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企業文檔管理(axoffice)文檔體系 21P

企業文檔管理(axoffice)文檔體系.pdf

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企業文檔管理axoffice文檔系統 21P

企業文檔管理axoffice文檔系統.pdf

宗豪軟件 [ZONGHOST] Tel:( 0) 15062381239 Email: zonghost@163.com www.zonghost.com.cn 企業文檔管理 (AxOffice)操作說明 宗豪軟件 : 幫助企業搭建安全高效的 文檔 和業務流程管理 平臺 0 企業文檔管理 (AxOffice)操作說明 v6.x 聯系方式 手機:( 0) 15062381239 QQ: 7859560 郵箱: zonghost@163.com 宗豪軟件 [ZONGHOST] Tel:( 0) 15062381239 Email: zonghost@163.com www.zonghost.com.cn 企業文檔管理 (AxOffice)操作說明 宗豪軟件 : 幫助企業搭建安全高效的 文檔 和業務流程管理 平臺 1 功能說明 企業文檔管理 (AxOffice)是對企業辦公文檔進行歸類、修訂、檢索 及 權限 管理 。對微軟Office 系列文檔 ( Word、 Excel、 PowerPoint、 Visio 及 Project 文檔) 和 AutoCAD 文檔 進行多用戶編輯控制。 文檔可以保存到 數據庫,也可以保存到文檔服務 器 上 指定的位置。 文檔有版本控制 、 事件日志 和消息提醒 功能 , 也就是 說 文檔被修改之后可以追查到歷史文檔 和詳細的 操作 記錄 , 并 發送消息 通知 相關的人。 企業文檔管理 (AxOffice)除了有文檔管理功能外,還 提供了 強大的工作流系統。用戶可以通過 AxOffice 對企業工作流程進行設計 并 集成 到其它的系統中 。 工作的 流 轉 和任務的指派均可以通過 VBScript 或 JavaScript 腳本語言來動態設定。 系統內置了文檔發布審批工作流和文檔修訂審批工作流。 系統架構為 三 層分布式 架構,網絡通訊 基于 Windows DCOM 協議, 客戶端與服務 器的訪問由 DCOM 配置程序來控制 , 增強了文檔的 安全 性 。 在文檔協同管理方面,引入了文檔修訂任務 管理模式 ,使文檔在多人協作、流轉和審批方面變得輕松 快捷 。 文檔的異動及任務的流轉均有即時消息和郵件進行通知, 使信息得到即時的反饋, 提高了工作效率 。 主要功能 如下: ? 文檔夾管理 對文檔進行樹狀結構分類,設定文檔的訪問權限,定義文檔消息觸發機制。 ? 文檔管理 文檔管理功能包括 新建或者從文件創建文檔,對微軟 Office 系列文檔和 AutoCAD 進行在線編輯,對文檔進行版本控制 ,記錄文檔操作日志 ,控制文檔 訪問和操作權限 等。 能控制到 的文檔權限分別有修改、刪除、拷貝、打印和導出 , 文檔權限可以設定到用戶組,也可以設定到具體的用戶。 文檔在線編輯控制 嵌入微軟 Office 文檔和 AutoCAD 文檔編輯軟件,并可以對這些軟件進行二次開發。 文檔版本管理 管理文檔的異動變化過程,便于追蹤歷史文檔。 文檔轉移與復制 將文檔轉換或復制到 別 的文檔夾中。 文檔導出 按照文檔夾目錄結構導出所有文檔。 文檔查詢 根據文檔名稱 、備注 和存儲位置檢索文檔。 ? 工作流管理 設計企業工作流程,自動流轉工作任務 ,跟蹤任務狀態。 ? 用戶管理 維護 用戶組和用戶。 宗豪軟件 [ZONGHOST]

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愛數文檔之文檔管理的基石——文檔組織 5P

愛數文檔之文檔管理的基石——文檔組織.pdf

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企業文檔管理 31P

企業文檔管理.ppt

LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED? 立卷又稱組成保管單位,是指按照企業檔案整理的原則,將處于相對零亂狀態的企業檔案系統化、條理化,組成一卷、一盒或一袋的有機組合體的一項整理業務工作。LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED全 宗 指 南( ××-×× 年)全宗號: ***立檔單位: 編寫時間: × 年 × 月全宗指南封面格式:LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED檔案利用效果登記表 ?姓名利用部門利用日期檔號 ?利用內容利用目的利用效果檔案利用效果登記表LISP 主導國際科技專家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HO

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文檔管理流程 12P

文檔管理流程.doc

文檔管理流程深圳天音通信有限公司分銷信息系統 編寫人員: AMT 咨詢項目組編寫日期: 2001 年 11 月 12 日更新日期: 2001 年 11 月 12 日文檔編碼: 天音/0001 文檔版本: 1.0批準人員:文檔控制修改記錄日期 編寫人員 版本 備注審閱記錄審閱人員 審閱日期 備注分發記錄序號 分發至 備注1 項目資料庫23456按照項目文檔管理流程的要求,文檔接收者請注意:如果您收到本文檔的電子版,請打印本頁并在相應的欄目中簽字。如果您收到本文檔的原件,請直接在相關欄目中簽字。目錄文檔控制 ................................................................................................................................... ii修改記錄 ............................................................................................................................ ii審閱記錄 ..............

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宿舍管理文檔  —— 26P

宿舍管理文檔 ——.doc

2010-2011 學年度第 1 學期宿舍管理系統期末課程設計班級: 信管 0802學號:姓名: 宿舍管理系統摘要學生宿舍是大學生學習、生活、休息的重要場所,使用管理信息系統來進行大學宿舍的管理工作無疑將提高宿舍管理工作的效率和保證信息的準確性。我們這個系統主要通過需求分析,邏輯分析,系統分析和 SQL 數據庫,VB 實現了一個小型的宿舍管理系統,我們這個系統主要可以實現學生的管理功能,宿舍的管理功能,公寓的管理人員的管理,來訪人員的管理功能,基本的功能在我們這個系統中都可以加以體現。學生宿舍是一個學校不可或缺的一部分,學生宿舍管理系統必將一個學校管理中不可缺少的部分,它所實現的功能對于學校的宿舍分配管理和日常的寢室各類信息的管理來說都至關重要。所以學生宿舍管理系統應該能夠為用戶提供方便、快捷、準確的宿舍管理和查詢手段。手工紀錄的宿舍管理方式已經不能適應高速發展的信息化時代,新的宿舍管理系統開發出來之后,學?,F有的宿舍信息管理將有很大的改觀,由過去的人工方式轉變為計算機方式,由效率低、數據冗余、易產生錯誤轉變為檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大。這些優點能夠極大地提高效率,也是學??茖W化、正規化管理的重要條件。關鍵字: 宿舍管理 SQL VB 系統開發目錄第一章 需求分析 ......................................................................................................4一、技術上的可行性 ................................................................................................................4二、經濟上的可行性 ................................................................................................................4三、運行可行性 ........................................................................................................................4四、目標分析 ............................................................................................................................5第二章 項目開發計劃 ................................................................................................5一、項目開發組織機構的設置和人員的安排 ........................................................................51、小組成員 ......................................................................................................................52、系統開發中人員的安排 .............

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PDM文檔管理 57P

PDM文檔管理.ppt

產品信息集成技術第 13講 復雜產品的文檔管理殷成鳳PDM中文檔管理基本內容文檔管理基本內容文檔組織文檔分類文檔簽審權限控制文檔存儲文檔 /文檔關聯文檔 /BOM關聯文檔分類文檔編碼文檔操作簽審流程版本控制企業組織架構文檔安全性文檔狀態文檔重用對象的存儲對象可以存儲于下列容器中u產品l產品是企業開發的最終提交物。l產品同時也是一個容器,其中可以存儲構成本產品結構的各零部件及其相關設計圖檔。l產品容器中的零部件和圖檔不是孤立存在的。零部件通過裝配關系組成產品結構,零部件相關的設計文檔與零部件建立關聯,從而形成以產品結構為核心的設計管理。l產品容器中還可以存儲零部件和圖檔的相關變更對象。從而實現產品配置的管理(產品結構的管理 +變更管理)。u存儲庫l用來存儲企業內部與特定產品型號無關或者與跨產品、跨平臺類數據相關的數據。例如:企業標準、標準件、通用件等l存儲庫還可以用來存儲研發過程中產生的其它數據和參考文檔。l存儲庫還中的數據以后根據需要可能會遷移到某產品中。u個人文件柜l每個系統用戶都會有一個個人文件柜。l個人文件柜是用戶的個人工作空間,放在個人文件柜的數據其他人無權查看。l個人文件柜中的數據只有檢入到產品或存儲庫中才能與其他設計師共享。當然,其他設計師對于該產品或存儲庫中的數據有訪問的權限。當然,可以根據實際情況在產品和存儲庫的使用上有所調整。文檔組織文檔存儲文檔 /文檔關聯文檔 /BOM關聯PDM系統管理的對象? 主要的對象類型u文檔( Document)uCAD圖檔( CAD Document)u零部件( Part)u變更對象( Change Items)對象所具有的表述能力¤ 詳細屬性信息(元數據)¤ 內容(封裝的物理文件)¤ 關聯關系(與其它對象的關聯信息)文檔分類文檔分類文檔編碼文檔操作文檔對象內容2002-008關于修改 1003024-X2堵銷的通知 .doc關聯關系:可以與下列對象關聯零部件變更對象編號 : 1003024-X2-Nf001名稱 : 關于修改 1003024-X2堵銷的通知創建者 : 張大偉創建時間 : 2002/11/01詳細屬性信息文檔組織文檔存儲文檔 /文檔關聯文檔 /BOM關聯零部件( Part) 對象產品結構被使用使用關聯關系:可以與下列對象關聯CAD圖檔變更對象其它文檔編號 : 1002015-24D名稱 : 氣缸體總成創建者 : 路小林創建時間 : 2002/12/04詳細屬性信息文檔組織文檔存儲文檔 /文檔關聯文檔 /BOM關聯零部件( Part) 對象u 產品結構與零部件( Part) 的概念l零部件是一個泛稱,它可以是企業中的總成、子總成、零件或是標準件,可以是自制的或外購的。l零部件是構成產品結構的基本元素。它不是孤立存在的,零部件與其它零部件有結構上的上下級關系(即使用與被使用的關系),通過這種上下關系形成整個產品的結構。l零部件是實物的一種抽象,通過它僅能反映結構上的關系。零部件具體是如何設計的,應該如何制造等信息是通過與之相關聯的技術資料來說明的。我們泛稱這些技術資料(包括圖檔)為文檔。從與零部件的關系的角度看,這些技術資料分為兩種:一種是參考文檔,主要包括設計依據文檔、設計輸入文檔或輔助性的設計輸出文檔,另一種描述文檔,是作為設計的主要輸出文檔,比如產品圖紙、技術條件文檔。l廣義的產品結構是指由零部件、文檔及相關變更通過相互關聯形成的樹狀結構,它是在產品開發的過程中自然形成的,體現了以產品結構為核心的各種信息的管理。通過產品結構樹,我們可以很快地從一個對象得到它相關的各種信息,也可以快速準確地形成各種所需的報表。u 產品( Product) 的概念l產品代

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秘書文檔管理 339P

秘書文檔管理.ppt

秘書文檔管理? 祖芬中國人民大學出版社21世紀高等院校秘書學專業系列教材第一章 ?文檔與文檔工作概述 ?第一章 文檔與文檔工作概述 第一節 文書與文書工作 1第二節 檔案與檔案工作2第三節 關系辨析:文檔與文檔工作3第一章 ?文檔與文檔工作概述第一節 ?文書與文書工作DBCA二、文書的作用 ?三、文書的種類四、文書的稿本Add Your Text EF一、文書的概念五、文書工作概述 ?六、文書工作的組織與管理 ?第一章 ?文檔與文檔工作概述一、文書的概念v(一) “文書 ”一詞的由來與演化 ?§ 文書的產生與 “文書 ”一詞的產生孰先孰后?§ 古代 “文書 ”一詞的四種含義? (詩書古籍 ,公文案卷,契約形式 ,文章與書法的合稱 )§ “公文 ”、 “文件 ”等詞語的出現§ 現代, “文書 ”一詞的兩種含義 物物人人第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作公文:國家機關、企事業單位、社會團體在公務活動中形成的具有公文:一、文書的概念v(二)文書、公文、文件含義的聯系與區別第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作經常交錯使用經常交錯使用 ?文件(廣義)=文書(廣義)紙質文件(狹義文書)非紙質文件公務文書私人文書聲像文件電子文件哪種適合集合概念,哪種適合個體概念?第一章 ?文檔與文檔工作概述想一想v這些稱謂哪些符合人們使用慣例,哪些不符合?“歷史文書 ”“中央文書 ”“省委文書 ”“中央一號文件 ”“上報公文 ”“信函 ”、 “會議記錄 ”稱 “文件 ”嗎? ?第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作第一章 ?文檔與文檔工作概述二、文書的作用v指導v規范v聯系v記載憑證等第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作想一想:這些文件有何用?想一想:這些文件有何用?國家行政機關公文格式國家行政機關公文格式《《 ××總公司關于印發總公司關于印發××行業工商企業對標指行業工商企業對標指標解釋說明的通知標解釋說明的通知 》》《《 ?××通信集團通信集團 ××有限公有限公司關于司關于 ××資費營銷方案的資費營銷方案的請示請示 》》 三、文書的種類v按照文件載體的不同;紙質文件、感光介質文件、磁介質文件以及電子文件等;v按照內容性質的不同:規范類文件、領導指導類文件、報請類文件、知照類文件、契約類文件和會議文件等;v按照文件內容涉密程度的不同:絕密、機密、秘密、內部、限國內公開和對外公開等不同等級;v按照行文方向的不同:上行文、平行文和下行文;v按照文件處理時限的不同:平件、急件和特急件;v按照文件來源的不同:收文、發文和內部三、文書的種類v公私文書的界限有時候并不明確。第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作第一章 ?文檔與文檔工作概述四、文書的稿本(重點掌握)v 草稿v 定稿v 正本v 副本v 存本v 試行本v 修訂本v 各種文字文本第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作想一想:想一想:正本、副本與存本的主正本、副本與存本的主要區別在哪里?要區別在哪里?五、文書工作概述v文書工作 —— 機關形成、處理和管理公文的各個環節及其中相銜接的各項程序和手續。 ?v三個環節形成 辦理 管理第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作第一章 ?文檔與文檔工作概述六、文書工作的組織與管理v(一)文書工作的組織形式第一節第一節 ?文書與文書工作文書與文書工作集中處理形式 分散處理形式? 職權范圍不大? 內部組織機構簡單? 駐地集中? 公文往來不多基層、小型機關和企事業單位 ??職權范圍大?內部組織機構多層次?兩級或兩級以上或駐地分散?公文往來數量多 ?縣級以下的黨政機關及其直屬機關縣級以下的黨政機關及其直屬機

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消防管理文檔 28P

消防管理文檔.doc

(十)有關燃氣、電器設備檢測(包括防雷、防靜電)記錄。(十一)消防安全培訓記錄。(十二)火災情況記錄。(十三)參加滅火、應急疏散演練的記錄。(十四)消防獎懲情況記錄。二、值班人員應加強學習,掌握消防專業知識,熟練掌握消防設備的性能及操作規程,提高防火、滅火技能。三、值班人員要嚴密監視設備運行情況,遇有報警要按規定程序迅速、準確處理,做好各種記錄,遇有重大情況要及時報告。消防檔案管理制度一、各單位要建立健全消防工作管理檔案,管理檔案應一式兩份,一分自用,一份送學校消防安全領導小組存檔。二、消防檔案應包括以下內容:(一)單位基本情況,消防重點崗位情況。(二)建筑物或場所施工,使用或開業前的消防設計審核,消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。(三)消防安全責任人、管理人、安全員崗位職責。(四)消防安全制度。(五)消防設施、滅火器材情況。(六)與消防有關的重點工種人員情況。(七)消防設施定期檢查記錄,自動消防設施全面檢查測試的報告,以及維修保養的記錄。(八)火災隱患及其整改情況的記錄。(九)防火檢查、巡查記錄。二、被下達火災隱患的單位應立即采取措施、確定專人、落實有關資金,在規定的期限內按要求完成整改,并上交火災隱患整改報告。三、被檢查單位在接到限期整改通知后,對不能盡快整改的火災隱患,要制訂整改方案,限期整改,逾期未整改合格的要予以通報并追究相關人員的責任。四、在火災隱患未消除之前,存在隱患的單位應該落實防范措施,加大防范力度,確保消防安全。五、對于不能確保消防安全,隨時可能造成火災事故的,應立即停止使用。六、隱患單位確實無力解決的重大火災隱患,要提出解決方案并及時報告學校主管部門。七、學校鼓勵師生對身邊的火災隱患進行舉報,一經查實,對舉報人進行表揚和獎勵。八、學校消防工作領導小組定期對重大火災隱患進行公示,同時實行掛帳督辦。消防安全值班制度一、學校消防安全管理部門、各消防控制室實行24小時專人值班制度,值班人員應堅守崗位,嚴禁脫崗、替崗,未經培訓的無證人員不得上崗。(三)消防控制室的值班、操作人員。(四)其他依照規定應接受消防安全專門培訓的人員。六、學校每年組織一次學生火場逃生大型演習。消防疏散通道及設施管理制度一、嚴禁在安全疏散通道、安全出口堆放雜物、安裝鐵柵欄、將安全出口鎖死。二、疏散通道、出口應設置明顯的消防安全疏散標志、安裝應急照明燈。三、嚴禁各部門、個人將消防安全疏散指示標志、應急照明燈遮擋或挪作它用。四、公共場所和高層建筑的通道、安全門、樓梯等應當有明顯的消防標志,并保持暢通。五、嚴禁在公用道路、建筑物門口停放自行車和其它物品。六、嚴禁在校園建筑物內及校園內燃燒廢紙、雜物、垃圾和樹葉?;馂碾[患整改制度一、學校消防工作領導小組、公安消防部門依據有關法律、規定,對巡查、檢查出的火災隱患有權下達火災隱患整改通知書。情況需要搭建的,必須書面報告學校消防安全領導小組,領導小組按照消防安全管理規定核準,或視情況轉報公安消防部門核準。八、嚴禁在消防通道上和樓群安全間距上違章搭建。消防安全宣傳、教育、培訓、演習制度一、學校消防工作領導小組負責組織對全校消防安全宣傳、教育、培訓和演習工作。各中層單位和相關職能部門要積極參與并組織好本單位本部門的消防安全宣傳教育培訓工作。二、各單位各部門要通過校報、板報、櫥窗、校園網、主題班會、講座、演出等形式開展經常性的消防安全宣傳教育,提高廣大師生員工的消防安全知識和相關技能。三、消防重點單位、重點崗位人員每年至少進行一次消防安全培訓和滅火技能演練。四、各單位、部門的安全責任人,消防管理人員應進行上崗前的消防安全培訓。五、下列人員應當接受消防安全專門培訓,持證后方可上崗。(一)單位的消防安全責任人,消防安全管理人,崗位消防安全員。(二)特殊工種人員。 消防檔案管理制度一、各單位要建立健全消防工作管理檔案,管理檔案應一

上傳時間:2018-03-07 02:20:00 / 8.00幫幣 / 頁數28
基層管理文檔 14P

基層管理文檔.doc

法,即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。7、信守諾言也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言,或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你,任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響,如果你許下了諾言,你就應該對之負責。如果你必須改變計劃,你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因,他們會認為你食言,這種情況經常發生的話,員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。8、多表彰員工成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點:公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,不但失去它本身的效果,而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇,不要做得太過火,也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情,而不是已經被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。9、允許失敗要對員工有益的嘗試予以信任和支持,他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們,失敗的員工已經感受到非常難過了,我們應該更多的強調積極的方面,鼓勵他們繼續努力。同時,幫助他們學會在失敗中進行學習,和他們一起尋找失敗的原因,探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試,便是扼殺創新,結果是員工不愿再做新的嘗試。10、建立規范訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的,我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述,使每個員工都清楚自己應該干什么,向誰匯報,有什么權利,承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格,但一定要有。建立合理的規范,員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時,應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。5. 管理者應謹記的員工管理十招!1、重在觀念以前那種把管理職務當官來看,將員工當作工具,封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,適應勞動力市場的供求機制,依據雙向選擇的原則,合理地設計和實行新的員工管理體制。我認為,將人看成企業重要資本,是競爭優勢的根本,并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。2、設立高目標留住人才的關鍵是:不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現,如果企業能不斷提出更高的目標,他們就會留下。作為一個管理者,你要認識到在員工成長時,他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,能夠不斷地學到新的東西,他們才會留下來并對企業更加忠誠。3、經常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里,員工會有自己的許多不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。所以,員工之間、員工和領導之間需要經常的交流,征詢員工對公司發展的意見,傾聽員工提出的疑問,并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業有困難,應該公開這些困難,同時告訴員工企業希望得到他們的幫助,要記住紙是包不尊的,員工希望了解真象。4、授權、授權、再授權授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法,授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定,意味著你信任他,意味著他和你同時在承擔責任,當一個人被信任的時候,就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以,我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,完全可以授權的事不要自己去做,管理人員要擔當的角色是支持者和教練。5、輔導員工發展個人事業每一個員工都會有關于個人發展的想法,并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中,在評估員工業績時應

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消防管理文檔 28P

消防管理文檔.doc

消防科科長職責 消防科長在處長領導下,主持本科日常工作,圓滿完成本科職責范圍內的各項任務。 一、認真抓好本科人員的業務學習和訓練,熟悉本職業務,不斷提高本科人員業務素質和應急處理各種問題的能力。 二、以身作則,率先垂范,做好本科每個同志的思想政治工作,調動本科人員的積極性。 三、定期進行消防安全檢查,管理好配備給各單位的消防器材、設施,保證消防器材,設施完好、有效。 四、對校園內的師生員工進行經常消防安全教育,積極參加消防部門組織的各種消防安全教育與培訓。 五、經常組織校內義務消防員進行防火演 練,制定學院防火和應急、疏散預案。 六、建立、健全學院防火檔案,確立消防安全重點部位,設置防火安全標志,實行嚴格管理。 七、參與火災事故的調查處理,提出整改意見。 八、完成處領導交辦的其它各項任務。 消防科科長職責 一、制定學院年度消防工作計劃,年終進行消防工作總結。 二、制定全院年度消防設備購置維修計劃,編制消防經費預算,并負責消防設備和器材的采購工作。 三、領導科室人員收集、管理學院消防檔案材料,建立消防綜合檔案。 四、領導科室人員定期檢查,督導全院的消 防安全工作,每季度組織科室人員和各單位消防員進行一次消防安全大檢查。 五、起草學院重大隱患整改報告,協調學院一般性火險隱患的整改工作,定期向處領導匯報學院消防工作的現狀和存在的主要問題。 六、制定學院消防教育培訓和消防宣傳工作計劃并組織實施。 七、完成學院和處領導交辦的其他工作。 保衛處治安消防科科長崗位職責 作者: 保衛處 來源: 本站原創 發布時間: 2009 年 04 月 20 日點擊數: 692 一、認真貫徹治安、消防工作的方針、政策和法律法規,擬制學院治安、消防工作方案、預案、計劃、總結。 二、建立健全治安、消防工作責任制,維護良好的校園秩序。 三、對治安、消防工作進行定期、不定期的抽查和全面檢查,特別要加強對重點、要害部位的管理和檢查,抓好整改措施的落實,徹底消除安全隱患和不安定因素。 四、加強對學院消防設施的配置、管理 及更換;開展校園內部師生防火安全教育,組織開展消防知識、技能的宣傳培訓,組織滅火和應急疏散預案的實施和演練;提高師生處置突發事件的能力。 五、查處在校園內發生的各類刑事、治安案件、火災及其它災害責任事故,配合公安、消防機關查破重大刑事、治安、消防案件。 六、加強學生信息員隊伍建設,及時處置突發事件;抓好校園內各重點部位的安全防范工作及校園大型活動的安全保衛工作。 七、加強調查研究,及時掌握校園內的治安、消防動態,定期召開治安、消防工作分析會,制定相應整治防范措施。 八、負責學院教職工車輛管理;負責技防設 施的管理。 九、加強對暫住人口和外來人員的登記、管理。 十、完成領導交辦的其它工作。 消防主管工作職責 1、根據本崗位的特點完善和建立各項規章制度,根據實際情況和實際操作,制定消防預案,每周不少于一次檢查制度及預案的執行和落實情況,對相應的不實際內容進行調整和補充。 2、每天對消防中心工作實行檢查,杜絕違規操作。 3、每天對火災報警情況進行檢查,查看報警記錄,了解處理結果。 4、每周組織一次對消防隱患的檢查,檢查包括:滅火器材、 安全 疏散通道、 安全 指示標志、動用明火情況、公共區域的物品存放情況。并將檢查中存在的隱患報告部門經理。 5、每月對要害部門進行一次的檢查,檢查的崗位的包括:配電室、熱力機房、電梯機房、電話總機、消防水泵房。檢查的內容:滅火器的配備使用情況,防火制度的落實及執行情況。 6、協作經理作好培訓工作,使全店上崗員工知防火常識、知滅火常識、會報警 、會協助救援、會逃生自救。在人力資源培訓部的安排下對全店員工和新入店員工進行消防常識的培訓。 7、向安保部經理

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文檔管理規范 7P

文檔管理規范.doc

1 文檔管理規范 公司文檔包括公文和日常工作資料、建設項目資料以及重要設備資料,是公司的重要資產和財富。實行規范、科學的文檔管理,系統、有效地積累文檔資料,是記錄公司發展軌跡、積蓄經營管理經驗的必要手段,是公司正規化管理和長遠建設的必然要求。 本“規范”依據國家有關規定結合公司實際制定,具有與公司其它規章制度同等的效力,必須認真貫徹執行。 一、公文管理 (一)公文種類與用途 公文是傳達貫徹上級指示精神,請示和答復問題,指導或商洽工作的重要工具。其種類和用途如下: 1、請示 —— 請上級指示和批準,用“請示”。 2、報告 —— 向上級匯報工作,反映情況,用“報告”。 3、指示 —— 對下級布置工作,闡明工作活動的指導原則,用“指示”。 4、布告、公告、通告 —— 對公眾公布應當遵守或周知的事項,用“布告”。對外宣布重大事件,用“公告”。在一定范圍內公布應當遵守或周知的事項,用“通告”。 5、批復 —— 答復請示事項,用“批復”。 6、通知 —— 傳達上級的指示,要求下級辦理或者需要知道的事項,批轉下級的公文或轉發上級、同級和不相隸屬單位的公文,用“通知”。 7、通報 —— 表揚、批評、傳達重要情況等事項,用“通報”。 2 8、決定、決議 —— 對 某些問題或者重大行動作出安排,用“決定”。 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用“決議”。 9、函 —— 平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作,向有關主管部門請示批準等詢問和答復問題,用“函”。 10、會議紀要 —— 傳達會議議定事項和主要精神,要求有關單位共同遵守執行的,用“會議紀要”。 (二)公文格式 公文格式通常包括以下要素: 1、份號 —— 表書為:“份號: x / xx” ,上為該件序號,下為共印份數。 2、密級 —— 直接書寫:秘密或機密或絕密。無密級此項空白。 3、發文單位名稱 —— 單位全稱,頂格排印,紅色, 字號為:二號宋體加粗。函在單位名稱后加“文件”二字,居中排印,字號為一號宋體加粗。 4、公文種類 —— 在“( )”里標明,字號與單位名稱相同,黑色黑體。(函無此項) 5、編號 —— 公文編號一般包括單位代號、年號、順序號。幾個單位聯名發文,只標明主辦單位(部門)的公文編號。書寫為: × × 字 【 ×××× 】 第 ×× 號 年份 順序號(實數前不加“ 0”) 承辦單位代號(函不注單位代號注“函”) 發文單位代號 6、簽發人(已閱) —— 發文審批人,如有簽發人上級閱批則注明“已閱: xxx”。 7、分隔線 —— 編號和標題之間為紅色,主題詞、抄送(抄報)、承辦單位之間為黑色,長度與正文版面同寬。 3 8、標題 —— 公文的標題應當準確、簡要地概括公文的主要內容,并標明公文種類。除轉發文件和復函,公文標題一般不加書名號和其它標點符號。字號為小二號宋體并加粗。 9、主送單位 —— 即該文發送對象,應寫全稱或規范化簡稱。向上級呈報的公文,一般只寫一個主送單位;需同時上報其他上級單位時,在“抄報”欄標明。 10、正文 —— 公文的正式內容?!罢埵尽?在正文后加“妥否,請批復?!薄昂焙汀皬秃奔印按撕?、“特此復函”。 11、附件 —— 公文如有附件,應當在正文之后、單位名稱之前,注明附件的名稱和件數。附件頁碼獨立排序。 12、發文單位及用印 —— 發文單位應寫全稱。用印要端正、清晰,上不壓正文下不壓日期。幾個單位聯合用印時,主辦單位在前,上下并排或左右并排均可,但相互不得重疊。 當正文末頁無合適空檔落款時,應另起一空白頁,并在該頁左上角標明“(此頁無正文)”。 13、日期 —— 即發文時間。

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文檔管理.ppt 25P

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文 檔 管 理主講 李永忠﹕2002.10.25目 錄1、概論2. 文檔的制作與發放3. 檔案管理的方法§ 1、概論一.文件、檔案的概念1.文件 ── 法定機關或組織按照一定的形式經過一定的處理程序而形成的書面文字材料2.檔案 ── 是一個單位在公務活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、影片、照片等)3.文檔的格式:?文件格式:標題、部門代號、年號和順序號?正式格式:除綜合性的報告、總結外,一文一事?文尾格式:發文機關(落款或署名):對此文件負責的機關、人發文時間:最后發出時間上呈、抄報機關:使領導有所了解、對本部門有規範、管理的部門 富士康企業集團連絡單頁 次﹕受文單位 發文單位﹕ ﹕會辦單位 發文編號﹕ ﹕副本呈送 發文日期﹕ ﹕主 旨﹕ 說明﹕核準 審核 承辦﹕ ﹕ ﹕二、檔案管理的意義1.作 法 的 檔案管理有利 時查 關法 或本公 的規 、 定, 公 務 的 2. 處理 務的 考使 務人 在處理 務時 、 面、了解 ,¡¢發£?¥3.保?檔案中,有§文件currency1料是'?的,“«??門fifl管理, –??·成 機?¶?,·成??? 的”»三. 檔案管理的原則1.集中管理…‰﹕ 檔案 集 所有,¿ 人?`´ ?有,?此¯集中管理檔案2.?˙¨ …‰﹕?¸ ?檔案的?ˇ— 保管 所, 檔案的保? 和 性,˙時 管理成本3.¨ 歸檔…‰﹕ 時¨ 、 理、 ,Æ 歸檔保管, 管理ª¸ 四. 檔案管理的任務一言蔽之﹕使檔案管理標準化﹑系統化﹑資訊化1. 集、 理、保管和 ? 本公 有關的Ø?檔案2.º理檔案的 , 檔案利用和 3.æ 檔案的 定,對 出保管 ?的檔案 出存 ? ? 要求1.?ø檔案的? 性ß 性 使用 結合2.對 檔﹕篩選﹑打ˇ﹑摘要﹑送﹑存檔(˙時保存 檔)§ 2. 文檔的制作與發放? 遵守公 部門公文管理、保? 關 ? 負責對本部門發出文件的嚴肅性、規範性、嚴謹性æ 監督、檢查? 有責¿注?本部門發文內? 其他部門發文?發£沖突、矛盾,發現問題時,¯告知主管並 供 關文件、currency1料等? 文件 號¯ 一管理? 文?選用¯ 一管理? ¯對所 作的文件 磁盤處理,並在磁盤和?算機內建立文件目錄, 修改或查詢? ¯在保證時 性和保?性前 下跟蹤?成文件的 簽和ˇ刷.文件在簽發當日即¯發放 指定單位或人 手中? 發文前¯保存文件底稿、附件 磁盤文件…稿,發文后¯將文件…稿附發文簽記錄 存入檔? 真發出前¯檢查所發 真是否有¥漏;發出后¯向對方 話 認是否 .?級 真,¯ 認發至對方親 . 真?畢須在 真件上註明,並根 需要 定是否存檔§ 3. 檔案管理的方法一. 管理的方法包括:集、 理、 定、保管、 供利用﹐均需標準化﹑系統化﹑資訊化二. 收集1. 集本單位在公務活動中?斷產£的文件, 理組合成案卷2.注?事項A.歸檔範圍(哪§要

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軟件文檔寫作12-管理文檔2 21P

軟件文檔寫作12-管理文檔2.ppt

7.3 軟件測試計劃和測試報告軟件測試是軟件開發完成,投入運行前,對軟件需求、設計規格說明和編碼的最終復審,軟件質量保證的關鍵步驟,在軟件開發的整個過程中,占有極為重要的位置。軟件測試文檔主要包括:測試規劃、測試策略、測試手段和測試結果。由于測試工作的重要性,而人工測試又特別困難,因此,測試過程自動化會是測試技術發展的方向。1. 軟件測試、軟件檢查和調試我們已經知道軟件測試的目的是盡可能多的發現系統存在的錯誤。所以,軟件測試包括軟件檢查與軟件測試。- 軟件檢查 :對系統的各種表達形式,如文檔、設計圖和程序源代碼等進行分析、檢查,這一工作應貫穿整個開發過程。- 軟件測試 :使用測試數據對軟件的實現進行運行檢查,查看系統的輸出及運行行為是否符合設計要求。 娶吶忱鴿鉑疆五付殷趣秒暮媒苫虞鏈嫩擅汪楞羞奎絳茍混放囚燥梅噪索鄖軟件文檔寫作12-管理文檔2軟件文檔寫作12-管理文檔21 下圖 表示了軟件檢查和軟件測試在軟件過程中的位置。軟件檢查需求描述 高層設計 形式化描述 詳細設計 程 序原 型 軟件測試從圖中 可以看出,軟件檢查貫穿整個軟件過程,而軟件測試僅對原型或軟件程序。軟件調試是一個對缺陷定位和修改的過程,同時也是一項技巧性很強的工作。軟件調試,從軟件測試的結果開始。如圖所示。測試結果 描 述 測試用例定位錯誤 設計修復 修復錯誤 回歸測試萎增譬義金過臍猴育忱張銘畔惡限苫擾糙減智永匙論輝覓拯臨衙墅咖寓蔗軟件文檔寫作12-管理文檔2軟件文檔寫作12-管理文檔222. 軟件測試的成本由于測試不可能窮盡,因此,就有了軟件測試的一個致命缺陷,即測試的不完全、不徹底性。因此,對于任何程序只能進行少量的測試。當發現錯誤,可以說明程序有問題,而未發現錯誤,卻不能聲稱程序沒有錯誤。根據軟件工程的基本原理,當測試標準越高,則將要投入的人力、財力也越高。左圖反映了測試成本的變化規律。為在軟件質量和投入之間取得需求平衡,可以采用著名的 “ 進度、成本、質量 ” 三角公式。如下右圖,即只要確定了其中兩項,就可以確定第三項。因此,在編制軟件測試計劃時,必須考慮三者之間的關系。測試的程度未發現的隱藏錯誤數不足測試測試成本過度測試最佳測試點 進度質量成本水僧答命脈割烙泣睬拽婁哨屜倚棕磅忘恢要鄧即贓霜龍戍突震舟模兩作嘴軟件文檔寫作12-管理文檔2軟件文檔寫作12-管理文檔233. 軟件測試的原則測試時,如果成功地實施了測試計劃和方案,就能夠發現系統中盡量多的錯誤。測試的一個附帶收獲是,能夠證明軟件的功能和性能是與需求說明相符的。要達成上述要求,就需要遵守以下原則:(1) 測試規劃應包含測試工作的全部內容 。即不僅是程序測試,還包括文檔(2) 測試應貫穿軟件開發的整個過程 。即堅持各個階段的評審,杜絕隱患(3) 測試用例應包括輸入和預期輸出 。(4) 設計測試用例時,輸入應包括合理的和不合理的數據 。(5) 功能測試應由獨立第三方完成 。但調試仍應由開發者自己完成。(6) 充分注意并利用測試中的群集現象 。(7) 嚴格執行測試計劃,排除測試隨意性 。計劃應明確規定,不隨意解釋(8) 應當對每一個測試結果做全面檢查 。仔細分析測試結果,防止錯誤遺漏(9) 妥善保存測試計劃、測試用例、出錯統計和最終分析報告等測試文檔 。扒魁參飽令頻語癬侯勃屢羊漏參織捍步爸輕冤嘛闌倘橇漣圾噬痕埔獰劣不軟件文檔寫作12-管理文檔2軟件文檔寫作12-管理文檔244. 軟件測試過程從程序測試的角度看,測試分為兩個階段。如圖。單元 (構件 )測試 集成 (組件 )測試軟件開發者完成 獨立測試團隊承擔程序測試過程的目的是盡可能多的發現并改正錯誤,提高軟件質量。測試過程的

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服務管理培訓文檔 18P

服務管理培訓文檔.doc

服務管理培訓文檔1.服務管理1.1 概述本產品涉及服務管理范疇專指基于機械、辦公設備、工業電器等行業的維修服務業務。服務管理系統以規范服務過程來建立標準的服務體系,通過服務到期提醒、回訪自動提醒為手段,以服務回訪、產品質量分析為決策依據,最終達到提高企業整體服務質量的核心目的。服務管理涉及業務包括:客戶服務請求記錄,服務任務派發及執行、服務費用管理、服務配件管理、單品服務歷史追蹤、服務回訪等。用友 U8-服務管理系統包括基礎設置、服務請求、服務執行、服務回訪、統計分析等。1、 服務關鍵名詞解釋? 服務單:是現場服務的結果記錄,服務單是服務的核心單據,可以起到報價、結算的功能。也是配件出庫的依據。? 服務回訪:是對服務完成后的一種客戶拜訪? 服務費用:服務過程中發生的各種費用,是服務成本的構成部分。1.2 產品價值? 規范服務流程:服務系統提供了標準的服務流程 ,從客戶請求記錄處理、服務執行、服務回訪,讓客戶感覺企業提供的服務是專業的,提高客戶對服務企業的認可度。? 追蹤產品生命周期:服務管理針對故障產品提供售后全過程追蹤,并記錄服務過程中產品生命周期狀態變化情況,根據產品使用狀況提供新的銷售機會。? 提高服務質量:系統提供了靈活的預警設置,可以設置服務請求到期報警

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項目管理文檔模板 30P

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技術與方法評價:該項目運用了哪些新技術?它們如何促使項目的成功?項目跟蹤與控制的方法是否發揮了作用?什么樣的改進可能有用?客戶關系評價:項目運用了哪些客戶關系管理的方法?其效果如何?客戶的反饋與抱怨是如何被管理的?采取了哪些增強客戶滿意度的措施?合同管理評審:合同前期招標、談判方面積累了哪些成功的做法?合同履行過程中的沖突是如何得到處理的?在與合同方打交道方面積累了哪些經驗?合同方的職能履行得如何?如何改進?經驗教訓:該項目有哪些成功的經驗? 又有哪些失敗的教訓?如果有機會重新作這個項目,應該怎樣去作?發起人意見:簽名:日期:

上傳時間:2018-12-03 10:34:48 / 20.00幫幣 / 頁數30
文檔管理要求(yejl) 15P

文檔管理要求(yejl).ppt

項目文檔管理要求金域華府項目經理部 葉金麗2009年 11月 13日*1項目文檔管理要求? 文件類別及范圍? 文件編號規則? 文件傳閱會簽要求? 文件歸檔方法? 文件查閱Date21項目文檔類別及范圍? 項目文件按類別進行區分 : 包含合同文件、工程指令文件、工程指示文件、圖紙文件、施工計劃、甲供材料文件、監理文件、總包文件、分包文件等。? 項目 文件范圍: 包含收集、編號、審核、發放、回收、銷毀、張貼及歸檔 。Date3? 項目文件編號 : 根據武漢萬科公司 WHVK/WI/DC011項目文檔管理指引以及 ISO9000文件規定 進行編號。例如:– 金域華府 01期工程指令編號 “ JY-EI-01期 -018”– 詳細編號泛指說明:? JY— 指金域華府,本樓盤項目 。? EI— 指工程指令的英文縮寫。? 01期 --泛指 01期分期及區域開工項目。? 018--指文件的流水號2 項目文件編號規則Date4? 監理文件編號 : 根據武漢萬科公司 WHVK/WI/DC011項目文檔管理指引對監理文件統號進行統一,以工程指示形式明確,文件分類區分作相關要求 。例如:– 監理工程師通知單編號 “ ZJ-JY-01期 -JLT-001”– 詳細編號泛指說明

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qa文檔管理要點 10P

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QA文檔管理要點文檔管理要點-----魏靖魏靖文檔管理員的職責文檔管理員的職責n 文檔收集整理文檔收集整理文檔管理員應將軟件生產過程中的所有文檔收集起來進行統一管文檔管理員應將軟件生產過程中的所有文檔收集起來進行統一管理,以便于知識的積累、共享。理,以便于知識的積累、共享。n 文檔分類歸檔文檔分類歸檔文檔管理員應能將收集來的文檔按照一定的分類標準進行分類歸文檔管理員應能將收集來的文檔按照一定的分類標準進行分類歸檔,以便于對文檔進行查閱。檔,以便于對文檔進行查閱。n 文檔分發文檔分發文檔管理員應能將收集來的文檔按保密級別、文檔審核級別、文文檔管理員應能將收集來的文檔按保密級別、文檔審核級別、文檔使用級別等屬性及時分發。檔使用級別等屬性及時分發。做好文檔管理工作的前提條件做好文檔管理工作的前提條件n 掌握被控對象的工作計劃掌握被控對象的工作計劃注意計劃中的里程碑、審核點、交付物、資源人、時間節點等。注意計劃中的里程碑、審核點、交付物、資源人、時間節點等。n 明確各類文檔的驗收標準明確各類文檔的驗收標準命名、排版、內容等。命名、排版、內容等。n 明確各類文檔的歸檔屬性明確各類文檔的歸檔屬性保密級別、分發級別、歸屬機構等。保密級別、分發級別、歸屬機構等。制作驗收文檔列表制

上傳時間:2019-01-29 06:51:01 / 10.00幫幣 / 頁數10
物料批次管理文檔 4P

物料批次管理文檔.doc

業務流程(TO-BE) BATCH物料批次管理文檔 第 3 頁 共 4 頁 ERP項目 備注:在 半 成 品 入 庫 操 作 過 程 中 , 錄 入 將 要 入 庫 的 半 成 品 的 批 次 。批 次 管 理 備 注1. 對 于 進 行 原 材 料 、 半 成 品 、 包 裝 材 料 的 批 次 管 理 以 后 , 對 倉 庫 GI/GR 的 工 作 量 影 響 暫時 無 法 預 測 。 所 以 , 經 供 應 部 和 生 產 部 商 議 決 定 , 先 暫 時 將 原 材 料 ——出 口 套 裝 用 牙膏 ( 兩 種 ) 和 半 成 品 ——出 口 套 裝 用 牙 刷 半 成 品 ( 六 種 ) , 內 銷 套 裝 用 牙 膏 半 成 品 ( 兩種 ) 進 行 批 次 管 理 。 根 據 以 上 物 料 的 實 驗 結 果 再 決 定 是 否 將 批 次 管 理 推 向 全 部 原 材 料 、半 成 品 和 包 裝 材 料 。2. 批 次 管 理 要 求 供 應 部 采 購 收 貨 、 倉 儲 轉 移 、 物 料 入 庫 ; 銷 售 部 銷 售 發 貨 、 退 貨 、 換 貨 ;生 產 部 拉 料 、 反 沖 等 業 務 操 作 過 程 中 , 嚴 格 按 照 批 次 管 理 要 求 操 作 , 確 保 系 統 中 的 物料 與 實 際 實 物 的 批 次 一 致 , 保 證 物 料 批 次 管 理 的 效 果 和 R/3 系 統 數 據 的 正 確 。3. 對 于 系 統 中 有 庫 存 但 沒 有 維 護 批 次 視 圖 的 物 料 , 需 要 將 其 庫 存 數 量 轉 出 , 并 保 證 其 物料 沒 有 未 處 理 完 的 業 務 ( 采 購 訂 單 、 銷 售 訂 單 等 ) , 才 能 維 護 批 次 管 理 , 最 后 再 將 實 際的 批 次 和 數 量 上 線 結 轉 轉 入 。 業務流程(TO-BE) BATCH物料批次管理文檔 第 2 頁 共 4 頁 ERP項目 批次管理文檔參 與 者: 生產部、供應部輸 入: 原材料批號;半成品、產成品入庫日期輸 出: 系統中物料的批次控 制 點: 原材料批次編碼原則;在原材料采購收貨入庫及半成品、產成品入庫時生成批次。地 點: 生產本部、供應部定 時: 原材料供應商的生產日期,半成品、產成品生產日期概 要:半成品、成品的批次根據實際生產日期定制;原材料的批次根據該批原材料的供應商生產日期定制。業 務 改 組 :現 狀 :1. 目前在 R/3 系統中,產成品是根據生產日期創建批次,達到了根據批號管理產成品的要求,而原材料、半成品、包裝材料沒有進行批次管理。2. 當主數據維護人員接到填寫完整的《產成品維護申請單》 ,而且必須是由供應部、銷售部、財務部領導簽字確認過的書面單據后,完成與批次相關視圖和參數的維護。3. 供應部系統操作員接到手工填寫的《產成品入庫單》 (需由生產車間領料員填寫,倉庫管理員確認)以后,在 R/3 系統中創建該產成品的批次,再進行該產成品入庫操作。未 來 :1. 在 R/3 系統中增加原材料、半成品的批次管理;成品的批次管理不變。2. 原 材 料 的 批 次 由 倉 庫 管 理 員 根 據 該 批 原 材 料 的 實 際 批 號 定 制 ; 半 成 品 的 批 次 由 供 應 部系 統 操 作 員 根 據 生 產 部 入 庫 單

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產品文檔管理系統 9P

產品文檔管理系統.docx

網址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 號嘉華大廈 D 座 806 室得一創新:http://www.L2Cplat.com 1產品文檔管理系統產品文檔管理系統都有哪些?產品文檔管理系統哪個好?文檔管理的內容包括哪些?我們可以一起來了解一下得一創新。得一創新(北京)科技有限公司致力于打造全新的移動互聯網時代智能企業協同運營平臺,公司旗下L2Cplat 是 Saas 軟件服務,是企業智能協同運營平臺。相信很多讀者對于產品文檔管理系統有諸多的疑問和困惑,那么今天小編就針對產品文檔管理系統以及相關的知識為大家整理了行業相關的資訊及行業熱點信息,供大家參考。網址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 號嘉華大廈 D 座 806 室得一創新:http://www.L2Cplat.com 2LTC 系統的具體落地流程(一)橫向拉通:橫向拉通 LTC 業務端到端流程在具體落地 LTC 的過程中,LTC 的全流程可以分解為MTL, LTO, OTO,OTD,DTC 五個環節。網址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 號嘉華大廈 D 座 806 室得一創新:http://www.L2Cplat.com 3圖中 LTC 落地執行 —橫向拉通 LTC 端到端業務流程具體的落地執行步驟如下:1、 MTL Marketing-To-Leads 市場到線索這一環節的輸出結果是 MQL,Marketing Qualified Leads, 市場確認的線索。通過全渠道的市場渠道,獲得市場線索,進行甄別、篩選、分配、跟蹤和驗證,分別高價值線索、一般線索和無價值線索。高價值線索分配給銷售部門進行跟蹤。一般線索和系統客戶聯系人等,個性化分組,千人千面,進行內容營銷,實現對企業全部聯系人、線索的跟蹤、維護和培育,開拓出更多高價值的線索。網址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 號嘉華大廈 D 座 806 室得一創新:http://www.L2Cplat.com 4圖中 LTC 線索到現金業務全流程2、 LTO Leads-To-Opportunity 線索到機會 這一環節的輸出結果是 SQL,Sales Qualified Leads, 銷售驗證的線索和銷售機會。將不同來源的線索聚集市場線索池,線索可自動分配/人工分配,然后分類做線索的培育、轉換和甄別,最后篩選形成有質量的線索。符合標準的線索會轉化為銷售機會或者客戶,進行進一步的跟蹤。不符合質量的銷售線索退回到網址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 號嘉華大廈 D 座 806 室得一創新:http://www.L2Cplat.com 5市場線索池,由市場部門再進行培育。3. OTO Opportunity-To-Order 機會到訂單/合同這一環節的輸出結果是 Order,訂單/合同。對客戶 360 度管理,個性化維護,實現客戶的銷售機會最大化。針對不同機會類型,設置不同機會階段任務及檢查項,固化組織知識和經驗,通過建立機會協作組—團隊“鐵三角”協同作戰,直擊訂單合同。利用大數據和 AI 分析,給出銷售機會狀態診斷,助力銷售采取精準行動計劃,快速成單。4、OTD Order-To-Delivery 訂單/合同到交付這一環節的輸出結果是 Delivery, 訂單交付。合同交付結果質量如何,關乎客戶價值交付和實現,也直接關系到合同能否回款。LTC 在合同交付執行環節,通過全生命周期的項目管理,高質量實

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