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商業企劃書 31P

商業企劃書.doc

請大家仔細學習以下企劃書案例,對照企劃書模板,請大家領悟:模板是死的,是可以調整的,但框架要清晰、要素要記住,并會根據不同的工程,突出不同的重點要素。 休閑游戲平臺開發及運營工程企劃書Rev1.1XXXXXXXXX 年 XX 月目錄一、商業方案摘要 ........................................................................- 4 -二、公司根本情況及未來開展戰略 ...............................................- 4 -1 公司根本情況 ...................................3 中國休閑游戲市場分析 ............................................................................................................- 22 -4 網絡游戲行業政策 ..............................................................一、商業方案摘要XXXX〔簡稱科技〕成立于 2021 年,是國內領先的管理軟件研發公司,一直致力于通過互聯網為用戶提供多元化的信息咨詢、網絡游戲產品及相關效勞。公司目前業務有 2 塊,按先后順序:1、網絡游戲虛擬物品交易平臺2、休閑交友游戲平臺的研發與運營未來,公司將立足于網絡游戲開發及數字娛樂內容的領域,并以成為領先國內的游戲開發商及運營商為主要目標。公司將不斷的透過研發、合作運營等方式增加平臺2021 年,科技聘請了專業的游戲咨詢公司——艾瑞咨詢對網絡游戲行業以及一家國內知名的休閑游戲平臺進行了分析與調研,經過半個多月的調研與分析之后,科技決定收購此家休閑游戲平臺,并開始進軍網絡游戲行業。收購之后,公司根據咨詢公司所提交的市場分析報告將未來的平臺產品定位于本地化的休閑游戲交友平臺。平臺將以地方棋牌游戲、社區交友中心及 web 休閑游戲為主要產品群,同時以游戲家族、同城活動等特色效勞為輔場的開展機遇,全面提升企業的盈利能力。開展將依托企業現有的網游交易平臺,整合企業的現有資源,集中企業的優勢力量,全力搶占休閑游戲市場,以確立公司在市場中的領先地位。圍繞以上目標,科技提出未來五年企業開展的“三步走〞戰略,即:第一步:從 2021 年到 2021 年,將全力進行棋牌平臺的研發與優化,預計在 2021 年 9 月于試點城市全力推廣地方棋牌平臺及同城交友效勞,使得平臺用戶人數快速積累,最4.2.1 自主核心技術:科技成功地收購了一家國內知名的休閑游戲平臺,并獲得了其自主研發的游戲平臺及全部核心技術:4.2.2 穩定的游戲底層架構:平臺已經上線運營多年,因此其平臺的底層架構已經相當的完善。并且游戲已通過 Intel 實驗室針對游戲性能的測試,在測試環境下,開啟 20000 個用戶連接,連續運行 10*24 個小時,架構中各效勞器及其所提供的效勞功能正常。效勞器資源消耗較低,各游戲客的運行狀況、激戰運行狀況、玩家在游戲中的一舉一動盡在管理人員掌握之中,可視化界面友好,操作簡明易用,只要稍加熟悉,任何人都能對游戲及玩家進行多權限多層次的高效管理。4.3 渠道優勢好的產品需要好的營銷,作為行業內領先的咨詢效勞提供商的 GDS 自然深諳產品營銷推廣之道。在我們即將介入網絡游戲虛擬物品交易效勞之時,就已經建立起一套完善的渠道銷售體系。? 穩定的實體卡銷售體系。GDS 的虛擬物品交易平GDS 始終把客戶放在第一位。為了實現更好的客戶效

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電影商業企劃書 22P

電影商業企劃書.ppt

植入式廣告只要處理好導演、廣告主、消費者三者的關系,認真策劃和創意,使影隱性廣告真正做到 “隱形 ”,不干擾觀眾對影片的欣賞,和影片有機結合融為一體。同時配以合適的片外活動,充分利用電影隱性廣告的 “片外效應 ”,開展 “線上宣傳 ”和 “線下宣傳 ”相結合的 “電影整合互動宣傳推廣活動 ”,定然能夠實現電影與企業產品的 “雙贏 ”。 執行步驟-拍攝前期策劃導演提供電影大綱或劇本研究大綱(劇本)分析電影情節中可能涉及的產品確定贊助商的客戶方向接洽各目標客戶簽訂贊助商在贊助商和導演之間做協調溝通工作創意策劃提前介入產品、品牌與電影情節深度結合焦點創意展現執行步驟-拍攝期間協作執行步驟-發行推廣期間配合路演植入式廣告不能與傳統硬性廣告相互孤立,植入式廣告可以起到錦上添花的作用,在使用植入式廣告的時候,要注意與傳統硬性廣告、廣告創意、公關傳播、終端賣場的協調配合,在投放硬性廣告的同時,設立與劇情相關的宣傳貼,以增強或喚醒觀眾的記憶,同時利用新聞,將植入廣告的效果放大。商業合作-贊助商回報 1備注 :1〉 貼片廣告限制在 6家之內2〉 多家贊助單位,超出規定貼片量則以竟標形式獲得貼片位。3〉 贊助商要求以生產產品折價,贊助資金上漲 5%,我們將根據贊助各類不同的產品

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經典商業項目企劃方案 26P

經典商業項目企劃方案.doc

經典商業項目企劃案目 錄 目 錄 1 前 言 3 行銷傳播目標 3 第一部分 大世界商業公園市場背景分析 3 一、項目概況 3 二、開發商背景簡介 3 三、市場環境分析 3 四、項目的 SWOT 分析 3 五、目標市場定位 3 六、項目定位 3 七、開發構想 3 八、項目功能劃分建議 3 第二部分 大世界商業公園市場行銷戰略 3 一、什么是“投資組合計劃”3 二、 “投九、媒介策略—行程策略 3 十、媒體排期計劃 3 十一、費用分配 3 附 件 3 附件一 3 附件二:3 前 言成都大世界商業公園是由成都大世界商業廣場開發經營有限公司開發經營的大型商業項目,并委托四川奧萊特廣告傳播股份有限公司對其項目進行廣告傳播的戰略規劃。本企劃方案結合大世界商業公園的項目特點,旨在更加突出廣告傳播的目標顧客區隔性與實效性,以配合銷售工作的順利展開。 本企劃案包括市場米) 中心商廈面積:42360 平方米(其中招商面積 31000 平方米,地下室面積 11360 平方米) 地下停車位:500 個 容積率:1。60 設計單位:中國建筑西南設計研究所 施工單位:成都建工市建總公司 物業咨詢/管理:香港屋宇管理集團 二、開發商背景簡介 成都大世界商業公園是由成都大世界商業廣場開發經營有限公司開發經營的大型商業項目,成都大世界商業廣場開積選擇面較大,可以滿足不同層次的目標客戶市場的要求;投資職業,升值前景巨大;開發商具有一定知名度,加強消費者信賴度;南門高尚社區的形象亦將對本項目的品牌形象建設增加附加值。 2、劣勢分析 周邊區域知名餐飲娛樂場所及各種專賣店較多,且已經擁有自己的一批固定的客源;交通網絡不夠完善,公交車線路較少,較難匯聚人氣;由于周邊許多樓盤正處于施工階段,現場氣氛略顯冷清;前期廣告投入缺乏整體統籌,造成消費者4、項目目標客戶分析——群體個性 A。專業炒家(含專業炒股者、專業炒幣者)。這部分客戶群已經過前期資本積累,屬于“先富起來”的一批人,大多文化程度不高,但投資經驗豐富,投資心態成熟,理智務實, ,相信實實在在的、邏輯性強的投資分析,同時由于市場因素等問題,需轉向投資以獲取更大的經營利潤空間 B。周轉資金較充足,但不知如何使用的投資者。這部分客戶群具有充裕的資金實力,希望通過保障市場調查工作首要就是了解擬設購物中心的地區是否有足夠的市場市場潛力來支持新的商業開發項目?;旧线@可從該地區的就業市場、公共配套設施、人口統計、收入及消費水平、交通狀況及商業發展趨勢得知。 就業市場:一個區域的就業市場經常被視作該地區的經濟發展指標,就業市場的成長即代表著產業的蓬勃發展,結果帶來更多的就業人口與消費能力。 有一點要注意的是,就業機會是否由少數幾家大型產業造成?畢竟寶街好又多的衰退,但棕北好又多卻能保持火爆的銷售業績可以看出。 詳細的市場調查應該在日后的工作中不斷補充完善。 (2)商圈分析:從地區經濟潛力分析中,我們基本確認了本地區是容許象大世界商業公園這樣的大型購物中心開發的可能,并且已經了解了到底應該配備什么樣的店鋪作為該項目的核心店。 緊接著,我們必須進一步地從商圈的分析工作來確認這些初步的設想。事實上,市場調查工作的分析最重要的就是商由;作為商場經營者來說,誰也不希望被淹沒在商品的海洋里,總希望將自己的商場扮演成一個最醒目的場所,一個人們第一選擇要來的場所,在信息的汪洋大海中,這里是一個島嶼而不是一小片浪花。于是, “商業聚焦”的概念便產生了。 商場能否旺租旺銷與商場的功能定位直接相關。毫無針對

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商業企劃書(實例) 31P

商業企劃書實例.doc

請大家仔細學習以下企劃書案例,對照企劃書模板,請大家領悟:模板是死的,是可以調整的,但框架要清晰、要素要記住,并會根據不同的項目,突出不同的重點要素。 休閑游戲平臺開發及運營項目企劃書Rev1.1XXXXX 有限公司XXXX 年 XX 月目錄一、商業計劃摘要 ........................................................................- 4 -二、公司基本情況及未來發展戰略 ...............................................- 4 -1 公司基本情況 ...................................3 中國休閑游戲市場分析 ............................................................................................................- 22 -4 網絡游戲行業政策 ..............................................................一、商業計劃摘要XXXX 有限公司(簡稱科技)成立于 2008 年,是國內領先的管理軟件研發公司,一直致力于通過互聯網為用戶提供多元化的信息咨詢、網絡游戲產品及相關服務。公司目前業務有 2 塊,按先后順序:1、網絡游戲虛擬物品交易平臺2、休閑交友游戲平臺的研發與運營未來,公司將立足于網絡游戲開發及數字娛樂內容的領域,并以成為領先國內的游戲開發商及運營商為主要目標。公司將不斷的透過研發、合作運營等方2008 年,科技聘請了專業的游戲咨詢公司——艾瑞咨詢對網絡游戲行業以及一家國內知名的休閑游戲平臺進行了分析與調研,經過半個多月的調研與分析之后,科技決定收購此家休閑游戲平臺,并開始進軍網絡游戲行業。收購之后,公司根據咨詢公司所提交的市場分析報告將未來的平臺產品定位于本地化的休閑游戲交友平臺。平臺將以地方棋牌游戲、社區交友中心及 web 休閑游戲為主要產品群,同時以游戲家族、同城活動等特色服務為輔場的發展機遇,全面提升企業的盈利能力。發展將依托企業現有的網游交易平臺,整合企業的現有資源,集中企業的優勢力量,全力搶占休閑游戲市場,以確立公司在市場中的領先地位。圍繞以上目標,科技提出未來五年企業發展的“三步走”戰略,即:第一步:從 2008 年到 2009 年,將全力進行棋牌平臺的研發與優化,預計在 2008 年 9 月于試點城市全力推廣地方棋牌平臺及同城交友服務,使得平臺用戶人數快速積累,最4.2.1 自主核心技術:科技成功地收購了一家國內知名的休閑游戲平臺,并獲得了其自主研發的游戲平臺及全部核心技術:4.2.2 穩定的游戲底層架構:平臺已經上線運營多年,因此其平臺的底層架構已經相當的完善。并且游戲已通過 Intel 實驗室針對游戲性能的測試,在測試環境下,開啟 20000 個用戶連接,連續運行 10*24 個小時,架構中各服務器及其所提供的服務功能正常。服務器資源消耗較低,各游戲客的運行狀況、激戰運行狀況、玩家在游戲中的一舉一動盡在管理人員掌握之中,可視化界面友好,操作簡明易用,只要稍加熟悉,任何人都能對游戲及玩家進行多權限多層次的高效管理。4.3 渠道優勢好的產品需要好的營銷,作為行業內領先的咨詢服務提供商的 GDS 自然深諳產品營銷推廣之道。在我們即將介入網絡游戲虛擬物品交易服務之時,就已經建立起一套完善的渠道銷售體系。? 穩定的實體卡銷售體系。GDS 的虛擬物品交易平GDS 始終把客戶放在第一位。為了實現更

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精簡商業企劃書 10P

精簡商業企劃書.doc

智創啟本.Created By ZC商業企劃書(精簡版)Streamline Business Plan智創啟本.Created By ZC前 言為減少您的閱讀難度,以及節約您的寶貴時間,此商業計劃書為精簡版,某些非重點內容在此省略,如有疑問或需要了解更詳盡的內容,請聯系團隊方咨詢。此計劃書包含以下內容:1、行業分析2、業務范疇說明3、商業模式與發展規劃4、競爭分析5、團隊介紹及業務部組建規劃6、財務預測與規劃智創啟本.Created By ZC行業分析隨著國內經濟發展,國民投資意識增強,投資人群體人數越來越大;傳統項目已經不能滿足多樣化的投資需求;國內目前金融投資市場服務品種比較多樣,常見的如現貨、股票、期貨、外匯、基金等,相對來講現貨市場交易機制還是受到大多數投資者的認可和喜愛的;截至到目前,我國大宗商品電子市場已超 1000 家,由此可見市場需求巨大。當前現貨市場行業相對比較混亂,大多數公司呈現“作坊式”的運作, 不正規 、 不專業 、 不系統 是行業常見問題,因而不能滿足市場投資者的需求,不能長久給投資者帶來有效的收益,對企業發展也是不可持續的;業內做的較好,影響力較大的公司諸如“*****”、“*****”等,也是近幾年窺視到行業發展趨勢,結合互聯網開發模式——“網銷”模式,迅速搶占了市場份額,完成品牌建立的;隨著市場的發展,現貨行業一定會朝著正規化、品牌化方向發展,當前正是我們切入市場的最佳時機,從當前電銷模式過渡到網銷模式,通過互聯網迅速占領市場,迅速建立品牌效應,成為行業領頭羊;智創啟本.Created By ZC業務范疇說明我司為金融服務型公司,業務范疇主要是投資咨詢服務,包括為投資者推薦投資渠道、開立相關賬戶指導、具體操作建議等方面服務;產品為交易市場大宗商品現貨相關電子合約【大宗商品現貨電子合約:在國家允許交易的范疇內,同時根據所合作商品交易所提供的商品合約,不限于銀精礦(礦產類)、天然氣(能源類)、豆粕(農產品類)等商品電子合約】;推薦投資渠道:公司業務人員向投資者推薦交易所投資產品,并向投資者提供相關資料參考;開立賬戶指導:在投資者表明投資意愿并需要指導的前提下,公司工作人員輔助投資者開立實盤賬戶;操作建議:在客戶需要的前提下,公司相關人員為客戶提供客觀的投資建議,幫助降低客戶操作風險;直播間:公司搭建直播平臺,作為服務客戶以及營銷工具;智創啟本.Created By ZC商業模式公司計劃申請某交易所市場綜合類會員單位,合作促進交易所市場商品交易流通,在此同時,公司從市場賺取合理收益;我司作為綜合類會員單位,商業模式含括兩方面:公司自身盈利模式和居間代理模式;公司自身盈利模式:公司配合交易所進行“市商交易”市場開拓,投資者憑借投資經驗及專業在此市場進行投資操作,公司名義收取投資者操作手續費的一部分作為回報;承擔市場風險的同時,公司對投資者之間的盈虧進行轉移;居間代理模式:為增加公司整體利潤,增加招商居間代理公司;居間單位可以使用公司綜合會員單位部分資源,合作進行客戶的開發,******、手續費予以 70%的返還;智創啟本.Created By ZC發展規劃及目標短期目標:2016-2017 年 完成公司市場部團隊滿員 150 人建設,完善公司管理制度及員工激勵政策,達到投入產出平衡目標;2017-2018 年 建立股權激勵政策,到 2018 年底,成立 6~10 家分公司;中期目標: 2020 年 整合同業資源,完成公司上市;長期目標:2023 年 實現公司多元化發展,做中國金融投資平臺領航者!終極目標: 打造國內領先的金融投資投資平臺! 智創啟本.Created By ZC競爭分析及解

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商業企劃書(實例) 31P

商業企劃書實例.doc

請大家仔細學習以下企劃書案例,對照企劃書模板,請大家領悟:模板是死的,是可以調整的,但框架要清晰、要素要記住,并會根據不同的項目,突出不同的重點要素。 休閑游戲平臺開發及運營項目企劃書Rev1.1XXXXX 有限公司XXXX 年 XX 月目錄一、商業計劃摘要 ........................................................................- 4 -二、公司基本情況及未來發展戰略 ...............................................- 4 -1 公司基本情況 ...................................3 中國休閑游戲市場分析 ............................................................................................................- 22 -4 網絡游戲行業政策 ..............................................................一、商業計劃摘要XXXX 有限公司(簡稱科技)成立于 2008 年,是國內領先的管理軟件研發公司,一直致力于通過互聯網為用戶提供多元化的信息咨詢、網絡游戲產品及相關服務。公司目前業務有 2 塊,按先后順序:1、網絡游戲虛擬物品交易平臺2、休閑交友游戲平臺的研發與運營未來,公司將立足于網絡游戲開發及數字娛樂內容的領域,并以成為領先國內的游戲開發商及運營商為主要目標。公司將不斷的透過研發、合作運營等方2008 年,科技聘請了專業的游戲咨詢公司——艾瑞咨詢對網絡游戲行業以及一家國內知名的休閑游戲平臺進行了分析與調研,經過半個多月的調研與分析之后,科技決定收購此家休閑游戲平臺,并開始進軍網絡游戲行業。收購之后,公司根據咨詢公司所提交的市場分析報告將未來的平臺產品定位于本地化的休閑游戲交友平臺。平臺將以地方棋牌游戲、社區交友中心及 web 休閑游戲為主要產品群,同時以游戲家族、同城活動等特色服務為輔場的發展機遇,全面提升企業的盈利能力。發展將依托企業現有的網游交易平臺,整合企業的現有資源,集中企業的優勢力量,全力搶占休閑游戲市場,以確立公司在市場中的領先地位。圍繞以上目標,科技提出未來五年企業發展的“三步走”戰略,即:第一步:從 2008 年到 2009 年,將全力進行棋牌平臺的研發與優化,預計在 2008 年 9 月于試點城市全力推廣地方棋牌平臺及同城交友服務,使得平臺用戶人數快速積累,最4.2.1 自主核心技術:科技成功地收購了一家國內知名的休閑游戲平臺,并獲得了其自主研發的游戲平臺及全部核心技術:4.2.2 穩定的游戲底層架構:平臺已經上線運營多年,因此其平臺的底層架構已經相當的完善。并且游戲已通過 Intel 實驗室針對游戲性能的測試,在測試環境下,開啟 20000 個用戶連接,連續運行 10*24 個小時,架構中各服務器及其所提供的服務功能正常。服務器資源消耗較低,各游戲客的運行狀況、激戰運行狀況、玩家在游戲中的一舉一動盡在管理人員掌握之中,可視化界面友好,操作簡明易用,只要稍加熟悉,任何人都能對游戲及玩家進行多權限多層次的高效管理。4.3 渠道優勢好的產品需要好的營銷,作為行業內領先的咨詢服務提供商的 GDS 自然深諳產品營銷推廣之道。在我們即將介入網絡游戲虛擬物品交易服務之時,就已經建立起一套完善的渠道銷售體系。? 穩定的實體卡銷售體系。GDS 的虛擬物品交易平GDS 始終把客戶放在第一位。為了實現更

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大世界商業公園項目企劃 31P

大世界商業公園項目企劃.doc

成都大世界商業公園項目企劃目 錄目 錄 1前 言 3行銷傳播目標 3第一部分 大世界商業公園市場背景分析 3一、項目概況 3二、開發商背景簡介 3三、市場環境分析 3四、項目的 SWOT 分析 3五、目標市場定位 3六、項目定位 3七、開發構想 3八、項目功能劃分建議 3第二部分 大世界商業公園市場行銷戰略 3一、什么是“投資組合計劃” 3二、 “投資組合計劃”的具體實十一、費用分配 3附 件 3附件一 3?附件二: 3?前 言成都大世界商業公園是由成都大世界商業廣場開發經營有限公司開發經營的大型商業項目,并委托四川奧萊特廣告傳播股份有限公司對其項目進行廣告傳播的戰略規劃。本企劃方案結合大世界商業公園的項目特點,旨在更加突出廣告傳播的目標顧客區隔性與實效性,以配合銷售工作的順利展開。本企劃案包括市場背景分析、市場行銷傳播戰略、整合傳播戰略和媒介傳播企劃四 規劃紅線面積:54198 平方米?建設用地面積:43900 平方米?代征地面積:10298 平方米?總建筑面積:86485 平方米?其中:步行商街面積:35576 平方米(一樓公攤率為 32.84%,二樓公攤率為51.2%)商務公寓面積:8550 平方米(其中架空面積 1280 平方米,可銷售面積 7270平方米)中心商廈面積:42360 平方米(其中招商面積 31000 平方米,地下室面積114、 房地產開發質量管理走向規?;?、法制化。15、 加入 WTO 后,將首先刺激對外銷房、辦公樓、賓館、商場、廠房等非住宅房的需求。其次,適合外商的高檔住宅需求,特別是租賃需求也會增加。16、 西部大開發的啟動,使成都市成為近年來投資的新熱點。四、項目的 SWOT 分析1、優勢分析位于成都市第二中心的城南高尚社區,區域消費層次和功能較高;?項目本身所具備的綜合消費能力突出,規模宏大;?如此五、目標市場定位1、目標市場定位分析我們的資源:“大世界”步行商業街首、二層鋪面。目前“大世界”正處于施工階段,其商業氣氛還未形成氣候,因而暫時不可與春煦路、鹽市口等黃金口岸相比較。后者所具備的商機人所共知,就其地段而言,大量經營者都會將其作為首選之地。而“大世界”的商業氣氛和機會則正在逐漸形成當中,經營者一般只會選擇已形成口碑的、風險性極低的口岸和市場,而不會對一片正在開發中的市場加以青睞。具眼B.周轉資金較充足,但不知如何使用的投資者這部分客戶群具有充裕的資金實力,希望通過保障性較大的投資,獲得穩定的升值與回報但欠缺投資經驗,相信專家和朋友的建議,容易受外在因素影響,投資較為沖動。C.周轉資金不多,希望通過自身眼光和知識來賺錢的投資者這部分客戶群知識結構和綜合素質較高,意識觀念略為新潮和現實,對新生事物能給予較高關注度,相信自己的眼光和判斷,會結合政策等因素對投資目標作詳細的考察,出手雖然在 99 年,成都的會展中心已經 “包裝”了一個自稱是 “第一個成都造的本土摩(MALL) ”,但是從其實際功能配套乃至其規模都尚未真正達到摩的標準。如今,成都的消費者內心更加迫切呼喚一個真真正正的 MALL 的出現。1、定位的意義開發項目前期論證,既是開發商價值取向的問題,也是目標確定的問題。定位是開發項目是否成功的關鍵,確認賣點是前期證的根本任務。2、定位的目的更好地實現項目開發的效益目標據目前我們所掌握的資料顯示,由于西部大開發的啟動,成都市的流動人口數量正在迅速的膨脹;而大世界商業公園所在的南面,其常住人口數量也隨著該區住宅新區的不斷落成完工和投入使用而迅速增加。從目前調查的人口資料反映,僅大世界商業公園附近的住宅小區居住人口數量就已經達到 40 余萬,且以事

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商業地產企劃手冊. 118P

商業地產企劃手冊..doc

1目 錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構與職責--------------------------------4第一節、企劃部系統設置---------------------------------------------4一、組織架構----------------------------------------------------2123第三節、店面氣氛渲染的實施----------------------------------------999第四節、相關文件--------------------------------------------------999第五章、促銷策劃作業流程---------------------------------000第一節、促銷策劃概述---------------------3第四節、對外宣導應注意事項---------------------------------------000第十章、企劃管理工作考評----------------------------------000第一節、企劃部工作質量責任價值考評辦法----------------------------000第二節、企劃部工作質量責任表-------------------------------4第一章企劃部組織架構和職責第一節系統組織設置一、組織架構營運本部企劃總部營運本部 營運本部 總經理營運本部企劃總監組織管理專員文案策劃專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員大區公司企劃部企劃專員企劃管理經理組織拓展經理地區公司企劃部企劃經理組織策劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管(或文員)市場拓展主管(或文員)門店美工組 店面美工若干企劃部文員5二.部門職能:(一) 營運本部企劃1、 部門名稱:營運本部企劃(總公司策劃部門)2、 直接上級:營運本部總經理3、 下屬崗位:組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員4、 下屬部門:大區企劃部、地區企劃部5、 部門本職:執行公司重大決策,并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和 CI 手冊,負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和6? 執行與培訓:對總公司下發全國企劃案督促安排各地區實施及檢查落實結果,按計劃對所轄大區內企劃人員進行目標與專業技能和理論的培訓,建立獎懲選才制度。? 工作計劃制定:根據總公司企劃工作綱要,從本大區實際出發,制定大區工作計劃,指導地區制定工作計劃和具體實施方案,確立工作目標及部門贏利方向。資料收集:整理收集大區內企劃案和活動音像資料,按不同類別分類建檔并上報總部企劃整理存檔,為企劃資料庫的建立多7第二節企劃部門崗位職責(一)崗位職能圖營運本部總經理營運本部企劃總監組織管理專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員企劃專員企劃管理經理組織拓展經理企劃經理組織策劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管(或文員)市場拓展主管(或文員)美工組主管(領班 )店面美工若干企劃部文員文案策劃專員8(二)企劃總監職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案,檢查和監督方案的落實;3、制定公司規劃提案,為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案,提出基本數據理論依據,當好公司參謀;4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考9④組織全公司的策劃創意和文案

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商業地產企劃手冊 118P

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1商業地產企劃手冊2目 錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構與職責--------------------------------4第一節、企劃部系統設置---------------------------------------------4一、組織架構----------------------------------------------------3第四節、相關文件--------------------------------------------------999第五章、促銷策劃作業流程---------------------------------000第一節、促銷策劃概述--------------------------------------------000第二節、促銷策劃基本要求---------------------4第一節、企劃部工作質量責任價值考評辦法----------------------------000第二節、企劃部工作質量責任表----------------------------------------000第三節、相關文件----------------------------------------------------9995第一章企劃部組織架構和職責第一節系統組織設置一、組織架構營運本部企劃總部營運本部 營運本部 總經理營運本部企劃總監組織管理專員文案策劃專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員大區公司企劃部企劃專員企劃管理經理組織拓展經理地區公司企劃部企劃經理組織策劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管(或文員)市場拓展主管(或文員)門店美工組 美工組主管(領班 )店面美工若干企劃部文員6二.部門職能:(一) 營運本部企劃1、 部門名稱:營運本部企劃(總公司策劃部門)2、 直接上級:營運本部總經理3、 下屬崗位:組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員4、 下屬部門:大區企劃部、地區企劃部5、 部門本職:執行公司重大決策,并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和 CI 手冊,負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和7建立獎懲選才制度。? 工作計劃制定:根據總公司企劃工作綱要,從本大區實際出發,制定大區工作計劃,指導地區制定工作計劃和具體實施方案,確立工作目標及部門贏利方向。資料收集:整理收集大區內企劃案和活動音像資料,按不同類別分類建檔并上報總部企劃整理存檔,為企劃資料庫的建立多方收集資料。(三) 地區公司企劃1、部門名稱:企劃部 (地區策劃部門)2、直接上級:總經理、大區企劃專員3、下屬崗位:組織策劃主管8第二節企劃部門崗位職責(一)崗位職能圖營運本部總經理營運本部企劃總監組織管理專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員企劃專員企劃管理經理組織拓展經理企劃經理組織策劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管(或文員)市場拓展主管(或文員)美工組主管(領班 )店面美工若干企劃部文員文案策劃專員9(二)企劃總監職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案,檢查和監督方案的落實;3、制定公司規劃提案,為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案,提出基本數據理論依據,當好公司參謀;4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考10④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動

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商業地產企劃手冊 117P

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商業地產企劃手冊目 錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構與職責--------------------------------4第一節、企劃部系統設置---------------------------------------------4一、組織架構----------------------------------------------------- 第四節、相關文件--------------------------------------------------999第五章、促銷籌劃作業流程---------------------------------000第一節、促銷籌劃概述--------------------------------------------000第二節、促銷籌劃根本要求-------------------- 第一節、企劃部工作質量責任價值考評方法----------------------------000第二節、企劃部工作質量責任表----------------------------------------000第三節、相關文件----------------------------------------------------999 第一章企劃部組織架構和職責第一節系統組織設置一、組織架構營運本部企劃總部營運本部 營運本部 總經理營運本部企劃總監組織管理專員文案籌劃專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員大區公司企劃部企劃專員企劃管理經理組織拓展經理地區公司企劃部企劃經理組織籌劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管〔或文員〕市場拓展主管〔或文員〕門店美工組 美工組主管(領班)店面美工假設干企劃部文員二.部門職能:(一) 營運本部企劃1、 部門名稱:營運本部企劃〔總公司籌劃部門〕2、 直接上級:營運本部總經理3、 下屬崗位:組織管理專員、文案籌劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員4、 下屬部門:大區企劃部、地區企劃部5、 部門本職:執行公司重大決策,并按決策要求籌劃集團公司統一實施的企劃方案和 CI 手冊,負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和推建立獎懲選才制度。? 工作方案制定:根據總公司企劃工作綱要,從本大區實際出發,制定大區工作方案,指導地區制定工作方案和具體實施方案,確立工作目標及部門贏利方向。資料收集:整理收集大區內企劃案和活動音像資料,按不同類別分類建檔并上報總部企劃整理存檔,為企劃資料庫的建立多方收集資料。(三) 地區公司企劃1、部門名稱:企劃部 〔地區籌劃部門〕2、直接上級:總經理、大區企劃專員3、下屬崗位:組織籌劃主管, 第二節企劃部門崗位職責〔一〕崗位職能圖營運本部總經理營運本部企劃總監組織管理專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員企劃專員企劃管理經理組織拓展經理企劃經理組織籌劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管〔或文員〕市場拓展主管〔或文員〕美工組主管(領班)店面美工假設干企劃部文員文案籌劃專員〔二〕企劃總監職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作方案的制定和實施;1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;2、執行總公司營運方針并按需要組織籌劃公司統一實施的大型企劃方案,檢查和監督方案的落實;3、制定公司規劃提案,為公司領導提供公司開展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案,提出根本數據理論依據,當好公司參謀;4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工

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XX公司商業企劃書 6P

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個人收集整理 勿做商業用途1 / 6雷帝公司商業企劃書1.1 品 牌 絮 語 雷帝 化妝品公司是一家集科研、開發、生產、貿易與一體的專業化妝品公司,在國內擁有二千多平方米的廠房和專業的研究實驗室,并于 2002 年與法國 P.R。L 美容醫學研究中心合作在美麗的法國西部建立了自己的國際化實驗基地。雷帝系列男士護膚品,是雷帝公司與法國 P.R.L 美容醫學研究中心合作研制生產的高檔男士護膚品,由中心生物工程博士精心研究,將香薰精油與東方藥草相融合,并結合高科技生化技術,添加了新型抗污染活性成份 PREREGEN,突破了傳統意義上的香薰和中醫概念,研制出了功效完美的專業男士護膚產品-—--雷帝系列護膚品。其原材料全部來自法國,由中法兩方皮膚學專家為亞洲男性量身定做,無論是哪種皮膚類型的男士,雷帝都將給您最體貼的呵護!1。2 研 究 中 心 簡 介 法國 P。R.L 美容醫學研究中心,成立于 1898 年,坐落于美麗的法國西部,占地面積五千多平方米,專業致力于美容醫學,皮膚學,護膚產品等領域的研究,1998 年榮獲了歐洲美容界最高榮譽獎 ABBI.ES 大獎,被法國化妝品協會評為"十大科研機構”。1.3 主 要 產 品 及 業 務 范 圍 主要產品:雷帝牌系列男性護膚產品。業務范圍:A:面向全國拓展產品銷售渠道,采用地區代理制按行政、文化、商業習慣來劃分代理區域與全國的代理商一起完成雷帝品牌的宣傳及產品的推廣銷售工。B:面向全國招幕連鎖加盟;C:面向世界將雷帝產品打入國際市場1。4 男 性 護 膚 品 市 場 調 查 國外市場: 運作成熟在法國與美國: 有 1/4 的美容院或化妝品專賣店是專為男性準備的在韓國和日本:男士流行整容、化妝,男士專業護膚品店、美容院連鎖經營規模龐大國內市場:方興未艾在北京:大型男士美容休閑俱樂部如雨后春筍般層出不窮,許多俱樂部的檔次已達到國際水平在上海:大型的男士美容院電話預約后還要排隊等候在全國大多數地區:男士正在逐漸的接受這一新鮮的時尚消費,更多地商家正在開拓大好的商機個人收集整理 勿做商業用途2 / 6來自國外的調查在日本、韓國,40%的男子會到專業美容店進行美容.吉列公司不久前的調查顯示,77%以上的男子認為,他們的妻子和合作伙伴更樂于與修面后的男人打交道,79%的婦女對這個觀點表示贊同;70%的婦女還認為,修面后的男子更迷人、更有魅力。來自國內的調查陜西省消費者協會今年曾就這個問題進行了一次調查,調查顯示出不論男女,很多人都對男子美容有了較多的認識.在總共 4192 份問卷中,1467 人認為男子化妝品太少,671 人反映找不到男士美容店.很多男士其實非常想嘗試著美化自身,但由于各美容店幾乎全是針對女性,而不好意思跨入店門。國內的男性護膚品市場正在升溫首先,男性對化妝品的關注程度逐漸上升.經調查對于化妝品的關注,7 大城市平均值由1998 年的 26。4%上升為 1999 年的 27.8%,提高了 1.4%,幅度雖小,但顯示出關注度上升的趨勢?!辈还苜I還是不買,想看看",北京 1998 年數據 11.6%,1999 年為 14。7%,增長 3.0%;武漢的男士也由 1998 年的 13。5%增加到 1999 年的 17%,增長率 3。5%。就”閱讀有關的雜志和專門報道"方面,重慶男士的肯定態度則由 1998 年的 3.6%增加到 1999 年的 7%,增長了 3.4% 。0000 其次,中年男性是男性化妝品消費的主力軍,而青年男性則是男性化妝品消費的強有力的后備軍。以北京為例,從關注程度上看,在對”不管買還是不買,只想看看"的回答中,年齡為 35 歲—44 歲持肯定態度的男士為 20。5%,2

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汽車美容商業企劃書 19P

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商業企劃書企業名稱:百勝汽車行創業者姓名:林永盛電 話:電子郵件:日 期: 2012/3/9目錄一、經營背景二、任務闡述三、經商構想四、開業前準備的工作五、形象六、人員及供應商七、經營場地及設備八、市場分析九、營銷策略十、中短期目標十一、財務與分析十二、需知一 、經營背景汽車美容業是汽車產業鏈中的主要利潤來源之一。成熟的國際化汽車市場中,汽車業 50%—60%的利潤來自于汽車后市場,而汽車美容養護業利潤已占到整個汽車后市場利潤的 80%左右。以美國為例,汽車美容業的年產值已超過3500 億美元。而在我國,汽車美容業的利潤一般也在 40%左右。據專家介紹,汽車制造業投入的 1 元錢,將會帶動售后消費 24 元—34 元,一輛中檔轎車每年用在裝飾美容上的b, 差價確定:視地區美容店眾多,同種服務項目質量各有不同,根據實際情況,在保證有利可賺情況下,盡可能在早期壓低價格(視地段),保證其對車主的吸引力。(價格是保障,服務質量視設備檔次與技工技術而定)。c, 客戶吸引與維持:1、根據所在地段,盡可能與當地單位固定合作,可給予 VIP 等形式的優惠價格,并適當贈送有本店標志的小禮品,以保證固定客戶。并能在潛在情況下加大本店的知名度。2、必須美容耗材:車蠟、封釉、泡沫劑、毛巾、拋光盤、羊毛球、海綿球、海綿塊、去污泥、人造鹿皮、手套巾、輪胎水、輪胎蠟、表板蠟、玻璃水等快保耗材:機油、雪種、水箱寶、空氣隔、機油隔、車燈泡等精品類:方向盤套、坐墊、腳墊、防盜鎖、頸枕、抱枕、香水、防滑墊、逆變電源、CD 等贈送客戶小飾品:如鑰匙扣、鑰匙套、打火機、小型香盒之類年卡、季卡、月卡或剛開業發放 VIP 貴賓卡制作。(優惠度自定、推薦辦卡宣傳 X 展營費用之外,還能在隊伍里樹立一個好的榜樣, 開業前的 1 個月,就應該著手考慮招人的問題了。否則到了開張之期無人干活就麻煩了。既然招人,就肯定要說明用工政策,其中包括了工資待遇、食宿、休假等日常問題。招工范本可參考當地水平。e. 裝修店面:裝修美容車間時,應多以方便日后的使用為好,并盡可能的考慮到多方面的情況,安排好蓄水(水池)、排水(污水)、濾水(污水)等方面,電器插座還要考慮防潮防短路等問題。場調查的工作做得夠不夠細了。通過仔細的觀察同行,不難發現他們通常使用的產品是什么牌子的,既然大家都選擇了這個牌子的產品,自然不會差到哪里去了。五、形象門頭招牌、精品展示會客廳的設計。首先,作為美容店,要保證良好服務形象,以保證客戶信任度與回頭率。其次,適時對固定客戶跟蹤回訪,明確其需求與意見。(此處同樣涉及客戶整理機制)最后,對客戶的熱情,最好能對每個固定客戶的性格特點與細節進行記錄。做到一客一檔10 四輪定位 39000二:美容清洗設備        10 高壓清洗機 358 上海 1 1450 11 吸塵器 30L 上海 1 420 12 打蠟拋光設備 百德 臺灣 1 650 13 泡沫機   上海 1 380 14 蒸汽美容機 廣州 9900三:保養設備          14 二柱液壓舉升機 3.0 噸 上海 1 6300 15 接抽油設備 3197 深圳24 扭力扳手 30KG 得力 美國合資 1 32   25 輪胎扳手 得力 美國合資 1 26   26 汽車專用工具     1 380  共計:75034 元八 、市場分析 目前,國內汽車美容裝飾業還是小資本一統天下的局面。然而,巨大的市場將吸引有規模和實力的公司,并將這一新興市場引向專業化、規范化。近年來,隨著中國汽車消費的日漸成熟,汽車美容如今也水漲船高地火了起來,尤其在大中城市,專營萊的定位與 3M 有所

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(保理商業企劃書) 21P

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商業計劃書基本介紹深圳 國投商業保理有限公司 ( 以下簡稱 “ 國投保理 ” ) 成立于 2013年 11月 , 是國內第一批成立的商業保理公司 , 注冊資本2.15億 元 , 員工 一百六十 多人 , 現股東包括深圳國投資本 、 盈信集團 、 華英集團 、 長城長 富 、 中國凱利 集團等 著名大型企業集團 ,業務涵蓋應收賬款融資 、 應收賬款管理與咨詢等服務 。經過 2年多的快速發展 , 國投保理相繼成立了南京 、 成都 、南昌 、 青島分公司 , 業務遍布全國十多個省市 , 合作方包括多家上市公司 、 大型金融機構 、 以及國內知名大型企業集團 。 國投保理目前已經躋身商業保理行業龍頭企業 , 2015年業務規模位列保理行業前三名 , 總資產達到 16.3億 元 , 同比增長 1.5倍 , 營業利潤3666萬元 , 同比 增長 8.2倍 。深圳總部:東海國際中心南京分公司成都分公司 南昌分公司青島分公司河南分公司? 2014初創布局 ? 2015業務爆發 ? 2016翹楚 定位2013年 11月于深圳前海注冊成立 , 組建了完善的業務體系及團隊 , 2014年設立南京 、 成都分公司 , 奠定了全國性的發展布局 。相繼引入中國凱利集團 、 盈信集團戰略投資 , 上市公司華英農業 、升達林業戰略合作 , 品牌建設突出 , 業務量爆發式增長 。引入長城證券子公司作為股東 ,以行業龍頭企業作為基本定位 ,以創造金融行業翹楚為目標 , 開展資本運作步伐 , 引入更多戰略股東 , 協作發展 。2013.11 2014.10 2014.11 2015.4國投保理成立 成都分公司 成立 南昌分公司 成立南京分公司成立業務規模超過 6億元2015.8中國凱利集團戰略 入股2015.10與上市公司華英農業戰略合作2015.11榮 獲 中國金融品牌 500強2016.1與上市公司升達林業戰略合作累計業務 規模 超過 30億元2016.2盈信集團完成戰略 入股2016.3青島分公司成立,華英集團戰略入股2016.5長城證券全資子公司入股國投保理2016.8河南 分公司成立發展 歷程深圳國投商業保理有限公司深圳泓澄匯通五號合伙企業(有限合伙 )深圳國投中盛二號合伙 企業(有限合伙)中國凱城國際工程(廣東)房地產開發有限公司孫耀飛中國凱利集團有限公司100%深圳國投資本管理有限公司深圳市盈信國富資產管理有限公司佟琦孫耀飛34%33%33%孫耀 飛GP深圳國投資本管理有限公司GP河南省潢川華英禽業總公司14.88%4.65%1.86%1.86%7%66.4167%潢川財政局100%深圳市長城長富投資管理有限公司珠海橫琴長城金浩股權投資基金( 有限合伙 )長城證券100%3.0311%0.3022%發展 歷程深圳市長城長富投資管理有限公司于 2012年 6月 20日正式成立 , 其全資股東 為 長城證券 , 注冊地為深圳 , 注冊資本3億元人民幣 。 長城長富以專業化經營 、 規范化管理為原則 , 通過深入研究和專業判斷 , 選擇優質項目 , 幫助企業成長 ,實現資本的長期增值 。中國凱利集團有限公司前身為中國凱利實業有限公司 , 于 1984年 9月 15由中國人民解放軍總政治部在國家工商總局注冊成立 , 后劃歸中國房地產開發集團公司 , 并于 2010年實現了股份制改革從而成為一家按照現代企業制度運營的有限責任公司 。盈信集團股份有限公司成立于 2003年 4月 , 致力于發掘物超所值的優質股權和債權并長期投資 , 涉足 消費品 、 房地產 、金融 、 服務與制造 、 互聯網等投資領域 , 先后以其雄厚實力投資長江電力 、 貴州茅臺 、 招商銀

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醫院商業治理的企劃方案 6P

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醫院商業治理的企劃方案為貫徹落實自治區治賄工作會議精神,進一步擴大自查自糾工作成果,把中央、自治區、地區確定各階段的各項任務落到實處,推動治理醫藥購銷領域商業賄賂工作扎實深入開展, 根據縣委、政府衛生局的要求,確定在我院自查自糾工作進行“回頭看”工作。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,認真貫徹落實黨中央、 國務院和各級黨委、 政府關于治理商業賄賂專項工作的重大部署和對自查自糾工作的要求, 堅持依法治賄, 堅持正面教育為主,以自我教育為主, 以自查自糾為主, 細化責任,細化標準,將自查自糾工作向深里做, 向實里做,使全院干部職工普遍受到一次深刻的教育,從而推動治理反商業賄賂工作的順利開展, 緩解人民群眾的看病貴問題,確保全縣醫療保健事業的健康發展。二、具體內容和工作標準醫院全體人員都要對自查自糾階段的查糾情況進行“回頭看” 。主要搞好“四查”:一查認識是否到位。查思想認識是否到位;查是否存在“走過場”、抱有僥幸心理等問題;是否有商業賄賂是市場交易的“潛規則”等錯誤觀念。二查是否有以權謀私行為。 1、查在位病人進行診療方面是否有索取、 收受相對人禮金、 有價證券和支付憑證的違法違紀行為; 2、查是否有在藥械生產經營企業獲取利益的行為; 3、查是否有利用職權在藥品醫療器械生產、經營企業中參資入股或持干股謀取不當利益的行為; 4、查是否有利用職權插手干預企1業生產經營活動的行為; 5、查是否有利用職權,在藥械生產經營企業為親友子女謀取非法利益的行為; 6、查是否有利用職權,收受相對人貴重禮品的行為; 7、;查是否有接受相對人宴請和高消費娛樂活動的行為; 8、查是否有“吃拿卡要報” 企業的行為; 9、查是否有在工作中接受相對人紀念品或土特產的行為。 三查管理制度是否完善和落實。查內部管理機制是否建立健全; 商業賄賂行為是否已經叫停等問題。四查自糾是否主動、堅決。查是否簽訂了責任書;查是否作出了承諾;查是否認真履行了所做的承諾; 查是否寫出了自查自糾報告。三、時間方法和步驟制定方案,思想再發動階段認真傳達自治區、地區、縣委、政府衛生局治賄工作會會議精神XX縣委關于開展自查自糾“回頭看”的意見,制定本科的實施方案,召開大會進行再發動, 進一步提高對自查自糾工作的重視程度, 確保不走過場。對照檢查,自我糾正階段以科室為單位組織開展自查自糾“回頭看” 。要廣泛征求意見,深入查找問題,主動接受群眾評議和監督,開展批評與自我批評。要把握原則和政策,堅持實事求是,做到查找問題客觀真實,糾正問題堅決、認真。都要嚴格按照縣委意見,逐項逐條認真進行對照檢查,并如實填寫自查自糾情況登記表。建章立制,鞏固成果階段各科室和有關重點科室、個人要根據自查自糾反映出來的問題,2制定整改措施,完善規章制度,建立包括教育、警示、考評、問責等內容的治賄工作長效機制,加強對行政權力的監督、制約,防止腐敗問題的發生??偨Y提高階段各科室和有關重點科室、個人要對自查自糾“回頭看”的情況進行總結,肯定成績,指出問題,提出今后的工作任務和具體措施。 “回頭看”的工作總結和自查自糾“回頭看”情況登記表, 12月 30日前報院辦。四、幾點要求進一步提高認識治賄工作是黨中央、 國務院作出的重大決策, 是一項敏感的政治任務,每個人都要提高認識,站在講政治的高度,認真自查自糾,搞好“回頭看” ,確保自查自糾工作不走過場。切實履行職責各科室辦要認真履行和充分發揮各自的職能, 做好調查研究、統計上報、信息反饋、案件查辦和督導工作,按照縣局的安排部署,認真做好反賄工作。強化督查督辦建立工作開展情況通報制度。對不按要求開展工作,敷衍塞責,工作不落實的予以通報批評。對于

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商業企劃書ppt課件 18P

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|適用于述職報告 |個人簡介 |工作總結 |會議報告等 |2019LOGO工作匯報總結模板Add your text here and write down your ideas here add your text Add your text here and write down your ideas here add your text “ 彈個車 ” 創投計劃商業企劃書2018年 6月 14項目介紹商業模式競爭優勢前景規劃CONTENTS01項目介紹 Project introduction彈個車模式介紹10%首付滿一年可退15分鐘快速審批超長 4年貸款10%15分鐘一年4年彈個車彈個車模式介紹如何彈個車彈個車加盟流程加盟方案提交加盟方案審核門店類型確認大區總代申請加盟門店選址、裝修人員培訓試營業正式營業加盟政策門店代理 代理費 2萬(可退 50%)20-30平米,可與汽車裝飾店、汽車維修店結合、汽車美容店等結合彈個車后臺管理軟件、客戶資質審核二維碼、形象廣告設計、團隊培訓銷量激勵:1、 1-10臺,服務費 2000-5000元 /臺2、 11-20臺,服務費 2500-5500元 /臺3、 21-30臺,服務費 3000-6000元 /臺4、推薦門店, 5000元 /家加盟政策個人代理 保證金: 1000元 /人彈個車后臺管理軟件、客戶資質審核二維碼、形象廣告設計、個人培訓銷售激勵:1、 0-3臺,服務費 1000-4000元 /臺2、 4-7臺,服務費 1500-4500元 /臺3、 8-11臺,服務費 2000-5000元 /臺4、 12-15臺,服務費 2500-5500元 /臺5、 16-19臺,服務費 3000-6000元 /臺6、推薦門店, 5000元 /家7、推薦個人代理: 300元 /人保證金退款條件1、汽車銷售業績總數達 5臺; 2、推薦個人代理達 3個; 3、期間無亂收費等違規操作02商業模式 Business model商業模式打造以彈個車門店為核心輻射出行、餐飲、娛樂等多元化服務為一體的消費體驗新場景0201030506汽車新零售引入彈個車的銷售模式以汽車銷售為核心主營業務制造網紅店提升消費體驗打破傳統思維引領潮流、制造爆款娛樂休閑引入當紅的娛樂設施抓娃娃機、唱吧切入年輕人的生活方式社區服務店引入 7+11便利店的模式以互聯思維提供社區服務餐飲美食利用夜晚空閑時間提供精美小食鮮果自助以水果、綠植為主題打造門店個性風格同時提供水果自助服務彈個車04商業模式03競爭優勢 Business model與彈個車現有團隊配合默契多年汽車市場銷售經驗擁有豐富的人脈XX營銷XX運營XX運營從事汽車行業 10年與彈個車團隊建立深層聯系較強的市場洞察力XX營銷團隊優勢彈個車渠道優勢對彈個車較為熟悉車源有保障渠道優勢04前景規劃 Prospect planning全力打造彈個車門店建立穩定的團隊達成年度銷量目標成為地區旗艦門店彈個車門店2018.10-2019.10 2019.10-2020.10 2020.10-2021.10 2021.10-2022.10提升服務質量 客戶體驗 發展分公司 積累人才實現營收、利潤雙增長提升服務以客戶為核心提供多元化服務,打造深入信心值得新來的品牌價值,讓消費者 為服務買單像多元化邁進主創團隊帶領公司紐交所上市IPO彈個車門店多元化做大做強IPO計劃五年計劃十堰市簡介十堰市人口: 346萬人( 2017年)GDP: 1632.3億元面積: 2.63萬平方千米地理位置: 湖北省西北部,鄂豫陜渝四省交界處簡介: 十堰市是原東風汽車公司總部所在地,別稱汽車城、卡

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如何寫商業企劃書 7P

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10.銷售策略:這里,風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略,它希望了解你產品從生產現場最終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為:"描述你的產品的分銷管道,即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售,還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃采用何種市場戰略?目前銷售難度如何? 需要直 接推銷否? 即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣 ?銷售復雜且周期長;還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?"。第三部分:投資說明 關于投資,你應該提出自己的融資方案,即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見,意見要盡可能具體,使對方全面準確了解己方到底準備采用何種融資方式,并愿意付出多大代價。第四部分:風險因素 投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中,只正面敘述,不做評論性說明,主要包括:經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。第五部分:投資回報與退身之路 這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權,而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼” ,從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式,主要包括股票上市,出售公司和買回等。你應指出自己希望采用何種方式。第五部分:經營分析與預測 該部分主要基于公司歷史的經營業績分析,據以預測未來的經營情況,這里主要應以公司過去財務數據為基礎,預測未來經營可能的收入、成本與費用,同時,通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。第六部分:財務報告 計劃書中應包含你公司當前的財務報告,并附有適當的說明。無論如何,無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。第七部分:財務預測 對公司未來 5 年的財務狀況進行預測,還需預測以年的資金流量表,以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。第八部分:關于產品的報道、介紹、樣品與圖片 為增加計劃書的說服力,你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用,但不宜過多,否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是,這些只能作為計劃書的附件??偸觯?以上介紹的是計劃書的全部內容,根據公司及項目的具體情況,可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改,這都是為了滿足項目的需要。 3.歷史情況:這里,風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節,他可能還要求你描述公司的歷史,他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本類型,但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是:"為什么你人幫了這件事或做了那件事?" 另一類典型問題則可能是:"你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什么有實現這些歷史轉折?"4.公司管理:該部分主要介紹公司的管理情況,領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常,小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起,依次介紹,而且注意,關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。5.公司未來的發展規劃:這里,風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關鍵階段的問題,其基本問題可能是:"你如何完

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商業企劃書(共14頁) 15P

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精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業2014~ 2015學年第二學期商業企劃書成績精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業第一部分 公司基本情況公司基本情況:公司名稱 早 e 點有限責任公司 成立時間 2014 年 10 月 22 日 注冊資本 5000 000 元 公司性質 有限責任公司 ( 有限、股份)注冊地點 江西省南昌市 主營業務為主要針對各消費群體的餐飲消費需求來制定各式早餐,例如全麥面包、 、粥類、雜糧、 、 、 、各類水果、蔬菜、果汁等。將實體和網絡結合,售前配備專業的技術人員和資深的銷售隊伍、售中結合嚴格的生產流程、售后以優質、誠信的服務保證,以解決當前公司白領或其他年輕居民等相關消費群體“早餐難”的問題。該網絡平臺同時還配備具體各式早餐制作流程,呈現出健康、安全的早餐品質,同時給客戶自己親自動手做的體驗。其他經營的業務為本公司暫未經營其他業務。公司近期及未來 3—5 年的發展方向、發展戰略和要實現的目標:3 年發展計劃1)目標市場早 e 點公司運營為期 3 年,將消費人群由公司職員擴大到居民和大學生2)合作方預先選定周圍幾個居民區和大學作為銷售試點,采用地毯式宣傳,與學校里的勤工助學人員建立聯系,與居民社區周圍的超市建立聯系,幫忙配送早餐。精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業5 年發展計劃1)目標市場公司運營 5 年后,擁有較為充足的資金,計劃將目標人群擴大到南昌整個地區,增設銷售分公司,為更多需要快捷早餐的消費者提供優質服務。2)網站建設公司目標人群擴大到整個南昌時,網站板塊內容細致化,按城區劃分消費人群,按各城區的需求程度增設若干銷售點。3)公司內部結構公司擁有足夠資金后,可以自行建立派送團隊,減少經營成本。4)合作方通過為期 5 年的經營,吸引加盟商,吸收資金。第二部分 產品/服務產品/服務描述一日三餐必不可少,早餐更是重中之重,早餐的品質優劣影響著眾人終日的物質形態的是非。然而真實社會現象呈現出了當代青年人多以“沒有食欲,沒有時間,控制體重”等原因而自動忽視了早餐的事實。本公司以提供健康生活為初衷,擬建以打造健康、高效、專業、受歡迎的早餐供給公司為目標,致力于為公司職員這一主要客戶人群提供健康營養早餐,從而改善人們因為快節奏生活而形成的不合理、不健康的早餐現象。結合產品服務特點,努力做到產品好,服務好,品牌好三大效應。1、產品特點a、早餐以“ 健康營養、搭配合理 ”為理念,聘請專業早餐營養師為公司職員搭配最合理健康的飲食,讓公司員工有充沛精力完成一上午的工作。b、以五谷雜糧作為早餐的主食原料,同時搭配各種新鮮水果、新鮮蔬菜、蛋白質飲品、果汁等。c、顧客也可通過我公司微信訂單平臺自己選擇食品、飲品搭配,我們也會給出多種營養套餐,多種選擇。2、產品服務a、通過與商業區寫字樓管理處、超市、企業等溝通在員工密集處設立早餐點,承諾早餐配送在 10 分鐘送到,否則免費。b、鼓勵顧客通過微信下單,來店自取,并給予適當的優惠政策。精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業c、對于購買早餐 10 次以上的顧客給予辦理普通會員卡,可享受我公司舉辦活動時的折扣優惠。比如可免費參與我公司定期舉辦的早餐營養搭配講座、健康常識講座以及享受特殊節假日活動優惠、免費領

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商業企劃書(共14頁) 15P

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精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業2014~ 2015學年第二學期商業企劃書成績精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業第一部分 公司基本情況公司基本情況:公司名稱 早 e 點有限責任公司 成立時間 2014 年 10 月 22 日 注冊資本 5000 000 元 公司性質 有限責任公司 ( 有限、股份)注冊地點 江西省南昌市 主營業務為主要針對各消費群體的餐飲消費需求來制定各式早餐,例如全麥面包、 、粥類、雜糧、 、 、 、各類水果、蔬菜、果汁等。將實體和網絡結合,售前配備專業的技術人員和資深的銷售隊伍、售中結合嚴格的生產流程、售后以優質、誠信的服務保證,以解決當前公司白領或其他年輕居民等相關消費群體“早餐難”的問題。該網絡平臺同時還配備具體各式早餐制作流程,呈現出健康、安全的早餐品質,同時給客戶自己親自動手做的體驗。其他經營的業務為本公司暫未經營其他業務。公司近期及未來 3—5 年的發展方向、發展戰略和要實現的目標:3 年發展計劃1)目標市場早 e 點公司運營為期 3 年,將消費人群由公司職員擴大到居民和大學生2)合作方預先選定周圍幾個居民區和大學作為銷售試點,采用地毯式宣傳,與學校里的勤工助學人員建立聯系,與居民社區周圍的超市建立聯系,幫忙配送早餐。精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業5 年發展計劃1)目標市場公司運營 5 年后,擁有較為充足的資金,計劃將目標人群擴大到南昌整個地區,增設銷售分公司,為更多需要快捷早餐的消費者提供優質服務。2)網站建設公司目標人群擴大到整個南昌時,網站板塊內容細致化,按城區劃分消費人群,按各城區的需求程度增設若干銷售點。3)公司內部結構公司擁有足夠資金后,可以自行建立派送團隊,減少經營成本。4)合作方通過為期 5 年的經營,吸引加盟商,吸收資金。第二部分 產品/服務產品/服務描述一日三餐必不可少,早餐更是重中之重,早餐的品質優劣影響著眾人終日的物質形態的是非。然而真實社會現象呈現出了當代青年人多以“沒有食欲,沒有時間,控制體重”等原因而自動忽視了早餐的事實。本公司以提供健康生活為初衷,擬建以打造健康、高效、專業、受歡迎的早餐供給公司為目標,致力于為公司職員這一主要客戶人群提供健康營養早餐,從而改善人們因為快節奏生活而形成的不合理、不健康的早餐現象。結合產品服務特點,努力做到產品好,服務好,品牌好三大效應。1、產品特點a、早餐以“ 健康營養、搭配合理 ”為理念,聘請專業早餐營養師為公司職員搭配最合理健康的飲食,讓公司員工有充沛精力完成一上午的工作。b、以五谷雜糧作為早餐的主食原料,同時搭配各種新鮮水果、新鮮蔬菜、蛋白質飲品、果汁等。c、顧客也可通過我公司微信訂單平臺自己選擇食品、飲品搭配,我們也會給出多種營養套餐,多種選擇。2、產品服務a、通過與商業區寫字樓管理處、超市、企業等溝通在員工密集處設立早餐點,承諾早餐配送在 10 分鐘送到,否則免費。b、鼓勵顧客通過微信下單,來店自取,并給予適當的優惠政策。精選優質文檔-----傾情為 你奉上專心--- 專注--- 專業c、對于購買早餐 10 次以上的顧客給予辦理普通會員卡,可享受我公司舉辦活動時的折扣優惠。比如可免費參與我公司定期舉辦的早餐營養搭配講座、健康常識講座以及享受特殊節假日活動優惠、免費領

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商業城項目營銷企劃方案 19P

商業城項目營銷企劃方案.doc

項目營銷推廣計劃一、推廣經營定位與密碼1、推廣經營定位女性高、中檔服飾;金銀首飾;女性鞋類;皮具;家紡;健美中心;美容美發美膚中心;女人飾品、化妝品;酒吧、書吧、網吧;超市;女人好吃佬街;男性服飾、運動系列,家電、電腦、手機;品牌連鎖美食城;婚紗影樓;時裝現場設計加工工作室;女人花店、禮品坊。2、經營密碼機密①:市場所有權、經營權、經營管理權分開。所有權人組建 XX 商業城產權管理機構;經營權人組建 XX商業城經營管理公司;市場所有權人收取年租金,即買即租,經營權人收取當日營業款,經營管理公司全面、全程負責兩層商場的日常經營與管理。三方環環相扣,群策群力,共同打造 XX 商業城的品牌及營運。機密②:市場的硬件、環境、裝飾投入。中央空調保持商場內一年四季恒溫;自動扶梯連接;空透式現代商業布局;時尚、耐久性飾材裝飾;頂層藝術休閑廣場,一層商業促銷舞臺。 第 2 頁 共 19 頁機密③:重慶圣爾澤地產管理咨詢有限公司全程實施經營與管理并負責 XX 商業城的整合品牌推廣及招商。機密④⑤⑥⑦⑧……還有很多更具商業價值的機密,將逐一揭開。XX 商業城的“調查座談會”和“可行性分析會” 。資深策劃專家現場演講,現場解答,互動交流。3、客戶投資分析密碼(詳情略)總面積 8500 平方米。招商租賃。租賃兩年,第一年的半年免租,第二年以出售價銷售。租金以 20 元/m2.月計。租金結算方式:出租面積×月租金÷銷售面積(整合出租面積中所占分塊面積的總數)×分塊銷售面積=購房戶應得的租金。年投資回報率在 10-12%。 (浦東商業廣場為 7%)操作計劃由圣爾澤(重慶)地產管理咨詢機構執行(具體計劃略)二、推廣十大賣點1、廣安唯一集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的專業化女性、男人購物廣場。2、建安路、思源大道、城南區、XX 商業城一帶近 10 萬人口的大型居住社區中唯一按星級布局、裝飾的主題商場。廣場內中央空調、自動扶梯、豪華空透式裝修、浪漫型商場布局,其規模、檔次號稱“廣安大都會” 。 第 3 頁 共 19 頁3、廣場所有權、經營權、經營與管理執行權相對獨立,三方有機結合。國際化商業經營管理模式,環環相扣,多方保障,讓廣場所有權人、經營權人投資風險為零。4、統一經營、集中管理。重慶圣爾澤地產管理咨詢有限公司全程經營管理。集中所有權人面向全國招商,讓所有權人足不出戶,就能高枕無憂收回投資、賺錢;集中經營權人統一整合面市,讓經營權人不費精力就可賺得金滿盆缽。5、專業商業管理公司聯合全程策劃、運籌打造 XX 商業城、品牌形象,力爭商場 50 年不落后,年年不斷增值。推廣形勢獨特,運作手法靈活多變??茖W制定商場廣告年度、季度、月度計劃并不折不扣嚴格把關執行。6、經營理念科學、先進。XX 商業城、每天有各式各樣的促銷活動;每月有豐富多彩的文化活動。專業公關促銷公司精心打造 10 萬廣安女性消費會員網絡體系,組建人性化網絡商業消費網。7、XX 商業城視營銷隊伍為核心,終端商業人才為根本。公關促銷公司將不定期強化培訓終端營業員,并分批組織到香港、上海、深圳、北京等大城市大型商場參觀學習。8、口岸優勢。兩購物商場位于廣安政治廣場思源廣場旁。是城南比較有規模的主題商城。9、歐式休閑廣場,一層商業文化促銷舞臺。10、XX 商業城

上傳時間:2021-11-10 14:50:00 / 20.00幫幣 / 頁數19
商業地產(超市)企劃手冊 118P

商業地產超市企劃手冊.doc

1目 錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構與職責--------------------------------4第一節、企劃部系統設置---------------------------------------------4一、組織架構----------------------------------------------------2123第三節、店面氣氛渲染的實施----------------------------------------999第四節、相關文件--------------------------------------------------999第五章、促銷策劃作業流程---------------------------------000第一節、促銷策劃概述---------------------3第四節、對外宣導應注意事項---------------------------------------000第十章、企劃管理工作考評----------------------------------000第一節、企劃部工作質量責任價值考評辦法----------------------------000第二節、企劃部工作質量責任表-------------------------------4第一章企劃部組織架構和職責第一節系統組織設置一、組織架構營運本部企劃總部營運本部 營運本部 總經理營運本部企劃總監組織管理專員文案策劃專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員大區公司企劃部企劃專員企劃管理經理組織拓展經理地區公司企劃部企劃經理組織策劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管(或文員)市場拓展主管(或文員)門店美工組 店面美工若干企劃部文員5二.部門職能:(一) 營運本部企劃1、 部門名稱:營運本部企劃(總公司策劃部門)2、 直接上級:營運本部總經理3、 下屬崗位:組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員4、 下屬部門:大區企劃部、地區企劃部5、 部門本職:執行公司重大決策,并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和 CI 手冊,負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和6? 執行與培訓:對總公司下發全國企劃案督促安排各地區實施及檢查落實結果,按計劃對所轄大區內企劃人員進行目標與專業技能和理論的培訓,建立獎懲選才制度。? 工作計劃制定:根據總公司企劃工作綱要,從本大區實際出發,制定大區工作計劃,指導地區制定工作計劃和具體實施方案,確立工作目標及部門贏利方向。資料收集:整理收集大區內企劃案和活動音像資料,按不同類別分類建檔并上報總部企劃整理存檔,為企劃資料庫的建立多7第二節企劃部門崗位職責(一)崗位職能圖營運本部總經理營運本部企劃總監組織管理專員媒體宣傳專員形象設計專員市場拓展專員企劃專員企劃管理經理組織拓展經理企劃經理組織策劃主管快訊制作主管 (或文員)形象設計主管(或文員)市場拓展主管(或文員)美工組主管(領班 )店面美工若干企劃部文員文案策劃專員8(二)企劃總監職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案,檢查和監督方案的落實;3、制定公司規劃提案,為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案,提出基本數據理論依據,當好公司參謀;4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考9④組織全公司的策劃創意和文案

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