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質量手冊 32P

質量手冊.pdf

文件編號: OY-QM-2013 余姚歐羽電器科技 有限公司 文件版次: A/0 1 0.1 目 錄 序 號 標 題 頁碼 0. 1 目錄 1 0. 2 質量手冊頒布令 3 0. 3 質量方針和質量目標 4 0. 4 管理者代表任命書 5 0. 5 企業簡介 6 1 范圍 7 2 引用標準 7 3 術語和定義 7 4 質量管理體系 7 4. 1 總要求 7 4. 2 文件要求 8 5

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李錦記質量手冊(haccp)--質量手冊的目的及質量手冊的目的 48P

李錦記質量手冊haccp--質量手冊的目的及質量手冊的目的.doc

此質量手冊是經過李錦記(新會)食品 ISO 9001 推行委員會評審﹐所有更改及修訂必需事先得到總經理批準。本手冊乃李錦記(新會)食品(以下簡稱新會廠)的財產﹐未經總經理同意不得復印。______________________ ______________________ ______________________編寫﹕ 審核﹕ 目錄章節 內容 版次 頁1 目錄2 引言2.1 公司簡介 2.2 質量手冊的目的 3 質量策略 3.1 新會廠使命3.2 質量方針 3.3 總體質量目標 4 管理架構4.1 組織架構圖4.2 職責權限4.3 2.1 公司簡介李錦記(新會)食品是一間香港獨資公司﹐座落于李錦記集團主席李文達先生的家鄉廣東省新會市七堡鎮﹐地理環境優美﹐四面環江﹐空氣清新。公司總占地面積 600 畝(40 萬平方米)﹐建于 1996 年 10 月﹐現有生產廠房包括豉油﹑芝麻油﹑芝麻醬﹑蝦醬﹑辣椒醬﹑原料(農產品)加工﹑中央倉庫及高新漁﹑農業試驗等。第一期年總生產能力 49000 噸﹐產品 70%出口世界各地﹐其中銷往歐洲占 2.2 質量手冊的目的本質量手冊闡述了新會廠的質量方針﹐并描述了本公司按 ISO 9001﹕2000標準要求和公司需要所建立的質量管理體系。質量手冊是質量管理體系文件中的最高層文件。本手冊對內用于實施質量管理﹐對外用于證實本公司的質量保證能力及持續改進的承諾。為了將本手冊中的規定落實到實際工作中去﹐公司制定了質量手冊﹑質量程序﹑作業指導書及質量記錄﹐構本錢公司的質量管理體系文件﹐是公司根本法規的重3.1 新會廠使命眾志成城 突破創新成為全球首屈一指中式醬料企業發揚中華優秀飲食文化開創多元化中式優質食品3.2 質量方針品質為本培訓為基系統管理精益求精滿足顧客我們透過以下的承諾來追求卓越的成果﹕3.2.1 為所有員工提供有關的技朮訓練。3.2.2 采用先進的設備于生產﹑過程及產品的監控和測量。3.2.3 只選用已審批合格的供貨商所提供的原物料。3.2.4 貫徹執行以 ISO 9001﹕2000 為藍圖的質量管理體系。3.2.5 為員工提供一個既平安又整潔的工作環境。3.2.6 生產優質和平安的產品。批準﹕____________d) 精益求精 2001 年度完成三項質量方案﹕改善豉油﹑蝦醬和辣椒醬的質量。負責部門﹕豉油廠﹑蝦醬廠﹑辣椒廠。e) 滿足顧客 產品交貨誤期事件少于 5%。負責部門﹕物流部。批準﹕_____________________總經理4.1 組織架構圖-總經理技朮總監 R&D 主管豉油廠生產部經理運作經理QA 經理QA 主管倉務部經理蝦醬/麻油/辣椒生產部經理采購主管工程部經理工程項目副經理工程維護副經理執行董事顧問秘書豉油廠各車間主管蝦醬廠麻油廠辣椒廠倉務部主管人才資源及行政部PPIC主管進出口主管物流經理采購部經理制造及包裝部副經理制造及包裝各車間主管資訊科技部財務部文控中心4.2 職責權限總經理 General Manager4.2.1.1 職責﹕總經理直接向董事報告, 其職責包括﹕a) 負責向新會廠各員工貫輸“追求卓越品質﹐以客戶為導向〞理念的重要性。及遵守銷售地的法律法規意識﹔b) 負責制定質量方針﹔c) 協調新會廠各部門制定質量目標﹔d) 進行管理評審﹔e) 確保所需資源的獲得。4.2.1.2

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質量手冊-質量體系 59P

質量手冊-質量體系.doc

XX XX XX XX 食 品 有 限 公 司質量手冊QUALITY MANUAL文件編號 HF-SC01-2010 版 本 第 1 版 實施日期 2010 年 06 月 20 日審 核 人 批 準 人 持 有 者 目 錄 表質量管理手冊目錄表……………….……………………………………………………....1質量管理手冊說明………………………………………………………………………….2質量管理手冊批準命………………………………………………………...……………..3質量方針和目標…………………………………………………………………………….4組織架構圖………………………………………………………………………………檢驗儀器、計量設備控制程序…………………………………………………………….16不合格控制程序…………………………………………………………………………….16不合格品召回制度………………………………………………………………………….17產品標識和可追溯程序…………………………………………………………………….19糾正與預防措施程序……………………………………………………………………….20產品防護程留樣觀察制度 …………………………………………………………………………….28細菌檢驗室使用與管理規程 ……………………………………………………………. .28倉庫管理制度 …………………………………………………………………………. .29原料的采購與驗收 ……………………………………………………………………….29餅干作業指導書…………………………………………………………………………….質量管理手冊說明1、 根據《食品質量安全市場準入制度》的有關企業生產的必備條件審查內容的要求和參照 ISO9001;2000 的標準編制術語定義,根據公司實際情況而制定了本手冊。目的是確定本公司的質量方針、質量目標。闡述了本公司為實現質量目標、而制定各種相關管理制度和各部門的職責要求。2、 本手冊經批準后生效,各部門都應確保遵守本手冊規定。3、 本手冊屬我公司受控文件,由質檢部負責編制和控制。4、質量管理手冊批準令為確保產品的質量和安全衛生,為科學的管理是我們的必走之路。按 ISO9001;2000 的有關要求和按《食品質量安全市場準入制度》 、 《餅干食品生產許可證實施細則》有關規定特編制出適合我公司質量管理的質量文件――《質量管理手冊》 。要求各車間和部門必須認真學習《質量管理手冊》相關內容,理解本公司的質量方針,并將《質量管理手冊》所規定的各項程序要求落實到實際的工作中,以實現本公司 質量方針和質量目標質量方針:質量第一,信譽至上,服務優質,為顧客提供滿意的產品和服務。質量目標:(可測量)原輔材料驗收合格率 100%產品出公司合格率 100%上級執法部門抽檢合格率 100%,產品退貨率≤1%產品投訴處理率 100%用戶滿意率≥90%。為實現上述的方針目標,本公司首先著重人力資源開發,要大力宣傳公司的質量方針和目標,讓每個職工都知曉,并發揮他們的內在潛力,為公司的繁榮而拼搏,牢固樹立以質量求生存,以品種求發展,以技術求進步,以管理求效益的觀點,讓我們的產品牢牢地占領市場。組 織 架 構總經理總經理助理 任 命 書公司各部門,各車間:為進一步推動本公司質量管理,明確職責,落實質量責任,調動員工的積極性,達到全員全過程控制質量標準,使產品的質量穩步提高,經研究決定,任命:XXXX 同志為行政廠長

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質量手冊正文 18P

質量手冊正文.doc

版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 18Q/HR 01-2017 批 準b)通過下列活動,評價是否需要采取措施,以消除產生不合格的原因,避免其再次發生或者在其他場合發生:1)評審和分析不合格; 2)確定不合格的原因; 3)確定是否存在或可能發生類似的不合格。 c)實施所需的措施; d)評審所采取的糾正措施的有效性; e)需要時,更新在策劃期間確定的風險和機遇; f)需要版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 17Q/HR 01-2017 批 準管理評審的輸入評審應包括以下方面的信息:a)以往管理評審所采取措施的實施情況;b)與質量管理體系相關的內外部因素的變化;C)有關質量管理體系績效和有效性的信息,包括其趨勢:1)顧客滿意和有關的相關方的反饋(包括顧客滿意度調查和顧客抱怨情況) ;2)質量目標的實現程度;3)過程績效以及產品和服務的合格版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 16Q/HR 01-2017 批 準9.1.3 分析和評價公司要求分析和評價監視和測量獲得的適宜數據和信息,并利用分析結果評價以下各項結果:a)產品和服務的符合性(包括顧客日常反饋信息、產品合格率); b)顧客滿意程度; c)質量管理體系的績效和有效性; d)策劃是否得到有效實施; e)針對風險和機遇所采取措施的有效性; f)外部供方版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 15Q/HR 01-2017 批 準溯待授權放行人員的信息。具體見《產品監視和測量控制程序》 。8.7 不合格輸出的控制8.7.1 公司確保對不合格產品和服務進行識別和控制,以防止非預期的使用或交付。根據不合格的性質及其對產品和服務的符合性的影響采取適當措施。這也適用于在產品交付之后,以及在服務提供期間或之后發現的不合格產品和服務。版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 14Q/HR 01-2017 批 準三方泄漏。若顧客或外部供方的財產發生丟失、損壞或發現不適用情況,責任部門應向顧客或外部供方報告,并保留相關記錄及協議等文件信息。具體見《顧客財產控制程序》 、 《外部供方財產控制程序》8.5.4 防護從原輔料進入公司到成品交付到預定的地點的整個期間,責任部門須對產品提供防護,以保持符合要求。防護包括版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 13Q/HR 01-2017 批 準8.5 生產和服務的提供8.5.1 生產和服務提供的控制公司對生產和服務提供的過程進行了充分的策劃,已形成文件,確保生產和服務提供的過程處于受控狀態。具體受控條件如下:a)責任部門按職責分工應制訂或公司制訂表述產品特性的有關成文信息。具體見《設計與開發管理程序》b)配備并使用適宜的監視和測量設備。版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 12Q/HR 01-2017 批 準列情況下,應確定對外部提供的過程、產品和服務實施的控制:a) 外部供方的過程、產品和服務構成組織自身的產品和服務的一部分;b) 外部供方替公司直接將產品和服務提供給顧客;c) 公司決定由外部供方提供過程或部分過程。 公司應基于外部供方提供所要求的過程、產品或服務的能力,確定對外部供方的評價、選擇、績版本號 C/0質 量 手 冊頁 次 18- 11Q/HR 01-2017 批 準設計和開發輸入應完整、清楚,滿足設計和開發的目的。 應解決相互沖突的設計和開發輸入。 應保留有關設計和開發輸入的形成文件的信息。 8.3.4 設計和開發控制 應對設計和開發過程進行控制,以確保: a)獲得規定的結果; b)實施評審活動,以評價設計和開發的結果滿足要求的能力; c)實施驗證活動,以確保

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藍星質量手冊 24P

藍星質量手冊.doc

      日 菲 外 商 獨 資 企 業廈 門 藍 星 企 業XIAMEN BLUE STAR ENTERPRISE CO.,LTD.文件編號: LX—QM--01文件名稱: 質量手冊制定部門 管理者代表 編制日期 2008/12/01批 準 版本/版次 A.0審 核 頁 數 26編 制 生效日期 2008/12/10分發單位 董事長、管代、技術部、倉庫、生產部、總務部、業務部、品管受控狀態:文件類別 文件編碼 LX-QM-01QM 質量手冊 版本/版次 A.0文件修訂與記錄表NO 修訂日期 版本版次 修訂內容 修訂人 備注12345678910111213會簽記錄部門 會審 日期 部門 會審 日期 廈 門 藍 星 企 業 文件編碼 LX-QM-01質量手冊 版本/版次 A.0目 錄0.導論0.1 緒論0.2 質量手冊管理規定0.3 公司簡介0.4 質量方針0.5 質量目標0.6 管理者代表任命書1.總那么2.參考標準3.定義4.質量管理體系5.管理職責6.資源管理7.產品實現8.測量、分析和改良9.附錄9.1 附錄 1--質量管理體系權責分配表9.2 附錄 2--質量管理體系程序文件清單9.3 附錄 3--藍星企業質量管理體系架構圖 廈 門 藍 星 企 業 文件編碼 LX-QM-01質量手冊 版本/版次 A.00.導論0.1 緒論0.1.1 本質量手冊系廈門藍星企業實施質量管理與建立質量管理的依據,其內容以質量方針為核心,確保公司的業務得以按方案實施,以維護質量管理體系的有效性。0.1.2 本手冊依據國際標準 ISO9001:2000 質量管理體系制定,作為本公司遵循的標準。0.1.3 本手冊所列的章節,系公司質量管理體系的構成要素,經由公司內部相關人員,對部門及組織間的相互溝通、協調及運作所產生和程序化資料,并由本手冊引導出體系的各類相關文件與資料,包括程序文件〔QP〕 ,工作指導書〔WI〕及表單記錄〔FM〕等。0.1.4 質量管理體系的建立,乃為保證本公司產品質量以有效及經濟的控制方法達成客戶和法規要求,各部門主管須依據本手冊及其相關文件及資料,確實執行所負職責,以確保手冊的實用性,證明其持續提供合格并滿足客戶和法規要求的產品和效勞的能力,并通過有效實施質量管理體系以獲得并增進客戶滿意,包括預防不合格和持續改良的過程能力。0.2 質量手冊管理規定0.2.1 本公司質量管理體系依據 ISO9001:2021 的要求而建立,質量手冊設立的主要目的,在于作為公司全體員工作業的綱要。0.2.2 質量手冊由管理者代表組織編寫及修訂,董事會核準前方可實施發行。0.2.3 質量手冊每年定期審核一次,以維持其適用性。0.2.4 質量手冊由管理部進行發放,原版文件由管理部存檔并列入控制。0.2.5 質量手冊不得復印,假設因其破損嚴重而影響使用,及將其喪失時,需由該文件使用部門至管理部辦理更換及領用手續,補發文件應給予新的分發號,并注明舊的分發號作廢。0.2.6 質量手冊經過屢次修改〔修改頁次超過半數〕及其內容有重大修改時,應進行換版,原版次文件作廢,換發新版本。0.2.7 修訂后的質量手冊發放時,需收回作廢的舊文件,并予以銷毀。0.2.8 文件控制文員在每次內部審核前全面檢查各類在用質量手冊的有效性,檢查各使用者手中的質量手冊,發現有問題及時處理。0.2.9 質量手冊的教育,由各部門主管負責執行。0.2.10 質量手冊為本公司資產,未經本公司的同意不得復制及摘錄,當公司要求收回時應交回本公司。0.2.11 因客戶或評審單位的要求,所發行的質量手冊,需以影印本發行,而

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9000質量手冊 35P

9000質量手冊.doc

XXXXXX 公 司依據 GB/T19001-2021 idtISO9001:2021?質量管理體系 要求?編制文件編號: QM/MT-001 版 本 號: 第 C 版分發編號:持 有 人:編 制 人 日 期 2021/06/08審 核 人 日 期 2021/06/08批 準 人 日 期 2021/06/102021 年 06 月 10 日發布 Xxxxx 公 司質 量 管 理 手 冊 實 施 令為了證實本企業有能力穩定地提供滿足顧客和適用的法律法規要求的產品,同時通過對質量管理體系的應用,包括持續改良體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規要求,不斷增強顧客滿意度,提高本企業的質量管理水平和業績,本企業依據國家標準?GB/T19001-2021 質量管理體系—要求?的規定,結合本企業的特點,修訂了本?質量管理手冊? (第 C 版)?,FXXXXXX 公 司質 量 管 理 手 冊 更 改 記 錄 單修訂狀態 修訂生效日期 章節號 條 款 更改單編號QM-001-01XXXXXXX 公司質 量 手 冊 文件編號:QM/MT-001 版本:第 C 版修訂狀態: 0/C 修訂生效日期:章節號:0.1 標題:質量手冊目錄本節: 第 1 頁 共 1 頁目 錄1.?質量手冊 ?封面——— ————————————————————————12.?質量手冊 ?實施令—— ————————————————————————23.?質量手冊 ?XXXXXXX 公司質 量 手 冊 文件編號:QM/MT-001 版本:第 C 版修訂狀態: 0/C 修訂生效日期:章節號:0.2 標題:管理者代表任命書本節: 第 1 頁 共 1 頁管理者代表任命書根據 GB/T19001-2021idtISO9001:2021 ?質量管理體系—要求?的 5.5.2條款的規定,結合本公司的實際情況,特任命 XXX 為中國名泰機械制XXXXXX 公司質 量 手 冊 文件編號:QM/MT-001 版本:第 C 版修訂狀態: 0/C 修訂生效日期:章節號:0.3 標題:質量手冊管理說明本節: 第 1 頁 共 1 頁1 編制與發布1.1 管理者代表負責組織有關人員進行質量手冊的編寫和評審。1.2 編寫好的質量手冊由管理者代表審核,以保證其準確、清晰、適用和結構合理。1.3 質量手冊由總經理簽字XXXXXXX 公司質 量 手 冊 文件編號:QM/MT-001 版本:第 C 版修訂狀態: 0/C 修訂生效日期:章節號:0.4 標題:質量方針和質量目 標本節: 第 1 頁 共 2 頁1.質 量 方 針1.1 質量方針內容:啟用科技動力,嚴循技術標準,確保產品質量守法誠信經營,持續創新改良,滿足市場需求1.2 質量方針的內涵:〔1〕全體員工必須按顧客要求進行活動,確保建立、實施和保持質量管理體系所需的過程,并持續改良、不斷完善,確保能一次性通過第三方認證審核和監督審核,糾正或預防措施的有效率達 98%,對分管部門質量方針、質量目標管理的考核及時率達 95%〔按季度考核〕 。3.2.3 品保部:a) 確保產品的檢驗按要求進行,錯判率、漏檢率低于 1%;〔按季度檢驗批計算〕b) 顧客因質量投訴每年不超過 15 次。3.2.4 生產部:a) 生產進度達成率 99上述總質量目標評價時間段為從前一次管理評審后的第一個月至下一次管理評審的前一個月。質量目標為該時間段內各月質量目標的平均值。各部門通過質量目標的達成情

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質量、環境手冊 76P

質量、環境手冊.doc

第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改0.封 面 第 1 頁 共 1 頁質量環境管理手冊文件編號:QEM-2006編 制:審 核:批 準:分發編號:受控印章:2016 年 1 月 20 日發布 2016 年 1 月 20 日實施第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改01.頒 發 令 第 1 頁 共 1 頁頒 發 令建立質量環境管理體系,是組織的一項戰略決策。為建立公司質量環境管理體系,貫徹實施公司管理方針和管理目標,使公司質量、環境管理體系持續有效運行并改進,特制訂本《Q.E.M.手冊》。經審定,本《Q.E.M.手冊》符合 GB/T19001-第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改02.目 錄 第 1 頁 共 2 頁目 錄序號章節對 照GB/T19001-2000 條號標 題版本號/修改號章頁數1 0 封面 1/0 1-12 01 頒發令 1/0 1-13 02 目錄 1/0 1-24 03 更改頁 1/0 1-15 04 前言 1/0 1-16 05 Q.E.M.19 10附錄二:Q.E.M.體系文件一覽表1/0 1-2第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改02.目 錄 第 2 頁 共 2 頁目 錄序號章節對 照GB/T19001-2000 條號標 題版本號/修改號章頁數1/0 1-220 11 附錄三:Q.E.M.體系要素分配表 1/0 1-221 12 附錄四:生產工藝流程圖 1第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改03.更 改 頁 第 1 頁 共 1 頁更 改 頁更改形式序號更改單號原章節號 原文件上更改 換頁更改人批準人日 期 備 注第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改04.前 言 第 1 頁 共 1 頁前 言1、 企業簡介深圳奧順達實業有限公司是銷售、生產體育場地設施,并提供工程安裝服務的綜合性服務公司。本公司從建立之初便以“質量第一,環保第一服務第一,客戶至上,不斷改善,永續經營”的理念和宗旨開展各項生產、服務和經營活動,并因此得到越來越多的客戶的認同和回報。第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改05.Q.E.M.手冊的管理 第 1 頁 共 2 頁1.1 目的和適用范圍本章規定了《Q.E.M.手冊》的管理方法和控制過程, 以保證《Q.E.M.手冊》的完整性、權威性和有效性。本章適用于《Q.E.M.手冊》的管理。1.2 職責1.2.1 技術部是《Q.E.M.手冊》的歸口管理部門,負責組織《Q.E.M.手1.5.1 更改程序按《文件和資料控制程序》要求執行,更改時可劃改,但應在劃改處簽更改者姓名、日期或全頁更換。第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改05.Q.E.M.手冊的管理 第 2 頁 共 2 頁1.5.2 為使使用者確信其擁有的《Q.E.M.手冊》內容是經過審批的,更改內容必須記錄在《Q.E.M.手冊》的“更改頁”中。1.5.3 當更改 第 D 版深圳市奧順達實業有限公司Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改06.管理者代表任命書 第 1

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質量-環境手冊 54P

質量-環境手冊.doc

文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 1 / 54Quality & Environment management Manual文件級別:一級文件質量環境管理手冊公司地址:深圳市聯 系 人:電話號碼:傳真號碼:工廠網址:電 郵:生效日期 制定部門 批 準 文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 2 / 540.1 目錄章節號 標題 頁碼0.1 目錄 20.2 文件修訂履歷表 30.3 任命書 40.4 手冊頒布令 50.5 質量方針 61.0 公司概況 71.1 引用標準 81.2 術語及定義 82.0 質量及環文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 3 / 540.2 文件修改目錄版 本 修 訂 日 期 修訂章節 修訂內容紀要 修訂者文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 4 / 540.3 任命書為使公司更好地貫徹執行 ISO9001:2015&ISO14001:2015,加強對質量及環境管理體系運行的領導,特任命本公司 先生為本公司質量及環境管理體系管理者代表,履行以下職責文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 5 / 540.4 手冊頒布令本質量及環境管理手冊(以下簡稱“手冊” )是為了在我公司建立和實施質量及環境管理體系, 持續、穩定地設計出符合產品質量標準, 滿足顧客要求的產品而制定的。本手冊是依據 ISO/9001:2015文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 6 / 540.5 質量及環境方針一、質量方針:以技術創新為動力,以科學管理為基礎,以質量取勝為目標,及時、準確、有效的提供客戶所需要的服務!我們對質量方針理解為:技術創新,以客戶滿意為核心,本著環環管制、精益求精,積極進取文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 7 / 541.0 公司簡介深圳市 XXX 電子科技有限公司位于中國廣東深圳的民營高科技企業。公司成立于 2009年 10 月,注冊資金 50 萬元人民幣,現有廠房面積 2000 平方米,經過全體同仁的齊心拼博和廣大客戶的精文件編號 XXXA-G01文件版次 B/0深圳市 XXX 電子科技有限公司制定日期 2016.12.01文件名稱: 質量環境管理手冊 制定部門 管理者代表 頁碼 8 / 541.2 引用標準:本質量及環境管理手冊描述的質量及環境管理體系,是按照 ISO/9001:2015《質量管理體系─要求》 、ISO14001:2015《環境管理體系—要求及使用指南》建立、實施和保持的質量及環境管文件編號 XXXA

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質量人員手冊 26P

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質量人員手冊(QC Handbook)序言:此書為質量管理概論之必備手冊,系全面概述實際運用于質量管理之要點。有人說,做質量管理須具備復雜的技能,錯了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決 80% 的質量問題?,F在,讓我們與讀者逐章來認識何謂理想的質量。如何利用此手冊:首先從頭到尾看遍手冊,即使是第二遍你也會有新的收獲。接著一個月以后再讀一遍,你就會發 內容:質量管理的三大基本原則質量管理實踐的十原則第一章、質量管理進程 1-1正崴公司的基本經營理念與職責1-2優良產品1-3滿足社會的需求1-4質量管理是全員的責任1-5每個人應對他自己的工作負責第二章、如何達成目標2-1管理循環PDCA 2-2現況的分析與把握2-3目標的清楚設定2-4 90%達成度計劃之制訂 2-5計劃的執行2 5-2QC手法與品管圈的關系5-3組織編成與領導者的選任5-4設定目標與活動展開5-5歸納與發表 質量管理的三大基本原則:1.所謂質量者乃是「因應顧客需求,提供令人滿意之商品」,這是「企業之生命」。2.質量管理必須從上到下全體人員都確實意識到「質量乃企業之生命」。3.質量管理乃基于事實,以現場實物去推行 P D C A 管理循環(戴明圈 - Deming Circle)。質量管理實踐的十原則:1.質量管理,先從正確地掌握、認識現狀開始。2.從確實掌握自己(自己部門) (3) 交貨迅速△ 新產品領先△ 充分滿足客戶的的需求△ 穩定交貨數量,沒有過剩的產品1-3 滿足社會之需求世界各地人民的生活標準和思考方式,隨著時間的變動而不斷地在改變。競爭市場不斷涌現新的優良產品。人們對其要求的水平也隨之而不斷改變,因此,今天的優良品,明天可能就會毫無價值。如果說以前還可以接受產品的某些不良,但一旦有了更好產品,他們就會摒棄這種低水平產品。在你表明對質量 裝困難?!蹦阋詾檫@些問題是生產部門真正的問題嗎?總之,對此問題能否正確的回答正顯示了他們對質量管理的理解程度。第二章 如何實現目標:2-1 管理循環(Plan-Do-Check-Action )為了達到我們的目的(例如,減少不良率,控制到一定水平),我們必須進行以下四個步驟:(1) 我們必須明確目標,確立實現目標之手段。(計劃)(2) 實施計劃。(執行)(3) 觀察形勢或結果 △ 考慮過具體對策沒有?△ 是否周密制作記錄管制體系,足以得知管制結果和采取之措施?現在我們從以下幾點來確認我們的計劃:時間(When) 整個時程表以及完成日的設定人物(Who) 誰負責哪部份工作 ?內容(What) 我們打算作甚么 ?地點(Where) 哪里部份是可優先執行的?原因(Why) 為何必須這樣做 ?方式(How) 我們如何才能實現 ?2 多數的問題在我們部門的人來說,都是經歷過的。我們必須采取長久的對策來避免類似問題的發生。為此,采取下面四個對策步驟很有必要。(1) 首先,我們必須消除包括在庫內的不合格品。(2) 分析和消除不良要因。(如修理模具)(3) 為了不再發生同樣的問題,需建立規則來觀察不良要因的變化情形。(如一周檢查一次模具)(4) 建立檢測和記錄機制,確保對于不良要因的監控能持續性地執行。打個比方 OK ”還是“ NG ”或是相關數據。這些記錄可充分體現工作職場的實情或產品標準,并且我們可根據記錄找出真正之不良原因3-3 重點性,效果

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質量、環境手冊 75P

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第 D 版深圳市奧順達實業Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改0.封 面 第 1 頁 共 1 頁質量環境管理手冊文件編號:QEM-2006編 制:審 核:批 準:分發編號:受控印章:2006 年 1 月 20 日發布 2006 年 1 月 20 日實施第 D 版深圳市奧順達實業Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改01.頒 發 令 第 1 頁 共 1 頁頒 發 令建立質量環境管理體系,是組織的一項戰略決策。為建立公司質量環境管理體系,貫徹實施公司管理方針和管理目標,使公司質量、環境管理體系持續有效運行并改良,特制訂本?Q.E.M.手冊?。經審定,本?Q.E.M.手冊?符合 GB/T19001-2000第 D 版深圳市奧順達實業Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改02.目 錄 第 1 頁 共 2 頁目 錄序號章節對 照GB/T19001-2000 條號標 題版本號/修改號章頁數1 0 封面 1/0 1-12 01 頒發令 1/0 1-13 02 目錄 1/0 1-24 03 更改頁 1/0 1-15 04 前言 1/0 1-16 05 Q.E.M.手冊的管第 D 版深圳市奧順達實業Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改02.目 錄 第 2 頁 共 2 頁目 錄序號章節對 照GB/T19001-2000 條號標 題版本號/修改號章頁數1/0 1-220 11 附錄三:Q.E.M.體系要素分配表 1/0 1-221 12 附錄四:生產工藝流程圖 1/0 1-122 13 附錄五:環境平面圖 1/0 1-323 1Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改03.更 改 頁 第 1 頁 共 1 頁更 改 頁更改形式序號更改單號原章節號 原文件上更改 換頁更改人批準人日 期 備 注深圳市奧順達實業 第 D 版Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改04.前 言 第 1 頁 共 1 頁前 言1、 企業簡介深圳奧順達實業是銷售、生產體育場地設施,并提供工程安裝效勞的綜合性效勞公司。本公司從建立之初便以“質量第一,環保第一效勞第一,客戶至上,不斷改善,永續經營〞的理念和宗旨開展各項生產、效勞和經營活動,并因此得到越來越多的客戶的認同和回報。經過三年多的開展,本公司規模不斷壯大,人員也從最初的幾Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改05.Q.E.M.手冊的管理 第 1 頁 共 2 頁1.1 目的和適用范圍本章規定了?Q.E.M.手冊?的管理方法和控制過程, 以保證?Q.E.M.手冊?的完整性、權威性和有效性。本章適用于?Q.E.M.手冊?的管理。1.2 職責技術部是?Q.E.M.手冊?的歸口管理部門,負責組織?Q.E.M.手冊?的編制、修改、換版及其使用、保管中的監督檢查??倓杖说? D 版深圳市奧順達實業Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改05.Q.E.M.手冊的管理 第 2 頁 共 2 頁1.5.2 為使使用者確信其擁有的?Q.E.M.手冊?內容是經過審批的,更改內容必須記錄在?Q.E.M.手冊?的“更改頁〞中。1.5.3 當更改 30 頁或更改 60 次以上或有重大更改時,應頒發新版本,次數更改,可只針對每一頁。1.5.4 每次換發更改頁次或頒發第 D 版深圳市奧順達實業Q.E.M. 手 冊 第 0 次 修 改06.管理者代表任命書 第 1 頁 共 1 頁任 命

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Quality & Environment management Manual文件級別:一級文件質量環境管理手冊公司地址:深圳市聯 系 人:號碼:號碼:工廠 電 郵:生效日期 制定部門 批 準 審 核 制 訂管理者代表0.1 目錄章節號 標題 頁碼0.1 目錄 20.2 文件修訂履歷表 30.3 任命書 40.4 手冊公布令 50.5 質量方針 61.0 公司概況 71.1 引用標準 81.2 術語及定義 82.0 質量及環境管理手冊內容 83.0 質量及環境管理手冊的編制、批準與修訂 84.0 組織環境 94.1 理解組織及其環境 94.2 理解相關方的需求和期望 94.3 確定質量環境管理體系的范圍 94.4 質量環境管理體系及其過程 95 領導作用 115.1 領導作用和承諾 115.2 方針 115.3 組織的崗位、職責和權限 120.3 任命書為使公司更好地貫徹執行 ISO9001:2021&ISO14001:2021,加強對質量及環境管理體系運行的領導,特任命本公司 先生為本公司質量及環境管理體系管理者代表,履行以下職責:1:確保質量及環境管理體系符合本標準的要求; 2:確保各過程獲得其預期輸出;3:報告質量及環境管理體系的績效及其改良時機〔見 10.1〕 ,特別向最高管理者報告;4:確保在整個公司推動以6:負責與質量及環境管理體系有關事宜的內部溝通和外部聯絡。深圳市 XXX 電子科技總經理: 0.4 手冊公布令本質量及環境管理手冊〔以下簡稱“手冊〞〕是為了在我公司建立和實施質量及環境管理體系, 持續、穩定地設計出符合產品質量標準, 滿足顧客要求的產品而制定的。本手冊是依據 ISO/9001:2021?質量環境管理體系─要求?、ISO14001:2021?環境管理體系— 深圳市 XXX 電子科技總經理: 0.5 質量及環境方針一、質量方針:以技術創新為動力,以科學管理為根底,以質量取勝為目標,及時、準確、有效的提供客戶所需要的效勞!我們對質量方針理解為:技術創新,以客戶滿意為核心,本著環環管制、精益求精,積極進取并持續改良;我們要嚴格按客戶的要求進行產品生產,在生產的各個環節進行嚴格管制把總經理: 1.0 公司簡介深圳市 XXX 電子科技位于中國廣東深圳的民營高科技企業。公司成立于 2021 年 10 月,注冊資金 50 萬元人民幣,現有廠房面積 2000 平方米,經過全體同仁的齊心拼博和廣闊客戶的精心呵護,公司的生產能力、銷售能力與管理水平得到快速開展。公司專注效勞于消費數碼產品領域,如 、MID、行車記錄儀、運動 DV 產品、安防監控等內置攝像模組的1.2 引用標準:本質量及環境管理手冊描述的質量及環境管理體系,是按照 ISO/9001:2021?質量管理體系─要求?、ISO14001:2021?環境管理體系—要求及使用指南?建立、實施和保持的質量及環境管理體系。1.3 術語及定義:本手冊采用 ISO9000:2021?質量環境管理體系—根本原理和術語?和 ISO14000:2021?環境管理體系—要求及使用指南?中的術語和定義。2.0 質量4.0 公司環境4.1 理解公司及其環境公司應確定與其目標和戰略方向相關并影響其實現質量環境管理體系預期結果的各種外部和內部因素,公司應對這些內部和外部因素的相關信息進行監視和評審。注 1:這些因素可以包括需要考慮的正面和負面要素或條件。 注 2:考慮國際、國內、地區和當地的各種法律法規、技術、競爭、市場、文化、社會

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質量人員手冊〔QC Handbook)序言:此書為質量管理概論之必備手冊,系全面概述實際運用于質量管理之要點。有人說,做質量管理須具備復雜的技能,錯了。如果你能理解此書所描述的品管理論的根本概念,你至少可以解決 80% 的質量問題?,F在,讓我們與讀者逐章來認識何謂理想的質量。如何利用此手冊:首先從頭到尾看遍手冊,即使是第二遍你也會有新的收獲。接著一個月以后再讀一遍,你就會發現有些東西確實很實用,內容:質量管理的三大根本原那么質量管理實踐的十原那么第一章、質量管理進程 1-1正崴公司的根本經營理念與職責1-2優良產品1-3滿足社會的需求1-4質量管理是全員的責任1-5每個人應對他自己的工作負責第二章、如何達成目標2-1管理循環PDCA 2-2現況的分析與把握2-3目標的清楚設定2-4 90%達成度方案之制訂 2-5方案的執行2-6結果確實認與再5-2QC手法與品管圈的關系5-3組織編成與領導者的選任5-4設定目標與活動展開5-5歸納與發表質量管理的三大根本原那么:1.所謂質量者乃是「因應顧客需求,提供令人滿意之商品」,這是「企業之生命」。2.質量管理必須從上到下全體人員都確實意識到「質量乃企業之生命」。3.質量管理乃基于事實,以現場實物去推行 P D C A 管理循環〔戴明圈 - Deming Circle〕。質量管理實踐的十原那么:1.質量管理,先從正確地掌握、認識現狀開始。2.從確實掌握自己〔自己部門〕之好壞狀況做起。3(3 ) 交貨迅速△ 新產品領先△ 充分滿足客戶的的需求△ 穩定交貨數量,沒有過剩的產品1-3 滿足社會之需求世界各地人民的生活標準和思考方式,隨著時間的變動而不斷地在改變。競爭市場不斷涌現新的優良產品。人們對其要求的水平也隨之而不斷改變,因此,今天的優良品,明天可能就會毫無價值。如果說以前還可以接受產品的某些不良,但一旦有了更好產品,他們就會摒棄這種低水平產品。在你說明對質量之嚴格要求前,我們來裝困難。〞你以為這些問題是生產部門真正的問題嗎?總之,對此問題能否正確的答復正顯示了他們對質量管理的理解程度。第二章 如何實現目標:2-1 管理循環〔Plan-Do-Check-Action 〕為了到達我們的目的〔例如,減少不良率,控制到一定水平〕,我們必須進行以下四個步驟:(1 ) 我們必須明確目標,確立實現目標之手段?!卜桨浮常? ) 實施方案?!矆绦小常? ) 觀察形勢或結果,看它們是否朝著△ 考慮過具體對策沒有?△ 是否周密制作記錄管制體系,足以得知管制結果和采取之措施?現在我們從以下幾點來確認我們的方案:時間(When〕 整個時程表以及完成日的設定人物(Who) 誰負責哪部份工作 ?內容(What) 我們打算作甚么 ?地點(Where) 哪里部份是可優先執行的?原因(Why) 為何必須這樣做 ?方式(How) 我們如何才能實現 ?2-5 方案的執行「旺盛的多數的問題在我們部門的人來說,都是經歷過的。我們必須采取長久的對策來防止類似問題的發生。為此,采取下面四個對策步驟很有必要。(1 ) 首先,我們必須消除包括在庫內的不合格品。(2 ) 分析和消除不良要因?!踩缧蘩砟>摺常? ) 為了不再發生同樣的問題,需建立規那么來觀察不良要因的變化情形?!踩缫恢軝z查一次模具〕(4 ) 建立檢測和記錄機制,確保對于不良要因的監控能持續性地執行。打個比方:有位總統發OK 〞還是“ NG 〞或是相關數據。這些記錄可充分表達工作職場的實情或產品標準,并且我們可根據記錄找出真正之不良原因3-3 重點性,效果性的分析法〔柏拉圖〕我們發現周圍很多問題。要

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質量手冊(0412) 40P

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新大禹環保質 量 手 冊制定人審核人批準人編 號 XDY-QS-1-01公布日期 2001 年 9 月 20 日 版本號 第一版實施日期 2001 年 9 月 20 日 受控號修 改 頁版次 修改內容〔文件編號及條款〕 修改次數 修改日期 確認第 1 版 質量目標中的“第 3、4 條〞 1 2001/12/12第 1 版 管理職責中第 4 條“增加各部門管理職責〞 1 2001/12/12第 1 版 質量職能分配表把“總工程師〞 更改為“總經理助理〞 1 2001/12/20第 1 版 質量職責 4.3 增加“總經理助理〞職責 1 2001/12/20第 1 版組織質 量 手 冊標題 公布令 版本/次 第一版第 0 次修改文件編號 XDY-QS-1-01 頁 次 第 1 頁 共 1 頁頒 布 令1.公司的信譽和成就,取決于產品的質量能否在顧客使用中經受住考驗,并受顧客歡送。2.為了保證產品質量滿足顧客要求,公司根據 ISO9001:2000標準要求制定本?質量手冊? 。3.本?質量手冊 ?說明了公司的質量方針、目標,規定了質量管理體系的組織結構質 量 手 冊標題 質量手冊管理 版本/次 第一版第 0 次修改文件編號 XDY-QS-1-01 頁 次 第 1 頁 共 1 頁第 1 章 質量手冊管理1.目的為確保質量手冊能涵蓋本公司的質量方針、目標及承諾,配合公司的開展,符合公司的需求,特訂立本規定,使質量手冊的制定、修改、變更、核準和發行能做到標準管理。2.范圍適用于質量手冊的制定、修改、更新、核準和發行。3.工作程序3.1 質 量 手 冊標題 公司簡介 版本/次 第一版第 0 次修改文件編號 XDY-QS-1-01 頁 次 第 1 頁 共 1 頁第 1 章 1.1 公司簡介1.公司名稱:廣東新大禹環境工程2.成立時間:1997 年 5 月3.注冊地址:廣州市天河區東圃鎮宦溪工業區 14 號4.員工數量:110 人5.主要產品:污水治理工程、廢氣治理工程、噪聲治理工程以及配套的專用設備,包括:污水治理類質 量 手 冊標題 經營理念 版本/次 第一版第 0 次修改文件編號 XDY-QS-1-01 頁 次 第 1 頁 共 1 頁第 1 章 1.2 經營理念公司的經營理念是:堅持以“品質、科學、效勞至上〞為宗旨以一流的技術、一流的產品、為客戶提供一流的效勞。質 量 手 冊標題 質量體系組織機構圖 版本/次 第一版第 1 次修改文件編號 XDY-QS-1-01 頁 次 第 1 頁 共 1 頁第 1 章 1.3 質量體系組織機構圖總經理管理者代表 副總經理后勤部調試組維修組倉庫辦公室技術設計部電氣工程部土建工程部生產部機械部自控部物資部質 量 手 冊標題 公布令 版本/次 第一版第 0 次修改文件編號 XDY-QS-1-01 頁 次 第 1 頁 共 1 頁第 1 章 1.4 質量方針堅持質量第一,提供優質產品;信守合同承諾,確保顧客滿意;不斷革新技術,爭創行業先進??偨浝恚耗? 月 日質 量 手 冊標題 質量目標 版本/次 第一版第 2 次修改文件編號 XDY-QS-1-01 頁 次 第 1 頁 共 1 頁第 1 章 1.5 質量目標1.工程驗收合格率 100%;設備驗收合格率 100%。2.工程驗收優良率:80%;設備驗收優良率:90%。3.工期履約率:100%。4.顧客滿意率:90%。5.每年開發 1-2 項新技術或新產品。質 量 手 冊標題 質量目標分解 版本/次 第一版第 2 次修改文件編號 XD

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質量手冊(1223) 67P

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0.1 學 校 概 況廣東省佛山市南海技師學院屬政府開辦的教育事業單位。創辦于 1963 年,現有官窯校區占地面積為 462 畝〔建筑面積為 43576㎡〕 、東校區占地面積為18.37 畝〔建筑面積為 12247㎡〕 、西校區占地面積為 28.38 畝〔建筑面積為18918㎡〕 、大沙校區占地面積為 49.64 畝〔建筑面積為 33094㎡〕 ,總占地面積為 558.39 畝,總建筑面積 107 nhjx 電子信箱:0.2 質量手冊發布令本院依據 GB/T19001-2021?質量管理標準 要求?、?國家重點技工學校質量管理標準?、?國家重點技工學校標準?、?高級技工學校標準?、?技師學院標準?及相關法律法規,結合本院效勞特點和實際情況,編制完成了?質量手冊?。?質量手冊?規定了本院質量方針和質量目標,明確了質量管理體系的組織0.3 管理者代表任命書為貫徹實施 GB/T19001-2021?質量管理標準 要求?、?國家重點技工學校質量管理標準? 、?國家重點技工學校標準 ?、?高級技工學校標準?、?技師學院標準?,確保學院質量管理體系的建立、有效運行和持續改良,全面提高學院的管理水平和教育效勞質量,特任命 甘漢忠 同志為我院管理者代表。管理者代表應履行以下職責:1.確保學院按標準要求建立、實施和保持質量管理體系。一、質量方針:倡導先進理念,注重內涵建設,貫徹全面質量管理;適應市場需求,開展職業能力,效勞產業升級轉型;滿足顧客期望,打造精品專業,推進學院持續開展。二、質量目標:1. 學生實行畢業證書和職業資格證書“雙證書〞制度,畢業率到達 95%以上,中級職業資格證書獲證率到達 95%以上,高級職業資格證書獲證率到達 90%以上。2. 學生操行考核合格率到達 95%以上。3. 學員培訓合格率到達 90%以上0.5 行政組織機構圖院 長副院長 院長助理 副院長保衛科教教研督導室學生科、團委教務科副院長辦公室招生就業培訓科機械系工會財務室總務科50.6 質量管理體系組織機構圖院 長副 院 長 副院長副院長院長助理學生科、團委教 務 科財 務 室總 務 科招生就業培訓科辦公 室管理者代表機 械 系工 會保衛科教研督導室質量管理辦公室60.7 質量職責分配表質量手冊 程序文件標準條款 章節號 標題 編號 名稱校長書記分管 領導管理者代表質管辦辦公室學生科團委教務科機械系教研督導室總務科招生就業培訓科保衛科財務室工會4.1 4.1 總要求 ☆ ▲4.2.1 〔文件要求〕總那么 ☆ ▲質量手冊 ☆ ▲文件控制 QB-423-01 文件控制程序 ○ ○ ☆ ▲ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○記錄控制 QB-424-02 記錄標準條款質量手冊 程序文件校長書記分管 領導管理者代表質管辦辦公室學生科團委教務科機械系教研督導室總務科招生就業培訓科保衛科財務室工會章節號 標題 編號 名稱QB-61-05 財務管理控制程序 ☆ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○6.2 6.2 人力資源 QB-62-06 人力資源管理程序 ☆ ▲ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○6.3 6.3 根底設施 QB-63-07 根底設施管理程序標準條款質量手冊 程序文件校長書記分管 領導管理者代表質管辦辦公室學生科團委教務科機械系教研督導室總務科招生就業培訓科保衛科財務室工會章節號 標題 編號 名稱平安防護 ☆ ○ ● ● ● ○ ○ ● ▲ ○ ○7.6 7.6 監視和測量設備 ● ● ▲ ▲ ○8.1 8.1 總那么 ○ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○顧客滿意 QB-8

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質量手冊(G) 71P

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XXXXX公司質量手冊〔依據 ISO9001:2021和 IATF16949:2021編寫〕文件編號:QA/XX. 2021版本版次: A1編制部門: 品質部編制日期: 2021.03修改日期: 分 發 號: 編 制 審 核 批 準Ⅰ 手冊目錄Ⅰ 手冊目錄 ...................................1Ⅱ 質量手冊發布令 ............................2Ⅲ 質量方針與質量目標 ........................3Ⅳ 公司簡介 ..................................4Ⅴ 管理者代表及顧客代表任命 ..Ⅱ 質量手冊發布令為了滿足市場的需求和顧客的要求,適應市場的競爭,不斷提高我公司的質量管理水平,依據 ISO9001:2021和 IATF16949:2021技術標準及標準性引用文件標準及原有的生產、質量和經營管理的根底上結合顧客的要求和期望以及公司實際情況編制了本?質量手冊?,經審定本?質量手冊?符合國家有關政策、法律法規和本公司實際情況,現正式批準發布,從 2021 年 4月 1日開始實Ⅲ 質量方針與質量目標03.1質量方針:本公司的質量方針是以質量管理的八項根本原那么為根底制定的,是本公司總的質量宗旨和質量方向。為實現顧客滿意的目的,確保顧客的需求和期望得到滿足,并轉化為本公司的產品和效勞要求,特制定本公司的質量方針為:技術領先,持續改良,顧客滿意.03.2質量方針的闡釋:技術領先:發揚 XX的創新精神,用科學創新的方法保持行業領先的技術水平。03.2.2 持續改良:通Ⅳ 公司簡介浙江 XXXXX科技隸屬 XX精工集團全資子公司,主要生產從事鈦合金等輕合金材料的研究、開發;以及研究、設計、開發、制造及加工和銷售汽車、摩托車、家用電器、電子儀表、通訊設備等通用零部件、配件。目前,浙江 XXXXX科技與 XXXX大學合作成立了合金技術校企聯合研發中心、產業化基地,以發揮雙方技術、產品、渠道優勢為前提。對汽車傳動系統合金壓鑄部件、合金汽車輪轂低壓鑄造、空調系統鎂Ⅴ 管理者代表及顧客代表任命為了貫徹實施 ISO9001:2021和 IATF16949:2021技術標準,加強對質量管理體系的領導,保證我公司質量管理體系的有效運行和持續改良,特任命 AAA先生 為管理者代表, 任命 先生 為顧客代表,并授予以下職責和權限:05.1管理者代表的職責是:接受公司總經理的委托,負責建立、健全本公司的質量管理體系,并貫徹實施質量管理體系文件,推動質量管Ⅵ 質量手冊的控制06.1編制、審核和批準?質量手冊?的工作由總經理主持籌劃。?質量手冊?由品質部起草,管理者代表組織公司有關部門審核,總經理批準發布。06.2發放、使用:?質量手冊?由品質部負責打印、保管、發放。公司內部必須使用具有分發號并蓋有“受控〞標記的?質量手冊?,任何個人或部門不得使用非受控的?質量手冊?。向顧客及有關單位提供的?質量手冊?為非受控文件,在封面蓋“僅供參考〞標記,修第 1章 適用范圍1.1目的本手冊用于公司證實其具有提供滿足顧客要求和適用的法律、法規要求的產品的能力。用以向顧客或第三方證實公司的質量管理體系符合 IATF16949:2021質量管理體系-汽車生產件及相關效勞件組織應用 ISO 9001-2021的特殊要求。1.2應用范圍本?手冊?適用于本公司汽車零部件壓鑄件的生產、銷售和效勞過程管理,也適用于第二方對本公司質量保證能力評定和第三方質量體系 第 3章

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質量手冊-1 74P

質量手冊-1.doc

質 量 手 冊依據 GB/T19001-1994—ISO9001:1994 標準編制CSWMD·A—2000中國市政工程西南設計研究院SOUTH-WEST MUNICPAL ENGINEERINGDESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF CHINA(CSWMD )控制狀態文件編號:CSWMD·A--2000 發放編號中國市政工程西南設計研究院質量手冊依據 GB/T19001-1994—ISO9001:1994 標準編制版 次:A/0編 寫:鄢錫聯審 核:批 準:2000 年 05 月 15 日公布 2000 年 06 月 01 日實施目 錄章節號 內容目錄公布令任命書質量方針目標發布令0 前言1 ?質量手冊?說明2 ?質量手冊?的管理3 引用標準及術語4 質量體系要求4.1 管理職責4.2 質量體系4.3 合同評審4.4 設計控制4.5 文件和資料控制4.6 采購4.7 顧客提供產品的控制4.8 產品標識4.13 不合格品的控制4.14 糾正和預防措施4.15 搬運、貯存、包裝、防護和交付4.16 質量記錄的控制4.17 內部質量審核4.18 培訓4.19 效勞4.20 統計技術附錄:⑴修改記錄表⑵程序文件目錄⑶編后記頒 布 令本?質量手冊 ?依據 GB/T19001-1994—IS09001:1994?質量體系設計、開發、生產、安裝和效勞的質量保證模式?編制,是中國市政工程西南設計研究院〔CSWMD〕質量管理、質量保證的法規性文件、綱領性文件,用以協調、標準質量管理、質量保證活動,從即日起正式公布,從 2000 年06 月 01 日起實施。中國市政工程西南設計研究院院 長2000 年 05 月 15 日任 命 書任命總工程師羅萬申為院質量體系“管理者代表〞,負責:1、負責按照 ISO9001 標準要求建立、實施和保持質量體系,并使其正常運行;2、向院長報告質量體系的運行情況,協助院長進行管理評審;3、及時處理影響質量體系運行的有關問題,向院長提出有關質量體系改良的建議;4、審批程序文件;5、主持內部質量體系審核,聘用經過培訓取得資質的內部質量審核員執行內部質量審核工作,任命審核組組長;6、負責本發 布 令現將中國市政工程西南設計研究院的質量方針、質量目標發布于下:要求全體職工認真貫徹執行。我院的質量方針是:“質量第一、信譽至上、科學管理、爭創一流。〞我院的質量目標是:“以精湛的技術、精良的裝備、科學的管理、嚴格的控制保證到達合同履約率 100%,產品合格率 100%。〞中國市政工程西南設計研究院院 長2000 年 05 月 15 日0 前言0.1 概況中國市政工程西南設計研究院〔CSWMD〕是一個具有六個甲級資質的從事工程建設設計、勘察、環保、咨詢、工程總承包、工程監理的設計研究單位。工程設計證書編號 2200181、工程勘察證書編號 2200186、環保設計證書編號省環設證第 002 號、工程咨詢證書編號甲 9428005、工程總承包證書編號建承甲字 3306 號、工程監理證書編號建【建】監資字第〔98104〕號。院創立于譽和熱情周到的效勞為建設單位提供優秀的工程建設產品。0.2 質量手冊編制宗旨本院于 1989 年通過了建設部全面質量管理達標驗收,制定了一整套較完善的質量管理體系,并持續地有效運轉。在深化全面質量管理的

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質量手冊12 14P

質量手冊12.doc

目 錄 0 質量手冊修訂頁 ……………………………………………………………………………………………………………………………. 21 質量手冊的管理 ………………………………………………………………………………………………………………………………. 32 公司簡介 ………………………………………………………………………………………………………………………………………. 3-43 引用標準 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………. 44 質量管理體系 ………………………………………………………………………………………………………………………………. 4-55 管理職責 ………………………………………………………………………………………………………………………………………. 5-76 資源管理 ………………………………………………………………………………………………………………………………………. 7-87 產品的實現 …………………………………………………………………………………………………………………………………. 8-108 量測、分析和改良 ………………………………………………………………………………………………………………………. 11-13附件一 公司質量管理體系組織結構圖 ……………………………………………………………………………………………14附件二 質量管理體系之過程關系圖 …………… ……………………………………………………………………………………15附件三 ISO 9001:2000 條文要求與本公司程序文件對照表 ……………………………………………… 16-17修 訂 記 錄項 次 修 訂 日 期 修 訂 內 容 摘 要 原版本 新版本 備 注1.0 質量手冊的管理本公司為建立 ISO9000質量管理體系以標準并改良本公司管理體系以到達客戶滿意,特制定本質量手冊,以作為質量管理活動的指南。本手冊由總經理室根據 ISO9001:2000 年版質量管理國際標準要求、結合企業現狀和開展需要制定。手冊產生之后,將提交管理代表審查、總經理核準后公布生效。當以下情況發生時,應對手冊進行修改。手冊修改時,同樣應經以上權責人員審查、核準前方可生效:A 當公司組織結構發生變化時;B 當公司質量管理活動發生重大變化時;C 當引用的 ISO9000國際標準版本修訂時;D 公司高層領導認為需要進行修改時。經核準后的手冊,依照?文件與資料管理程序?進行編號、分發使用。當文件修改時,亦按照?文件與資料管理程序?要求回收舊版文件、發行新文件。質量手冊允許進行單頁版本修訂。修訂時,應于修訂頁中注明修正情形。當本手冊其中一頁修正次數超過 10次時,那么應對質量手冊進行整本改版,依次為 01、02、03、04、05、06、……99。 。 。 。如需要對外發行手冊,可依照?文件與資料管理程序?相關對外發行文件要求進行對外發行。2.0 公司簡介2.1 根本資料:公司名稱:公司地址:設立日期:董 事 長: 總 經 理: 注冊資金:電 話:傳 真:郵 編:.E-MAIL:2.2 主要設備:生產設備: 檢測設備:2.3 主要產品:2.4經營理念:創造競爭優勢,研發改善技術,培育人才,邁進國際企業水準.3.0 引用標準本手冊依據 ISO9001:2000 年版要求制定。其中所有質量管理術語均遵從ISO9000:2000 質量管理體系—根本原理和術語規定。由此,當 ISO9000相

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質量手冊0508 39P

質量手冊0508.doc

修 訂 日 期 修 訂 記 錄 摘 要 生 效 日 期編 制 者 審 核 者 批 準 者姓 名簽 名日 期1.1 質 量 手 冊 內 容 頁 次 一 覽 表1.1 質量手冊內容頁次一覽表 ………………………………………………………………………22.公司簡介……………………………………………………………………………………………33.公司質量方針宣告……………………………………………………………6.資源控制6.1 資源提供…………………………………………………………………………………………96.2 人力資源…………………………………………………………………………………………106.3 根底設施…………………………………………………………………………………………116.4 工作環境…………………………………………………………………………………………127.產品實現7.1 實現過程規劃………公司簡介:風度仕公司成立于 2004 年,占地面積一萬多平方米,擁有先進的生產設備,月產量達 70萬件,是一家集研發設計、加工、生產、銷售于一體的針織企業,以自主品牌和貼牌為主。公司主要負責人: 總經理: 廖惠超法人代表:廖惠超公司 :0760-86220777公司 :0760-86220022E-mail: 公司地址:中國廣東省中山市沙溪鎮岐江公路橫沙路段郵政編碼:528 公司以一流服裝企業為開展目標,以先進的技術設備和一流的經營控制、優質的產品質量與效勞作為長期開展的方針目標。以“以先進的管理,最新的觀念,滿足客戶最大的愿望!〞為公司質量方針,贏得了廣闊客戶的信賴,實力已在同行名列前茅,產品銷售普及國內市場及歐美等國際市場。為確保本公司營運策略方向之有效推行,特公布以下【質量方針】內容且明文規定于質量手冊中,以作為“風度仕〞全體員工共同遵守之準那么?!疽韵冗M b.有效運作及管制這些過程,管制依照【制程控制程序】。c.測量、監督分析這些過程以達持續改善,以實施持續改善所需之行動。d.過程運行資源之可用性。e.對采購產品進行符合性的過程管制,管制依照【采購與供給商評價控制程序】。f. 對外包〔車印花、洗水、物流、維修、校準機構等〕過程進行符合性的過程管制,對于這些過程的控制,本公司依據外包過程對公司提供滿足要求的產品的能力的潛在影響及控制的分擔程1. 目的:訂定質量方針、目標;訂定各級管理者及職能部門的工作關系與職責權限;承諾必要之資源配備;任命管理代表;實施管理評審與持續改善;確保質量體系之適宜性、充分性與有效性。2. 范圍:適用于公司各階主管。3. 定義:無4. 權責:4.1 質量方針之制訂與公布:總經理4.2 質量目標籌劃與制訂:總經理與各部門主管4.3 管理代表之任命:總經理4.4 內、外溝通及法規要求執行:各部門主管5.作業內容 4.交貨合格率5.客戶投訴率6.客戶交期準時率7.客戶滿意率.2 建立與審查質量目標的框架見【客戶滿意度測量程序】、【資料分析與改良控制程序】,由管理代表不定期于質量檢討會議或管理評審會議中與各部門主管檢討質量目標之成效。.3 質量目標應持續改善.4 各相關職能部門須建立質量目標并定期檢討。質量規劃:產品合約或工程方案有要求時需擬定質量方案。.1 一般規定:公司內的所公司高階管理者,在方案期間內必須評審其質量系統,以確保其持續的適宜性、充分性及有效性,評審必須評價質量系統需要的改變,包括質量方針與質量目標的改變。評審輸入管理評審必須包括對有關以下事項相關的現行續效與改善時機:a. 審核結果;b. 客戶回饋;c. 過程績效和產品的符合性;d.

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質量手冊2017 43P

質量手冊2017.doc

南京群力運動器材質量手冊編 號: QL/SC-2021版 本: B/0受控狀態:分 發 號:趙 俊 華 日期: 2021. 01.15 謝 榮 日期: 2021. 01.15 李 方 喜 日期: 2021. 01.25 公布日期:2021 年 01 月 25 日 實施日期:2021 年 01 月 30 日目錄00.2 發 布 令 .................................................................................................................................50.3 管 理 者 代 表 任 命 書 ........................................8.3.1. 總那么 ............................................................................................................278.3.2. 設計和開發籌劃 ................................................................1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.0.1 公 司 簡 介南京群力運動器材是一家專業從事足球、籃球、排球、橄欖球、棒球、壘球、玩具球等橡膠球以及球類內膽制造的公司。公司于 2005 年在南京溧水成立,注冊資金 41.5萬美元,廠房面積 22000 平方。公司秉承“誠信、創新、和諧、卓越〞的經營理念,以真誠、專業的態度效勞客戶,產品主要出口到歐美、東南亞等國家和地區。產品定期參加德國 ISPO〔國際體育用品博覽會〕、美國 Super Show〔世界體育用品展〕、廣交會展出,現已與國際知名品牌威 Umbro、Wilson、Classic、Decathlon等公司建立了良好的伙伴合作關系,企業經過自身的努力和不斷完體系要求,規定了質量管理體系的范圍和準那么。目的是標準公司行為,保證產品質量滿足顧客要求,提高公司信譽和產品競爭能力,使質量管理與國際慣例接軌。本手冊是建立、實施和改良質量管理體系的綱領性文件,是經營管理、產品和效勞過程中必須遵守的行為標準,是向相關方提供質量保證的證實性文件。根據公司開展和管理提升的需要,經領導層決策,編制完成并經總經理批準發布了?質量管理手冊?。最高管理者將按照質量管理體系運行1. 確保建立、實施和維持質量管理體系所需的過程;2.向總經理報告質量管理體系的績效及改善的任何需要;3.組織內審;協助總經理召開管理評審會。并就決議事項進行確認;4.確保于組織內對顧客要求的認識;5.對外代表公司聯絡、協商與 ISO9001:2021 質量管理體系相關事宜。為保持公司質量管理體系的實施和保持,各部門及相關人員應服從管理者代表的組織、協調,確保公司質量管理體系持續的有效運行???經體系,提高管理效率,降低管理本錢,讓利于顧客;使生產的產品能到達顧客的要求,爭取更大的經濟和社會效益。質量是企業的生命,也是企業開展的源泉公。司將嚴格質量管理,精心組織,精心作業,通過保證產品與效勞每一環節的過程質量,提供一流的產品和效勞。誠信是企業道德的精髓所在,我們要把誠信貫徹于整個生產經營活動之中,把對顧客負責作為已任,堅持老實立身、信譽立業。遵守法律法規和其他要求是每個員工應盡的責任和

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質量手冊2109819775 60P

質量手冊2109819775.doc

檢測中心質量手冊目錄 版本 頁碼 首頁 Rev.01 1 履歷表 Rev.01 2 內容 文件履歷表Document History List質量體系 Quality System 環境體系 Environmental System 管理性文件 Management Document文件名稱 Title: 檢測中心質量手冊版本Rev執行日期Executive Date申請人Applicant批準人Approval by更改記錄Revision History 01 目錄序號文 件 編 號 文 件 名 稱頁 數總頁碼1 0.1 目 錄 32 0.2 發布實施令 43 0.3 授權書 54 1 前言 76 1.1 檢測中心概況 97 1.2 手冊覆蓋范圍 108 1.3 檢測中心開展的檢測工程 119 2 質量方針 1510 2.1 質量目標 1611 3 檢測中心質量手冊管理 171公司為進一步提高檢測中心的檢測和校準能力,保證本中心檢測工作的科學、公正、準確、滿意,確保檢測工作質量,根據國家質量監督檢驗檢疫總局第 86 號令?實驗室和檢查機構資質認定管理方法?、 〔國認實函〔2006〕141 號〕 、? 山西檢驗檢疫局委托檢測工程指定實驗室資質認定及監督管理實施細那么?以及? 依據 GB/T27025-2021?檢測和校準實驗室能力的通用要求? 中的相關規定 ,并結合實驗室--全面負責檢測中心的檢測及其他業務工作;--按建立、實施和保持 GB/T27025-2021 質量管理體系;--對質量管理體系運行進行組織、協調、監督、檢查,并負責外部質量保證的協調;--在質量管理體系運行中代表總經理行駛權力,并定期向總經理匯報有關質量的狀態??偨浝恚耗? 月 日授 權 人 簽 字 識 別編號 姓 名 職務/職稱 授權簽字領域1 許敏 質量副總(兼檢測中心主任)成品2 喬小麗 品質經理 成品出廠檢驗報告批準3 亢銳英 技術經理 成品燈具型式實驗審核4 董晉標 技術員 外觀、噴涂、尺寸檢驗技術5 張志遠 技術員 燈具及原材料電學性能檢驗技術6 衛芳芳 技術員 光學性能檢驗技術7 李元 檢驗員 原材料檢驗報告審核8 史濤 檢驗員 原材料檢驗報告審核9 陳達 檢驗員 成品出廠檢驗報告審核10 郭紅娟 檢驗員 成品出廠檢驗報告審核11 衛曉琪 檢驗員 電學性能檢驗1在二十年的不斷開展過程中,企業的管理、質量、技術都取得了跨越式的進步。公司在 1998 年獲得 ISO9001 質量體系認證,2003 年獲得 ISO14000 環境體系認證,公司連續 8 年被山西省農業銀行評為 AAA 級信用度企業。公司在開展的過程中,擔任中國照明學會太陽能光伏照明委員會副主任委員、中國照明電器學會半導體照明委員會委員、世界銀行集團“照亮非洲〞工程成員、 “國家道路照明 LED郵 編: 041000電 話: 〔0357〕2165099傳 真: 〔0357〕2165099中心主任: 許敏1.1 檢 測 中 心 概 況檢測中心是山西光宇半導體照明對燈具組裝生產檢驗試驗的技術機構。隸屬公司品質部。中心共有 25 人,其中高級職稱 2 名,中級職稱 5 名,研究

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