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中文專題研習報告 15P

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中文 專題研習報告~人力車 ?~人力車風光史 ?¨ 人 ?力 ?車 ?是 ?在 ?清 ?末 ?時 ?候 ?從 ?日 ?本 ?傳 ?到 ?中 ?國 ?及 ?東 ?南 ?亞 ?地 ?區 ?來 ?的 ?, ?因 ?此 ?又 ?叫 ?東 ?洋 ?車 ?或 ?黃 ?包 ?車 ?, ?香 ?港 ?人 ?俗 ?稱 ?之 ?為 ?車 ?仔 ?。 ?在 ?汽 ?車 ?還 ?不 ?曾 ?普 ?遍 ?的 ?時 ?候 ?, ?富 ?貴 ?人 ?家 ?多 ?以 ?之 ?來 ?代 ?步 ?。 ?¨ 自 ?置 ?的 ?私 ?家 ?人 ?力 ?車 ?, ?要 ?比 ?普 ?通 ?租 ?用 ?的 ?寬 ?闊 ?, ?全 ?車 ?髹 ?上 ?赤 ?黑 ?色 ?或 ?棗 ?紅 ?色 ?, ?打 ?磨 ?光 ?潔 ?, ?車 ?挽 ?捍 ?槓 ?隔 ?段 ?鑲 ?銅 ?, ?兩 ?邊 ?輪 ?蓋 ?, ?以 ?精 ?銅 ?包 ?邊 ?, ?兩 ?輪 ?配 ?上 ?充 ?氣 ?車 ?胎 ?, ?提 ?花 ?天 ?鵝 ?絨 ?坐 ?墊 ?, ?車 ?背 ?鑲 ?上 ?主 ?人 ?姓 ?氏 ?, ?前 ?後 ?也 ?配 ?上 ?防 ?風 ?油 ?燈 ?, ?摺 ?篷 ?及 ?防 ?雨 ?簾 ?俱 ?用 ?優 ?質 ?帆 ?布 ?, ?髹 ?上 ?漆 ?油 ?防 ?水 ?, ?全 ?車 ?裝 ?飾 ?華 ?麗 ?, ?以 ?壯 ?排 ?場 ?。 ?人力車 ?人力車¨   人力車全憑人力拉動,十分吃力。經過改良後成了「三輪車」,車伕腳踩著踏板,手握方向桿、煞車桿,比人力 ?車快速便捷多了。通常有錢的大戶人家,外地來的陌生客人,只要吩咐一聲,車伕就如識途老馬,載著顧客至達目的地。人力車,是清末民初上海最活躍的車輛¨ 昔日唯一的交通工具。時至今日,人力車僅限於趣味之旅及供拍照用。 ?¨ 人力車伕多集中在港島天星碼頭一帶,人力車行走只限於碼頭附近。 ?人力車的原產地 ?¨人力車的原產地在日本,所以日本人佔領臺 ?灣以後,人力車數量有增無減,本地人力車修繕業也隨之應運而生。人力車全 ?靠木工技術。黃包車 ?(1)¨ ?黃包車是一種用人力拖拉的雙輪客運工具,淘汰已久。黃包車前身叫 "東洋車 ",又稱人力車,約 1870年創制。同治 12年( 1873年),法國人米拉看到黃包車便利,擬從日本購進,并向法租界公董局呈報一份計劃,要求 “在兩租界設立手拉小車客運服務機構 ”,并申請十年專利經營。后經法租界公董局與公共租界工部局協商,同意由兩局發放人力車執照,并批準路程價格。次年 1月,黃包車從日本輸入上海。因從日本輸入,故當時滬人又稱之為東洋車。黃包車 (2)¨1月 20日,開設在二洋涇橋南首的上海首家外國小車洋行登報啟事: “外國小車出賃 ”,還訂明路程遠近的價格。同年 2月 4日,《字林西報》特作文介紹黃包車。 3月 25日,公董局決定發放二十份執照。每份執照可有二十五輛車,米拉一人擁有十二份執照。 5月 1日起,征收捐稅。 ?黃包車 (3)¨黃包車初時為雙人同坐,男女可同坐,1879年,因認為男、女同坐有傷風化,車夫拉雙人車也頗困難,因而禁止雙人同坐。 1890年車價約為 1英里內 5分, 2英里內 1角。初時,雙輪為鐵制 ﹔ 1892年,橡皮車輪輸入上海,黃包車車輪均被改換。1913年又改造,車身一律漆成黃色桐油或黃漆,所以被稱為 “黃包車 ”。 ?黃包車 (4)¨ ?黃包車以其適應性強,雇用方便,車資低廉而久盛不衰。舊上海的黃包車絕大部分是車行出租給車夫的,骯臟破舊者居多 ﹔ 也有有產者私人配置,雇傭車夫拉的,俗稱 “包車 ”﹔ 還有一種車夫自購的車,多為半新舊的車,車身油漆一新

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技術預研報告.doc 3P

技術預研報告.doc

天天文檔在線 www.doc365.net 聯系qq:744421982技術預研報告 來自:http://www.chinaspis.com 作者:林銳 電子工業出版社出版發行{ 項目名稱 } XXX技術預研計劃 文件狀態: [√] 草稿 [ ] 正式發布 [ ] 正在修改文件標識: Company-Project-TPR-PLAN-XXX當前版本: X.Y作者:  完成日期: Year-Month-Day版 本 歷 史 版本/狀態 作

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海爾集團調研報告.doc 55P

海爾集團調研報告.doc

天天文檔在線 www.doc365.net 聯系qq:744421982海爾集團企業管理調研報告第一部分 集團發展一、集團前身海爾集團總部位于山東省青島市。其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。1984年,該廠有員工820人,年生產電冰箱740臺,銷售收入348萬元,固定資產500萬元,年虧損額147萬元,全員勞動生產率4200元,出口為零。青島電冰箱總廠的前身是1955年組織起來的一個手工業生產合作社。1959年,隨國民經濟的改組和調整,過渡為合作工廠——青島電機廠(后改名為東風電機廠),主要生產交直流電動機、電葫蘆。在研制成功民用吹風機、小臺風扇后跨入家電行業。1979年先后研制出單缸洗衣機和 洗衣機。為 ,在1980年3 經青島市二輕局 ,青島東風電機廠、青島工 廠合 成 青島 用電廠。1979 1983年,青島 用電 廠 生產 洗衣機5.8萬 臺 。1983年,產 。 業 ¡是在¢£經濟?制¥?行§currency1、'“、«??的生產和經fi。1983年10 ,fl 部、省、市的–??·,青島 用電 廠 手?行電冰箱生產¶???的國”市»…‰和生產的 工作。1984年1 1 ,經青島市經¿的 , 業 ?`用青島電冰箱總廠的名´。在?市»…‰的 ?¯?, 業˙定¨?國 先?¶?和? ,¸ 國??海爾工ˇ有—公司 電冰箱制 ¶?合 。合 于1984年9 12 生 ,青島電冰箱總廠成為 輕工部 的 國 后一 電冰箱定 生產 業。1984年的青島電冰箱總廠,一年” 廠 。12 , Æ 個廠的?ª公司 青島家電公司 總經 的身 來 青島電冰箱總廠 廠 。 , 業一 ?Ø?º,http://www.twqm.com一 人 調 ,æ ? 天。 后主要 ?ø?:一是 ß 錢給工人發工資,二是整頓勞動紀律,制定 有13條”容的管 制度,其中一條就是不 在 隨地大小便。1984年 業?臨的環境是,全國生產電冰箱的廠家已有 100家,國 產蜂擁而入,各種 號的電冰箱充斥市»,其中不乏有 部優 省優 產 ,競爭十分激烈。青島電冰箱總廠?臨 嚴重的生存危機。二、發展階段回顧海爾集團的發展,大??分為三個階段。1、創業階段(1984年12 ——1991年12 )一階段既是海爾經fi史?的創業階段, 也是Æ 名 戰略 為戰略定位,實現中國家電名 的高速發展階段。在創名 的戰略定位¥,海爾逐漸把一個區域性的 作成 一個全國性的 。 高于?潤 成 海爾為貫徹名 戰略 而采取得經fi 念。1984年,青島電冰箱總廠從極低 起步,首先? 的國” 家電市»?行 調查和分析,認為 雖有l00 家電冰箱廠平分中國冰箱市»,但沒有優秀、 有導向性、¨導消費的名 電 冰箱。 將 琴島一??海爾 冰箱定位為 終成為影響 帶領 整個行業市»發展的名 龍頭產 。 業做出第一個重大˙策——實施名 戰略,把產 “標、經fi管 和市»fi銷戰略定位在出名 產 ?, 一 定位,確 海爾現在Æ至未來發展的戰略–導思 ,也是它后來者居?的成功 石。7年 ,青島電冰箱總廠通過轉變觀念、大膽改革、銳意?取,樹 Æ市»為導向的經fi意識和觀念,其核心“標是提高產 。從提高產 人手建 新的管 ?制和強化 OEC ?管 ,轉 業

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魯玉廢甲醇項目可 行 性 研 究 報 告 32P

魯玉廢甲醇項目可 行 性 研 究 報 告.doc

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醫院緊急救援中心項目可 行 性 研 究 報 告 30P

醫院緊急救援中心項目可 行 性 研 究 報 告.doc

靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援中 心可 行 性 研 究 報 告銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司1總 經 理: 魏 慶  高級工程師 總建筑師: 黃鵬翔  高級建筑師 一級注冊建筑師總工程師: 譚光德  高級工程師 一級注冊結構工程師項目負責人: 詹 雷  高級工程師 一級注冊建筑師參加編制人員建 筑: 詹 雷  高級工程師 靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司2目  錄第一章 總  論 ...........................................................................................................41.1  工程概況 ...........靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司3第十章  電氣設計 .....................................................................................................2310.1 強電設計 ...................靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司43、項目性質:擴建3、建設地點:靈武市人民醫院院內5、項目規模:525平方米6、投資估算:560 萬元1.2 編制依據1、寧夏回族自治區發展和改革委員會及寧夏回族自治區衛生廳《關于編報農村急救體系 2011 年建設項目建議方案的通知》。2、《緊急救援中心建設標準》;3、國家現行的有關設靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司5工資 10500 元。靈武市通訊便利,交通網絡完善,電信裝機 3.5 萬門、開通 DDN 專線直撥全國及世界各地、郵政業務門類齊全。307、211 國道、銀古一級公路、銀靈一級公路縱橫境內;大古鐵路已建成運營;河東機場建成通航。 ,2.2 項目建設的背景靈武市蘊涵這悠久的歷史文化,豐富靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司6第三章 建設地點及條件3.1 建設地點3.1.1 規劃建筑面積項目建設地點位于靈武市人民,總建筑面積 525 平方米3.1.2 用地現狀此次項目選址為靈武市人民醫院內,場地均為現有空地,不需要另批建設用地,項目 選址符合校區整體規劃要求,建設場地充足,滿足防火和日照間距要求。3.1.3靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司7第四章 建設規模及內容4.1 建設規模及內容4.1.1 建設規模靈武市人民醫院緊急救援中心總建筑面積 525 平方米4.1.2 建設內容緊急救援中心4.1.3 建設標準1、根據《緊急救援中心建設標準》,同時綜合考慮靈武市城市規劃及城市建設發展具體情況,擴建緊急救援中心緊急救援中心:三層靈 武 市 人 民 醫 院 緊 急 救 援 中 心銀 川 市 規 劃 建 筑 設 計 研 究 院 有 限 公 司8《建筑內部裝修設計防火規范》G

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某縣城司法局業務用房建設項目可研告 60P

某縣城司法局業務用房建設項目可研告.doc

目 錄1目 錄第一章 總 論 ........................................................................................11.1 項目名稱及建設單位 .....................................................................11.2 目 錄24.3 建設場地環境 ...............................................................................194.4 總平面布置 ...................................................................................204.5 建筑目 錄37.3 環境保護治理方案 .......................................................................38第八章 工程招標 ..................................................................................408.1 招標原則 ....目 錄413.2 建議 ............................................................................................54附 圖:1、區位圖;2、總平面布置圖。第一章 總 論1第一章 總 論1.1 項目名稱及建設單位1.1.1 項目名稱××××××司法局業務用房建設項目1.1.2 項目建設單位及其簡介1、建設單位××××××司法局2、建設單位簡介××縣司法局始建于 1981 年 8 月,內設機構有辦公室、政工股、宣教股、基層股、 “148”法律服務指揮中心、××縣法律援助處等;現有××縣司法局編制人員為 36 名。其主要工作任務是:圍繞黨委、政府第一章 總 論24、指導、管理全縣 10 個基層司法所開展三大職能、八項任務工作。5、開展司法行政理論研究,組織有關專題的理論研討和交流活動;6、參與全縣社會治安的綜合治理;7、指導、管理全縣司法行政系統計財裝備;8、負責全縣司法行政系統隊伍建設和思想政治工作;9、負責對全縣各企事業單位貫徹執行黨和國家的法律法規的檢查;10、完成縣委、縣政府和上級司法部門交辦的各項工作。1.2 可行性研究報告第一章 總 論35、 《××縣城市發展總體規劃》 ;6、 《××縣××開發區總體規劃》 ;7、 《司法部關于加強司法所建設的意見》 ;8、國家、部委、省級現行的法規、定額;9、建設方提供的其它相關材料。1.3.2 研究工作的范圍本項目研究工作的范圍是:項目建設的背景和必要性、建設內容與建設規模、項目建設地址及建設條件、工程建設方案、項目實施進度、組織機構與人力資源配置、環境影響評價、工程招標、第一章 總 論4為 1308.6 m2,××司法所建筑面積 240 m2。1.5 項目總投資及資金籌措1.5.1 項目總投資項目總投資 300.83 萬元(司法局行政業務用房投資 274.83 萬元,××司法所投資 26 萬元) ,其中工程費用 264.74 萬元;工程建設其它費用 21.76 萬元;預備費用為 14.33 萬元。1.5.2 資金籌措本項目建設總投資 300.83 萬元,其中司第一章 總 論5均

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廣州xx國際汽車城 可 行 性 研 究 報 告 32P

廣州xx國際汽車城 可 行 性 研 究 報 告.doc

個人收集整理 勿做商業用途1 / 32廣 州 xx 國 際 汽 車 城可 行 性 研 究 報 告中山大學城市與區域研究中心二00二年十月項 目 名 稱:廣州xx國際汽車城可行性研究報告項 目 地 點:廣州市白云區太和鎮石湖村南項目委托單位:廣州xx國際汽車城有限公司項目研究單位:中山大學城市與區域研究中心城市規劃設計證書:建設部乙級1200156個人收集整理 勿做商業用途2 / 32研 究 時 間:2002年10月項目負責人:xx,教授、博導、城市規劃師項目組成員:xx,博士研究生、講師xxx,博士研究生、工程師xx,博士研究生xxx,碩士研究生xx,碩士研究生xxx,碩士研究生xx,碩士研究生目 錄第一章 總論 ..........................................................個人收集整理 勿做商業用途3 / 325.1 項目組成及場地規則 ..................................................................................................................195.2 場地概述 ........................................個人收集整理 勿做商業用途4 / 321、企業法人:廣東xx投資有限公司注冊號:440000xx03484法定代表人:xx地 址:廣州市xx新城xx新城廣場19樓19室2、企業法人:廣州xx經濟發展有限公司注冊號:440xx12011134法定代表人:xx地 址:廣州市3、自然人:xx身份證:44283062xx13001地 址:肇慶市xx路四區12棟12座501房1.2 可行性研究工作的依個人收集整理 勿做商業用途5 / 32地的外圍,建設內容有酒店及商務會議中心、汽車銷售店、培訓中心、檢測中心、維修中心、物流中心、主題公園等。另外10公頃為后續項目用地。1.3.4 公用工程項目用水用電落實,近旁有105、106、107國道、京珠高速公路、機場高速公路、廣州市北二環高速公路和華南快速干線通過,交通便利.1.3.5 公司定員公司定員 290人。1.3.6 投資估算和資金籌措本項個人收集整理 勿做商業用途6 / 321.9 基礎設施、公建配套設施 萬元 60001.10 綠化工程、主題公園 萬元 40002 總投資 萬元2.1 固定資產投資 萬元 1415072.1.1 預備費 萬元 42772.1.2 投資方向調節稅 萬元 141512.1.3 建設期借款利息 萬元 507672.2 鋪底流動資金 萬元 23353 項目定員總計 人 2904 全年生產天數 天 3505個人收集整理 勿做商業用途7 / 32因而難以提供多樣化的服務,市場功能單一,物流配送等業務發展緩慢;三是汽車市場的檔次較低,設施與設備簡陋,環境欠佳,大多為初級市場。隨著廣州汽車消費市場呈“井噴”的擴大,廣州汽車市場不能適應現實需要的態勢已越發明顯.無論是從汽車制造來說,還是從流通來說,廣州都需要有規模宏大的、能抗衡國內外汽車銷售商競爭、具有多種功能、提供高質量服務、長距離輻射能力的現代汽車市場個人收集整理 勿做商業用途8 / 32與市場網絡優勢,有效地為國內外各大汽車廠商提供服務。而且隨著廣州汽車制造業、汽車消費市場的發展和廣州在華南地區中心城市地位的進一步加強,廣州汽車集散、交易中心的功能將會得到進一步的強化。因而項目的建設適應了現代物流業的發展要求。2.2.3項目的建設將有利于廣州及白云區國民經濟及社會的發展由于

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企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 22P

企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告.doc

***股份有限公司企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 ....................................................................................................................................................3第一章、公司基礎描述 ................................前言2001 年 11 月 26 日吳邦國在國家經貿委、信息產業部聯合舉辦的“推進企業管理信息化大會”上作了 “大力推進企業信息化建設,帶動各項工作創新和升級”的講話。明確提出了推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題:·企業信息化建設要與“三改一加強”相結合·企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合·企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合·企業信息化建設要堅持從企業的實際出發,統籌規劃,突第一章、 公司基礎描述 (公司基本情況介紹,公司發展、業績、行業地位等等)***公司在成立初期,公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影響,公司領導認為,身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實現制造業企業的整體信息化,才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺,實現電子商務;并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導思想下,公司對信息系統的引入作了大量的準備工及的模塊有:帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊,而且計劃今年以財務管理為核心,以成本管理為主線,拓展財務管理的職能,逐步實現業務與財務的集成。此項投資近 18 萬元。4、公司人力資源管理系統正在實施過程中,此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導,以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統,投資預算在 24 萬元左右,現正在調研期,實施周期為三個月。5織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等,確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整;◇結合***總公司的信息化總體規劃,逐步實現與總公司系統的對接,實現辦公自動化、產品研發、物流系統的聯網。二、集團公司信息系統開發和應用隨之經濟全球化的日益加快和我國加入 WTO,***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。***公司作為一個新興產業中最為活躍的一分子,肩負著**條主線的管理、分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力,整體設計能力有待提高、產品數據的規范化管理體制急需建立,并且必須與產品實現的相關過程集成在一起,使信息能使所有相關用戶方便的存取?;谝陨锨闆r,生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在:依托信息技術為工具引入先進的管理模式優化庫存管理環節,合理控制庫存減少資金的占用;滿足多種業務類型需求整合供應商,合理制定采購計第四章、指導原則信息化建設的指導原則確定為:“集團領導,歸口管理;統籌規劃,分步實施;統一標準,互連共享” 。本指導原則貫穿于集團信息化規劃的全過程,也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。設計原則:長遠粗規劃,近期細規劃;先進性與實用性相結合,既考慮企業未來發展戰略目標的需要,又兼顧企業當前業務管理的需要;建設原則:按照系統輕重緩急,分期建設,急用先上,滾動開發,不斷完善,邊開發邊應用,的建立和執行,是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎;◇從集團管理和發展的需要出發,在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎

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企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 22P

企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告.doc

***股份有限公司企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 ....................................................................................................................................................3第一章、公司基礎描述 ................................前言2001 年 11 月 26 日吳邦國在國家經貿委、信息產業部聯合舉辦的“推進企業管理信息化大會”上作了 “大力推進企業信息化建設,帶動各項工作創新和升級”的講話。明確提出了推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題:·企業信息化建設要與“三改一加強”相結合·企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合·企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合·企業信息化建設要堅持從企業的實際出發,統籌規劃,突第一章、 公司基礎描述 (公司基本情況介紹,公司發展、業績、行業地位等等)***公司在成立初期,公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影響,公司領導認為,身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實現制造業企業的整體信息化,才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺,實現電子商務;并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導思想下,公司對信息系統的引入作了大量的準備工及的模塊有:帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊,而且計劃今年以財務管理為核心,以成本管理為主線,拓展財務管理的職能,逐步實現業務與財務的集成。此項投資近 18 萬元。4、公司人力資源管理系統正在實施過程中,此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導,以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統,投資預算在 24 萬元左右,現正在調研期,實施周期為三個月。5織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等,確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整;◇結合***總公司的信息化總體規劃,逐步實現與總公司系統的對接,實現辦公自動化、產品研發、物流系統的聯網。二、集團公司信息系統開發和應用隨之經濟全球化的日益加快和我國加入 WTO,***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。***公司作為一個新興產業中最為活躍的一分子,肩負著**條主線的管理、分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力,整體設計能力有待提高、產品數據的規范化管理體制急需建立,并且必須與產品實現的相關過程集成在一起,使信息能使所有相關用戶方便的存取?;谝陨锨闆r,生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在:依托信息技術為工具引入先進的管理模式優化庫存管理環節,合理控制庫存減少資金的占用;滿足多種業務類型需求整合供應商,合理制定采購計第四章、指導原則信息化建設的指導原則確定為:“集團領導,歸口管理;統籌規劃,分步實施;統一標準,互連共享” 。本指導原則貫穿于集團信息化規劃的全過程,也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。設計原則:長遠粗規劃,近期細規劃;先進性與實用性相結合,既考慮企業未來發展戰略目標的需要,又兼顧企業當前業務管理的需要;建設原則:按照系統輕重緩急,分期建設,急用先上,滾動開發,不斷完善,邊開發邊應用,的建立和執行,是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎;◇從集團管理和發展的需要出發,在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎

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企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 22P

企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告.doc

***股份有限公司企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 ....................................................................................................................................................3第一章、公司基礎描述 ................................前言2001 年 11 月 26 日吳邦國在國家經貿委、信息產業部聯合舉辦的“推進企業管理信息化大會”上作了 “大力推進企業信息化建設,帶動各項工作創新和升級”的講話。明確提出了推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題:·企業信息化建設要與“三改一加強”相結合·企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合·企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合·企業信息化建設要堅持從企業的實際出發,統籌規劃,突第一章、 公司基礎描述 (公司基本情況介紹,公司發展、業績、行業地位等等)***公司在成立初期,公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影響,公司領導認為,身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實現制造業企業的整體信息化,才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺,實現電子商務;并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導思想下,公司對信息系統的引入作了大量的準備工及的模塊有:帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊,而且計劃今年以財務管理為核心,以成本管理為主線,拓展財務管理的職能,逐步實現業務與財務的集成。此項投資近 18 萬元。4、公司人力資源管理系統正在實施過程中,此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導,以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統,投資預算在 24 萬元左右,現正在調研期,實施周期為三個月。5織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等,確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整;◇結合***總公司的信息化總體規劃,逐步實現與總公司系統的對接,實現辦公自動化、產品研發、物流系統的聯網。二、集團公司信息系統開發和應用隨之經濟全球化的日益加快和我國加入 WTO,***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。***公司作為一個新興產業中最為活躍的一分子,肩負著**條主線的管理、分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力,整體設計能力有待提高、產品數據的規范化管理體制急需建立,并且必須與產品實現的相關過程集成在一起,使信息能使所有相關用戶方便的存取?;谝陨锨闆r,生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在:依托信息技術為工具引入先進的管理模式優化庫存管理環節,合理控制庫存減少資金的占用;滿足多種業務類型需求整合供應商,合理制定采購計第四章、指導原則信息化建設的指導原則確定為:“集團領導,歸口管理;統籌規劃,分步實施;統一標準,互連共享” 。本指導原則貫穿于集團信息化規劃的全過程,也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。設計原則:長遠粗規劃,近期細規劃;先進性與實用性相結合,既考慮企業未來發展戰略目標的需要,又兼顧企業當前業務管理的需要;建設原則:按照系統輕重緩急,分期建設,急用先上,滾動開發,不斷完善,邊開發邊應用,的建立和執行,是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎;◇從集團管理和發展的需要出發,在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎

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***股份有限公司企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 ....................................................................................................................................................3第一章、公司基礎描述 ................................前言2001 年 11 月 26 日吳邦國在國家經貿委、信息產業部聯合舉辦的“推進企業管理信息化大會”上作了 “大力推進企業信息化建設,帶動各項工作創新和升級”的講話。明確提出了推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題:·企業信息化建設要與“三改一加強”相結合·企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合·企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合·企業信息化建設要堅持從企業的實際出發,統籌規劃,突第一章、 公司基礎描述 (公司基本情況介紹,公司發展、業績、行業地位等等)***公司在成立初期,公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影響,公司領導認為,身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實現制造業企業的整體信息化,才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺,實現電子商務;并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導思想下,公司對信息系統的引入作了大量的準備工及的模塊有:帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊,而且計劃今年以財務管理為核心,以成本管理為主線,拓展財務管理的職能,逐步實現業務與財務的集成。此項投資近 18 萬元。4、公司人力資源管理系統正在實施過程中,此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導,以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統,投資預算在 24 萬元左右,現正在調研期,實施周期為三個月。5織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等,確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整;◇結合***總公司的信息化總體規劃,逐步實現與總公司系統的對接,實現辦公自動化、產品研發、物流系統的聯網。二、集團公司信息系統開發和應用隨之經濟全球化的日益加快和我國加入 WTO,***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。***公司作為一個新興產業中最為活躍的一分子,肩負著**條主線的管理、分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力,整體設計能力有待提高、產品數據的規范化管理體制急需建立,并且必須與產品實現的相關過程集成在一起,使信息能使所有相關用戶方便的存取?;谝陨锨闆r,生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在:依托信息技術為工具引入先進的管理模式優化庫存管理環節,合理控制庫存減少資金的占用;滿足多種業務類型需求整合供應商,合理制定采購計第四章、指導原則信息化建設的指導原則確定為:“集團領導,歸口管理;統籌規劃,分步實施;統一標準,互連共享” 。本指導原則貫穿于集團信息化規劃的全過程,也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。設計原則:長遠粗規劃,近期細規劃;先進性與實用性相結合,既考慮企業未來發展戰略目標的需要,又兼顧企業當前業務管理的需要;建設原則:按照系統輕重緩急,分期建設,急用先上,滾動開發,不斷完善,邊開發邊應用,的建立和執行,是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎;◇從集團管理和發展的需要出發,在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎

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***股份有限公司企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 ....................................................................................................................................................3第一章、公司基礎描述 ................................前言2001 年 11 月 26 日吳邦國在國家經貿委、信息產業部聯合舉辦的“推進企業管理信息化大會”上作了 “大力推進企業信息化建設,帶動各項工作創新和升級”的講話。明確提出了推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題:·企業信息化建設要與“三改一加強”相結合·企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合·企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合·企業信息化建設要堅持從企業的實際出發,統籌規劃,突第一章、 公司基礎描述 (公司基本情況介紹,公司發展、業績、行業地位等等)***公司在成立初期,公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影響,公司領導認為,身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實現制造業企業的整體信息化,才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺,實現電子商務;并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導思想下,公司對信息系統的引入作了大量的準備工及的模塊有:帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊,而且計劃今年以財務管理為核心,以成本管理為主線,拓展財務管理的職能,逐步實現業務與財務的集成。此項投資近 18 萬元。4、公司人力資源管理系統正在實施過程中,此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導,以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統,投資預算在 24 萬元左右,現正在調研期,實施周期為三個月。5織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等,確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整;◇結合***總公司的信息化總體規劃,逐步實現與總公司系統的對接,實現辦公自動化、產品研發、物流系統的聯網。二、集團公司信息系統開發和應用隨之經濟全球化的日益加快和我國加入 WTO,***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。***公司作為一個新興產業中最為活躍的一分子,肩負著**條主線的管理、分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力,整體設計能力有待提高、產品數據的規范化管理體制急需建立,并且必須與產品實現的相關過程集成在一起,使信息能使所有相關用戶方便的存取?;谝陨锨闆r,生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在:依托信息技術為工具引入先進的管理模式優化庫存管理環節,合理控制庫存減少資金的占用;滿足多種業務類型需求整合供應商,合理制定采購計第四章、指導原則信息化建設的指導原則確定為:“集團領導,歸口管理;統籌規劃,分步實施;統一標準,互連共享” 。本指導原則貫穿于集團信息化規劃的全過程,也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。設計原則:長遠粗規劃,近期細規劃;先進性與實用性相結合,既考慮企業未來發展戰略目標的需要,又兼顧企業當前業務管理的需要;建設原則:按照系統輕重緩急,分期建設,急用先上,滾動開發,不斷完善,邊開發邊應用,的建立和執行,是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎;◇從集團管理和發展的需要出發,在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎

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***股份有限公司企 業 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 ....................................................................................................................................................3第一章、公司基礎描述 ................................前言2001 年 11 月 26 日吳邦國在國家經貿委、信息產業部聯合舉辦的“推進企業管理信息化大會”上作了 “大力推進企業信息化建設,帶動各項工作創新和升級”的講話。明確提出了推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題:·企業信息化建設要與“三改一加強”相結合·企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合·企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合·企業信息化建設要堅持從企業的實際出發,統籌規劃,突第一章、 公司基礎描述 (公司基本情況介紹,公司發展、業績、行業地位等等)***公司在成立初期,公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影響,公司領導認為,身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實現制造業企業的整體信息化,才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺,實現電子商務;并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導思想下,公司對信息系統的引入作了大量的準備工及的模塊有:帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊,而且計劃今年以財務管理為核心,以成本管理為主線,拓展財務管理的職能,逐步實現業務與財務的集成。此項投資近 18 萬元。4、公司人力資源管理系統正在實施過程中,此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導,以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統,投資預算在 24 萬元左右,現正在調研期,實施周期為三個月。5織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等,確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整;◇結合***總公司的信息化總體規劃,逐步實現與總公司系統的對接,實現辦公自動化、產品研發、物流系統的聯網。二、集團公司信息系統開發和應用隨之經濟全球化的日益加快和我國加入 WTO,***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。***公司作為一個新興產業中最為活躍的一分子,肩負著**條主線的管理、分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力,整體設計能力有待提高、產品數據的規范化管理體制急需建立,并且必須與產品實現的相關過程集成在一起,使信息能使所有相關用戶方便的存取?;谝陨锨闆r,生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在:依托信息技術為工具引入先進的管理模式優化庫存管理環節,合理控制庫存減少資金的占用;滿足多種業務類型需求整合供應商,合理制定采購計第四章、指導原則信息化建設的指導原則確定為:“集團領導,歸口管理;統籌規劃,分步實施;統一標準,互連共享” 。本指導原則貫穿于集團信息化規劃的全過程,也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。設計原則:長遠粗規劃,近期細規劃;先進性與實用性相結合,既考慮企業未來發展戰略目標的需要,又兼顧企業當前業務管理的需要;建設原則:按照系統輕重緩急,分期建設,急用先上,滾動開發,不斷完善,邊開發邊應用,的建立和執行,是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎;◇從集團管理和發展的需要出發,在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎

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永和社區大學新課程研討會課程大綱報告 - 國立中央大學通識教育中心 39P

永和社區大學新課程研討會課程大綱報告 - 國立中央大學通識教育中心.ppt

胚胎植入前基因診斷 (訂做寶寶 )的倫理反省王冠生臺北大學通識教育中心助理教授姐姐的守護者 --訂做寶寶1.甚麼是訂做寶寶?2.為何要訂做寶寶?3.訂做寶寶的相關爭議4.倫理思考5.政策思考1.甚麼是訂做寶寶?訂做寶寶 / My Sister’s Keeper你是否贊同透過基因篩選的方式,訂作心目中理想的寶寶 ??什麼是「訂做寶寶」?n PGD:胚胎植入前基因診斷 (pre-implantation genetic diagnosis)n IVF/ET:體外授精 /植入胚胎 (in-vitro fertilization/embryo transfer)2.為何要訂做寶寶?為何要「訂做寶寶」?n 1.避免遺傳疾病的延續 (訂做健康寶寶 )43歲的王太太罹患「平衡性轉位染色體癥」, 5年來流產 8次。 2006年臺大醫院發展出「胚胎基因篩選術」,將為王太太「訂做健康寶寶」。 (2006年 6月 4日中國時報吳慧芬報導 )此亦可避免懷孕後再進行人工流產的身心傷害。n 近期已有 海洋性貧血、血友病、僵直性脊椎炎、脊髓性肌肉萎縮癥、小腦萎縮癥、先天及代謝等多種遺傳性疾病 的帶因者夫妻,接受諮詢及採用、透過「胚胎著床前基因診斷」孕育健康寶寶。為何要「訂做寶寶」?n 2.

上傳時間:2019-03-02 06:08:00 / 10.00幫幣 / 頁數39
內蒙古自治區大豆有害生物可持續控制技術-的可-行-性-研-究-報-告(共20頁) 20P

內蒙古自治區大豆有害生物可持續控制技術-的可-行-性-研-究-報-告共20頁.doc

精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業內蒙古自治區大豆有害生物可持 續 控制技 術 的可 行 性 研 究 報 告陳 申 寬 (內蒙古扎 蘭 屯 農 牧學校 扎 蘭 屯市)一、必要性和可行性(一) 、必要性1. 內蒙古大豆生產振興的需要我國是大豆的原 產地,也是世界大豆主產國,內蒙古自治區又是我國大豆主產區之一。90 年代以來,我區的大豆生產得到了穩步發展,總產量增長較快,特別是近幾年,由于受進口大豆的沖擊,國內部分省區大豆生產出現了一定程度的萎縮。但與此同時,內蒙古大豆生產卻呈現快速發展勢頭,種植面積僅次于黑龍江省居全國第二位,成為我國大豆生產的一支重要生力軍。但由于品種雜、含油低、單產低、病蟲害危害重、生產成本高等原因,加之近年來受過量進口大豆的沖擊,導致市場價格下跌,產品銷售不暢,農民生產積極性不高。2.提高大豆產量與品質的需要由于內蒙古大豆生產基礎薄弱、耕作粗放、重迎茬種植普遍,有害生物得不到有效的控制,導致大豆總體生產水平較低?!熬盼濉逼陂g,內蒙古大豆平均單產僅 1 225.5kg/hm2,不僅大大低于美國、巴西、阿根廷等國的單產水平,而且與黑龍江、吉林、遼寧精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業等周邊省份的差距也很大。2000 年,由于遭到嚴重干旱,大豆產量大幅度下降,全區平均單產僅為 1 092kg/hm2。興安盟單產更是從風調雨順的 1996 年的 2 175kg/ hm2,驟降到 2000 年的不足900kg/hm2。說明全區大豆生 產整體水平較 低,年際間波動較大,地區間也很不均衡。由于單產較低,農民種植大豆總體效益不高,成為制約內蒙古大豆市場競爭力和可持續發展的主要因素。提高大豆的產量與品質是急需解決的問題。3.生產綠色大豆的需要呼倫貝爾市春季低溫干旱,作物苗期有害生物危害嚴重,導致缺苗斷條,近年來應用種子包衣劑防治取得了較好的效果,但目前生產上應用的種衣劑和拌種劑多是由克百威、甲拌磷、甲基柳磷等藥劑同殺菌劑和微肥復配而成,嚴重影響了作物苗期病蟲害的可持續治理,并對人畜安全,自然生態環境構成了極大的威脅。大豆田采用高殘留的除草劑封閉,導致后作產生藥害的地塊不斷增多。尤其是加入 WTO 后,有害生物防治必須向“無害化”治理,生產出優質、綠色、無公害的農產品,才能進入市場。探明無公害的藥劑、肥料及其混合制劑防治大豆苗期有害生物,對確保人民的身體健康,促進農產品走向國際市場和農業的可持續發展均具有重要的意義。4.生態建設的需要隨著環境保護呼聲的日益高漲,高毒農藥的大量使用對農業生產及生態環境造成的負面影響已引起世界范圍的廣泛關注。精選優質文檔----- 傾情為你奉上專心---專注--- 專業因此,許多國家和一些國際組織紛紛制定法規禁止或限制高毒農藥的使用,如聯合國糧農組織及環境規劃署規定了《PIC 公約》,對 22 種農藥《其中包括 4 個高毒有機磷殺蟲劑》作出進出口限制。美國頒布了《聯邦食品安全法》,要求重新對每種農藥進行全面的危險性評估。國內有關部門已出臺了一系列限用或禁用高毒農藥的政策和措施。國家石化局和農業部制定出的中國農藥 工業“十五”發展規 劃中要求在 “十五”期間,徹底削減高毒有機磷殺蟲劑,同時要大力開發新型高效替代品種。作為高毒化學農藥使用量居世界前列的國家,我國對高毒化學農藥的控制已經到了非常緊迫的時候。我國加入 WTO 后,環保因素在國際貿易中日趨重要,我國農產品出口因農藥殘留受到嚴重影響,僅 1998 年因此被退貨即達 74 億美元。為此國內已開展了一些這方面的研究。黑龍江省是全國最大的綠色食品生產省份, 生產綠色食品收益高

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特種耐火材料廠回轉窯窯尾余熱綜合利用技術改造項目工程可研報告告 122P

特種耐火材料廠回轉窯窯尾余熱綜合利用技術改造項目工程可研報告告.doc

Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(

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機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司 60P

機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司.pptx

機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)討論內容1. 調查研究總結2. 平安未來的集團架構及管理原則建議3. 世界各地金融、保險業發展趨勢的啟示1PAI980809BJ-Disc(GB)1. 調查研究總結總結根據平安集團的要求,麥肯錫管理咨詢公司對平安未來的組織模式進行了研究。麥肯錫公司基于過去數十年為全球金融、保險機構提供管理咨詢服務的經驗,參考了幾十家國外的金融、保險集團和十幾個國家的法規,對國內外經濟發展狀況、消費者消費模式變化、市場競爭趨勢、各國的金融法規、各類金融風險的表現形式及防范方法等等做了調查研究,經反復論證,提出我們認為適合平安的最佳組織模式。? 結論:平安未從競爭、法規、風險三方面考慮,平安應保持集團經營模式的優勢平安未來應發展以集團控股、分業經營為主的組織模式,并充分發揮集團經營的綜合優勢? 基于麥肯錫公司過去數十年為全球金融、保險機構提供管理咨詢服務的經驗? 參考幾十家國外金融、保險集團的模式? 參考十幾個國家的法規符合競爭趨勢加強風險管理滿足法規要求3PAI980809BJ-Disc(GB

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