專業文檔分享平臺
幫幫創意 > 管理文檔>物資管理
物資部-物資管理辦法 36P

物資部-物資管理辦法.doc

物 資 管 理 制 度二 0 一二年七月一日目 錄1. 總 則 .............................................................................22. 物資計劃管理制度 ...............................................................63. 物資采購管理制度 ..............總 則為了規范物資的管理,確保施工生產的順利進行,依據韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部和五公司物資部的物資管理要求,結合本項目的實際情況,特制定本辦法。物資部機構設置及職責1、機構設置1.1 項目設物資部,物資部設物資部長、材料員(資料員、采購員)各一名。1.2 南、北岸工區設材料人員各二名。1.3 攪拌站設材料人員二名。2、管理職責劃分2.1 項目物資部職責:2.1.1 貫徹執行韋羅高開、透明并虛心接受領導及群眾監督,對領導和群眾提出的合理方案要積極采納,確保價控目標的實現。2.1.10 負責識別本項目物資管理過程的環境因素及危險源,并針對識別出的環境因素及危險源,由安質部制定管理措施和應急預案,物資部復印存檔。2.1.11 負責本單位周轉料的申請、使用、維護、保養、退庫等工作。2.1.12 及時填寫物資業務單據,根據產品標識和可追溯性要求對現場主要物資檢驗和試驗狀態進行有效性2.2.10 負責物資部門所有的對外協調的聯系工作。2.3 項目物資部材料員(采購員、資料員)職責2.3.1 在項目經理和物資部長的領導下,負責工程用料具體采購過程的實施。2.3.2 負責物資供方評審資料的收集、整理,并提報物資部,協助物資部長進行物資供方評審工作。2.3.3 及時進行物資市場調查,掌握物資資源信息及價格信息,為物資招標采購、議價及競價采購工作提供詳細資料。2.3.4 按照“ 物資臺帳》 。建立《主要物資收發存臺帳》 ,做到物資的可追溯性。2.5.6 配合資料員做好物資管理軟件的使用工作,每月按星期將材料的收發單整理傳遞至資料員,資料員將做好的發料單返回,由管庫員及領用人員及時簽字,月底 25 日前交至資料員處。物資計劃管理制度1.物資需用計劃、采購計劃的編制和審核:1.1 工程部依據施工圖紙、施工組織設計、非標設備及施工機具加工圖紙,以及施工生產計劃安排編制《主要物資需用量核算表》 ,經總工程師審核、項目經理審批后,由物資部根據《主要物資需用量核算表》建立《單項工程物資供應臺帳》 ,作為計劃供應和限額發料的核算依據;核減本單位現有合格資源后,編制《主要物資需用計劃》 ,經項目負責人審批后,由物資部采購訂2.1.5 主要物資:指 A、B 類物資。2.2 物資計劃的種類:2.2.1 甲供(橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油、瀝青等) 、甲控物資(粉煤灰、外加劑)招標采購的物資需用計劃,年度分季計劃、季度分月計劃和月份計劃;2.2.2 物資部組織采購的物資需用計劃(砂石料、施工用型鋼) ,季度分月計劃和月份計劃;2.2.3 物資部組織采購的物資需用計劃(二、三項料、小型機具、周轉料、潤滑油、機械項目經理部下達計劃期內施工生產任務量安質部門確定勞保材料需用量技術部門確定分項工程所需主要材料需用量機械部門確定油料、機修材料需用量物資部匯總編制分類材料申請計劃,領導審批,報局指或業主制定供應商組織采購物資部匯總編制分類材料采購計劃,領導審批,物資部據以組織采購各工區確定主材以外各種其它材料需用量物資采購管理制度1.物資采購人員依據采購計劃規定的物資名稱、類別、數量、技術標準、質量要求、交貨時間

上傳時間:2021-06-21 11:20:00 / 20.00幫幣 / 頁數36
物資部-物資管理辦法 36P

物資部-物資管理辦法.doc

物 資 管 理 制 度二 0 一二年七月一日目 錄1. 總 則 .............................................................................22. 物資計劃管理制度 ...............................................................63. 物資采購管理制度 ..............總 則為了規范物資的管理,確保施工生產的順利進行,依據韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部和五公司物資部的物資管理要求,結合本項目的實際情況,特制定本辦法。物資部機構設置及職責1、機構設置1.1 項目設物資部,物資部設物資部長、材料員(資料員、采購員)各一名。1.2 南、北岸工區設材料人員各二名。1.3 攪拌站設材料人員二名。2、管理職責劃分2.1 項目物資部職責:2.1.1 貫徹執行韋羅高開、透明并虛心接受領導及群眾監督,對領導和群眾提出的合理方案要積極采納,確保價控目標的實現。2.1.10 負責識別本項目物資管理過程的環境因素及危險源,并針對識別出的環境因素及危險源,由安質部制定管理措施和應急預案,物資部復印存檔。2.1.11 負責本單位周轉料的申請、使用、維護、保養、退庫等工作。2.1.12 及時填寫物資業務單據,根據產品標識和可追溯性要求對現場主要物資檢驗和試驗狀態進行有效性2.2.10 負責物資部門所有的對外協調的聯系工作。2.3 項目物資部材料員(采購員、資料員)職責2.3.1 在項目經理和物資部長的領導下,負責工程用料具體采購過程的實施。2.3.2 負責物資供方評審資料的收集、整理,并提報物資部,協助物資部長進行物資供方評審工作。2.3.3 及時進行物資市場調查,掌握物資資源信息及價格信息,為物資招標采購、議價及競價采購工作提供詳細資料。2.3.4 按照“ 物資臺帳》 。建立《主要物資收發存臺帳》 ,做到物資的可追溯性。2.5.6 配合資料員做好物資管理軟件的使用工作,每月按星期將材料的收發單整理傳遞至資料員,資料員將做好的發料單返回,由管庫員及領用人員及時簽字,月底 25 日前交至資料員處。物資計劃管理制度1.物資需用計劃、采購計劃的編制和審核:1.1 工程部依據施工圖紙、施工組織設計、非標設備及施工機具加工圖紙,以及施工生產計劃安排編制《主要物資需用量核算表》 ,經總工程師審核、項目經理審批后,由物資部根據《主要物資需用量核算表》建立《單項工程物資供應臺帳》 ,作為計劃供應和限額發料的核算依據;核減本單位現有合格資源后,編制《主要物資需用計劃》 ,經項目負責人審批后,由物資部采購訂2.1.5 主要物資:指 A、B 類物資。2.2 物資計劃的種類:2.2.1 甲供(橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油、瀝青等) 、甲控物資(粉煤灰、外加劑)招標采購的物資需用計劃,年度分季計劃、季度分月計劃和月份計劃;2.2.2 物資部組織采購的物資需用計劃(砂石料、施工用型鋼) ,季度分月計劃和月份計劃;2.2.3 物資部組織采購的物資需用計劃(二、三項料、小型機具、周轉料、潤滑油、機械項目經理部下達計劃期內施工生產任務量安質部門確定勞保材料需用量技術部門確定分項工程所需主要材料需用量機械部門確定油料、機修材料需用量物資部匯總編制分類材料申請計劃,領導審批,報局指或業主制定供應商組織采購物資部匯總編制分類材料采購計劃,領導審批,物資部據以組織采購各工區確定主材以外各種其它材料需用量物資采購管理制度1.物資采購人員依據采購計劃規定的物資名稱、類別、數量、技術標準、質量要求、交貨時間

上傳時間:2022-07-31 11:40:00 / 20.00幫幣 / 頁數36
一、物資和物資管理二、物資消耗定額三、物資儲備定額 四、... 38P

一、物資和物資管理二、物資消耗定額三、物資儲備定額 四、....ppt

一、物資和物資管理★ 二、物資消耗定額★ 三、物資儲備定額四、物資供應計劃五、物資采購和倉庫管理六、物流系統分析第十一章 物資管理 第十一章 物資管理一、物資和物資管理(一)物資: 用于物質生產過程中所耗費的各種生產資料。一般來講,物資不僅是生產過程所需要的各種主要原材料、輔助材 料、燃料和動力及配件、工具等,還應包括產成品。(二)物資的分類 :1、按物資在生產中的用途分(1)主要原材料 :指加工后構成產品主要實體的物資。a 原料:指未經工業加工的采掘業或農業的產品。礦石、石油、原木、原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。b 材料:由加工工業經過進一步加工的原料。合金、鋼材、面粉、棉紗、磚、瓦等。(2)輔助材料: 生產中起輔助作用,但不主要構成產品實體的材料。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設備、取暖設備等。(3)燃料: 是指產生熱能、動能的可燃性物資。 (4)動力: 是指用于生產的電力、蒸汽、壓縮空氣等(5)配件: 是指預先準備的用于更換設備中易磨損和老化的零件和部件的各種專用備件。 (6)工具 :是指生產中消耗的各種刀具、量具、卡具等。這種分類方法 ,便于企業制定 物資消耗定額 ,計算各種物資需要量 ,計算產品成本和核定儲備資金定額等 .第十一章 物資管理2、按物資的自然屬性分( 1)金屬材料,包括黑色金屬,如鋼、鐵,有色金屬如鋁、銅等。( 2)非金屬材料 , 包括化工產品、石油產品、紡織產品、建材產品等( 3)機電產品, 包括電機、儀表、機械設備、儀器、液壓配件和電線等這種分類方法 ,便于企業編制 物資供應目錄 ,也便于物資采購和保管。3、按物資的使用范圍分( 1)基本建設用的物資( 2)生產產品用的物資( 3)經營維修用的物資( 4)工藝裝備用的物資( 5)科學研究用的物資( 6)技術措施用的物資這種分類方法 ,便于企業編制 物資供應計劃 ,也便于企業按使用方向進行物資核算和平衡。 (三)物資管理: 是指對企業生產經營過程中的各種物資進行有計劃的采購、存儲、供應和使用等一系列組織與管理工作的總稱。物資管理的內容:1、編制物資計劃( 1)制定先進合理的物資消耗定額和物資儲備定額。( 2)做好物資綜合平衡,搞好物資計劃,充分挖掘潛力。2、料源組織(供應管理)選擇供應商,做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。3。存貨管理 選擇正確的庫存方法,制定合理的儲備定額,使物質保持合理的庫存水平和服務水平。4、倉庫管理 在驗收入庫、保管保養、存放、發料、送料、帳務統計等工作中實行科學管理。5、使用和回收管理 科學使用、做好物資回收、修舊利廢。6、制度管理 建立健全各種物資管理制度:責任制度、計劃管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、統計制度、定額制度等。第十一章 物資管理 第十一章 物資管理物資管理的意義:1、做好物資管理工作,可以保證企業生產任務按規定的計劃實現。2、做好物資管理工作,有利于促進產品成本的降低3、加強物資管理,建立合理的而不是過多的物資儲備,可以更好地利用流動資金。4、物資管理對提高產品質量也有較大的影響和作用。 二、物資消耗定額 (一)含義和作用物資消耗定額 是指在一定的時期內和在一定的生產技術組織條件下,為制造單位產品或完成某項任務所必須消耗的物資數量的標準。它是企業的重要基礎資料和標準數據之一,對加強企業物資管理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用:1、編制物資供應計劃的依據。定額 需用量 儲備量 采購量

上傳時間:2019-08-26 16:40:01 / 10.00幫幣 / 頁數38
物資管理中預測物資補充策略分析-物資管理論文-管理論文 8P

物資管理中預測物資補充策略分析-物資管理論文-管理論文.docx

物資管理中預測物資補充策略分析-物資管理論文-管理論文——文章均為 WORD 文檔,下載后可直接編輯使用亦可打印——摘要:如何在維持對客戶服務水平不變下,改善供貨商內部不當決策對于存貨的沖擊,以降低供貨商于倉存貨壓力,將能有助于供貨商具有更大意愿配合導入供貨商管理存貨的營運模式。因此該研究使用考慮前置時間的有效率的補充物資策略,此補充物資策略特別考慮并充分應用買方給予的滾動式預測信息,以未來需求預測信息進行補充物資決策。最后該研究以真實歷史需求數據驗證,并證明使用預測向前補充物資策略能比現況 ROP 所表現的績效更好。關鍵詞:預測 補充物資 管理存貨 績效全球供應鏈管理已成為熱門研究議題,其中有關上下游間的預測與補充物資議題愈來愈重要[1]。制造業大多身為供應鏈上游零組件供貨商(簡稱賣方 )的角色,在下游系統組裝廠(簡稱買方) 面臨品牌廠商給予成本壓力與同構型制造商替代性高的壓力下,迫使買方需將上游賣方納入供應鏈行列,有效的快速反應供應鏈能力與降低供應鏈庫存,以建立買賣雙方良好的伙伴關系,增進雙方的企業競爭力。買方提供滾動式需求預測給賣方,其滾動式預測代表著買方每期(可能是天、周、月)會因時間軸的滾動而更新需求預測信息。賣方將依照買方所給予的滾動式預測、存貨水平,預先對買方所需的產品進行生產或運輸到 HUB 倉暫存,此即所謂“補充物資”。特別留意的是,在補充物資時有一補充物資前置時間,此前置時間可能為一隨機變量,增加了 HUB 倉存貨的變異性與復雜度。買方可以快速由鄰近的 HUB 倉供貨滿足需求,因此買賣雙方藉由此 VMI 管理模式能加強雙方合作關系。1 預測補充物資簡介預測是對未知事項的一種預期或說明,其主要目的在于推算并預估某些未來 或現象發生的相關資料,并作出相應策略,以減少不確定性的風險。在供應鏈上,賣方根據買方的貨品需求,生產相關產品并配送至買方要求地點,此為“補充物資”。但生產與配送時需要時間,當賣方根據買方真實需求下達后才進行生產與配送的動作,往往耗時已久,甚至失去當時確切需求。因此賣方必須藉由預測考慮生產與配送的前置時間,提早進行備料、生產甚至配送的動作。但是真實需求是瞬息萬變、捉摸不清,其預測與需求很少有一致性出現,若預測低于真實需求,會導致補充物資無法實時滿足當時需求,造成需求流失;若預測高于需求而使補充物資量過多,會造成過量存貨,資金積壓。影響預測補充物資的因素來源很多,該研究將以一現況案例進行分析,并歸納相關問題因素,后續并提供解決問題的方法。2 情境現況分析2.1 預測補充物資問題描述根據前面所描述現況分析,E 公司身為供應鏈上游的 LED 制造商,為了響應下游客戶急需快速補充物資需求,需事先與客戶協調好將產品送至鄰近客戶的 HUB 倉,客戶會按照內部生產計劃對 HUB 倉內產品進行實體拉貨作業??蛻羯形蠢浿?,其 HUB 倉內物權歸屬于 E 公司所有,當客戶進行提貨時,物權才轉移至客戶手上,E 公司此刻可向客戶請款。同時,客戶也會分享未來需求預測信息以及期望庫存水平給 E 公司參考作為 HUB 倉備貨依據。E 公司無法得知需求預測產生準則,且此需求預測往往與實際提貨量有落差的存在,加上客戶與 E 公司所協議的庫存水平是以預測日均量乘上雙方協同的庫存天數(庫存水平=預測日均量× 庫存天數)可能導致預測需求量與庫存天數皆各有加入自定義安全庫存量,造成重復安全存貨的現象,令 HUB 倉的庫存過高。E 公司期望 HUB 倉存貨量能達成客戶要求的服務水平,同時期望降低存貨積壓。故該研究將著眼 E 公司鄰近客戶的 HUB 倉存貨控制系統,在運作上每經過 t 時間,E 公司(賣方)會對 HUB 倉進行補充物資

上傳時間:2021-01-20 18:20:00 / 25.00幫幣 / 頁數8
物資管理制度物資管理制度工程物資庫存管理制度 6P

物資管理制度物資管理制度工程物資庫存管理制度.doc

-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~ 1 ~物資管理制度-物資管理制度 工程物資庫存管理制度物資管理制度工程物資管理制度物資采購管理制度一、主要內容與適用范圍本制度規定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。本制度適用于本公司內的材料采購、驗收等管理工作。二、工作職責1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發放使用等管理工作。-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~ 2 ~三、物資管理要求1、按照批準的物資采購計劃和文件,按質量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設備,遵守國家有關法律法規,執行本公司《采購控制程序》的有關規定。2、材料采購實行分級管理,物資種類分為:重要物資:鋼材、水泥、商品砼、設備。主要物資:砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。輔助物資:其他建筑材料、燃料、周轉材料等。3、材料采購計劃編制:A、工程項目需用材料清單。B 、工程項目進度表,在需用材料清單中應注明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~ 3 ~C 、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況,統一策劃,分別編制材料采購計劃。物資管理制度D、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施,主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資,做到合理保管,妥善養護,減少保管損耗,使物資安全存放。4、材料采購合同材料采購的供方一般應在單位頒發的合格分承包方名單中確定,質量科檢查監督。各種材料采購合同,由質量科負責簽訂,經理辦檢查監督。材料采購合同必須符合《經濟合同法》有關規定,盡量采用國家標準合同文本。對違反合同,不能按質按時供貨的分承包方,各單位應及時上報質量科,-------------------------------------------------------

上傳時間:2021-07-12 18:50:00 / 15.00幫幣 / 頁數6
物資管理制度物資管理制度工程物資庫存管理制度 6P

物資管理制度物資管理制度工程物資庫存管理制度.doc

-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~ 1 ~物資管理制度-物資管理制度 工程物資庫存管理制度物資管理制度工程物資管理制度物資采購管理制度一、主要內容與適用范圍本制度規定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。本制度適用于本公司內的材料采購、驗收等管理工作。二、工作職責1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發放使用等管理工作。-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~ 2 ~三、物資管理要求1、按照批準的物資采購計劃和文件,按質量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設備,遵守國家有關法律法規,執行本公司《采購控制程序》的有關規定。2、材料采購實行分級管理,物資種類分為:重要物資:鋼材、水泥、商品砼、設備。主要物資:砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。輔助物資:其他建筑材料、燃料、周轉材料等。3、材料采購計劃編制:A、工程項目需用材料清單。B 、工程項目進度表,在需用材料清單中應注明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~ 3 ~C 、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況,統一策劃,分別編制材料采購計劃。物資管理制度D、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施,主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資,做到合理保管,妥善養護,減少保管損耗,使物資安全存放。4、材料采購合同材料采購的供方一般應在單位頒發的合格分承包方名單中確定,質量科檢查監督。各種材料采購合同,由質量科負責簽訂,經理辦檢查監督。材料采購合同必須符合《經濟合同法》有關規定,盡量采用國家標準合同文本。對違反合同,不能按質按時供貨的分承包方,各單位應及時上報質量科,-------------------------------------------------------

上傳時間:2021-07-13 16:10:00 / 15.00幫幣 / 頁數6
物資管理手冊 134P

物資管理手冊.doc

序 言物資是支撐企業運行的重要資源,有效供給、合理使用、妥善保管和準確盤核是企業管理的重要行為。實現高效率、高質量的系統化管理才有可能使有限資源無限利用,實現資源價值最大化。建立一本實用性強、便于操作、有廣泛指導作用且適合于新奧集團艾力楓社酒店〔以下簡稱酒店公司〕的?物資管理手冊 ?是持 續提升酒店公司綜合 經濟效益的需要。經過對原有物資管理方面制度、流程的全面梳理,在征求各方意見的根底上編制的第一章 總那么物資管理方針預算控制 集權采購 大宗招標 貨比三家 平安保管合理使用 責任區分 失責追究 支持效勞 指導監督第二節 物資管理組織架構酒店公司物資供給部和財務部是物資管理、監督的職能部門,使用物資的部門〔部位〕是該物資的管理部門。物資供給部是實施采購、存儲和供給、監督物資使用過程、分析物資利用效果的職能部門;財務部是預算內控制,預算外把關、審核和履行報銷手續、監物資管理組織架構圖酒店公司總經理物資供應部 財務部酒店事業部 職能部門 高球事業部別墅會所貴賓樓艾力楓社會所運營部 草坪部市場部物資使用終端單位運營總監第二章 根本職責    物資供給部職責物資供給部是酒店公司非工程性物資采購、存儲、供給及客戶關系維護及牽引、 檢查酒店公司各部門物資使用價值最大化的直接管理部門。其主要職責是:1. 負責酒店公司物資管理方向控制、體系建設,制度流程的實施與優化。2. 負責酒店公司物資采購方案的收集、匯總、審核與執行,方案外與緊急物資采購的實施;負責采購招投標的組織,采購合同的編制、會簽、簽訂與履行;負責所采購物資售后效勞的聯系5.牽頭負責對物資的價格進行管理,制定統一的管理方法;負責審核銷售物資的價格,并對執行情況進行檢查。6.負責對物資的管理情況進行檢查,確保帳帳、帳實相符;對超儲積壓或過期物資提出處理意見,盤活資金,減少積壓。7.負責對物資的使用或管理情況進行專項分析,上報總經理及相關部門, 發揮參謀作用,提高物資的使用效率。第三節 物資使用部門職責物資使用部門是所管轄區域所有類型物資的日常管理、使用、銷售等過程物資采購實行預算管理,財務部是區分預算內、外的決定部門。預算內物資的采購由事業部總經理審批后,物資供給部實施采購;預算外〔超預算〕物資由使用部門向酒店公司總經理申請預算后,物資供給部實施采購。年度預算內物資:是指年初通過酒店公司批準的年度預算內包含的各類物資。年度預算外物資:是指年度預算內不包含的物資和超出預算的各類物資月度方案內采購:是指物資使用部門根據下月物資使用方案,于本月25 日之前將所需1.1 目的為了明確新奧集團艾力楓社酒店〔以下簡稱酒店公司〕的采購管理體制,標準采購程序,使酒店公司的采購管理到達透明化、可控化、數據化,并最大程度的控制本錢、提高效率、提升效勞,特制定本方法。1.2 原那么集中采購原那么、方案采購原那么、采購創收原那么、本錢控制原那么、效勞優先原那么1.3 執行方針酒店公司采購工作執行以下“五適〞方針:以適當的價位,在適當的時間,從最適合的地點, 購置適當品質及緊急采購的狀況要求。3 職業要求及罰那么3.1 業務部門不得以化整為零的方式躲避緊急采購的金額限制〔500 元〕自行采購,否那么采購行為無效,相關負責人承當責任。3.2 持續降低采購本錢是采購行為的首要職責,酒店公司領導及物資供給部主任應積極應用采購創收原那么鼓勵采購人員、提升其績效。3.3 所有專職采購員不得以權利之便謀取任何私利,不得有任何導致采購本錢上升、采購質量不佳的懈怠職責行為。3.4 各部門不需要再直接填寫資產申購單。4.2 月度方案外物資采購的申請及審批程序各部門所發生月度方案外的物資采購,

上傳時間:2022-01-12 17:20:00 / 20.00幫幣 / 頁數134
物資盤點管理 9P

物資盤點管理.doc

精品資料網(http://www.cnshu.cn)25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(http://www.cnshu.cn) 專業提供企管培訓資料物資盤點管理第一節 物資盤點崗位職責一、倉庫管理會計崗位職責倉庫管理會計主要負責倉儲部及倉庫庫存管理的財務工作,其具體職責如圖 5-1 所示。職責1協助制訂庫存計劃、財務預算及其他相關財務計劃,并監督各項計劃的貫徹實施情況負責倉庫財務核算,各種倉儲業務的財務結算負責倉儲部的費用報銷審核、憑證的編制和入賬,負責相關財務報表的編制及上報對倉儲經營進行財務分析和成本預測,為倉儲部經理決策提供財務依據監控公司倉儲部成本費用的發生狀況,發現異常情況及時向主管領導匯報完成上級交辦的其他工作對已審核的原始憑證及時填制記賬憑證并記賬擬定倉儲成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制倉儲部成本費用工作計劃職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8圖 5-1 倉庫管理會計崗位職責二、倉庫賬管員崗位職責倉庫賬管員的主要職責是負責倉庫物資出入庫的賬務處理工作,并做好與財務部相關精品資料網(http://www.cnshu.cn)25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(http://www.cnshu.cn) 專業提供企管培訓資料人員的工作對接與協調工作。其具體職責如圖 5-2 所示。職責1每天及時按物資出入庫的數量、價值進行記賬,按時與財務部相關人員做好賬務核對工作根據物資庫存狀況,定期或不定期編制物資庫存報表,并及時上報掌握物資庫存變動情況,及時提供和反饋物資的庫存信息負責定期與倉庫管理會計進行資產核對工作,并配合有關部門進行倉庫盤點工作及時對倉庫臺賬、報表等資料進行整理,并進行分類、歸檔處理完成主管領導交辦的其他任務職責2職責3職責4職責5職責6圖 5-2 倉庫賬管員崗位職責三、盤點員崗位職責盤點員主要負責倉儲盤點工作,其具體職責如圖 5-3 所示。精品資料網(http://www.cnshu.cn)25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(http://www.cnshu.cn) 專業提供企管培訓資料職責1根據盤點計劃對庫存物資進行現場盤點檢查盤存表,并在盤存表上簽名協助人力資源部對參與盤點的人員進行針對性的盤點培訓盤點中遇到庫存物資信息不符時,在盤點表中注明,尋找原因,并報相關領導記錄盤點結果,匯總盤點報告完成領導交辦的其他工作職責2職責3職責4職責5職責6圖 5-3 盤點員崗位職責六、抽查員崗位職責抽查員主要負責倉庫物資盤點后的抽查、審核工作,其具體職責如圖 5-6 所示。職責1根據盤點計劃對庫存物資的盤點結果進行抽查:核對其編號、品名、單位、金額及數量是否按規定填寫;檢查更正處是否按照規定處理抽查發現問題,立即通知原盤點人員更正抽查無誤,則在該行的審核欄內打“√” ,簽名確認及時上報抽查結果,填寫“盤存綜合抽查報告表”職責2職責3職責4圖 5-6 抽查員崗位職責第二節 物資盤點管理制度一、物料盤點管理制度以下是某公司的物料盤點管理制度,供讀者參考。精品資料網(http://www.cnshu.cn)25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(http://www.cnshu.cn) 專業提供企管培訓資料編 號制度名稱物料盤點管理制度執行部門第 1 章 總則第 1 條 目的為加強公司內部管理,及時掌握公司各項原料、存貨等物料的準確數量,保證公司各項資產的安全、完整,同時也使盤點工作規范化,特制定本制度。第 2 條 適用范圍本制度適用于公司倉儲物料的盤點工作。第 3 條 責任倉儲部負責組織

上傳時間:2021-06-03 14:30:00 / 19.00幫幣 / 頁數9
項目物資管理 28P

項目物資管理.doc

第六篇 項目經理部物資管理1 采購方式公司(區域分公司) 物資部門負責本公司施工需要的全部物資采購供應;對遠離管理層所在區域的單個施工項目,公司(區域分公司) 應實行采購委派或采購授權,公司(區域分公司)要對其采購過程進行監控。采購方式基本分四種,在項目實施策劃書中予以確定:a) 甲方提供;b) 公司(區域分公司) 采購;c) 項目部采購;d) 分包方采購。2 物資需用計劃 a) 項目技術部根據施工組織設計、專項施工方案等要求編制項目物資需用總計劃,并根據月度施工計劃編制月度物資需用計劃,經項目經理審核,項目技術負責人批準后的物資需用計劃,由編制人員按采購分類報項目物資部/公司(區域分公司)物資部門, 其中屬甲供物資由項目物資部報甲方,記錄格式見附表1;b) 項目采購策劃方案批準后,項目應嚴格執行,特殊情況下,項目經理部需要擴大采購范圍,必須得到公司(區域分公司) 主管領導批準。c) 對預制鋼構件、混凝土預制構件、木制品、非標件制作等加工計劃,要考慮加工生產周期,提前安排,加工計劃應明確加工物資名稱、標準圖集號、驗收標準、加工數量、需用時間;d) 當需購買環保型物資或對物資的包裝、運輸等有環保要求時,技術部應在物資申請計劃中注明相關要求和執行標準。3 樣品/樣本報批a) 凡需送樣審批的材料,項目技術部應在物資申請計劃中注明對生產許可證、準用證、產品合格證的要求及提交樣品/樣本時間、批準人;b) 項目物資部 /分公司物資部門負責樣品/樣本搜集、尋價并辦理報批手續,其格式見附表 2。4 供應商資格預審項目物資部/公司(區域分公司)物資部門根據物資申請計劃和工程要求選擇供應商,對供應商進行資格預審:a) 在資格預審時應查看:供應商的企業簡介、樣品/樣本、營業執照、資質證書、生產許可證、準用證、企業財務狀況等資質證明文件;b) 當對經銷商進行資格預審時,應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看;c) 資格預審時,應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性,并將審查結果填入供應商資格審查表;d) 項目物資部/公司(區域分公司)物資部門負責保存供應商資格預審表及其提供的相關資料,其記錄格式見附表 3。5 供應商考察當對物資有特殊要求或有關方面對資格預審尚未包括的內容提出調查要求時,應在采購前對供應商進行考察:a) 考察的內容為資格預審尚未包括的項目,如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力,以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等;b) 考察由項目物資部/公司(區域分公司)物資部門負責人指定的人員組織進行,必要時可邀請技術、商務、工程等部門有關人員參加,考察結果記錄于供應商考察報告??疾靾蟾嬗煞止疚镔Y部門存檔,其格式見附表 4;c) 項目物資部 /公司 (區域分公司) 物資部門負責人依據資格預審/考察結果,判定供應商是否可以參加評選。6 供應商評選6.1 供應商選擇項目物資部/公司(區域分公司)物資部門負責人應將批準的采購計劃下達到有關采購人員,采購人員依據采購計劃要求,在合格供應商名錄中選擇供應商,當名錄中供應商不能滿足時,由公司(區域分公司)、項目經理部推薦供應商,經過合格分供方評審程序確認后選定。選擇供應商可采用以下方法:a)在幾家合格供應商中進行招標,應標供應商不得少于三個。⑴ 凡有采購權限的單位都要實行招標采購物資,都要成立包括物資、財務、商務、法律、技術等部門負責人參加的招標工作小組,負責物資采購招標的評標、定標工作。⑵ 物資采購招標的范圍① 土建工程的鋼材、商品砼等一次合同金額在 50 萬元以上的材料。② 安裝工程的鋼材、設備、高低壓開關箱柜等一次

上傳時間:2021-06-11 18:10:00 / 20.00幫幣 / 頁數28
物資管理規定 13P

物資管理規定.doc

天 津 二 十 冶 建 設 有 限 公 司TIANJIN MCC20 CONSTRUCTION CO.,LTD主管部門:物資管理部 編碼:C/Q7.4 物資管理規定批準日期:2011-02-18 生效日期:2011-03-01 編制: 物資管理部 審核: 丁蘇剛 批準: 張立東0 目的為了加強我公司的物資管理工作,規范公司物資管理行為,明確物資管理職責,降低物資采購和消耗成本,保證物資供應質量,對采購過程和業主提供及自采的物資和產品在貯存、發放、結算等環節得到有效控制。1 適用范圍適用于公司承接工程中業主提供和自采物資以及固體廢棄物(以下簡稱固廢)和降低材料消耗的管理。2 職責2.1 物資管理部職責2.1.1 物資管理部是公司物資系統的主管部門,負責公司物資采購和業主提供物資的管理和監控,其職責是:a. 執行國家有關物資管理的法律、法規;b. 結合公司的實際情況,制定公司物資管理規定和有關物資管理文件,組織實施并對實施情況進行指導、監督、檢查;c. 批準和發布公司合格供方名單,不定期對供方提供產品質量進行跟蹤;d. 負責納入公司集中采購物資的供應;e. 定期對分公司和項目經理部及專業項目部物資供應管理工作進行檢查指導,協調和處理物資供應管理過程中出現的問題,并對不合格項進行監控和驗證。2.2 項目經理部物資部職責2.2.1 項目經理部物資部由物資管理部派人組建,在項目經理部和主管部門領導下,負責本項目物資供應管理工作,其職責是:a. 執行國家和項目所在地有關物資管理的法律、法規、依據公司《物資管理程序》和本規定以及有關物資管理文件,開展本項目物資供應管理工作; b. 正確履行施工合同中物資采購、供應條款。參照本規定,并根據項目實際情況,制定項目物資管理辦法,經項目經理審批后,報物資管理部備案;c. 對所屬項目的物資采購、貯存、標識、發放、材料消耗、剩余材料和廢舊物資、結算等環節進行有效控制,對所屬專業項目部及分包單位物資部門進行指導、監督、檢查;d. 負責業主提供物資和自采物資的供應管理。協調、處理施工過程中物資采購以及業主提供物資中出現的問題;e. 依據物資管理程序,物資分級采購的原則,由項目經理部負責明確本項目物資采購職責分工,明確業主提供物資明細和自采物資明細。2.2.2 專業項目部及分包單位物資供應人員,在項目經理部物資部指導下,從事根據項目具體情況授權施工單位的物資供應工作,對物資的采購、貯存、標識、發放、材料消耗、剩余材料和廢舊物資等環節嚴格按照公司程序文件和本規定的有關要求進行有效控制,接受物資部及上級主管部門的指導、監督、檢查。3 工作程序3.1 物資的分類根據物資的不同用途及影響工程質量的重要程度分為主要物資、一般物資兩種。3.1.1 主要物資:構成工程的關鍵和主要部分,且直接影響工程交付后的使用或安全性能的材料和施工安全防護用品、設施,主要有:鋼材、水泥、焊接材料、閥門、法蘭、管件、耐火材料、防水材料、保溫材料、高強螺栓、鋼(塑)門窗、油漆、砂子、石子、商品砼、磚、電纜、電纜橋架、瀝青砼、土工格柵、土工布、內外墻涂料、給排水化工類管材、民建類電梯、供電、供水設備等及新材料,以及項目特殊要求補充規定的物資。3.1.2 一般物資:構成工程實體的其他材料。4 物資采購管理4.1 物資采購管理的內容:a. 匯總材料預算,編制采購計劃;b. 物資供方的評審、復評和管理;c.負責組織物資采購的報價、評價、比價和招標工作;d.. 采購合同的簽訂和管理;e. 物資的進貨驗收

上傳時間:2021-05-19 09:20:00 / 20.00幫幣 / 頁數13
物資ERP管理 8P

物資ERP管理.docx

1、 XXXX 企業物資分類和編碼規則(一) 物資分類編碼的作用和要求物資分類和編碼規則用途:1、 是企業管理標準化的基礎,只有將物資分類和編碼規則一致,各部門使用統一的編碼,各部門才能形成在物資管理上的共識,才能實現后續管理的標準化。2、 通過建立物資分類和編碼規則,為企業內物資建立目錄,方便物資的查找和使用。3、 通過建立物資分類和編碼規則,與財務管理的要求相結合,使財務對物資管理有統一的規劃,通過信息化將財務對物資的管理監控落到實處。4、 防止物資的分類不明確,造成的物料管理混亂,使物資管理井然有序。5、 保證物資標識的唯一性,使全公司統一認識,防止由于人員的習慣使用導致物資的標識不唯一,部門之間的扯皮和管理上的浪費,以及物料購買上的重復。物資分類和編碼規則的要求:1、 物資的分類按照物資的屬性分,同時在分類時與財務的會計科目體系相結合,作到物資管理與財務管理的一致。2、 編碼體系和分類相結合,在物資編碼時能夠保證物資所屬分類的唯一性,防止由于分類上的歧義導致后期使用的混亂。3、 物資分類和編碼不使用特殊字符和漢字,防止由于系統解析的錯誤導致數據問題出現(與目前的數據庫技術有關系) 。4、 變動屬性不納入編碼體系中,例如:物料的批號以及物料的存放地,應該分別采用批次管理以及倉庫來管理,不應在編碼中反映。5、 物資分類應該為生產管理的模式和成本核算的方式相結合,防止由于分類不完善導致生產以及成本核算無法取到合適的數據。根據以上要求以及 XX 公司目前的現狀,將物資管理的分類和編碼規則確定如下:(二) 總體物資分類總體物資分類是將全廠各種物資區分的依據,將物資分類產品、半成品、原材料等。具體分類如下:1、 產品 2、半成品 3、原材料 4、包裝物 5、輔助材料 6、費用類(運費等其他費用)(三) 產品的分類和編碼產品分類根據公司目前在生產的產品類別以及產品系列采用如下分類:1、產品101 有機膦系列阻垢緩蝕劑、螯合劑10101 ATMP 10102 HEDP10103 EDTMPA……102 有機膦酸鹽10201 ATMP.Na4…………產品編碼規則如下:* ** ** ***例如:10101001 表示總體物資分類中的 1 大類,屬于產品大類中的 01 大類(有機膦系列類),在產品系列中屬于 ATMP,具體的規格型號是 :50%高三佳叉, 200 升桶包裝的產品 .(三) 半成品的分類和編碼2、半成品201 有機膦系列阻垢緩蝕劑、螯合劑20101 ATMP 物資總體分類大類碼產品大類分類碼產品系列分類碼具體產品規格; 含量+包裝20102 HEDP20103 EDTMPA……202 有機膦酸鹽20201 ATMP.Na4……299 聯產品(注意:聯產品采用折百的方式處理,每種聯產品編碼按照折百后編制,不再區分具體含量) 。29901 ATM 母液……半成品編碼規則:* ** ** ***例如:20101001 表示總體物資分類中的 2 大類,屬于半成品大類中的 01 大類(有機膦系列類),在產品系列中屬于 ATMP,具體的規格型號是 :50%高三佳叉(四) 原材料的分類和編碼3、原材料 301 酸30101 鹽酸302 堿303 氧化物304 還原類305 特別防護類399 其他類物資總體分類大類碼半產品大類分類碼半產品系列分類碼具體產品規格; 區分含量,流水碼* ** ** ***例如:30% 鹽酸的編碼為:30101001 表示原材料大類 3,原材料大類中酸類物資 01,原材料類型中的鹽酸 01,具體的流水碼 001 代表鹽酸

上傳時間:2021-07-13 16:10:00 / 15.00幫幣 / 頁數8
物資管理表格 30P

物資管理表格.doc

材料管理表格表 01 材料會議簽到表日期: 年 月 日 №應到人姓名 部門 /職務 簽 到 應到人姓名 部門 /職務 簽 到表 02-1 分承包方調查表№分承包方名稱 開戶銀行地 址 銀行帳號經營性質范圍 傳真、電話法人代表 授權經辦人注冊商標牌號 注冊登記號供應產品類別 產品生產廠家適用質量情況產品質量情況質量體系評價 責任人:分承包方供貨能力評價 評價意見 簽名是否按期交貨資信程度售后服務評價總結意見:部門負責人:部門負責人意見:簽名:分管領導意見:簽名:填表: 年 月 日表 02-2 合格分承包方名錄資考察 授權 開戶序 分承包方 經營 質 電話傳 備報告 地址 經 行號 名稱 范圍 等 真 注編號 辦人 帳號級表 02-3 分承包方年度評價表日期: 年 月 日 №工程名稱 編 號分承包方名稱地 址授權經辦人 評價人及部門提供物資名稱合同(訂單)編號: 日期: A B C D E說明或建議:責任師:審核 簽字: 年 月 日部門負責人結論簽字: 年 月 日備注: A. 優秀 B.可接受 C.需小改進 D.需大改進 E.不接受表 03-1 №工程物資計劃(封面)工程名稱:施工單位:編制人: 年 月 日審批人: 年 月 日項目部表 03-2 匯 總 表(內頁)日期: 年 月 日 共 頁 第 頁序 質量標準 單 金 額(元)物資名稱 型號 /規格 數 量 備 注號 /要求 位 單 價 總 價表 04 產品標識和可追溯性工作檢查表受檢單位: 年月日 №不合格項 不合格產品(標識和追溯性)名稱和不符合事實的描述 合計沒按規定要求執行標識不符規定要求標識保護不好不具有追溯性不合格原因合計:共檢查 點;合格 點;合格率 %。檢查人: 主管人:表 05-1 物資調撥單項目名稱: 年 月 日 共 頁 第 頁序號 物品名稱 規格型號 單位 數量 單價 金額 備注項目經理: 收貨代表: 制表:表 05-2 產品丟失、損壞或不適用記錄表項目名稱: 年 月 日 共 頁第 頁單 數 丟失、損壞或物品名稱 規格型號 日期 責任人 備注位 量 不適用原因項目經理: 班組組長: 技術員:表 06-1 不合格物資記錄表日期: 年 月 日 №物資名稱 采購單位規格型號 采 購 員數 量 供 方到貨時間 存放地點原因:標識情況:負責人:記錄人:表 06-2 不合格品的評審處置日期: 年 月 日 №工程(產品)名稱施 工 單 位評審主持人單位工程名稱施工班組類 別評審過程及結論:簽字:處理措施:簽字:處理結果驗證:簽字:記錄人:表 06-3 不合格整改通知單 №責任部門 發生地點 時間存在問題(不合格)的事實描述及其整改要求:檢查人: 責任部門負責人: 年 月 日整改措施及其完成情況:責任部門負責人: 年 月 日整改結果的驗證意見:驗證人: 年 月 日表 7 材料部門工作檢查記錄受檢工地 檢查時間序號 檢查內容 檢查結果檢查人: 受檢工地負責人:表 8-1 物資驗證登記表 №序 分承包方 驗證人物資名稱 規格型號 數量 驗證方法及結果 驗證標準 資證文件及編號號 生產廠家 時間表 8-2 進貨物資試驗委托書 №委托單位名稱 聯 系 人 聯系電話試件/試樣編號 制作 /取樣時間 取樣見證人代表物資規格 /型號 代表數量 進貨數量代表物資的爐號 /批號 質證書編號 要求時間試驗項目及試樣數量:試 驗 項 目 試樣數量 試 驗 項 目 試樣數量 試驗項目 試樣數量 試 驗 項 目內容: 試驗溫度: 0C □微觀: □化學分析;沖金 拉 伸 □ σb;□ σ 擊 缺口形式:□ V ;□ U 內容: □光譜分析;屬 試驗 s;

上傳時間:2021-10-03 21:30:00 / 8.00幫幣 / 頁數30
2013物資管理 92P

2013物資管理.ppt

2013年 物 ? 工作交流與信息化推廣? 世界更 ? 通主 ? 人: ? 運南 2013.11 主要內容1.? 目 ???? 的 ??2.局物 ? 管理 ? 法要點3.物 ? 管理學 ? 交流4.? 目 ? 合管理 ? 件推廣 物資管理的工作重點是做好物資供應,信息化推廣的目的是做好信息的反映。物資供應要保質保量保供,信息反映要及時準確全面。 劉起濤:在中交集團及中國交建 2013年工作會議上的報告,在完善管理制度、突破管理瓶頸,全面實現管理提升章節里提出:加強項目標準化、系統化管理,強化生產過程監控,扎實推進管理提升活動。進一步加大集中采購力度。要大力推行兩級平臺招標采購工作,優化供應商網絡,提高采購話語權。要加強各級設備物資采購管理組織機構建設,配備專業隊伍,強化業務培訓。要嚴格貫徹落實已頒布的各項制度和操作流程,加強監督檢查,建立情況通報與獎懲機制。要設立年度考核指標,將設備物資采購管理工作納入相關企業業績考核體系,把公司設備物資采購管理總體方案落實到實處。要通過試點推行設備融資租賃和物資套期保值等新的采購方式,推動集中采購工作實現更大突破。 黃蠟泉:在 2013年工作報告中提到:要加強物資管理。繼續加強項目材料驗收消耗過程控制,落實材料盤點與核算工作。做好大宗物資設備集中招標采購管理工作。加強對分包隊和租賃施工設備的管理工作。堵塞在設備管理上的漏洞,降低施工成本。加強節能減排工作。培養將節能減排融入經營管理的思維模式,提高工作成效。主要內容1.? 目 ???? 的 ??2.局物 ? 管理 ? 法要點3.物 ? 管理學 ? 交流4.? 目 ? 合管理 ? 件推廣 (一) 2012年檢查中存在的問題 1、項目物資設備部長應根據局、公司管理制度,結合項目實際情況編制項目物資設備管理辦法。2、項目物資部應建立限額供應臺賬,對工區提報、工程部審核的需用計劃匯總登記。3、應定期對各種物資市場價格行情調查了解,并記錄。4、采購合同要按規定報公司審批。 5、收料單要注明材料質量證明編號或爐批號及用途去向,建立進場材料質量追溯臺賬。6、憑證需填寫規范,簽字完整,憑證格式應按局和公司制度要求統一格式。7、運到現場的級配料,沒有人簽字驗收。項目材料由物資設備部歸口管理,應加強現場材料管理。8、項目統一印刷驗收憑證,材料驗收單需二人以上簽字驗收,。 9、加強施工隊現場材料管理,分類碼放,上墊下蓋。杜絕現場材料損失浪費,無人管理。專用材料應設庫房,分類存放,進行標識。10、應與勞務隊簽訂周轉材使用保管協議,加強盤點、回收、處置管理。建立周轉材料動態管理臺賬。11、應成立盤點小組,定期聯合盤點。12、完善機械設備使用記錄表,進行油料使用登記,并匯總分析。 13、對特種設備應加強監督管理,備存特種設備合格證、檢驗證明等相關資料。14、應建立操作人員檔案,對進場設備操作人員進行操作規程培訓。15、應動態管理分包方機械設備,定期盤點,做好進場、退場記錄。16、租賃設備合同附年檢證、身份證、操作證、委托書、進場驗收記 17、不合格的材料要及時辦理退場,并記錄。18、原始憑證應填寫規范,憑據編號、爐批號、材料用途,時間,二人以上簽字。19、周轉材料要及時進行攤銷。20、主要材料要定期核算盈虧,并有原因分析。 (二 )2013年項目檢查存在的問題 局指工作:1、局指物資設備部主要負責集采物資的供應組織協調工作,培訓指導檢查各分部物資設備管理工作,組織各單位相互學習共同提高。2、采購計劃及時上報局審批,物資設備招評標相關資料及電子版、采購租賃合同要按要求及時上報局物資設備部審批和備案。3、做好集采物資市場信息調查及結算價

上傳時間:2019-08-04 08:11:00 / 8.00幫幣 / 頁數92
物資管理.xls 8P

物資管理.xls

三級 二級 一級 高級 資深知識技能經驗 從事本專業工作半年以上。獨立工作與指導角色定位 人才儲備 業務實施的基層主體 骨干力量 專家 資深專家物資管理職種任職資格體系 —— 級別角色定義 (表1)具有本領域內基本的專業知識和技能。了解本領域內的相關規范及企業的規章制度、政策。具有本領域內相當的專業知識和技能。正確理解企業相關的物資管理政策和制度,準確執行相關程序和方法,能夠發現流程中一般的問題。熟練掌握物資管理專業某個領域的基本知識和行為技能,對相關領域的知識有相當的了解。能夠發現本領域和業務流程中的重大問題,并提出合理有效的解決方案。在物資管理專業大多數領域具有精通的、全面的知識和技能。能基本解決企業內物資管理專業各重要領域內遇到的復雜、重大性問題。具有企業經營管理范疇的全面知識并精通計劃規劃各個領域的專業知識??梢猿袚镔Y管理專業領域內的重大業務流程的建立者和重大流程變革的發起者角色。從事本專業相關工作2年以上2年以上 具有 家承 的 以上 從事本專業相關工作 年以上2年以上 具有 家承 的中 以上 從事本專業相關工作 年以上一 2年以上 具有 家承 的 從事本專業相關工作 年以上2年以上。在 人 、 物資管理專業的 一領域 物資 度、物資管理 工作。在 人 在物資管理專業的 一領域內 立 工作。能夠 立的、熟練的 物資管理專業某個領域內的全 工作,并能有效的 人的工作??梢?立 物資管理專業的某個領域有效的¡行??梢? ¢個物資管理體£各領域的有效¡作。任職資格等級級別角色模塊物資管理任職資格體系——魚骨圖物資管理?¥管理 物資?§currency1務管理物資管理物資 '三級 二級 一級 高級 資深物資采購招投標規范制定 是 是 是招投標流程制定 是 是 是 是供方考察 是 是 是供方評估 是 是 是商務談判 是 是 是 是合同擬定 是 是 是 是付款審核 是 是 是庫存管理物資管理制度擬定 是 是 是入庫管理 是 是日常庫存管理 是 是制定工程物資儲存月報表 是 是 是 是 是物資盤點 是 是 是 是物資配送 是 是到貨驗收 是 是 是物資調配管理物資調撥 是 是 是 是貨款辦理 是 是 是下達發貨通知單 是 是 是 是編制工程物資臺帳 是 是 是 是物資管理職種任職資格體系——行為要項表 任職資格等級行為模塊 行為要項技能模塊 技能要求點任職資格等級一 資深A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E* * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * *招投標管理 * * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * *庫存管理 * * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * *技能分類基礎技能基本工作技能1、語言文字表達技能2、信息搜集分析的能力3、溝通與人際關系處理能力4、分析解決問題的能力計算機操作技能1、常用計算機操作的技能業務技能1、熟悉公司招投標管理規章制度2、熟悉通信專業相關技術知識3、熟悉國家招投標相關規范知識4、商務談判的能力5、組織協調能力1、熟悉公司庫存管理規章制度2、熟悉公司工程物資出入庫業務流程3、日常庫存管理的能力4、熟悉工程物資庫存盤點規范5、編制工程物資臺帳的能力6、制定工程物資儲存月報表的能力7、了解安全 知識、庫存分 的能力* * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * *

上傳時間:2015-05-10 08:39:05 / 40.00共享分 / 頁數8
物資管理表格 3P

物資管理表格.xls

××建投公司材料節超對比表項目名稱: 時間: 年 月 至 年 月 金額單位:萬元項目建筑面積: 工程造價: 萬元材料類別 名 稱 單位預算量 直接工程耗用量 財務入帳 節 超數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 比率 金額 比率主要材料鋼材 t水 泥 t商品砼 m3砂 m3石 料 m3磚 千塊加氣砌塊 m3其他庫房材料 元小計 元周轉材料層 板 塊木 枋 m3租 金 元周轉費用支出 元小計 元合計 元盈虧分析:編制: 成本: 財務: 執行項目經理: 工作總結要求:1、本單位本年內完工項目的材料贏虧情況、周轉材料遺失賠償情況、結算辦理情況(材料節超對比表(附表1)、最終結算單、采購結算臺帳);2、填制本單位材料管理人員信息統計表(統計表附年終清倉通知發布),對材料管理人才培養的意見建議及本年度本單位材料管理業務培訓情況;3、本年度公司季度綜合檢查本單位被檢項目歷次分數統計,分析本單位材料管理工作的亮點、共性問題、弱項及不足;4、明年重點工作計劃及存在問題整改方法;5、對強化市政路橋項目管理制度,完善公司材料管理辦法、項目檢查考核表的意見建議;6、對集團、公司統供平臺主材統供工作中出現的問題及建議;7、凡屬采購合同須報集團事業部備案的項目,自查合同報公司物資部報備情況,及時查漏補缺。工作總結須條理清楚,突出重點亮點,正視不足,嚴禁應付,表單數據準確、內容完整,不得瞞報錯報?!恫牧瞎芾砣藛T信息統計表》按清倉通知要求報公司物資部,其它表單、總結于公司年終檢查時報物資部負責人。

上傳時間:2022-07-24 15:50:00 / 3.00幫幣 / 頁數3
物資部-物資的管理辦法 36P

物資部-物資的管理辦法.doc

物 資 管 理 制 度二 0 一二年七月一日1目 錄1. 總 則 .............................................................................22. 物資計劃管理制度 ...............................................................63. 物資采購管理制度 .............2總 則為了規范物資的管理,確保施工生產的順利進行,依據韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部和五公司物資部的物資管理要求,結合本項目的實際情況,特制定本辦法。物資部機構設置及職責1、機構設置1.1 項目設物資部,物資部設物資部長、材料員(資料員、采購員)各一名。1.2 南、北岸工區設材料人員各二名。1.3 攪拌站設材料人員二名。2、管理職責劃分2.1 項目物資部職責:2.1.1 貫徹執行韋羅3開、透明并虛心接受領導及群眾監督,對領導和群眾提出的合理方案要積極采納,確保價控目標的實現。2.1.10 負責識別本項目物資管理過程的環境因素及危險源,并針對識別出的環境因素及危險源,由安質部制定管理措施和應急預案,物資部復印存檔。2.1.11 負責本單位周轉料的申請、使用、維護、保養、退庫等工作。2.1.12 及時填寫物資業務單據,根據產品標識和可追溯性要求對現場主要物資檢驗和試驗狀態進行有效42.2.10 負責物資部門所有的對外協調的聯系工作。2.3 項目物資部材料員(采購員、資料員)職責2.3.1 在項目經理和物資部長的領導下,負責工程用料具體采購過程的實施。2.3.2 負責物資供方評審資料的收集、整理,并提報物資部,協助物資部長進行物資供方評審工作。2.3.3 及時進行物資市場調查,掌握物資資源信息及價格信息,為物資招標采購、議價及競價采購工作提供詳細資料。2.3.4 按照“ 物5臺帳》 。建立《主要物資收發存臺帳》 ,做到物資的可追溯性。2.5.6 配合資料員做好物資管理軟件的使用工作,每月按星期將材料的收發單整理傳遞至資料員,資料員將做好的發料單返回,由管庫員及領用人員及時簽字,月底 25 日前交至資料員處。6物資計劃管理制度1.物資需用計劃、采購計劃的編制和審核:1.1 工程部依據施工圖紙、施工組織設計、非標設備及施工機具加工圖紙,以及施工生產計劃安排編制《主要物資需用量核算表》 ,經總工程師審核、項目經理審批后,由物資部根據《主要物資需用量核算表》建立《單項工程物資供應臺帳》 ,作為計劃供應和限額發料的核算依據;核減本單位現有合格資源后,編制《主要物資需用計劃》 ,經項目負責人審批后,由物資部采購72.1.5 主要物資:指 A、B 類物資。2.2 物資計劃的種類:2.2.1 甲供(橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油、瀝青等) 、甲控物資(粉煤灰、外加劑)招標采購的物資需用計劃,年度分季計劃、季度分月計劃和月份計劃;2.2.2 物資部組織采購的物資需用計劃(砂石料、施工用型鋼) ,季度分月計劃和月份計劃;2.2.3 物資部組織采購的物資需用計劃(二、三項料、小型機具、周轉料、潤滑油、機8項目經理部下達計劃期內施工生產任務量安質部門確定勞保材料需用量技術部門確定分項工程所需主要材料需用量機械部門確定油料、機修材料需用量物資部匯總編制分類材料申請計劃,領導審批,報局指或業主制定供應商組織采購物資部匯總編制分類材料采購計劃,領導審批,物資部據以組織采購各工區確定主材以外各種其它材料需用量9物資采購管理制度1.物資采購人員依據采購計劃規定的物資名稱、類別、數量、技術標準、質量要求、交

上傳時間:2020-01-11 16:51:00 / 20.00幫幣 / 頁數36
強化物資管理做好物資采購計劃的舉措-物資管理論文-管理論文 9P

強化物資管理做好物資采購計劃的舉措-物資管理論文-管理論文.docx

強化物資管理做好物資采購計劃的舉措-物資管理論文-管理論文——文章均為 WORD 文檔,下載后可直接編輯使用亦可打印——摘要:物資采購計劃是物資管理的首要工作內容,做好物資采購計劃能夠減少企業采購物資的盲目性,根據物資市場行情及時備貨、調貨,降低企業成本,使企業物資采購更加具有主動性。本文首先詮釋物資采購計劃管理定義,分析做好物資采購計劃的現實意義,并提出物資采購計劃管理的具體舉措。關鍵詞:物資管理;物資采購計劃;企業效益引言物資采購計劃管理是整個物資管理的重要環節,是物資管理的重要組成部分??茖W、合理的物資采購計劃可以有效的降低市場風險性,指明企業物資采購方向,促進物資供應程序有條不紊的開展,為企業節省物資采購成本,在提高企業經濟效益上起到了重要的促進作用。筆者通過自身的工作經驗,對物資采購計劃有著深刻的認知,對企業提高物資采購計劃的舉措有著相應的意見和建議,僅供參考。一、物資采購計劃管理的定義物資采購計劃管理的定義指的是,企業物資部門為了更好的實現物資采購計劃,在物資采購計劃管理中需要進行市場調研、質量監督調查、物資品控、考核總結等一系列管理活動,同時從物資的貨源選取、比價、采購等過程也需要進行管理。要想做好物資采購計劃管理工作,必須要從實際出發,做好物資計劃分配,從而確保企業生產所需物資能夠實現綜合平衡。二、加強企業物資采購計劃管理的重要意義(一 )有利于企業物資配置綜合平衡物資采購計劃管理會根據企業生產實際情況,制定科學有效的物資采購計劃工作,可以實時把控企業物資供需關系,然后進行有計劃的采買工作,避免公司出現盲目采買物資現象,降低企業經濟成本,有利于企業物資配置綜合平衡提高企業的經濟效益。(二 )有利于加強對物資采購的監管力度物資采購計劃管理會在整個物資采購計劃實施過程中進行各部門、各環節的實時監管和跟蹤,這樣可以避免出現有的個別采購員非法牟利,損壞企業經濟利益等現象,加強物資采購監管力度,可以確保物資采購計劃真正落實,避免企業出現不必要的風險性。(三)有利于提升企業市場競爭力隨著市場經濟的快速發展,企業生產經營必須要把控好源頭物資方面的管理,物資采購計劃管理可以有效的把控企業對物資采購方面的費用開支,根據企業生產活動,把握物資市場行情進行有計劃的、科學的、合理的計劃采購,有效的為企業采購降低成本,提升企業市場競爭力。三、實施企業物資采購計劃管理的具體舉措(一 )改變傳統的物資采購計劃的管理觀念目前,很多企業對物資采購計劃方面的管理認知存在誤區,管理層次分級很少,不注重對物資采購計劃工作方面的嚴格管理,認知制定采購計劃沒有實際的意義,從而導致出現物資采購計劃不夠精準,盲目采購物資情況屢見不鮮,給企業帶來經濟損失。對此,企業要改變對物資采購計劃的管理觀念,樹立正確的認知和重視程度,加強物資采購管理的軟、硬件設施的大力支持,確保物資采購計劃管理更加具有彈性和靈活性。(二 )制定詳盡的物資采購計劃企業要做好日常的物資采購計劃,以市場需求為依據,嚴格經濟核算、實行擇優選購的原則,制定詳盡的物資采購計劃,物資采購計劃主要包括采購物資的品種、規格、型號、數量、技術要求、計劃單價、進貨時間、采購地點,以及采購成本的考核等,如表 1 所示,詳盡的企業物資采購計劃可以幫助企業進行科學的推算,做好監督指導作用,減少企業物資采購的盲目性。(三 )提升物資采購計劃的精準度在多元化的市場競爭中,企業要想提升自身的核心競爭力,在物資管理方面必須要提升物資采購計劃的進準度,對物資采買的時間的合理性、物資的質量把控、物資的價格對比、物資運輸的跟蹤和物資存儲的監督等等,方方面面都需要有著精準的把握,以降低企業生產成本。當企業物資受到季節性的影響,如

上傳時間:2021-01-13 15:30:00 / 20.00幫幣 / 頁數9
物資管理系統之物資管理模塊的設計與實現 49P

物資管理系統之物資管理模塊的設計與實現.doc

49[5]李鐘尉,陳丹丹.Java 開發實戰 1200 例(第Ⅰ卷)[M].清華大學出版社[6]Brian Goetz 等.Java 并發編程實戰[M] 機械工業出版社 2012[7]K. Siva Prasad Reddy.Java Persistence with MyBatis 3[M].Packt Publishing 2013[8]Craig Walls.Spring 實戰(第 3 版)488 結論本次畢業設計目的是為了幫校學生會秘書處設計出一個可以節省人力的物資管理系統。在這期間,我與小組成員一起討論并設計系統。在設計系統需求時,縱然大家剛開始意見并不十分統一。但最終大家還是共同完成了這份設計。在系統實現的過程中,我們小組成員通過網上的資料以及個人對Java語言的了解。共同選出了上述的幾種框架。在寫代碼的過程中,我深刻理解了框架對于一個系統的重要性,也認識到寫出一套有拓展性的代47上面的測試是基于Java應用的測試。對于Web應用的測試,我們采用火狐瀏覽器(firefox)作為測試工具。啟動了系統之后,我們在火狐瀏覽器中用url的形式訪問我們的應用:B101 根據查詢條件查詢借用物資http://localhost:8080/GMS/ControlServlet?messageId=B101B102 借用物資歸還http://localhost:8080/GMS467 系統測試7.1系統模塊測試模塊測試是保證系統的每一個單元能正常運行,所以又叫單元測試。模塊測試是由程序員自己來完成的,單元測試是非常重要的一部分,系統是由單元構成的,只有保證了單元的正常運行,才能最大可能的減少系統運行時發生的不必要的錯誤。對于開發人員來說,做單元測試是一個良好的習慣。不僅僅可以寫出高質量的代碼,還可以逐步提高自己的編程水平。以下是本系統的單元測試用例。圖7.1.1 系統單45圖 5.5 BorrowGoodManageController 界面截圖7.PageTool(部分代碼)//加載分頁數據public List loadData(int pageSize,int pageNum,List dataList){totalPage=dataList.size()/pageSize;if(dataList.size()%pageSize!=0) totalPag44Cookie currentusername=null;for(Cookie cookie:cookies){if(cookie.getName().equals("currentuser"))currentusername=cookie;}User user=new User();user.setStuId(currentusername.getValue());user=userManag43}if(returnList.size()>0){JSONArray jsonArray=JSONArray.fromObject(returnList);response.getWriter().write(jsonArray.toString());}else{response.getWriter().println(0);}B105 是一個分頁邏輯處理類。它將 Request 取得的查詢42borrowGood.setGoodName(request.getParameter("goodname"));borrowGood.setBorrowStu(request.getParameter("borrowstu"));borrowGood.setBorrowDate(request.getParameter("borrowdate"));borrowGood.setReturnD

上傳時間:2018-03-05 05:00:00 / 20.00幫幣 / 頁數49
管理手冊8物資管理 17P

管理手冊8物資管理.doc

物資管理1)按照采購方式分類采購方式分四種,在項目實施策劃書中予以確定:a) 甲方提供;b) 公司采購;c) 項目部采購;d) 分包方采購。2)按照采購性質分類a)甲方提供b)甲方控制采購c)自主采購3)物資需用計劃 a) 項目技術部根據施工組織設計、專項施工方案、 《項目管理計劃書》 、及設計圖紙的要求編制項目物資需用總計劃,并根據月度施工計劃編制月度物資需用計劃,經項目生產經理、經營部審核,項目總工批準后的物資需用計劃,報項目物資部,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方,記錄格式見附件9-1;b) 對預制/非標件制作等加工計劃,要考慮加工生產周期,提前安排,加工計劃應明確加工物資名稱、標準圖集號、驗收標準、加工數量、需用時間;c) 當需購買環保型物資或對物資的包裝、運輸等有環保要求時,技術部應在物資申請計劃中注明相關要求和執行標準。4)樣品/樣本報批a) 凡需送樣審批的材料,項目技術部應在物資申請計劃中注明對生產許可證、準用證、產品合格證的要求及提交樣品/樣本時間、批準人;b) 項目物資部/公司物資部門負責樣品/樣本搜集、尋價并辦理報批手續,其格式見本管理手冊附表 9-2。5)供應商資格預審項目物資部/事業部物資部門根據物資申請計劃和工程要求選擇供應商,對供應商進行資格預審:a) 在資格預審時應查看:供應商的企業簡介、樣品/樣本、營業執照、資質證書、生產許可證、準用證、企業財務狀況等資質證明文件;b) 當對經銷商進行資格預審時,應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看;c) 資格預審時,應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性,并將審查結果填入供應商資格審查表;d) 項目物資部/事業部物資部門負責保存供應商資格預審表及其提供的相關資料,其記錄格式見本管理手冊附表 9-3。6)供應商考察當對物資有特殊要求或有關方面對資格預審尚未包括的內容提出調查要求時,項目物資部應在采購前對供應商進行考察:a) 考察的內容為資格預審尚未包括的項目,如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力,以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等;b) 考察由項目物資部/事業部物資部門負責人指定的人員組織進行,必要時可邀請技術、經營、工程等部門有關人員參加,考察結果記錄于供應商考察報告??疾靾蟾嬗晒疚镔Y部門存檔,其格式見本管理手冊附表 9-4;c) 項目物資部/公司物資部門負責人依據資格預審/考察結果,判定供應商是否可以參加評選。7) 供應商評選a) 由項目物資部/事業部物資部門以招投標或詢價比價的方式組織對資格預審合格的供應商進行綜合評價,并負責對供應商的資質、供貨能力、質量保證能力、是否符合環保要求以及價格等進行評價,對經銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價,評價記錄格式見本管理手冊附表 9-5;b) 項目物資部/事業部物資部負責對供應商提供的擔保能力進行評價, 項目技術部/公司項管部對供應商報送的樣品及有關技術資料進行評價;c) 根據綜合評價結果,以滿足質量和服務中最低價中標;d) 采購人員負責將供應商選擇結果記錄于供應商選擇評價記錄中,項目物資部將供應商選擇評價記錄(其格式見本管理手冊附表 9-5)、資格預審表、考察報告報公司物資部門保存。8) 采購合同的簽訂a) 采購合同應由總公司《授權管理規定》中的指定人員審核、批準、簽署,采購合同(訂單)應注明采購物資的名稱、規格型號、單位和數量、進場日期、質量標準、環保要求、驗收方式以及發生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等內容;b) 項目物資部/事業部物資部門采購負責人起草合同(訂單)文本,經項目技術部/公司項管部、項目經營部/公司

上傳時間:2022-08-03 15:10:00 / 20.00幫幣 / 頁數17
管理手冊8物資管理 17P

管理手冊8物資管理.doc

物資管理1)按照采購方式分類采購方式分四種,在項目實施策劃書中予以確定:a) 甲方提供;b) 公司采購;c) 項目部采購;d) 分包方采購。2)按照采購性質分類a)甲方提供b)甲方控制采購c)自主采購3)物資需用計劃 a) 項目技術部根據施工組織設計、專項施工方案、 《項目管理計劃書》 、及設計圖紙的要求編制項目物資需用總計劃,并根據月度施工計劃編制月度物資需用計劃,經項目生產經理、經營部審核,項目總工批準后的物資需用計劃,報項目物資部,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方,記錄格式見附件9-1;b) 對預制/非標件制作等加工計劃,要考慮加工生產周期,提前安排,加工計劃應明確加工物資名稱、標準圖集號、驗收標準、加工數量、需用時間;c) 當需購買環保型物資或對物資的包裝、運輸等有環保要求時,技術部應在物資申請計劃中注明相關要求和執行標準。4)樣品/樣本報批a) 凡需送樣審批的材料,項目技術部應在物資申請計劃中注明對生產許可證、準用證、產品合格證的要求及提交樣品/樣本時間、批準人;b) 項目物資部/公司物資部門負責樣品/樣本搜集、尋價并辦理報批手續,其格式見本管理手冊附表 9-2。5)供應商資格預審項目物資部/事業部物資部門根據物資申請計劃和工程要求選擇供應商,對供應商進行資格預審:a) 在資格預審時應查看:供應商的企業簡介、樣品/樣本、營業執照、資質證書、生產許可證、準用證、企業財務狀況等資質證明文件;b) 當對經銷商進行資格預審時,應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看;c) 資格預審時,應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性,并將審查結果填入供應商資格審查表;d) 項目物資部/事業部物資部門負責保存供應商資格預審表及其提供的相關資料,其記錄格式見本管理手冊附表 9-3。6)供應商考察當對物資有特殊要求或有關方面對資格預審尚未包括的內容提出調查要求時,項目物資部應在采購前對供應商進行考察:a) 考察的內容為資格預審尚未包括的項目,如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力,以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等;b) 考察由項目物資部/事業部物資部門負責人指定的人員組織進行,必要時可邀請技術、經營、工程等部門有關人員參加,考察結果記錄于供應商考察報告??疾靾蟾嬗晒疚镔Y部門存檔,其格式見本管理手冊附表 9-4;c) 項目物資部/公司物資部門負責人依據資格預審/考察結果,判定供應商是否可以參加評選。7) 供應商評選a) 由項目物資部/事業部物資部門以招投標或詢價比價的方式組織對資格預審合格的供應商進行綜合評價,并負責對供應商的資質、供貨能力、質量保證能力、是否符合環保要求以及價格等進行評價,對經銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價,評價記錄格式見本管理手冊附表 9-5;b) 項目物資部/事業部物資部負責對供應商提供的擔保能力進行評價, 項目技術部/公司項管部對供應商報送的樣品及有關技術資料進行評價;c) 根據綜合評價結果,以滿足質量和服務中最低價中標;d) 采購人員負責將供應商選擇結果記錄于供應商選擇評價記錄中,項目物資部將供應商選擇評價記錄(其格式見本管理手冊附表 9-5)、資格預審表、考察報告報公司物資部門保存。8) 采購合同的簽訂a) 采購合同應由總公司《授權管理規定》中的指定人員審核、批準、簽署,采購合同(訂單)應注明采購物資的名稱、規格型號、單位和數量、進場日期、質量標準、環保要求、驗收方式以及發生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等內容;b) 項目物資部/事業部物資部門采購負責人起草合同(訂單)文本,經項目技術部/公司項管部、項目經營部/公司

上傳時間:2022-09-25 15:10:01 / 20.00幫幣 / 頁數17
1000條 / 前50首頁上一頁1 2 3 4 5 下一頁尾頁
在線客服
寫作定制

掃一掃微信聯系老師

招募寫手

寫手微信聯系老師

<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>