專業文檔分享平臺
幫幫創意 > 管理文檔>生產管理
生產管理生產管理概論課件 33P

生產管理生產管理概論課件.ppt

PPT文檔演模板文檔演模板 Office PPT生產管理生產管理概論Date 生產管理生產管理概論PPT文檔演模板文檔演模板 Office PPTn 課題:課題:n 生產管理生產管理n 學科性質學科性質 :n 屬應用性的邊緣性的軟科學屬應用性的邊緣性的軟科學n 學習本課程的必要性:學習本課程的必要性:n 管理無處不在;畢業后流向;職業發展;管理無處不在;畢業后流向;職業發展;跨學科的知識??鐚W科的知識。n 總學時:總學時: 36n 教學內容教學內容 :(進度計劃):(進度計劃)n 幾點要求:幾點要求:n 端正態度;聽好課;注重理解;注重平時端正態度;聽好課;注重理解;注重平時成績;多溝通。成績;多溝通。生產管理生產管理概論PPT文檔演模板文檔演模板 Office PPTn 第一章第一章 企業生產管理概論企業生產管理概論第一節:現代企業概述第一節:現代企業概述n 一、一、 企業的概念企業的概念n 企業:從事生產、流通、服務等經濟活動,企業:從事生產、流通、服務等經濟活動,以產品或勞務滿足社會需求并獲得盈利,自主經以產品或勞務滿足社會需求并獲得盈利,自主經營,自負盈虧,依法成立的經濟實體,是社會經營,自負盈虧,依法成立的經濟實體,是社會經濟活動的基本單位。(教材的定義)濟活動的基本單位。(教材的定義)n 企業:是社會經濟的基本單位,是盈利性的企業:是社會經濟的基本單位,是盈利性的經濟組織。(一般概念)經濟組織。(一般概念)生產管理生產管理概論PPT文檔演模板文檔演模板 Office PPTn 二、現代企業的特征二、現代企業的特征n 1 企業的職業特征企業的職業特征n 即企業是從事商品或勞務生產和經營的基本即企業是從事商品或勞務生產和經營的基本經濟組織。企業的這一特征,表明在社會經濟活經濟組織。企業的這一特征,表明在社會經濟活動中企業主要進行的是什么活動,發揮什么作用動中企業主要進行的是什么活動,發揮什么作用,從事的是什么職業等。,從事的是什么職業等。n 2 企業的行為特征企業的行為特征n 企業是自主經營,自負盈虧的經濟實體。企企業是自主經營,自負盈虧的經濟實體。企業的這一特征,是判斷經濟組織能否成為真正企業的這一特征,是判斷經濟組織能否成為真正企業形態的重要標志。業形態的重要標志。生產管理生產管理概論PPT文檔演模板文檔演模板 Office PPTn 3 企業的人格特征企業的人格特征n 企業是具有法人資格的經濟實體。企企業是具有法人資格的經濟實體。企業的人格特征規定了企業必須依法成立,業的人格特征規定了企業必須依法成立,具有民事權利能力和民事行為能力,依法具有民事權利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。。n 4 企業的目標特征企業的目標特征n 滿足社會需要和獲取盈利,其中追求滿足社會需要和獲取盈利,其中追求最大化利潤是企業的基本目標。最大化利潤是企業的基本目標。生產管理生產管理概論PPT文檔演模板文檔演模板 Office PPTn 三、企業的發展三、企業的發展n 以工業企業為例以工業企業為例 ————n 家庭手工業家庭手工業 →→n 個體手工業個體手工業 →→n 工場手工業工場手工業 →→n 社會化機器大工業社會化機器大工業生產管理生產管理概論PPT文檔演模板文檔演模板 Office PP

上傳時間:2023-01-24 16:20:00 / 20.00幫幣 / 頁數33
企業生產管理《企業生產管理》課件 153P

企業生產管理《企業生產管理》課件.ppt

上傳時間:2022-11-14 20:00:00 / 20.00幫幣 / 頁數153
生產管理生產管理概論ppt課件 33P

生產管理生產管理概論ppt課件.ppt

生產管理生產管理概論(1)Date 生產管理生產管理概論 (1)n 課題:課題:n 生產管理生產管理n 學科性質學科性質 :n 屬應用性的邊緣性的軟科學屬應用性的邊緣性的軟科學n 學習本課程的必要性:學習本課程的必要性:n 管理無處不在;畢業后流向;職業發展;管理無處不在;畢業后流向;職業發展;跨學科的知識??鐚W科的知識。n 總學時:總學時: 36n 教學內容教學內容 :(進度計劃):(進度計劃)n 幾點要求:幾點要求:n 端正態度;聽好課;注重理解;注重平時端正態度;聽好課;注重理解;注重平時成績;多溝通。成績;多溝通。生產管理生產管理概論 (1)n 第一章第一章 企業生產管理概論企業生產管理概論第一節:現代企業概述第一節:現代企業概述n 一、一、 企業的概念企業的概念n 企業:從事生產、流通、服務等經濟活動,企業:從事生產、流通、服務等經濟活動,以產品或勞務滿足社會需求并獲得盈利,自主經以產品或勞務滿足社會需求并獲得盈利,自主經營,自負盈虧,依法成立的經濟實體,是社會經營,自負盈虧,依法成立的經濟實體,是社會經濟活動的基本單位。(教材的定義)濟活動的基本單位。(教材的定義)n 企業:是社會經濟的基本單位,是盈利性的企業:是社會經濟的基本單位,是盈利性的經濟組織。(一般概念)經濟組織。(一般概念)生產管理生產管理概論 (1)n 二、現代企業的特征二、現代企業的特征n 1 企業的職業特征企業的職業特征n 即企業是從事商品或勞務生產和經營的基本即企業是從事商品或勞務生產和經營的基本經濟組織。企業的這一特征,表明在社會經濟活經濟組織。企業的這一特征,表明在社會經濟活動中企業主要進行的是什么活動,發揮什么作用動中企業主要進行的是什么活動,發揮什么作用,從事的是什么職業等。,從事的是什么職業等。n 2 企業的行為特征企業的行為特征n 企業是自主經營,自負盈虧的經濟實體。企企業是自主經營,自負盈虧的經濟實體。企業的這一特征,是判斷經濟組織能否成為真正企業的這一特征,是判斷經濟組織能否成為真正企業形態的重要標志。業形態的重要標志。生產管理生產管理概論 (1)n 3 企業的人格特征企業的人格特征n 企業是具有法人資格的經濟實體。企企業是具有法人資格的經濟實體。企業的人格特征規定了企業必須依法成立,業的人格特征規定了企業必須依法成立,具有民事權利能力和民事行為能力,依法具有民事權利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。。n 4 企業的目標特征企業的目標特征n 滿足社會需要和獲取盈利,其中追求滿足社會需要和獲取盈利,其中追求最大化利潤是企業的基本目標。最大化利潤是企業的基本目標。生產管理生產管理概論 (1)n 三、企業的發展三、企業的發展n 以工業企業為例以工業企業為例 ————n 家庭手工業家庭手工業 →→n 個體手工業個體手工業 →→n 工場手工業工場手工業 →→n 社會化機器大工業社會化機器大工業生產管理生產管理概論 (1)n 四、四、 企業的類型企業的類型n 1、分類的標準(所有制、規模、資源密集程度、資產、分類的標準(所有制、規模、資源密集程度、資產構成形式構成形式 ………… ))n 2、、 企業類別(按不同經營方向與技術基礎分)企業類別(按不同經營方向與技術基礎分)n 工業企業工業企業n 農業企業(如,種植業企業)農業企業(如,種植業企業)n 交通運輸企業(如

上傳時間:2023-01-24 16:20:00 / 20.00幫幣 / 頁數33
生產管理培訓教程-生產管理內容概要 55P

生產管理培訓教程-生產管理內容概要.ppt

) 更多免費資料下載請進: http://bbs.55top.com 好好學習社區現場管理四、下班前上級指示及屬下反映問題應當日處理準備第二天的工作第二天的生產計劃的安排應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項,改善工作)。下班前應檢視車間內工作環境及安全事項。查看當日工作目標達成情況今天生產異常的總結及第二天的注意事項晚訓 ) 更多免費資料下載請進: http://bbs.55top.com 好好學習社區現場管理三、上班中檢查機器、工具是否正常使用作業中生產能力是否平衡,有無積壓,或即時處理或請求上級支援有無按照生產計劃的進度生產查看每位下屬的工作有無依照標準作業制程中,確認產品品質。隨時查看不良品,并追蹤原因改善有無人員工作情緒不穩定,。有無產品堆積情況,應予即時處理。隨時準備 4小時內生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)生產環境隨時保持流暢報表、圖表的查看員工有無違反工藝要求和工藝標準 ) 更多免費資料下載請進: http://bbs.55top.com 好好學習社區現場管理二、上班后對員工進行早訓確認有無缺勤人員臨時缺勤人員調動調整和安排有無新員工,工作指導人員服裝、儀容管理借出、借入人員的定位今日生產的注意事項今日工藝標準的更改 ) 更多免費資

上傳時間:2017-12-08 18:58:11 / 20.00幫幣 / 頁數55
生產管理系統-生產管理制度 28P

生產管理系統-生產管理制度.doc

企業大學網 www.study365.cn 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓資源庫共 80G,限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費下載, 30 位清華北大碩士,每天更新 1000 條 企業大學網 www.study365.cn 聯系電話: 010-82863614 82863634 傳真 : 010- 82863634 電子郵件: study365@vip.163.com 編 號 FNI01 共 3 頁 第 1 頁 生 產 管 理 規 定 第一條 本公司為了加強生產管理, 有效地運用物料、人力、設備(機器、工具) , 并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合,以便提高生產效率、質量,并降低成本,獲得最大的經濟效益,特制定此規定。 第二條 業務部于下年度開始前3個月,提出年銷售計劃,生產管理部依據年度銷售計劃,制訂出年度生產計劃,并針對主、副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。 第三條 依據年生產計劃,業務部開出的制造 通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產計劃。 第四條 生產管理單位于接到業務部開出的制造通知單時應配合有關生產資料作出: (一) 安排生產進度預定表。 (二) 計算所需的主副料(何時再需要),在購備時間之前 ,通知存量管理單位,安排原料。 (三) 將外協加工計劃通知給外協管理單位, 以尋求適當的外協廠商。 第五條 生產管理單位,依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每周定期分配安排次日起十天內的生產進度表。 第六條 依預定和 實際的生產進度,發出工作命令(發出前要確知物料情況)和企業大學網 www.study365.cn 本站獨家整理最新 30 萬大型管理、培訓資源庫共 80G,限量提供移動硬盤版 。 百萬資源免費下載, 30 位清華北大碩士,每天更新 1000 條 企業大學網 www.study365.cn 聯系電話: 010-82863614 82863634 傳真 : 010- 82863634 電子郵件: study365@vip.163.com 發料單。 (一) 工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等),一聯通知質量管理單位。 (二) 發料單,一聯給現場制造各科組,一聯通知庫管單位備料。 (三) 要在開工3天之前發出工作命令和發料單,但特殊情況不在此限。 第七條 由現場制造各科組每日報來日報表,了解實際生產進度,且要實地追查、督促。 第八條 現場制造各科組,無法按照進度如期完成 ,,或有任何困難時(機器模具損壞、停電等),應盡快將原因通 知生產管理單位,予以調整工作。 第九條 制造完工后,將工作命令詳細填寫有關欄處,送回生產管理單位銷令。 第十條 于每批產品(訂單)完工后,要將有關資料,如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總,并將實際生產所發生的問題進行研討并提出改善措施,防止再次發生。還需匯總成本分析、產銷資料等,所有資料要建檔備查,以利作業的進行。 第十一條 生產管理單位要經常地與業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場制造各科組保持密切的聯系,確實了解實際 編 號 FNI01 共 3 頁 第 2 頁 生 產 管 理 規 定 情況與預定進度是否超前或落后,并要能彈性地應變。 企業大

上傳時間:2016-05-05 00:01:00 / 40.00共享分 / 頁數28
生產管理系統構建方案書(生產管理必看) 26P

生產管理系統構建方案書(生產管理必看).doc

****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 2.輔導進行倉儲改善,優化倉儲擺放原則,采用 ABC 法對倉儲物料進行分類并重新規劃布置,提高倉庫管理效率,倉庫進料及發料周期縮短 30%,工廠****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 革、家用電器,汽車保養。曾服務過的企業有:海川實業、雅寶皮塑五金、香港旭日集團、金島表業。培訓的課程有《企業中層管理干部管理技巧》、《質量管理體****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 特的戰略人力資源管理模型,以及多種咨詢工具,現為多家企業人力資源顧問。擅長領域:企業戰略與績效、領導與決策、組織設計與流程優化、價值分配與激勵機****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 2、顧問投入和項目初步預算計劃投入人員 投入工作人日 按模塊預算工作內容高級顧問 實施顧問 6H/天 單位(萬)診斷分析、愿景規劃 2 1 15****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 ⑷按時提交實施計劃和合同規定的各成果報告;⑸建立項目的溝通制度,及時與金傲宇公司溝通并及時反饋,保證渠道的暢通3、項目的控制與管理·項目小組內部****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 體系里面。對此我們配置了項目專責人員.見下圖:2、項目小組的職責項目控制層職責:·金傲宇公司⑴向項目工作小組提供決策、支持和指導;⑵解決在項目執****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 環境發生變化,金傲宇公司的人員就可以采用這些方法與工具進行微調,而不用再借助咨詢公司的幫助。全面質量管理與確保優質成果君合智聯公司非常注重每個項****實業有限公司生產系統管理改善建議書 ****企業管理咨詢有限公司 第六階段工作環境管理技術《五常法推行手冊》《目視管理工具制作》《品管圈實施方案》《安全環境管理辦法》《危害崗位控制程序》五常法目視管理QCC 應

上傳時間:2018-04-30 22:37:00 / 20.00幫幣 / 頁數26
生產管理講義:2010年精益生產管理 104P

生產管理講義:2010年精益生產管理.ppt

把握各種條件下事物的內在規律,找出妨礙實現系統目標的約束條件,通過系統改善消除之。約束理論是以色列物理學家、企業管理顧問戈德拉特博士在他開創的優化生產技術( Optimized Production Technology, OPT)基礎上發展起來的管理哲理,也是對 MRPⅡ 和 JIT在觀念和方法上的發展。Theory Of Constraint約束理論 ☆ 提高生產線的整體生產能力☆ 使工序間工作

上傳時間:2018-09-19 00:28:00 / 10.00幫幣 / 頁數104
生產管理講義精益生產管理課件 103P

生產管理講義精益生產管理課件.ppt

上傳時間:2022-12-01 14:10:00 / 20.00幫幣 / 頁數103
車間生產管理實務--制造型企業車間生產管理 58P

車間生產管理實務--制造型企業車間生產管理.ppt

《企業戰略管理》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業管理資源第一時間發布,盡在博商微信。 制造型企業車間生產管理一、現場管理篇二、現場質量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產計劃篇六、生產成本篇一、現場管理篇■現場:1、使所有資源轉化成價值的地方;2、經營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素 —— 人集中的地方?!龉芾碚撸?、支持和援助現場 —— 危機意識;2、走動式管理。1、現場管理的含義、對象和范圍企業經營目標一線干部計劃、組織、協調、控制和激勵人、機、料、法、環、能、信優質、高效、低耗、均衡、安全科學管理制度、標準和方法目標目的現場管理★ 現場管理優化的標志a.均衡生產,調度有序;b.產品質量,控制有力;c.定員定額,先進合理;d.物流有序,供應及時;e.安全第一,消除隱患;f.紀律嚴明,考核嚴格;g.設備完好,運轉正常;h.堆放整齊,文明生產;i.信息通暢,記錄嚴謹;j.士氣高漲,協調一致。生產車間管理實務2、現場區域規劃要求現場區域規劃中重點處理的關系a.人與物的結合狀態A狀態 —— 人與物能馬上結合并發揮效能的狀態;B狀態 —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結合;C狀態 —— 人與物已失去聯系。b.物與場

上傳時間:2019-01-26 11:10:01 / 10.00幫幣 / 頁數58
生產管理 安全管理 10P

生產管理 安全管理.doc

生 產 管 理 一、生產管理分為九 大 模 塊 : 生 產 管 理 的 主 要 模 塊 : 計 劃 管 理 、 采 購 管 理、 制 造 管 理 、 品 質 管 理 、 效 率 管 理 、 設 備 管 理 、 庫 存 管 理 、 士 氣 管 理 及 精益 生 產 管 理 。九 大 模 塊 分 別 包 含 以 下 具 體 部 分 :計 劃 管 理 : 生產系統分析與規劃、采購管理:水源探索制造管理:成本控制、現場管理、品質管理:質量管理、質量的穩定、安全生產 效率管理:生產產品數量提高。設備管理:設備維護管理、工藝管理庫存管理:做好充分應急需要士氣管理:激勵員工精益生產管理:確保水質標準生產管理(Production Management):對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括:①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的目標:建立一個高效率的生產制造系統,為公司提供有競爭力的優勢。水務行業產業鏈涵蓋面較廣,包括原水收集與制造、存儲、輸送、制水、售水、污水收集與處理、排污和回用等,將從以下方面來分析。一、計劃管理內容總生產計劃所需的信息及其來源:1 新產品開發情況2 主要產品和工藝改革3 工作標準(人員和設備標準) 生產 計劃技術部門1 成本數據2 企業的財務狀況財務部門1 勞動力市場現狀2 現有人力情況3 培訓能力人事管理部門1 現有設備能力2 勞動生產率3 現有人員水平4 新設備計劃制造(生產部門1 市場需求預測2 經濟形勢3 競爭對手狀況市場營銷部門1 水源供應情況2 現有庫存水平3 供應方、承包方的能力4 倉儲能力物料管理部 門1 新產品開發情況2 主要產品和工藝改變3 工作標準(人員和設備標準)二、采購管理:三、對當地的化工企業污水排放水質超標的給予嚴重的處罰??刂坪霉I廢水、生活污水的水質標準。采購污水時應做到以下的原則、目標、任務:原 則 :1.首 先 必 須 建 立 完 善 的 供 應 商 評 審 體 制 :對 具 體 的 供 應 商 資 格 、 評 審 程序 、 評 審 方 法 等 都 要 做 出 明 確 的 規 定 。2.建 立 采 購 流 程 、 價 格 審 核 流 程 、 驗 收 流 程 、 付 款 結 算 流 程 。3.完 善 采 購 員 的 培 訓 制 度 , 保 證 采 購 流 程 有 效 實 施 。4.價 格 的 評 審 應 由 相 應 程 序 規 定 由 相 關 負 責 人 聯 名 簽 署 生 效 , 杜 絕 暗 廂操 作 。5.規 范 樣 品 的 確 認 制 度 , 分 散 采 購 部 的 權 力 。6.不 定 期 的 監 督 , 規 范 采 購 行 為 。7.建 立 獎 勵 制 度 , 下 調 價 格 后 應 對 采 購 員 進 行 獎 勵 。8.加 強 開 發 能 力 , 尋 求 廉 價 代 替 品 。目 標1.提 供 不 間 斷 的 水 源 流 量 和 物 資 流 從 而 保 障 組 織 運 作 ;2.保 持 并 提 高 質 量 ;3.發 展 有 競 爭 力 的 供 應 商 ;4.以 最 低 的 總 成 本 獲 得 所 需 的 物 資 和 服 務 ;5.提 高 公 司 的 競 爭 地 位 ;6.協 調 企 業 內 部 各 職 能 部 門 間 合 作 ;7.以 最 低 的 管 理 費 用 完 成 采 購 目 標 ;任 務1.首 要 任 務 是 保 證 被 公

上傳時間:2021-06-27 10:50:00 / 20.00幫幣 / 頁數10
生產管理47694 38P

生產管理47694.ppt

生產管理基本概念生產管理基本概念講師 :范揚富 先生1一、生產管理的一、生產管理的意義目的及功能意義目的及功能 2生產管理的意義生產管理的意義q企業在實施生產管理活動中,對生產管理的意義有下列二種解釋: ?廣義:對生產活動有關之計劃與控制所採取的各種手段。?狹義:確立生產計劃並控制其生產活動依據計劃順利進行,以達成生產之目的。 3生產管理的目的生產管理的目的q合乎品質水準q可能最低的成本 q在一定期限內完工q使資產的週轉數大q滿足顧客的要求 q對生產管理運作與改善常常以「品質」、「成本」、「交期」及「時間」為考慮因素,如何滿足顧客的需求及維持產銷活動的順暢是生產管理的關鍵。 4狹義的生產管理功能狹義的生產管理功能 生產管理生產計劃 生產管制組織功能 控制功能途程計劃 日程計劃 控制功能 進度管制5生產計劃生產計劃 q在生產事業中,訂單及生產預測之產品數量及交期依資源分配作成不同期間之生產計劃,成為產銷活動之外包管理、物料計劃與管制、現場管理及生產管制等工作執行之依據。 6途程計劃途程計劃 q針對產品之製造方式及材料構成所進行各項基本計劃,一般企業由生產技術相關部門提出,其內容包括製造程序及方法設定,標準工時及材料用量標準設定,檢驗項目及方式之

上傳時間:2019-02-12 11:29:02 / 10.00幫幣 / 頁數38
生產管理51312 19P

生產管理51312.ppt

生產運作管理基層生產管理人員培訓‘風鈴工作室 ’‘風鈴工作室 ’ 1§ 生產運作§ 社會組織的三項基本活動。§ 是對生產運作系統的設計、運行與維護過程的管理,它包括對生產運作活動的計劃、組織與控制。輸入 輸出供應 生產 銷售轉化邁克 ? 波特的價值鏈模型 .企業基礎設施人 力 資 源 管 理技 術 開 發采 購來料儲運生產加工成品儲運營銷 服務企業毛利價值鏈下游環節價值鏈上游環節基本 活動§ .輔助活動生產運作管理§ 生產運作管理的內容:生產系統的設計運行維護管理產品或服務的選擇和設計工作設計設施的定點選擇設施布置交付系統設計計劃組織控制‘風鈴工作室 ’§ 計劃解決生產什么?生產多少?何時出產?產品和服務的要求產品的品種和產量生產進展情況生產運作計劃交貨期和交貨方式預測確定設置編制統計‘風鈴工作室 ’§ 組織§ 解決如何合理組織生產要素,使有限的資源得到合理的利用的問題。生產要素勞動者勞動資料勞動對象信息工人、技術員、管理人員、服務人員設施、機器、工具、裝備、能源原材料、在制品、產品技術資料、市場信息、計劃

上傳時間:2019-02-12 11:30:01 / 10.00幫幣 / 頁數19
生產管理2011 16P

生產管理2011.ppt

2011年 4月 20日S:安全與服務Q:品質C:成本D:交期P :產品生產力=產出量/投入量 或 生產力=產出金額/投入金額生產管理的職責以最經濟的安排進行生產~最低成本在要求的期限內完成生產~準時交貨制造出合格質量的產品~質量保證在指定的地點完成交貨~有效運送原料 加工維修附加價值搬運 檢驗 搬運 成品 搬運 銷售資源 商品轉換管制:源頭管制:裝配線、作業標準管制:信息\可見性管制例:指導表、 REPORT、CONTROL CHART管制:基礎教育、指定培訓 、獎懲管制:狀態工作簡化的結果積極性管理生產有效地人員 原料改善材料之種類用量及供應縮短工時提高效率輕松愉快 工作簡化的 目標工作簡化的對象工作簡化機器盡量有效使用每一機器能力1-量的 ? 大活 ?-1提高 ?? 的效率化活 ? ;提升 ? 位 ?? 的 ? 量-2提高人的效率活 ? ;提高每人照 ? 的機臺數與省力化-3提高管理效率的活 ? ;如何防止斷料與物流 ? 失降到最低2-? 的提升活 ?-1提高品 ? 活 ? ;如何減少不良與人工整修以及防止 ? 量不 ? 定 ??-2推行無人化活 ? ;追求無人運 ? 的條件 ? 而達到無人化目 ?JIT生產體系TPM全面預防保養體系標準化體系平穩

上傳時間:2019-02-05 19:32:02 / 10.00幫幣 / 頁數16
餐飲生產管理 60P

餐飲生產管理.ppt

《餐飲生產管理》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業管理資源第一時間發布,盡在博商微信。 第一章 餐飲成本控制n 一、餐飲成本構成n 二、餐飲成本核算n 三、餐飲成本分析與控制n 四、人工成本控制一、餐飲成本構成n (一)餐飲成本概念n (二)餐飲成本和費用結構n (三)餐飲成本特點一、餐飲成本構成n (一)餐飲成本概念n 1、定義n 餐飲成本 :餐飲企業在生產餐飲產品時所占用和耗費的資金。一、餐飲成本構成n 2、類型n ( 1)從實際發生的項目分類n ① 食品類成本:肉蛋類、果蔬類、糧油類、調料類。n ② 煙酒類:酒類、飲料類、香煙類。n ③ 人工類:工資、崗位津貼、獎金、保險費。n ④ 能源類:自來水及排污、電、蒸汽、燃料。n ⑤ 其他費用類:經營費用、餐飲音樂與藝術氛圍費用、行政和總務費用、設施設備維修費用、租金、利息和折舊等。一、餐飲成本構成n ( 2)按會計核算概念分類n ① 固定成本與變動成本n ② 可控成本與不可控成本n ③ 邊際成本與機會成本n ④ 標準成本與實際成本一、餐飲成本構成n ① 固定成本與變動成本n 固定成本 :在一定的業務范圍內,其總量不隨產量或銷售量的增減而相應變動的成本,即即使產量為零時也必須支出的費用。n 變動成本

上傳時間:2019-02-05 22:13:01 / 10.00幫幣 / 頁數60
生產管理手冊 124P

生產管理手冊.doc

生產管理手冊大地〔中國〕控股二 00 八年九月目 錄1. 生產部組織架構圖1.1 生產部人員定編1.2 生產組織體系設置——定員、定崗、定分2. 生產部本部職能描述2.1 生產部經理職責生產部經理例行工作明細每日例行工作內容每半月例行工作內容每月例行工作內容2. 每季度例行工作內容2. 每半年例行工作內容2. 每年例行工作內容2.2. 每日例行工作內容2. 每半月例行工作內容2. 每月例行工作內容2. 每季度例行工作內容2. 每半年例行工作內容2. 每年例行工作內容2.3.2 設備工程師例行工作明細2.3.2.1 每日例行工作內容2. 每半月例行工作內容2. 每月例行工作內容2.3.3.4 每季度例行工作內容每半年例行工作內容每年例行工作內容2.4 2.6.5 每年例行工作內容2.7 生產班長崗位職責2.8 機、電維修班長崗位職責2.9 編籠班長崗位職責2.10 五金班長崗位職責2.11 動力班長崗位職責2.12 粉磨班班長崗位職責2.13 成品庫班長職責2.14 成品庫統計職責2.15 成品庫行車工職責2.16 3.1.8.4.2 適應范圍3.1.8.4.3 定義3.1.8.4.4 權限3.1.8.4.5 內容3.1.8.4.6 文明生產3.1.8.5 專案會議制度3.1.8.6 物料的申購、驗收、領料的規定3.1.8.6.1 物料申購3.1.8.6.2 物料驗收3.1.8.6.3 物料領用3.1.8.7 6S 活動獎懲制度3.1.8.7.1 獎懲標準3.1.8.8 生產班交接制度3.1.3.3.7 離心崗位3.3.8 下料衛生3.3.9 看漿崗位3.3.10 清上模崗位3.3.11 掛鉤手蒸養池崗位3.3.12 拆裝尾板崗位3.3.13 拆裝頭板崗位3.3.14 拆?!诧L炮手〕崗位3.3.15 清底模崗位3.3.16 印字崗位3.3.17 拆裝接樁器3.3.18 行車崗位3.3.19 裝車掛鉤手3.3.20 運籠崗位34.3 工資構成4.3.1 生產計件工資分解表4.3.2 生產部費用消耗定額分解表4.3.3 生產班計件工資分配細那么4.3.3.1 管樁車間計件工資分配細那么4.3.3.2 質量處分〔按不合格品條數計算〕4.3.3.3 工資定額4.4 五金班計件工資分配細那么4.4.1 五金班定員4.4.2 端頭板達產加工單價4.4.3 費用工具包干 輔助車間主任績效考核方法機電車間主任績效考核方法成品庫主任績效考核方法生產部文員績效考核方法管樁車間生產班長績效考核方法管樁車間生產班下料組長績效考核方法管樁車間生產班裝配組長績效考核方法五金班班長績效考核方法五金班組長績效考核方法編籠班班長績效考核方法編籠班組長績效考核方法動力班班長績效考核方法動力班組長績效考核方法粉磨班班長績效考核方法粉磨班組長績效考核方法成品庫班長績效考核方法車間機1. 生產部組織架構圖生產部經理生產文員、統計管樁A車間生產A2班生產A1班A1班下料組A1班裝配組A2班下料組A2班裝配組粉磨班A1組粉磨班A2組動力班A1組動力班A1組粉磨班雜工班動力班輔助車間2五金班A1組五金班A2組編籠班A1

上傳時間:2021-12-12 22:00:00 / 20.00幫幣 / 頁數124
生產管理7 33P

生產管理7.ppt

第七章 網絡計劃管理網絡計劃技術 是一種科學的計劃管理方法,它的基本原理是以 網絡圖 的形式,反映組成工程項目的各項活動的先后順序及相互關系,并通過相應的計算,找出影響全局的 關鍵活動和關鍵路線 ,以便對工程項目進行統籌安排,使在工期、成本、資源利用等方面達到預期目的。第一節 網絡計劃方法的產生 一 起源網絡計劃方法起源于美國。當時有兩種網絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術 。1957年,美國杜邦化學公司采用了一種新的計劃管理方法,即 關鍵路線法( Critical pathmethod , CPM)。 應用的第一年就節約了 100萬美元,相當于該公司用于該項目研究費用的 5倍以上。1958年,美國海軍武器局特別規劃室在研制北極星導彈潛艇時,應用了 計劃評審技術 (Program evaluation and review technique ,PERT)。 使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明,在不增加人力、物力、才力的既定條件下,采用 PERT技術可以使進度提前 15-20%,節約成本 10-15%。第一節 網絡計劃方法的產生第一節 網絡計劃方法的產生二 網絡圖的應用應用范圍很廣:不僅適用于按期組織生產的 單件小批生產類型 和 新產品試制 ,而且適用于按量組織生產的大量大批生產類型中的 生產技術準備工作 ,還可適用于制定 長期計劃、編制 工程預算 、組織 物質供應 等工作,它特別適用于 一次性的大規模工程項目 ,如:電站、油田、建筑工程等。工程項目越大,協作關系越多、生產組織越復雜,網絡計劃技術就越能顯示出其優越性。我國 60年代初期開始推廣這種技術。在寶鋼建設、航天工程、大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應用。第二節 網絡圖網絡圖是表示一項生產任務或一項工程中各個工作環節或 各道工序的先后關系和所需時間的網狀圖。網絡圖分為 雙代號和單代號 兩種形式。雙代號網絡圖又稱為箭線型網絡圖 ,它用箭線表示作業(或工序)及作業之間的相互關系,每條箭線的箭頭和箭尾各有一個圓圈,圓圈上編有號碼。如:① ② ③A B單代號網絡圖又稱為結點型網絡圖 ,它用結點表示作業,用箭線表示作業之間的邏輯關系,一道作業用一個結點表示,而不是兩個結點。如:○ ○A B第二節 網絡圖一、網絡圖的構成網絡圖由 箭線、結點 和由結點與箭線連成的 線路 組成。(一)箭線(作業、工序、活動)1。網絡圖中每一條箭線代表一項活動或工序 2?;顒拥膬热菘纱罂尚?,可多可少。3。箭尾表示活動的開始,箭頭表示活動的結束。箭頭的方向表示活動前進的方向。4。箭線的長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無 關。5。通常把活動的代號和作業時間標在箭線的上下。6。虛箭線。3 4 A 10 4 5 A第二節 網絡圖( 二)結點(事項、事件、節點)1。網絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點,結點代表活動的開始和結束。用圓圈加上數字表示。2。始點事項,中間事項和終點事項3。結點(事項)不消耗時間和資源。( 三)線路從網絡圖的始點事項開始到終點事項為止,由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為 關鍵線路。第二節 網絡圖二、網絡圖的繪制(一)繪制的原則1。箭線一般指向右邊,不允許出現循環。2。箭頭結點的編號( j) 要大于箭尾結點的編號( i)?;顒涌捎脙删幪柋硎?,例如: 就可表示為活動[ 3 — 4 ] 。編號可以不連續編。3。兩相鄰結點之間只允許有一條箭線相連。進入某一個結點的箭線可以有多

上傳時間:2020-03-13 09:31:00 / 20.00幫幣 / 頁數33
生產管理實踐 38P

生產管理實踐.ppt

—— 明華公司生產管理活動紀實行 成 于思明華 公司內部管理改善進程示意圖架 構改革QCC 人5S 產品IEPMTrainingO2ERP現場效率 機制文化戰略全面資源整合明華公司生產管理核心項目意圖:QCC 5SPM(performance Management) TrainingO2 strategy IEERP(Enterprise Resources Planning)明華公司生產管理活動大事記? 2004年 4月, 明華公司進行管理架構改革,以簡明清晰的矩形架構代替傳統的金字塔型組織架構;? 2004年 6月, 掀起旨在改善產品品質的品管圈運動;? 2004年 11月, 開展旨在改善生產現場環境,提升員工素養的 5S活動;? 2004年 12月, 自上而下建立起全面、實時、透明、量化的績效考評系統;? 2005年 3月, 制訂旨在提升團隊素質,建立企業文化的培訓計劃;? 2005年 4月, 開展提高生產作業效率的 IE改善運動 ;? 2005年 5月, 制訂旨在開拓海外市場的 O2戰略 ;? 2005年 6月, 啟動旨在全面整合企業資源的 ERP上線計劃 ;…………一、架構改革舊架構(金字塔型)新架 構:(矩形)ABCD1 2 3 4 5產品線部門新舊架構 對比矩形組織架構的優點:§ 精簡矩形架構為公司各項管理業務的開展創建了基礎性的平臺,為整體管理水平的提升提供了重要的保障!§ 職責明確§ 響應迅速§ 直面 市場,高效服務二、品管圈何為 QCC( 品管 圈)?QCC英文全稱 QUALITY CONTROL CYCLE, 中文譯作 “ 品管圈 ” 。 QCC就是由同一工作場所的人們,自動自發地結成數人一圈的小團體(又稱 QC小組),然后全體合作,活用品管的手法,發掘工作現場所發生的問題,并自力自主地加以解決的活動。 品管圈 :品質改善循環路徑:( PDCA)A( Action)P( Plan)C( Check)D( Do)明華公司九大品管圈 :愛芯之旅: 旨在控制接觸芯片損耗;心芯相應: 旨在控制非接觸芯片層壓工序損耗;護芯前哨: 旨在控制射頻卡拼料工序損耗;除斑清墨: 旨在控制彩印印刷損耗;新絲 “ 想 ” : 旨在控制絲印印刷損耗;向刮花啤壞 Say No: 旨在控制裁切工序損耗;治水工程: 旨在控制層壓工序損耗;保潔行動: 旨在控制卡片外觀損耗;形象工程: 旨在控制內成像卡損耗;九大品管圈 控制項目已基本囊括各主要工序的質量控制點 …………品管圈推進手法 :目標設定 頭腦風暴會 措施落實效果檢查 反省 下 階段目標及工作各品管圈 成績實時評比交流、分享、總結明華品管圈 推進經驗總結?結果實時體現?結果往前推?全員參與?PDCA循環?實時 評比?定期總結、交流、分享品管圈海報 (保潔行動 & 除斑清墨 )(愛芯之旅 & 形像工程 )(心芯相應 & 治水工程 & 向刮花啤壞 SayNO)(新 “ 絲 ” 想 )品管圈 改善成果展示(除斑清墨) ——品管圈 改善成果展示(除斑清墨) ——品管圈 改善成果展示(愛芯之旅) ——品管圈 改善成果展示(心芯相應) ——品管圈活動圖片展愛芯 精英全家福新絲 想,新絲印除斑清墨 A+團隊 ——信心滿懷,斗志沖天 ——“ 形像工程 ”05 年新形像!向刮花啤 壞 Say NO!心 相應,笑相隨將品管圈 精神進行到底??! —— 我們的固本強基宣言!或 激昂,或沉思 —— 品管圈無邊界的交流 ……這個建議提得好!我們接受 ……我來 分析解說一下這個問題 ……這個發言不錯,大家都鼓起掌來 ……這個問題應該這樣理解 ……品管圈

上傳時間:2020-01-31 04:11:00 / 18.00幫幣 / 頁數38
生產管理流程 16P

生產管理流程.doc

電子槍廠物資流轉管理規定之一(生產用原輔材料流轉規定)一、目的:為了使電子槍廠生產用物品的管理規范化,嚴格按計劃要求品種生產、規范出入庫管理,有效控制主輔材料、半成品與成品的領用與發放,減少資金占用,降低生產成本,保證均衡有序的生產,特制定本規定。二、適用范圍:從原、輔材料購買到成品出庫銷售的整個物資流轉過程三、各部門機構設置及職責:(一) 供應科原材料庫 廢品庫 中間庫 半成品檢驗班 原材料檢驗 成品庫 供應科 辦公室 生產科 技設科 銷售科在制品庫 包裝庫帶油庫1. 職責負責電子槍廠生產用主、輔材料的采購、保管、 發放及庫房的管理工作。2. 流程及要求1) 按生產科下達的《--月生產經營計劃》 ,結合各類材料庫存情 況、市場情況及原材料交貨期,擬制采購計劃,報主管領導批準后,落實采購。2) 庫管員要按照審批后的采購計劃,核對入廠原、輔材料的規格型號、數量、質量保證書(合格證)等,不得無計劃接收入庫。3) 原材料到庫后,庫管員按原材料入廠檢驗的要求,填寫《原材料交驗通知單》一式二聯:其中 1/2 自留、1/2 交技設科進行報檢。對入庫的材料應有:技設科簽發的《合格證》一聯;需辦理讓步接收材料的由庫管員填寫《讓步接收單》一式三聯:其中 1/3 自留、1/3 交使用部門、1/3 交技設科。業務員憑以上單據辦理入庫手續,并填寫《收料單》一式四聯:其中 1/4 聯交料人留存、1/4 聯隨發票報賬,其余兩聯留庫房,月底財務收賬一聯,庫管員留檔一聯。4) 不合格品由技設科聯系廠家確認后,供應科退回廠家。5) 庫管員憑各車間填寫的《限額領料單》或《領料單》出庫,不得私自發料。6) 月底進行盤點,做到賬物相符,報盤點表一式四份:1/4 交主管廠長、1/4 盤點部門自留;其余交生產科,其中一聯交財務科。 7) 庫管員要按品種、規格型號、生產批號分類保管,并做好標識。合理利用倉儲空間,將物品擺放整齊,保持庫房整潔,嚴格執行衛生等級制度、保證庫房達到原材料儲存標準,并做好防火、防潮、防盜、防爆工作。(二) 、零件車間1.職責:負責電子槍用金屬零件的沖壓成型及清洗。2. 流程及要求1)按照生產科下達的“ 月生產經營計劃 ”中各零件的生產任務數,根據消耗定額折算應領取原材料數(重)量,填寫《限額領料單》及《領料單》 ,其中《限額領料單》一式四聯需經生產科批準,1/4 自留檔一聯,其余留庫房,月底交生產科一聯、財務收賬一聯、庫房留一聯;《領料單》一式三聯,無須交生產科簽字及留存,其余同上。按“電子槍廠各工序最低周轉量”從供應科領取原材料,按要求的品種與進度組織生產,及時將合格品入生產科帶油庫,入庫時需附以下單據:A. 操作工填寫的《隨工單》一聯;B. 車間檢驗員開具的《檢驗表》一式二聯:其中 1/2 聯隨產品入庫、1/2 聯車間自留;C. 車間檢驗員開具的《合格證》一聯;D. 交料人填寫的《入庫單》一式三聯:其中 1/3 聯留庫房、1/3 聯交車間統計員、1/3 聯交班組長;E. 需辦理讓步接收零件需填寫《讓步接收單》一式三聯:其中 1/3 自留、1/3 交使用部門、1/3 交技設科2)不合格品、邊角余料等由車間、中間庫、廢品庫人員共同確認數量后入廢品庫。3)零件車間按生產計劃到生產科帶油庫領取待清洗零件。4)帶油件清洗后交車間檢驗班檢驗,交驗的合格品全檢部分將數據填寫至《隨工單》相應欄目;抽檢部分由車間檢驗班檢驗員填寫《檢驗表》一式二聯,交技設科檢驗班簽署判定結果后,1/2 聯留技設科檢驗班、1/2 聯自留檔。5)月底進行實物盤點,做到賬物相符,報盤點表一式四份:其中 1/4 聯交技設科、1/4 盤點部門自留,其余交生產科,其中一聯交財務

上傳時間:2021-06-01 20:10:00 / 20.00幫幣 / 頁數16
生產管理標準 95P

生產管理標準.doc

目 錄1 范圍 .................................................................................12 規范性引用文件 .......................................................................13 術語及定義 ................附錄 A12 (資料性附錄) 供電所剩余電流動作保護器技術臺帳 ..............................29附錄 A13 (資料性附錄) 供電所低壓“兩率”監測儀技術臺帳 ..............................31附錄 A14 (資料性附錄) 供電所線路交叉跨越分類匯總統計表 ..............................33附錄 A1四川省電力公司企業標準供電所管理標準生產管理部分1 范圍本標準規定了四川省電力公司供電所生產管理內容和要求。本標準適用于四川省電力公司所屬供電所的管理與考核。本標準中的“規范性附錄”為強制執行附錄,“資料性附錄”是參照執行附錄。2 規范性引用文件下列文件中的有關條文或規定,通過本標準的引用而構成本標準的條文或規定。當被引用的文件出現修改版或者廢棄時,因引用而構成的條文或規定均不適用于本標準。使設備出現劣化、損壞、技術性能降低而導致發生的各種異?,F象,或由于運行技術條件的改變,超過設備承載能力或額定運行參數,或不符合典型設計要求及運行技術規程等,均屬設備缺陷。3.2設備一般缺陷指設備存在的一般性缺陷,在一定時間對設備正常運行影響不大,且不危及人身安全, 此類缺陷可列入季度或年度檢修計劃中進行消除。3.3設備嚴重缺陷指對設備運行有嚴重威脅,但短期內仍可繼續堅持運行,需盡快處理的缺陷,此類缺兩 票 三 制指 工 作 票 、 操 作 票 和 交 接 班 制 度 、 巡 回 檢 查 制 度 、 設 備 定 期 試 驗 輪 換 制 度 。3.13作業全過程控制針對現場作業過程中的每一項具體的操作,按照電力安全生產有關法律法規、技術標準、規程規范的要求,對電力生產現場的作業活動全過程進行細化、量化、標準化、程序化,保證作業過程處于“可控、在控”狀態,不出現偏差和錯誤,以獲得最佳秩序和效果。3件為依據建立起的、所有班組成員必須共同遵守執行的各種管理制度。這種制度的效力范圍為本班組或本班組直接管理的設備(作業)場所,特點是自己建立,目的是通過措施細化明確對本班組成員的管理要求和考核內容。供電所可根據本標準和上級安全管理要求制定本所生產管理制度,至少應包括:供電所設備巡視管理制度;供電所設備缺陷管理制度;供電所設備運行檢修管理制度;供電所事故搶修管理制度;供電所剩余電流動作保護器運行管理制供電所線路設備預試檢修登記記錄 (電子資料)供電所搶修值班記錄 (紙質記錄)供電所電力故障報修處理記錄 (紙質記錄)4.6 應具備的報表類資料供電所設備缺陷及處理情況月報表 (電子資料)供電所主要設備評級報表 (電子資料)5 生6.3 事故搶修值班管理6.3.1 嚴格執行事故搶修管理制度。6.3.2 嚴格實行 24 小時搶修值班,在規定時間內到達事故現場并開展搶修工作。6.3.3 事故搶修時應履行工作手續,完善現場安全控制措施。6.3.4 處理客戶故障報修時應完善現場安全控制措施,填寫供電所電

上傳時間:2021-06-19 23:10:00 / 20.00幫幣 / 頁數95
種雞生產管理 33P

種雞生產管理.doc

溫氏集團種雞場生產管理標準和操作規范(第一版)廣東溫氏集團有限公司集團生產技術部2008 年 5 月目 錄第一部分 種雞場管理規范與生產技術標準一、種雞場組織架構、人員定編、崗位職責………………………1(一)種雞場組織架構圖 ……………………………………………………………1(二)人員定編 ………………………………………………………………………1(三)崗位職責 ………………………………………………………………………2二、會議和技術培訓制度 ……………………………………………4三、報表管第一部分 種雞場管理規范與生產技術標準一、種雞場組織架構、人員定編、崗位職責(一)種雞場組織架構圖區 長 后勤組長 公雞選種員飼養員 后勤人員出納(二)人員定編種雞場定員人數(公式)2(60 人以下) = 3~6  + 舍數 × 2 + 雞舍÷10 + 3(60—90 人)  + 2~3 。4(90 人以上) 具體包括:公式中“生產辦公室”和“其他人員”配置為:年產苗量1、產蛋舍按開產量設計為 5000—6000 只/棟,2500—3000 只/人飼養量。每棟雞舍(育雛舍、育成舍、產蛋舍)配置兩名飼養員(雞舍數 × 2);公雞舍飼養員配置1-2 人。2、按照合理管理跨度,每 10 棟雞舍設置區長 1 名(雞舍÷10),最多不超過 12棟,最少不低于 8 棟。雞舍設計不標準的可按照人均 2500—3000 只∕人飼養量配置飼養員;按照平均管理 20 人跨度配置區長 (2)負責本區的日常管理工作,組織和落實各項生產任務,并對落實情況進行檢查。(3)負責本區人員管理,掌握員工的工作情況和思想動態,收集員工意見和建議,并向上級領導反映。(4)負責雞群情況檢查,全面掌握雞群動態,發現問題,及時解決并上報。(5)協助組織免疫、轉群、衛生消毒等集體工作。(6)負責本區雞群報表的填寫,做好本區月度工作總結。(7)負責組織召開本區月度工作會議。4、后勤組長(1)負責 (3)魚塘人員負責全場的魚塘管理。(4)洗衣人員負責每天工作服的清洗、消毒和縫補工作,負責更衣室衛生和消毒工作,負責生活區、生產區大門口消毒池的消毒液更換和清潔工作。 (5)保安負責本場的安全保衛工作。二、會議和技術培訓制度會議和培訓目的:總結生產上存在問題,研究解決方案,布置下階段工作,傳達上級領導要求;提高飼養員和管理人員的生產技術水平,推廣新技術的應用。1、全體員工大會:每月一次6、需要存入電腦的報表資料,要及時輸入電腦,并妥善保存。種雞場主要使用的報表有:雞群生產日報表,雞群生產周報表,雞群生產累總表,全場雞群生產日報表,淘汰雞群結算表,種蛋交接表,疫苗免疫記錄表,選種表,藥物使用記錄表,疫苗、藥物、雞群、飼料月度盤點表等。四、生產技術標準與參數1、主要品種飼養參考標準:該參考標準中包含信息有飼養全期的體重,用料標準,光照標準,育成限制標準,開產周齡,各周齡產蛋數據標準麻雞類 ≥42 克竹絲雞類 ≥33 克優質土雞類 ≥32 克江西雞 ≥30 克大小適宜,蛋面清潔。不合格蛋:畸形蛋、沙殼蛋、薄殼蛋,軟殼蛋,白殼蛋、破蛋、陰陽蛋、雙黃蛋,小蛋,厚殼蛋等。6、抗體補免標準:項目天齡 禽流感H5禽流感 H9 新城疫 ND 減蛋綜合癥 EDS38 天—100 天 ≥5 ≥5 ≥6 ――101 天—150 天 ≥6 ≥6 ≥7 ――151 天—40 周齡 ≥附件:竹 3 號父母代種雞飼養參考標準(一)、育成期飼養參考指標:(順季)體 重 周增重 料 量 限飼方法 料 類周齡 ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ 光 照

上傳時間:2021-05-19 17:20:00 / 20.00幫幣 / 頁數33
1000條 / 前50首頁上一頁1 2 3 4 5 下一頁尾頁
在線客服
寫作定制

掃一掃微信聯系老師

招募寫手

寫手微信聯系老師

<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>