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百貨連鎖企業如何構建物流戰略聯盟 13P

百貨連鎖企業如何構建物流戰略聯盟.doc

第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地百貨連鎖企業如何構建物流戰略聯盟內容摘要:大中型百貨連鎖企業構建物流戰略聯盟,是提升企業競爭優勢,實現規模經濟的一種有效的組織方式。本文作者就物流戰略聯盟作為我國大中型百貨連鎖企業獲得規模經濟的途徑,從其帶來的范圍規模經濟和運作規模經濟兩方面進行了分析,同時也對我國大中型百貨連鎖企業構建物流戰略聯盟的模式選擇、聯盟發展過程中可能導致的負效應及其動態的運行機制的確立著重進行了研究,以便作為大中型百貨連鎖企業構建物流戰略聯盟時的參考。關鍵詞:大中型百貨連鎖企業 物流戰略聯盟 規模經濟 模式選擇 負效應 運行機制在當今社會經濟發展越來越全球化的新形勢下,大中型百貨連鎖企業一方面要追求成本的最低化和利潤的最大化,另一方面,根據大中型百貨連鎖企業所提倡的“定做”服務理論,又要求將安全庫存量保持在最低水平。這就使得大中型百貨連鎖企業的物流運作范圍不僅要迅速拓展,而且必然要求企業物流要具備快第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地速的反應能力,以便及時滿足商品供應的需要。另外,隨著國外大中型百貨連鎖企業的大量涌入,我國百貨連鎖企業的市場競爭會進一步加劇。這種競爭不僅體現在日常的業務經營上,而且還會體現在企業自身的物流管理和運作上。因此,在我國目前大中型百貨連鎖企業自身物流發展尚不夠成熟、物流體系還不是很完善的情況下,如何提高我國大中型百貨連鎖企業的物流管理和運作水平,以便實現企業規模經濟,并同外來大中型百貨連鎖業相抗衡已迫在眉睫。然而,要想使處于“大數量、小規模、分散的操作和低下的競爭力”狀態下的我國大中型百貨連鎖企業的物流快速而有效地改善其運作的狀態,以便順利地向現代化物流方向發展,順應國際競爭的要求,筆者認為,在大中型百貨連鎖企業之間推行物流戰略聯盟是導入迅速、實施容易、風險性小的一種有效組織方式。大中型百貨連鎖業推行物流戰略聯盟的規模經濟分析大中型百貨連鎖企業不同于普通的生產企業,它一般不生產有形的物質實體,而更多的是向消費者提供一系列的銷售服務。因此,大中型百貨連鎖企業相互之間推行物流戰略聯盟除了有助于產生物流范圍規模經濟外,還有助于形成企業物流的運作規模經濟。第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地有利于實現物流的范圍規模經濟企業物流的范圍規模經濟包括企業物流行業范圍的擴大和物流市場范圍的拓展。在實踐中,有些大中型百貨連鎖企業的物流活動必須涉及或期望進入的業務,由于單個企業勢單力薄的制約,憑借自身的實力根本無法進入?;蛘哒f,雖然可以進入但由于進入費用之巨大而導致進入后并不能體現其價值,即產生了眾多的“沉沒成本”。然而,如果大中型百貨連鎖企業相互之間能夠構建起物流戰略聯盟,即企業自身無法完成的某些物流活動,或者是雖然可以完成但屬于不經濟的某些物流活動完全可以借助于同盟的力量去完成,從而大大降低單個企業自身從事物流活動的各種各樣成本,進而推動企業物流范圍的擴大,順利實現由于物流范圍的擴大而產生的規模經濟。有助于形成物流運作的規模效應大中型百貨連鎖企業通過建立物流戰略聯盟,能夠產生諸多方面的物流運作規模效應。具體表現在:促使運輸效率的優化。大中型百貨連鎖企業將其物流活動的運輸環節交托給有運輸優勢的同盟,可以實現運輸方式選擇的合理化、運輸路線確第一管理資源網 guanli.

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[超市連鎖]連鎖總部運作 16P

超市連鎖連鎖總部運作.doc

第 14章連 鎖 總 部 運 作總 部 運 作 體 系 連 鎖 成 敗 的 關 鍵 , 是 維 護 各 直 營 分 店 、 特 許 經 營 加 盟 店同 樣 的 商 品 和 服 務 品 質 , 使 消 費 者 光 顧 任 何 一 家 店 , 都 感 受 到 同 樣的 待 遇 , 而 總 部 也 借 由 運 作 而 產 生 綜 合 績 效 〈 總 部 的 歸 總 部 , 分 店的 歸 分 店 〉 專小 型 個 人 公 司 也 罷 , 其 實 一 個 企 業 體 本 身 已 具 備 了 經 營 管 理 的 功 能 , 只不 過 是 否 能 將 這 些 功 能 加 以 組 織 化 、 規 模 化 及 分 工 化 而 已 。因 此 , 即 使 是 只 有 一 人 運 作 的 門 店 , 其 也 包 含 了 采 購 , 銷 售 、 對 務 、 總務 、 營 銷 ……等 功 能 , 唯 這 些 功 能么 樣 的 門 店 ? 是 百 貨 公 司 ? 量 販 店 、 超 級 市 場 ? 便 利 門 店 ? 還 是 專 賣 店 ?……。唯 有 門 店 定 位 明 確 后 , 方 能 繼 續 思 考 顧 客 是 誰 ? 顧 客 在 哪 里 ? 他 們 需 要的 是 什 么 ? 要 如 何 才 能 滿 足 這 些 顧 客 ? ……。2)明 確 而 可 長 期 發 展 的 理 念理 念 是 企 業 經 營在 進 入 組 織 擴 張 之 前 , 必 須 先 行 整 理 出 總 部 應 具 備 的 機 能 , 因 為 總 部 的機 能 愈 完 整 , 則 連 鎖 性 能 愈 強 , 總 部 基 本 上 應 具 有 的 機 能 包 括 :A.展 店 的 機 能 : 連 鎖 發 展 販 賣 的 其 實 就 是 連 鎖 運 作 體 制 。 如 何 將 這 套連 鎖 運 作 體 制 推 銷 出 去 , 同 時F.財 務 的 機 能 : 財 務 機 能 是 發 展 連 鎖 的 重 要 關 鍵 , 財 務 健 全 方 不 致 努力 到 最 后 卻 不 得 善 終 , 所 謂 財 務 的 機 能 包 含 了 正 確 的 帳 務 及 會 計 系統 、 稅 務 處 理 、 防 弊 與 稽 核 、 善 用 并 調 度 資 金 ……等 等 , 通 常財 務 扮 演 著 較 為 被 動 而 守 勢 的 角 色 , 但3)第 三 階 段當 店 數 達 到 某 一 程 度 后 , 除 了 加 強 管 理 門 店 之 外 , 更 須 將 之 導 向 標 準 化 、制 度 化 、 效 率 化 的 運 作 要 求 , 這 時 , 幕 僚 企 劃 機 能 也 將 隨 之 凸 顯 , 同時 各 項 機 能 也 逐 漸 轉 由 組 織 單 位 來 運 作 。企 業 經 營 到 某 一 階 段 后 , 不 能 只 停 滯 于 有 關 連 鎖 系 統 求 才 、 育 才 、 用 才 、 留 才 等 管 理 , 包 含 總 部 與 門 店 人 員 的召 募 、 任 用 、 考 核 、 晉 升 、 職 前 訓 練 、 各 級 儲 備 主 管 訓 練 、 升 職 訓 練 、各 級 人 員 訓 練 、 出 勤 管 理 、 請 休 假 管 理 、 人 員 輪 調 運 作 辦 法 等 ,皆 須 有 明 確 規 定 。3)商 品 運費 用 請 領 、 公 務 、 印 務 、 車 輛 管 理 、 文 書 資 料 管 理 等3-2 完 全 集 權 管 理 的 優 缺 點3-2-1 總 部 集 權 管 理 的 缺 點1)總 部 主 控 力 較 強企 業 運 作 的 主 要 決 定 權 , 統 一 由 總 部

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[超市連鎖]連鎖總部運作 16P

超市連鎖連鎖總部運作.doc

第 14章連 鎖 總 部 運 作總 部 運 作 體 系 連 鎖 成 敗 的 關 鍵 , 是 維 護 各 直 營 分 店 、 特 許 經 營 加 盟 店同 樣 的 商 品 和 服 務 品 質 , 使 消 費 者 光 顧 任 何 一 家 店 , 都 感 受 到 同 樣的 待 遇 , 而 總 部 也 借 由 運 作 而 產 生 綜 合 績 效 〈 總 部 的 歸 總 部 , 分 店的 歸 分 店 〉 專小 型 個 人 公 司 也 罷 , 其 實 一 個 企 業 體 本 身 已 具 備 了 經 營 管 理 的 功 能 , 只不 過 是 否 能 將 這 些 功 能 加 以 組 織 化 、 規 模 化 及 分 工 化 而 已 。因 此 , 即 使 是 只 有 一 人 運 作 的 門 店 , 其 也 包 含 了 采 購 , 銷 售 、 對 務 、 總務 、 營 銷 ……等 功 能 , 唯 這 些 功 能么 樣 的 門 店 ? 是 百 貨 公 司 ? 量 販 店 、 超 級 市 場 ? 便 利 門 店 ? 還 是 專 賣 店 ?……。唯 有 門 店 定 位 明 確 后 , 方 能 繼 續 思 考 顧 客 是 誰 ? 顧 客 在 哪 里 ? 他 們 需 要的 是 什 么 ? 要 如 何 才 能 滿 足 這 些 顧 客 ? ……。2)明 確 而 可 長 期 發 展 的 理 念理 念 是 企 業 經 營在 進 入 組 織 擴 張 之 前 , 必 須 先 行 整 理 出 總 部 應 具 備 的 機 能 , 因 為 總 部 的機 能 愈 完 整 , 則 連 鎖 性 能 愈 強 , 總 部 基 本 上 應 具 有 的 機 能 包 括 :A.展 店 的 機 能 : 連 鎖 發 展 販 賣 的 其 實 就 是 連 鎖 運 作 體 制 。 如 何 將 這 套連 鎖 運 作 體 制 推 銷 出 去 , 同 時F.財 務 的 機 能 : 財 務 機 能 是 發 展 連 鎖 的 重 要 關 鍵 , 財 務 健 全 方 不 致 努力 到 最 后 卻 不 得 善 終 , 所 謂 財 務 的 機 能 包 含 了 正 確 的 帳 務 及 會 計 系統 、 稅 務 處 理 、 防 弊 與 稽 核 、 善 用 并 調 度 資 金 ……等 等 , 通 常財 務 扮 演 著 較 為 被 動 而 守 勢 的 角 色 , 但3)第 三 階 段當 店 數 達 到 某 一 程 度 后 , 除 了 加 強 管 理 門 店 之 外 , 更 須 將 之 導 向 標 準 化 、制 度 化 、 效 率 化 的 運 作 要 求 , 這 時 , 幕 僚 企 劃 機 能 也 將 隨 之 凸 顯 , 同時 各 項 機 能 也 逐 漸 轉 由 組 織 單 位 來 運 作 。企 業 經 營 到 某 一 階 段 后 , 不 能 只 停 滯 于 有 關 連 鎖 系 統 求 才 、 育 才 、 用 才 、 留 才 等 管 理 , 包 含 總 部 與 門 店 人 員 的召 募 、 任 用 、 考 核 、 晉 升 、 職 前 訓 練 、 各 級 儲 備 主 管 訓 練 、 升 職 訓 練 、各 級 人 員 訓 練 、 出 勤 管 理 、 請 休 假 管 理 、 人 員 輪 調 運 作 辦 法 等 ,皆 須 有 明 確 規 定 。3)商 品 運費 用 請 領 、 公 務 、 印 務 、 車 輛 管 理 、 文 書 資 料 管 理 等3-2 完 全 集 權 管 理 的 優 缺 點3-2-1 總 部 集 權 管 理 的 缺 點1)總 部 主 控 力 較 強企 業 運 作 的 主 要 決 定 權 , 統 一 由 總 部

上傳時間:2021-06-16 15:30:00 / 20.00幫幣 / 頁數16
[超市連鎖]連鎖總部運作 16P

超市連鎖連鎖總部運作.doc

第 14章連 鎖 總 部 運 作總 部 運 作 體 系 連 鎖 成 敗 的 關 鍵 , 是 維 護 各 直 營 分 店 、 特 許 經 營 加 盟 店同 樣 的 商 品 和 服 務 品 質 , 使 消 費 者 光 顧 任 何 一 家 店 , 都 感 受 到 同 樣的 待 遇 , 而 總 部 也 借 由 運 作 而 產 生 綜 合 績 效 〈 總 部 的 歸 總 部 , 分 店的 歸 分 店 〉 專小 型 個 人 公 司 也 罷 , 其 實 一 個 企 業 體 本 身 已 具 備 了 經 營 管 理 的 功 能 , 只不 過 是 否 能 將 這 些 功 能 加 以 組 織 化 、 規 模 化 及 分 工 化 而 已 。因 此 , 即 使 是 只 有 一 人 運 作 的 門 店 , 其 也 包 含 了 采 購 , 銷 售 、 對 務 、 總務 、 營 銷 ……等 功 能 , 唯 這 些 功 能么 樣 的 門 店 ? 是 百 貨 公 司 ? 量 販 店 、 超 級 市 場 ? 便 利 門 店 ? 還 是 專 賣 店 ?……。唯 有 門 店 定 位 明 確 后 , 方 能 繼 續 思 考 顧 客 是 誰 ? 顧 客 在 哪 里 ? 他 們 需 要的 是 什 么 ? 要 如 何 才 能 滿 足 這 些 顧 客 ? ……。2)明 確 而 可 長 期 發 展 的 理 念理 念 是 企 業 經 營在 進 入 組 織 擴 張 之 前 , 必 須 先 行 整 理 出 總 部 應 具 備 的 機 能 , 因 為 總 部 的機 能 愈 完 整 , 則 連 鎖 性 能 愈 強 , 總 部 基 本 上 應 具 有 的 機 能 包 括 :A.展 店 的 機 能 : 連 鎖 發 展 販 賣 的 其 實 就 是 連 鎖 運 作 體 制 。 如 何 將 這 套連 鎖 運 作 體 制 推 銷 出 去 , 同 時F.財 務 的 機 能 : 財 務 機 能 是 發 展 連 鎖 的 重 要 關 鍵 , 財 務 健 全 方 不 致 努力 到 最 后 卻 不 得 善 終 , 所 謂 財 務 的 機 能 包 含 了 正 確 的 帳 務 及 會 計 系統 、 稅 務 處 理 、 防 弊 與 稽 核 、 善 用 并 調 度 資 金 ……等 等 , 通 常財 務 扮 演 著 較 為 被 動 而 守 勢 的 角 色 , 但3)第 三 階 段當 店 數 達 到 某 一 程 度 后 , 除 了 加 強 管 理 門 店 之 外 , 更 須 將 之 導 向 標 準 化 、制 度 化 、 效 率 化 的 運 作 要 求 , 這 時 , 幕 僚 企 劃 機 能 也 將 隨 之 凸 顯 , 同時 各 項 機 能 也 逐 漸 轉 由 組 織 單 位 來 運 作 。企 業 經 營 到 某 一 階 段 后 , 不 能 只 停 滯 于 有 關 連 鎖 系 統 求 才 、 育 才 、 用 才 、 留 才 等 管 理 , 包 含 總 部 與 門 店 人 員 的召 募 、 任 用 、 考 核 、 晉 升 、 職 前 訓 練 、 各 級 儲 備 主 管 訓 練 、 升 職 訓 練 、各 級 人 員 訓 練 、 出 勤 管 理 、 請 休 假 管 理 、 人 員 輪 調 運 作 辦 法 等 ,皆 須 有 明 確 規 定 。3)商 品 運費 用 請 領 、 公 務 、 印 務 、 車 輛 管 理 、 文 書 資 料 管 理 等3-2 完 全 集 權 管 理 的 優 缺 點3-2-1 總 部 集 權 管 理 的 缺 點1)總 部 主 控 力 較 強企 業 運 作 的 主 要 決 定 權 , 統 一 由 總 部

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瑞都連鎖酒店-連鎖經營手冊-瑞都連鎖酒店 45P

瑞都連鎖酒店-連鎖經營手冊-瑞都連鎖酒店.docx

上傳時間:2018-06-14 12:58:00 / 20.00幫幣 / 頁數45
UB聯盟積分聯盟合作共用受眾渠道 13P

UB聯盟積分聯盟合作共用受眾渠道.ppt

版權所有 保密文件UB? 盟 ? 分 來自中國銀聯 UB推廣團隊2005.02版權所有 保密文件2.銀聯積分通 (UB)在港澳開始起步l 2005年 1月 1日起,銀聯卡在港澳地區刷卡消費,每消費一元由中國銀聯獎勵一個 UB分l 2005年 2月 1日起,在香港卓越、周生生、機場免稅商場等大陸客人經常光顧的 11家商戶共 500多家門店銀聯卡消費,每消費一元由這些商戶獎勵至少二個 UB分l 登陸網站 www.unionbonus.com、撥打中國銀聯客服電話 95516、使用短信(移動用戶特服號 822898、聯通用戶特服號 9822898)了解 UB最新服務信息并進行 UB會員注冊及 UB會員專享服務l 宣稱活動已經展開,下階段會有更多港澳商戶參與到 UB中來版權所有 保密文件3.UB是什么 ?UB分UB分 UB商戶消費者( UB持卡人)UB會員服務UB商戶服務Union Bonus1.UB( Union Bonus銀聯積分通)是中國銀聯發起、中國商戶參與的全國性跨行業積分聯盟;2.UB聯盟使用統一的積分獎勵單位 “UB分 ”,推行統一的技術標準和標識系統,并提供統一的系統和網絡支持,提供統一的 UB持卡人服務和 UB商戶服務;3.UB多方聯合獎勵,積分快速累積、通用兌換、永久有效;4.UB是公共的、成本可控的顧客獎勵計劃、會員管理平臺、宣傳營銷平臺、和數據分析工具;5.UB是企業與企業之間進行客戶資源、品牌資源、服務資源共享的平臺 …UB=多用途商業平臺版權所有 保密文件4.實際上 UB模式在國外早已有之并取得巨大成功(英國)4個發起人16個合作伙伴(韓國)超過 100個合作伙伴(澳大利亞)23個合作伙伴(馬來西亞)4個發起人 ,46個合作伙伴 加油   百貨  多媒體集團     信用卡    電訊   連鎖超市 加油 銀行(信用卡)   百貨     酒店……超過一半多的的英國家庭參加了 NECTAR項目到目前 ,已超過 70%的 NECTAR持卡人已經兌換過獎品 ,總價值超過 3.4億英磅BP加入 NECTAR,年銷量增長幅度超過競爭對手 20%全韓超過 130家集團公司 65000家零售門店參與 OKCASHAG聯盟OKCASHBAG擁有超過 2100萬直接客戶參與 OKCASHBAG聯盟的商戶平均獎勵比率達到 3%數據來源于 NECTAR和 OKCASHBAG與 UB商務洽商公開資料版權所有 保密文件5.UB現階段的市場推廣情況UB已經開始在上海、北京、廣州、深圳、重慶等全國重點城市拓展市場UB國內市場拓展工作得到各地商戶的熱烈反響UB已與沃爾瑪、百盛、南方航空、百聯集團、星巴克、中國平安、肯德基、e龍、中國移動中國聯通部分省市分公司等 重量級商戶 達成合作意向UB不僅要發展這些合作商戶,還將為這些商戶尋找金融行業、能源行業、電信行業、學校、醫院、政府機關等大型企事業單位員工成為 UB客戶,進而 為這些 UB商戶帶來優質客戶群UB計劃在上半年發展至少 10家全國性商戶、 200家地區性商戶、 2000家門店、 40萬 UB會員,并將在五一、十一、春節等營銷佳期陸續開展大規模宣傳推廣活動版權所有 保密文件6.UB的未來? UB從港澳起步正在向廣闊的中國內陸延伸,并將隨著中國人使用銀聯卡腳步走向世界? UB致力于建設國際化的積分聯盟? UB同時特別重視地區市場 ,以地區為單位進行市場拓展? UB還將開通與航空里程、銀行積分、境外積分等其他類型積分的兌換業務? UB將建設統一的技術標準和標識

上傳時間:2021-07-06 12:30:00 / 16.00幫幣 / 頁數13
UB聯盟積分-聯盟合作-共用受眾渠道 13P

UB聯盟積分-聯盟合作-共用受眾渠道.ppt

版權所有 保密文件UB? 盟 ? 分 來自中國銀聯 UB推廣團隊2005.02版權所有 保密文件2.銀聯積分通 (UB)在港澳開始起步l 2005年 1月 1日起,銀聯卡在港澳地區刷卡消費,每消費一元由中國銀聯獎勵一個 UB分l 2005年 2月 1日起,在香港卓越、周生生、機場免稅商場等大陸客人經常光顧的 11家商戶共 500多家門店銀聯卡消費,每消費一元由這些商戶獎勵至少二個 UB分l 登陸網站 www.unionbonus.com、撥打中國銀聯客服電話 95516、使用短信(移動用戶特服號 822898、聯通用戶特服號 9822898)了解 UB最新服務信息并進行 UB會員注冊及 UB會員專享服務l 宣稱活動已經展開,下階段會有更多港澳商戶參與到 UB中來版權所有 保密文件3.UB是什么 ?UB分UB分 UB商戶消費者( UB持卡人)UB會員服務UB商戶服務Union Bonus1.UB( Union Bonus銀聯積分通)是中國銀聯發起、中國商戶參與的全國性跨行業積分聯盟;2.UB聯盟使用統一的積分獎勵單位 “UB分 ”,推行統一的技術標準和標識系統,并提供統一的系統和網絡支持,提供統一的 UB持卡人服務和 UB商戶服務;3.UB多方聯合獎勵,積分快速累積、通用兌換、永久有效;4.UB是公共的、成本可控的顧客獎勵計劃、會員管理平臺、宣傳營銷平臺、和數據分析工具;5.UB是企業與企業之間進行客戶資源、品牌資源、服務資源共享的平臺 …UB=多用途商業平臺版權所有 保密文件4.實際上 UB模式在國外早已有之并取得巨大成功(英國)4個發起人16個合作伙伴(韓國)超過 100個合作伙伴(澳大利亞)23個合作伙伴(馬來西亞)4個發起人 ,46個合作伙伴 加油   百貨  多媒體集團     信用卡    電訊   連鎖超市 加油 銀行(信用卡)   百貨     酒店……超過一半多的的英國家庭參加了 NECTAR項目到目前 ,已超過 70%的 NECTAR持卡人已經兌換過獎品 ,總價值超過 3.4億英磅BP加入 NECTAR,年銷量增長幅度超過競爭對手 20%全韓超過 130家集團公司 65000家零售門店參與 OKCASHAG聯盟OKCASHBAG擁有超過 2100萬直接客戶參與 OKCASHBAG聯盟的商戶平均獎勵比率達到 3%數據來源于 NECTAR和 OKCASHBAG與 UB商務洽商公開資料版權所有 保密文件5.UB現階段的市場推廣情況UB已經開始在上海、北京、廣州、深圳、重慶等全國重點城市拓展市場UB國內市場拓展工作得到各地商戶的熱烈反響UB已與沃爾瑪、百盛、南方航空、百聯集團、星巴克、中國平安、肯德基、e龍、中國移動中國聯通部分省市分公司等 重量級商戶 達成合作意向UB不僅要發展這些合作商戶,還將為這些商戶尋找金融行業、能源行業、電信行業、學校、醫院、政府機關等大型企事業單位員工成為 UB客戶,進而 為這些 UB商戶帶來優質客戶群UB計劃在上半年發展至少 10家全國性商戶、 200家地區性商戶、 2000家門店、 40萬 UB會員,并將在五一、十一、春節等營銷佳期陸續開展大規模宣傳推廣活動版權所有 保密文件6.UB的未來? UB從港澳起步正在向廣闊的中國內陸延伸,并將隨著中國人使用銀聯卡腳步走向世界? UB致力于建設國際化的積分聯盟? UB同時特別重視地區市場 ,以地區為單位進行市場拓展? UB還將開通與航空里程、銀行積分、境外積分等其他類型積分的兌換業務? UB將建設統一的技術標準和標識

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中國(深圳)design house 產業聯盟聯盟章程 11P

中國(深圳)design house 產業聯盟聯盟章程.pdf

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連鎖加盟--連鎖加盟實戰手冊_連鎖特許經營的法規和制度 202P

連鎖加盟--連鎖加盟實戰手冊_連鎖特許經營的法規和制度.doc

連鎖特許經營的法規和制度本 章 內 容 :1 商 業 特 許 經 營 管 理 方 法2 國 內 貿 易 部 連 鎖 店 經 營 管 理 標 準 意 見3 國 家 工 商 行 政 管 理 局 , 國 內 貿 易 部 , 關 于 連 鎖 店 登 記管 理 有 關 問 題 的 通 知4 關 于 連 鎖 店 經 營 專 營 商 品 有 關 問 題 的 通 知5 企 業 連 鎖 經 營 有 關 財 務 20 中 華 人 民 共 和 國 擔 保 法21 中 華 人 民 共 和 國 仲 裁 法1 商 業 特 許 經 營 管 理 方 法 〔 試 行 〕 〔 一 九 九 七 年 十 一 月 十 四 日 國 內 貿 易 部 發 布 〕第 一 條 為 標 準 特 許 經 営 行 為 , 保 護 特 許 者 與 被 特 許 者雙 方 的 合 法 權 益 。 進 一 步 推 動 連 ( 四 ) 具 備 向 被 特 許 者 提 供 長 期 經 營 指 導 和 效 勞 的 能 力 。第 七 條 被 特 許 者 必 須 具 備 以 下 條 件 :(一 ) 具 有 合 法 資 格 的 法 人 或 自 然 人 ;(二 ) 擁 有 必 要 的 經 營 資 源 ( 資 金 、 場 地 、 人 才 等 ) ;(三 ) 具 有 一 定 的 經 營 管 理 能 力 。第 八 條 特 許 式 向 特 許 申 請 者 提 供 真 實 的 有 關 特 許 經 營 的 根 本 信 息 資料 。 這 些 資 料 至 少 應 當 包 括 : 特 許 者 的 企 業 名 稱 , 根 本情 況 , 經 營 業 績 , 所 屬 被 特 許 者 的經 營 情 況 , 已 經 實 踐 證 明 的 特 許 網 點 投 資 預 算 表 , 特 許經 營 權 費 及 各 種 費 用 的 收 取 方 法 , 計 算 機 軟 件 等 ) 轉 讓 、 許 可 的 , 應 當 按 照 國 家 有 關 政 策法 規 執 行 。特 許 經 營 合 同 執 行 過 程 中 發 生 糾 紛 , 按 合 同 約 定 之 法 律程 序 處 理 。第 十 六 條 國 務 院 商 品 流 通 主 管 部 門 是 全 國 特 許 經 營 的 行政 主 管 部 門 , 負 責 起 草 有 關 特 許 經 營 的 政 策 性 法和 效 勞 標 準 要 求 , 承 當 日 常 銷 售 業 務 。(三 ) 配 送 中 心 是 連 鎖 店 的 物 流 機 構 , 承 當 著 各 門 店 所 需商 品 的 進 貨 、 庫 存 、 分 貨 、 加 工 、 集 配 、 運 輸 、 送 貨等 任 務 。 配 送 中 心 主 要 為 本 連 鎖 企 業 效 勞 , 也 可 面 向社 會 。第 四 條 連 鎖 店 包 括 以 下 三 式 等 ) 的 面 積 占 全 部 營 業 面 積 的 30%以 上 ; 開 架 自 選售 貨 , 出 口 處 集 中 收 款 。第 七 條 連 鎖 便 利 店 經 營 商 品 以 食 品 、 速 食 品 、 飲 料 、小 百 貨 、 副 食 調 料 、 糧 油 制 品 為 主 ; 開 架 自 選 售 貨 為 主 ,營 業 時 間 在 16 小 時 以 上 。第 八 條 連 鎖 專 業 店關 問 題 通 知 如 下 :一 設 立 的 條 件(一 ) 連 鎖 店 應 由 總 部 、 配 送 中 心 和 假 設 干 個 門 店 組 成 ;( 二 ) 統 一 采 購 配 送 商 品 , 購 銷 別 離 , 統 一 質 量 標 準 ,實 行 標 準 化 經營 管 理 ;

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策略聯盟 17P

策略聯盟.doc

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工藝連鎖與安全連鎖(共10頁) 11P

工藝連鎖與安全連鎖共10頁.doc

精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業1 總則1.0.1 本規定適用于化工裝置過程參數信號報警與安全聯鎖系統的設計。1.0.2 信號報警、安全聯鎖系統的設計,必須滿足化工過程的要求;應盡量采用簡明. n+ c1 P1 W* u( T) ?1 z的線路,使得中間環節最少。 _! ~& B- z3 `# P! e0 l1.0.3 信號報警、安全聯鎖系統的選型與安裝,應根據環精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業2.S.2 在化工裝置中,確認按鈕宜采用黑色,試驗按鈕宜采用白色,其它按鈕可根據 3 c) p) G8 W; {# A0 v具體情況采用合適的顏色。: Z8 E. ^; Y'' ?2.‘ 輔助輸出2.6.1 燈光報警器的輔助輸出可表示一個或一組報警點信息,可用于遠距離報警、記; H( `3 j0 Z9 {2 ^# t'' ]錄或控制。8精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業需要由其混合構成。( P% B. n# Q3 g- O7 e3 J7 [3.4.2 邏輯單元的技術選擇如下:! `; R- J1 ] X4 z( u( s# w1 繼 電 器系統繼 電 器 系統可用于輸人輸出點數較少、邏輯功能簡單的場合。2 可 編 程序電子系統(1) 可 編程序電子系統可以是可編程序邏輯控制器(PLC) 、分散型控精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業全聯鎖系統的安全功能。) L! t) {( Z# U0 N( O3.5.3 維護/工程師接口的設計應確保在其失效時仍不會影響安全聯鎖系統將過程$ o1 R; K- H) U帶人安全狀態。維護/工程師接口應具有下列功能 :1 對 安 全聯鎖系統的操作模式、程序、數據、測試、旁路及維護等進行訪問的安全保護;( E v9 r0 }& e5精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業鈕的顏色》是一致的。# e" K1 R& k. x7 c- G3 p( M6 u2.4.1 在同一控制室內,為區分不同裝置的信號報警,或是同一裝置的不同區域,采) _# b'' h'' Q+ ?4 C用不同音量或音調的音響報警器能迅速地引起操作人員的注意。不同的報警功能〔報警: ^5 z4 u" i" S! L0 O9 y! \) j或回鈴精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業;IEC 一 61508 與 DINV 19250 在方法上略有不同,將過程安全所需要的安全等級劃分為 4 級(SILL 一 SILO), ISA 一 S84.01 與 IEC 一 61508 類似,根據系統不響應安全聯鎖227要求的概率(即失效率 PFD)將安全等級劃分為 3 級(SID 一 SIB),認為 IEC 一 61508 定精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業備。由于安全聯鎖系統是靜態的、被動的,如果過程參數沒有達到聯鎖設定值,系統不會: w+ p, S3 ] _: ? g產生動作,其閥門也一直保持在原有的狀態。在正常生產期間很難得知閥門是否被卡住或產生其它危險故障。而過程控制系統是動態的、主動的,其控制閥的開度隨著控制信'' r5 f2 l5 s7 I s5 v9 M號的變化而變化精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業在硬接線通訊中,應重點檢查關聯設備輸人/輸出硬件的可靠性。在網絡通訊中,常采用對安全聯鎖系統進行只讀通訊或帶寫保護的讀/寫通- u- c4 W5 a# Q5 k1 s! R7 G( N訊。- j, N1 M

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第05章連鎖遺傳和性連鎖 140P

第05章連鎖遺傳和性連鎖.ppt

1/237第五章 連鎖遺傳和性連鎖 位于一對同源染色體上的非等位基因間的遺傳關系以及性染色體上基因的遺傳 。2/237第一節 性別決定與性連鎖第二節 連鎖與交換  第三節 交換值及其測定  第四節 基因定位與連鎖遺傳圖    第五節 連鎖遺傳規律的應用  人類染色體作圖染色體遺傳機制在理論上和實踐上的意義第一節、性染色體與性別決定 (一 )、性染色體>性染色體 (sex chromosome)¤成對染色體中直接與性別決定有關的一個或一對染色體。¤成對性染色體往往是 異型 的:形態、結構、大小、功能上都有所不同。>常染色 體 (autosome, A)¤同源染色體是 同型 的。>例:果蠅 (Drosophila melangaster, 2n=8)染色體組成與性染色體。果蠅的常染色體與性染色體果蠅的常染色體和性染色體(二 )、 性染色體決定性別 的方式>雄雜合型 (XY型 ):>兩種性染色體分別為 X、 Y;>雄性 個體的性染色體組成為 XY(異配子性別 ),產生兩種類型的配子,分別含 X和 Y染色體;>雌性 個體則為 XX(同配子性別 ),產生一種配子,含 X染色體。>性比一般是 1 : 1。>哺乳類、某些昆蟲、魚、兩棲類、雌雄異株植物 ……The traditional human karyotypes derived from a normal female and a normal male.Figure 5.4 (a) The Protenor mode of sex determination where the heterogametic sex is XO and produces gametes with or without the X chromosome. Figure 5.4 (b) The Lybaeus mode of sex determination, where the heterogametic sex is XY and produces gametes with either an X or a Y chromosome.(二 )、 性染色體決定性別 的方式2.雌雜合型 (ZW 型 ): ¤ 兩種性染色體分別為 Z、 W染色體;¤ 雌性 個體性染色體組成為 ZW(異配子性別),產生兩種類型的配子,分別含 Z和 W染色體;¤ 雄性 個體則為 ZZ(同配子性別 ),產生一種配子含 Z染色體。¤ 性比一般是 1 : 1。¤ 鱗翅目昆蟲,某些兩棲類、爬行類、鳥類(二 )、 性染色體決定性別 的方式第二節、伴性遺傳>伴性遺傳 (sex-linked inheritance) :也稱為 性連鎖 (sex linkage),指位于性染色體上的基因所控制的某些性狀總是伴隨性別而遺傳的現象;特指 X或 Z染色體上基因的遺傳。>1910年摩爾根等在研究果蠅性狀遺傳時最先發現性連鎖現象,研究結果同時還最終證明了基因位于染色體上。¤果蠅的眼色不僅受 pr+/pr基因控制 (紅眼對紫眼顯性 );還受另一對基(一 )、果蠅眼色基因 W/w的遺傳> 果蠅眼色:紅眼 (W)對白眼 (w)為顯性;P: 紅眼 (♀)× 白眼 (♂)↓F1: 紅眼 (♀)× 紅眼 (♂)↓F2: ? 紅眼 : ? 白眼(♀/♂) (♂ )> 解釋:眼色基因 (W, w)位于 X染色體上,而 Y染色體上沒有決定眼色的基因, XwY的表現型為白眼。摩爾根等在純種 紅眼 果蠅的群體中發現個別 白眼 個體(突變產生 )。雌性紅眼果蠅 × 雄性白眼果蠅 雜交 ? F1全是紅眼 ? ? 近親繁殖產生的 F2既有紅眼,又有白眼,比

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超市連鎖——連鎖經營的基本模式 51P

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連鎖經營的基本模式連鎖經營的起源與發展? 近代連鎖經營產生于美國,距今已有 150多年歷史。世界上第一家的近代正規連鎖公司 “大 ?西洋和太平洋茶葉公司 ”??1859?年誕生于美國的紐約。當時,美國已經基本完成了全國范圍 ?內的鐵路網建設,隨后又建成全國范圍的通訊網絡。新式快捷的通訊和交通運輸網絡為零售 ?商提高經營效率、增加效益提供了條件。零售商可以與更遠的供貨商建立緊密的業務聯系; ?也可以用一切便利的通訊和交通設施與其他地區的零售商加強聯系;使其能用較低的費用將 ?商品運送給消費者,以獲得高額利潤。所以至 1865?年底 ,?“大西洋和太平洋茶葉公司 ”的連 ?鎖店已發展到 25?個,并開始增加食品經營,同樣獲得成功。到 1880?年,該公司已擁有 ?100?家連鎖店, “大西洋和太平洋茶葉公司 ”的驚人成功引起眾多企業的仿效。并約在 10?年后出現的勝家 (Singer)縫紉公司等加盟連鎖企業。與此同時,歐洲的英國、瑞士等國也相繼出現 ?了連鎖經營。 ?連鎖經營的起源與發展? 時至今日,全球連鎖經營方式已滲透到商業零售、飲食,以及其它服務的各個領域,各種新式的的連鎖行業不斷增加,并從原來的中小企業聯合發展到大百貨商店、超級市場、大型企業的連鎖,形成一大批連鎖企業集團。從連鎖活動的范圍來看,也由地區性連鎖發展到全國性連鎖和國際性連鎖。半個世紀以來,在歐美、日本等經濟發達的國家和地區,連鎖經營已成為流通產業中舉足輕重的一種經營形式。 ?我國連鎖的發展? 我國的連鎖經營起步較晚,隨著外資餐飲業的進入,現代連鎖經營方式也傳入我國。我國從 1987年出現第一家外資連鎖店肯德基快餐以來,連鎖經營在許多城市迅速興起,目前我國的連鎖企業呈現出良好的發展勢頭,已成為我國零售企業中最具潛力的部分。 ?連鎖經營的涵義 和本質? 連鎖經營是一種現代企業的組織形式和經營方式,它是指由在統一經營字號的總部領導下的 ?若干門店或分支機構組成的聯合體所進行的生產經營活動。 ?? 連鎖經營的本質是把現代化工業大生產的原理運用于現代流通業,努力實現流通活動的標準 ?化(商品、服務、店名、店貌等)、專業化 ?(采購、配送、銷售、管理等職能分離)、統一化 ?(商品采購、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓等)和簡單化 ?(使各個環節、各個 ?崗位的商業活動盡可能簡單和規范,以減少經驗等因素對經營的影響),從而達到實現規模 ?效益之目的。 ?連鎖經營的特性 ?? 1、整體經營觀是連鎖企業的第一特性,連鎖點的每一個出發點都會從整體出發,全盤考慮,而傳統商店的著眼點卻只停留在點上。? 2、 CI(企業形象)的強調是第二個差異點所在。? 3、標準化的作業系統則是連鎖店致勝的基石。因為標準化的作業系統能降低變數,將不可控因素降到最低。? 4、促銷的積極性則是第四點所在,連鎖企業是主動出擊,而不是消極等待。 ?連鎖經營模式的定義 ?? 是指授權者將自己所擁有的商標(包括服務商標)、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被授權者使用,被授權者按合同規定,在授權者統一的經營模式下從事經營活動,并向授權者支付相應的費用。 ? 根據聯結紐帶和聯結運作方式的不同,可以將連鎖經營的模式分為:o 直營連鎖o 特許連鎖o 自由連鎖一、直營連鎖 (一)直營連鎖的定義直營連鎖 又叫正規連鎖( Regular Chain簡稱 RC), 是處于同一流通階段,經營同類商品和服務,并由同一個資本及同一總部集權性管理機構統一領導下,進行共同經營活動的連鎖經營模式。連鎖企業的所有門店在總部的直接領導下統一經營,總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理

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chapter04 連鎖遺傳和性連鎖 4P

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《遺傳學(第二版)》(劉慶昌主編)部分習題解答 四川農業大學農學院生物技術系 楊先泉 第四章 連鎖遺傳與性連鎖(p103-104) 2. 在大麥中,帶殼(N)對裸粒(n)、散穗(L)對密穗(l)為顯性。今以帶殼、散穗與裸粒、密穗的純種雜交,F1表現如何?讓F1與雙隱性純合體測交,其后代為: 帶殼、散穗201株 裸粒、散穗18株 帶殼、密穗 20株 裸粒、密穗203株 試問,這2對基因是否連鎖?交換值是多少?要使F2出現純合的裸粒散穗 20株,至少要種多少株? [答案] (1)F1的基因型為NnLl,表現型為帶殼散穗。 (2)由題可知:測交后代群體明顯不符合1 : 1 : 1 : 1的分離比例(無需進行Χ2檢驗),親本型數目多,而重組型數目少,所以兩對基因為不完全連鎖。 (3)交換值 = ((18+20)/(201+18+20+203))&#215;100% = 8.6% (4)F1的兩種重組配子Nl和nL各為8.6% / 2 = 4.3%,親本型配子NL和nl各為(1-8.6%)/2 = 45.7%;在F2群體中出現純合類型nnLL基因型的比例為:4.3%&#215;4.3% = 18.49/10000。 設要出現20株純合裸粒散穗至少需要種植的株數為X,則:18.49/10000 = 20/X <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>