後續發生之一切結果。如同考試報名之資格,選美報名的條件。乃是一個初步的評估,至於考試是否錄取,選美是否淘汰,還必需根據實際的表現,以現時標準( Current Standard)來衡量。倘若錄取了,再次以基本標準審核其資格是否無誤。在成本會計上,基本標準可說是生產一單位產品所需的材料成本、材料用量、人工小時、每小時工資率,以及每單位製造費用,相當於是單數的觀念;而現時標準相當於複數的觀念,在多大的作業水準下應有之成本若干。 3貳、標準的種類與設定現時標準即目前情況下應有之標準,又可分三種:(一 )理論標準( Theoretical Standard)係指在最高作業與效率水準下所訂的標準,又稱為理想標準( Ideal Standard)。(二 )預期實際標準( Expected Actual Standard)係指在預期之作業與效率水準下所訂之標準,為接近實際結果之合理估計。此標準較寬鬆。(三 )正常標準( Normal Standard)係在正常作業與效率水準下所訂的標準,用以代表富挑戰性,但仍可達成的結果。 4參、差異分析一、直接材料差異分析(一 )材料價格差異1.購料價格差異=(實際單價-標準單價) ?實際購料數量簡化成( AP- SP) ? AQ2.用料價格差異=(實際單價-標準單價) ? 實際用料數量簡化成( AP- SP) ? AQ(二 )材料數量差異材料數量差異=(實際用量-標準用量) ? 標準單價簡化成( AQ- SQ) ? SP5參、差異分析茲以華立公司甲產品在甲部門之標準成本(參考表 16─1)為例,說明材料之差異分析,並假定在元月份有如下交易事項:購入材料 X,共 300磅,每磅實際成本 $41。領用材料 X ,共 190磅。實際生產甲產品 100單位。根據上列資料可分析差異如下:購料價格差異=( $41- $40) ? 300= $300不利用料價格差異=( $41- $40) ? 190= $190不利6參、差異分析材料數量差異= ( 190- 100 ? 2) ? $40=( $400) 有利此處有兩項重要觀念說明:1.標準用量係由實際生產單位換算而來,即100?2= 200磅。因為按照標準成本卡資料,每單位甲產品需用 2磅 X材料,生產 100單位理應耗用 100?2= 200磅。2.材料數量差異公式中,是以「標準單價」為乘數,絕不可用「實際單價」為乘數。倘若二月份亦用了 190磅,生產 100單位,每磅進料單價 $43。 7參、差異分析若照正確公式計算,二月份之數量差應,應為( 190- 200) ? $40=( $400)與一月份相同因為一月份少用 10單位,二月份亦少用 10單位,理應有相同的數量差異。如果改按「實際單價」為乘數,則數量差異分別為:一月份:( 190- 200) ? $41=( $410)二月份:( 190- 200) ? $43=( $430)兩者數量均差 10單位,卻有不同之差異數,乃受實際價格之影響,誠不合理。8參、差異分析

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成本管理論文淺析企業成本管理 7P

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成本管理論文:淺析企業成本管理內容提要:本文從成本管理的一些理論開始,并對長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價,在財務上表現為成本高、盈利少,制約我國企業實現可持續發展戰略的原因進行了歸納主要有:成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。這充分說明我國企業現有的成本管理系統已不能滿足企業市場競爭的需要,必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識;將理論探討與實踐需求相結合;突破傳統思維模式,在戰略層面綜合考慮成本管理問題;采用作業成本法等現代化的成本管理手段;根據企業自身特點確定成本管理戰略;樹立系統的成本控制意識,強化成本控制;充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。關鍵詞:成本 成本管理 作業成本 成本控制 成本信息淺析企業成本管理企業產品成本的高低,不僅影響到國家的積累,而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中,改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。一、成本管理的基本理論(一)成本管理的對象成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本,也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費,也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統,成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限于進行簡單的成本計算,其成本管理對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業為贏得競爭,必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者,因此其成本管理對象也就突破了企業的界限,凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。(二)成本管理的目標成本管理的基本目標是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面:1.成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務,具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中,企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同,而在競爭性經濟環境中,成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低。2.成本管理的具體目標可分為:成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的,因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值,即按照成本會計制度的規定,計算財務成本,滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外,主要是用于經營管理,因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中,成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本,通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中,成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下,最

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成本管理論文:淺析企業成本管理 18P

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成本管理論文:淺析企業成本管理內容提要:本文從成本管理的一些理論開始,并對長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價,在財務上表現為成本高、盈利少,制約我國企業實現可持續發展戰略的原因進行了歸納主要有:成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。這充分說明我國企業現有的成本管理系統已不能滿足企業市場競爭的需要,必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識;將理論探討與實踐需求相結合;突破傳統思維模式,在戰略層面綜合考慮成本管理問題;采用作業成本法等現代化的成本管理手段;根據企業自身特點確定成本管理戰略;樹立系統的成本控制意識,強化成本控制;充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。關鍵詞:成本 成本管理 作業成本 成本控制 成本信息淺析企業成本管理企業產品成本的高低,不僅影響到國家的積累,而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中,改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。一、成本管理的基本理論(一)成本管理的對象 成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算

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